Часть I: От острова фальшивок до глубокого шоколада
Глава вторая Высокое и почетное призвание
Глава третья Ради денег
Глава четвертая Этот человек ушел
Глава пятая Охотники на головорезов
Глава шестая Шоколадная война
Часть II: Приемы, технологии и талант
Глава седьмая Оценка тактического поведения
Глава восьмая Стратегия Эдди Мерфи
Глава девятая Ник без имени
Глава десятая Они все немного сумасшедшие
Глава одиннадцатая Это великая страна или что?
Эпилог С холода
Благодарность
Примечания
Доступные для поиска термины
Об авторе
Реквизиты
Авторские права
Об издателе
Пролог
Впервые я встретил шпиона в январе 2007 года.
К тому времени я был репортером в Вашингтоне, округ Колумбия, более двенадцати лет и встречался с конгрессменами, сенаторами, послами и президентом Соединенных Штатов. Я писал о хороших парнях, встречах с представителями Американского Красного Креста, полиции и религиозных орденов. И я писал о плохих парнях, посещающих федеральную тюрьму, чтобы взять интервью у осужденного растратчика, и беседующих с печально известным лоббистом Джеком Абрамоффом в его ресторане на Пенсильвания-авеню. Я думал, что видел почти все, что столица страны могла предложить репортеру. Но я никогда не встречал шпиона.
Итак, я был взволнован, когда шел по Коннектикут-авеню к Дюпон-Серкл тем холодным днем. Я ускорил шаг, проходя мимо Burberry, Brooks Brothers и других роскошных магазинов, выходящих на Брод-авеню. Я вошел в квадратное, невзрачное корпоративное офисное здание, в котором находился офис человека, с которым я собирался встретиться: Ника Дэя.
Дэю было под тридцать, всего на несколько лет старше меня, но он уже был ветераном британской контрразведки и службы безопасности MI5. Он был генеральным директором Diligence, LLC, фирмы с мировым именем, которая продавала разведывательные услуги клиентам из частного сектора. Его соучредителем в фирме был четырнадцатилетний ветеран ЦРУ. У них были связи на вершине британского и американского бизнеса и разведки, и они работали на некоторых из самых богатых людей в мире.
На тот момент я потратил почти пять месяцев на сбор информации о Diligence и был поражен тем, что обнаружил. Дэй и его сотрудники провели многомесячную тайную операцию под прикрытием, целью которой было проникновение в офисы KPMG, мирового гиганта бухгалтерского учета. Они сделали это от имени вашингтонской лоббистской фирмы, которая, в свою очередь, работала на компанию, контролируемую одним из самых могущественных олигархов России. И они попались.
Я не знал, чего ожидать. Я никогда не был в Лэнгли, поэтому представлял, что штаб-квартира шпиона будет выглядеть чем-то средним между лабораторией Джеймса Бонда “Q” и пещерой Бэтмена. Но когда я прибыл на этаж Дэя, я зашел в приемную, которая гораздо больше походила на офисы компании доткомов 1990-х годов, чем на голливудскую съемочную площадку. Администратор Дэя предложила мне кофе, и вскоре сам Ник Дэй вышел широкими шагами из заднего офиса. Он был среднего телосложения, с темными волосами и закатанными рукавами рубашки, открывавшими волосатые предплечья. Он был очаровательным и дружелюбным, и, казалось, его нисколько не беспокоил беспорядок, в котором оказалась его компания. Я подумал, что он видел и похуже. Он провел меня мимо ряда аналитиков, склонившихся над экранами компьютеров, в офис, который был заставлен коричневыми коробками. Это выглядело так, как будто он упаковывал файлы.
Дэй дал мне краткое интервью для записи, в котором он объяснил роль своей компании в мировой экономике. Шпионы, сказал он, иногда единственные люди, которые могут решить проблемы компании. Это было достаточно интригующе, но вскоре я узнал, что Diligence была не единственной компанией в бизнесе корпоративного шпионажа. Вероятно, есть сотни подобных фирм по всему миру. Корпорации, финансовые учреждения и состоятельные люди могут нанимать подрядчиков по разведке в Великобритании, Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке.
Я обнаружил, что только в Вашингтоне потенциальным клиентам предлагается широкий выбор. Они могут нанимать фирмы, укомплектованные бывшими агентами ФБР, бывшими офицерами ЦРУ или бывшими сотрудниками секретной службы. Они могут нанять бывших британских офицеров MI5, таких как Дэй, в Diligence. Есть даже шпионская фирма, состоящая из бывших советских офицеров КГБ и военной разведки. Он расположен в пригороде Вирджинии, недалеко от штаб-квартиры ЦРУ, и я пил кофе с владельцем. Мы пошли в Starbucks.
Я наткнулся на целую скрытую индустрию шпионов по найму, и я был очарован.
Для меня отрасль, которую я нашел, представляла собой шанс осветить что-то новое. Это было чертовски намного интереснее, чем слушания в Конгрессе, борьба за лоббирование или даже коррупционный скандал. Я начал звонить шпионам, чтобы узнать, будут ли они говорить со мной. К моему удивлению, большинство из них были рады рассказать о своем бизнесе — пусть и не всегда официально. Я встречался с оперативниками корпоративной разведки в Вашингтоне, Нью-Йорке, Лондоне и Берлине, многие из которых были ветеранами самых элитных вооруженных сил и разведывательных служб мира. Я изучал историю индустрии корпоративного шпионажа и узнал, что шпионаж частного сектора долгое время был переплетен с собственными разведывательными операциями правительства.
Результатом этого исследования стала эта книга. Однако при написании этого я изо всех сил пытался ответить на самый важный вопрос о корпоративном шпионаже: это правильно или неправильно? Чтобы внести ясность, корпоративный шпионаж не обязательно включает в себя что-то незаконное или даже неэтичное. Называть людей шпионами просто означает, что они используют методы разведки или являются ветеранами правительственных разведывательных служб.
Однако вопрос о том, что правильно и что неправильно, преследует частных разведчиков и их клиентов с самого зарождения отрасли в 1850-х годах. Фактически, Аллан Пинкертон, человек, признанный изобретателем частного разведывательного бизнеса, установил первый отраслевой кодекс поведения в середине девятнадцатого века, чтобы гарантировать, что такая работа останется “высоким и почетным” призванием, которым, как он был уверен, она была. Пинкертон изложил основные правила для своих агентов. Они не будут работать на обвиняемых по уголовным делам, и они не будут расследовать дела присяжных, государственных чиновников или членов профсоюза. Они не стали бы работать на политическую партию против ее оппозиции, они не стали бы работать на “вице-крестоносцев”, и они работали бы только за фиксированную плату, а не за процент от добычи. Более того, они никогда не стали бы расследовать "нравственность женщины” и не стали бы заниматься разводами или другими делами “скандального характера”.
На заре 1860-х годов это было яркой этической линией индустрии частной разведки. Но линия не выдержала. Многие современные коллеги Пинкертона регулярно нарушают каждую из его джентльменских заповедей. Фактически, этические нормы исчезли так быстро, что собственное агентство Пинкертона стало известно как один из лучших инструментов корпоративной элиты Америки по разрушению профсоюзов. К тому времени сыновья Пинкертона контролировали основанную им компанию. Сыновья не несут грехов своих отцов, это правда. Но история учит, что сыновья тоже не всегда проявляют свои добродетели.
По мере того, как мировые экономики переплетаются и сталкиваются различные системы ценностей, этические границы снова смещаются. В Лондоне практикующие корпоративное наблюдение специалисты ворчат по поводу своих конкурентов из Восточной Европы. Британские шпионы, которые следят за руководителями, подслушивают разговоры и получают порочащую информацию о своих целях, жалуются, что восточноевропейцы заходят слишком далеко. Один британский оперативник сказал мне, что она никогда бы не стала шпионить за объектом, пока он был со своими детьми. Для нее слежка за руководителем на футбольном матче его сына кажется неприличной. Она этого не сделает. Но она признает, что есть другие, которые будут.
То, как обстоят дела в частном шпионском бизнесе, беспокоит некоторых профессионалов разведки. Как сказал мне один опытный сотрудник отрасли, “Мы находимся всего в одном скандале от правительственных репрессий”. Он имел в виду, что при таком большом количестве сомнительного поведения индустрия неизбежно попадет в поле зрения общественности. Ветеран-сотрудник ЦРУ Джон Бреннан, заместитель советника по национальной безопасности в Белом доме, является еще одним заинтересованным наблюдателем. “Проблема в том, что вы делаете на службе своей страны то, что просто неуместно делать в частном секторе”, - сказал мне Бреннан за несколько месяцев до того, как президент Барак Обама выдвинул его на должность в Белом доме. “Я надеюсь, что они принесли с собой свою этику”. В то время Бреннан был между правительственной работой и сидел в скромном офисе в пригородной компании Вирджинии, где он работал, которая называется Analysis Corporation. Это тоже частная разведывательная фирма, хотя она продает свои услуги правительству, а не частному сектору.
Несмотря на то, что это остается в значительной степени скрытой отраслью, частный шпионский бизнес становится неотъемлемой частью того, как компании ведут бизнес по всему миру. Последние несколько лет совершенно ясно показали, что в глобальной экономике действует гораздо больше скрытых и опасных секретов, чем когда-то думали даже многие искушенные бизнесмены. Для нервных финансистов и руководителей увеличение возможностей частной разведки является понятным ответом на запутанные, а иногда и смертельно опасные ситуации, которые их окружают. Мировая экономика - это параноидальное место.
Как будет выглядеть мир, сформированный такого рода корпоративной паранойей? Чтобы понять, нам сначала нужно увидеть частных шпионов на местах.
Наша история начинается теплым днем на острове Бермуды.
CСЛУЧАЙНЫЙ OНЕ
Кодовое имя: Юкка
Бедняга понятия не имел, во что ввязывается.
Когда весной 2005 года бухгалтер KPMG Гай Энрайт зашел в итальянский ресторан Little Venice в солнечном центре города Гамильтон, Бермуды, все, что он знал, это то, что он был там на встрече за ланчем с человеком, который называл себя Ником Гамильтоном.
Чтобы договориться об обеде, Гамильтон позвонил Энрайту на мобильный телефон несколькими днями ранее, когда бухгалтер был в Лондоне на совещании KPMG по правилам урегулирования конфликта интересов. Это прозвучит действительно странно, но мне нужно поговорить с вами о чем-то деликатном. Не могли бы вы прийти в ресторан один? Гамильтон сказал Энрайту, что хочет обсудить важные вопросы, и оставил у бухгалтера смутное впечатление, что он связан с той или иной британской разведывательной службой.
У Энрайта не было возможности узнать, что Гамильтон совсем не тот, за кого он себя выдавал. Он не мог знать, что несколько тайных агентов прямо сейчас следовали за ним от его офиса в KPMG Financial Advisory Services до ресторана, работая в эффективной команде слежки, чтобы гарантировать, что Энрайт не заметит ничего необычного. И Энрайт, конечно, не заметил, что среди толпы хорошо одетых международных бизнесменов и туристов, обедающих в "Маленькой Венеции", одна женщина наблюдала, как он садился на свое место. Она тоже работала на Гамильтона, и она была там, чтобы убедиться, что у Энрайта нет собственной поддержки.
Энрайт этого не сделал. Он был не в своей лиге. Исполнительный директор британского происхождения был таким же, как миллионы других белых воротничков среднего звена по всему миру. Что он знал о шпионаже? Но его должность старшего менеджера по корпоративному оздоровлению давала ему доступ к документам, за которые богатый клиент мог заплатить миллионы долларов. Может лгать ради. Может украсть, если необходимо. И этот клиент нанял человека, который называл себя Ником Гамильтоном. Команда Гамильтона состояла из ветеранов американского ЦРУ, бывших офицеров британской службы безопасности MI5 и молодых, ищущих приключений выпускников американских колледжей.
Они были корпоративными шпионами.
В течение следующих нескольких месяцев шпионы осуществляли экстраординарный план под кодовым названием “Проект Юкка”. Тайная операция, какой бы сложной она ни стала, была лишь частью глобальной борьбы между двумя корпоративными гигантами со связями в России. Шпионы работали от имени консорциума "Альфа Групп", который является одним из крупнейших в России частных финансово-промышленных конгломератов, его обширные владения варьируются от нефти и газа до коммерческого и инвестиционного банкинга, страхования и телекоммуникаций. В то время, когда Гай Энрайт появился на ланче на Бермудах, "Альфа Груп" была в яростном споре с таинственной бермудской организацией под названием IPOC International Growth Fund. Борьба была сосредоточена на том, какая компания является законным владельцем акций российской телекоммуникационной компании "МегаФон" стоимостью 250 миллионов долларов.
Но битва была гораздо большим, чем просто юридическая перебранка между компаниями: это было личное противостояние двух самых влиятельных людей России, и оно имело глубокие последствия для отношений между правительством и частным сектором в России. И запутанная битва показала миру, как борьба за власть внутри России может распространиться на залы судебных заседаний — и кабинеты директоров — по всей мировой экономике. На одной стороне был Михаил Фридман, один из самых молодых российских олигархов, состояние которого, как говорят, превышает 20 миллиардов долларов. Фридман контролирует "Альфа Групп", и он был в ссоре с Леонид Рейман, бывший офицер Советской Армии, который служил в правительстве России при Путине в качестве министра связи. Фридман и "Альфа" были убеждены, что Рейман был реальным владельцем IPOC, и что попытка компании контролировать акции "МегаФона" была конфликтом интересов с позицией Реймана в правительстве. IPOC, тем временем, утверждала, что она принадлежала датскому адвокату Джеффри Галмонду, который просто оказался адвокатом Реймана. Казалось, что с могущественными и злыми людьми, настроенными друг против друга, может случиться почти все, что угодно. Бывший высокопоставленный американский чиновник, вовлеченный в это дело, сказал репортеру, изучающему сагу: “Будьте осторожны с этим. В России людей убивают из-за подобных вещей ”.*
Таким образом, целью шпионской операции Project Yucca было помочь Alfa распутать сложную глобальную правовую структуру IPOC.1 В то время бухгалтерская фирма KPMG проводила расследование по поручению правительства Бермудских островов именно по этому вопросу. Шпионы "Альфы" отчаянно хотели получить доступ к расследованию — какие крупицы новой информации удалось раскопать о злейшем конкуренте "Альфы"? Вот почему шпионы нацелились на Гая Энрайта: они хотели, чтобы он передал конфиденциальные документы, лежащие в основе расследования.
Шпионы — ветераны западных разведывательных служб, ныне работающие в частном секторе по поручению российского олигарха, - разработали циничный план: они должны были воззвать к патриотизму Энрайта как британского подданного. Они убедили Энрайта, что работают на корону. Они упомянули о зловещих сделках русской мафии. И вскоре Энрайт обнаружил, что входит в тайный мир шпионов, пряча конфиденциальные документы под камнями на Бермудском месторождении, чтобы Гамильтон и его команда могли их извлечь, в ужасе от того, что его поймают, и все это время веря, что он помогает своей стране.
Он узнал намного позже, что все это было ложью.
CЛОГИСТИКА OMPLEX ПОШЛА в организацию обеда в "Маленькой Венеции" на Бермудах. Человек, выдававший себя за Ника Гамильтона, был Ником Дэем, очаровательным темноволосым тридцативосьмилетним соучредителем частной разведывательной фирмы Diligence, LLC, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия. Несколькими годами ранее Дэй начал свою карьеру в британских вооруженных силах в составе Специальной лодочной службы (SBS), которая действует во многом подобно морским котикам США. В течение многих лет девизом SBS было: “Не силой, а хитростью”.
Его фирма "Дилижанс" тоже использует хитрость. И это использует силу консультативного совета, в который входят некоторые из крупнейших имен в мировой разведке, бизнесе и политике. Diligence может похвастаться своими советниками по обе стороны Атлантики, в том числе Майклом Говардом, бывшим лидером Консервативной партии в Великобритании; Эдом Матиасом, управляющим директором крупнейшей американской частной инвестиционной компании Carlyle Group; и, что наиболее заметно, Уильямом Вебстером, бывшим директором как ЦРУ, так и ФБР.
Операции Diligence на Бермудских Островах произошли всего за несколько месяцев до событий гораздо более громкого дела о корпоративном шпионаже: шпионского скандала в Hewlett-Packard (HP). Руководители HP наняли агентов для получения незаконных записей телефонных разговоров членов совета директоров и рытья в бытовом мусоре репортеров, освещающих деятельность компании. Разоблачение этого грязного обмана вызвало заголовки газет по всему миру, вызвало конфронтационные слушания в Конгрессе и вызвало обвинения в уголовном преступлении (которые позже были сняты) против Патриции Данн, председателя компании в то время. Но во всей шумихе СМИ, вызванной шпионским скандалом HP, затерялся неоспоримый факт, что кража телефонных записей и рытье в мусорных контейнерах являются одними из самых безопасных тактик в руководстве по корпоративному шпионажу. Шпионаж становится намного, намного грязнее этого.
Афера, которую Ник Дэй провернул с Гаем Энрайтом на Бермудских Островах, была лишь одной из 100 или более операций, проведенных Diligence с момента своего основания в 2000 году Дэем и его коллегой, тридцатилетним ветераном разведки Майком Бейкером, который четырнадцать лет был офицером ЦРУ. В этом случае Усердие не сработало непосредственно для Альфа Групп. Вместо этого он работал на одну из самых известных лоббистских фирм Вашингтона "Барбур Гриффит и Роджерс" с хорошими связями. Эта лоббистская фирма платила Diligence 25 000 долларов в месяц плюс расходы и, по крайней мере в одном случае, бонус за получение ключевого документа. Лоббисты, в свою очередь, работали на крупнейший частный банк России: Альфа-Банк, дочернюю компанию консорциума "Альфа Групп".
Трансконтинентальная борьба между двумя российскими воротилами была золотым дном для корпоративных шпионов, которые получали сотни тысяч долларов гонораров, работая либо на IPOC, либо на Alfa. Но это означало, что Дилижанс должен действовать осторожно — с таким количеством шпионов в деле было бы трудно найти источники и еще труднее определить истинные мотивы каждого человека. Сначала команда вашингтонских оперативников из Diligence провела разведку в офисах KPMG, пытаясь установить, кто внутри фирмы мог иметь доступ к ключевым документам.
Многие сотрудники Diligence верили, что они были на правильной стороне в этой битве. Они чувствовали, что IPOC был плохим парнем, не более чем запутанным набором подставных компаний и фиктивных организаций, которые позволили Леониду Рейману захватить контроль над "Мегафоном". Им не терпелось разоблачить то, что они считали проступком Реймана.*
Миссия была бы сложной, но Ник Дэй, как всегда, был полон уверенности. “У нас хорошие шансы на успех в этом проекте”, - написал Дэй во внутренней записке в Diligence. “Мы делаем это таким образом, чтобы можно было правдоподобно отрицать и, следовательно, практически не было шансов на разоблачение”. Другие, аналогичные операции по проверке были успешными, отметил Дэй.
Сотрудники Diligence начали работать по телефонам, притворяясь организаторами корпоративной конференции по бухгалтерскому учету, которая вскоре должна была состояться на Бермудах. Чтобы прояснить ситуацию, они поговорили с местными отелями, чтобы узнать цены на номера и аренду конференц-центра, собрав убедительные детали, чтобы позже обсудить их. Они прилетели на Бермуды и угостили секретарей KPMG выпивкой в местных барах, расспрашивая их о том, кто является ключевыми руководителями KPMG.
Все еще выдавая себя за организаторов мероприятий, они начали звонить бухгалтерам KPMG высшего уровня на Бермуды. Они сказали польщенным бухгалтерам, что организуют крупную конференцию и ищут докладчиков. Ты такой эксперт. Что бы вы сказали в своей речи перед нашими посетителями? Какая у тебя увлекательная работа! Расскажи мне об этом. Они искали людей, которые имели бы доступ к документам, касающимся расследования IPOC. Но не только тот, у кого был доступ к бумагам, мог работать источником. Опытные сотрудники Diligence знали, что только определенные типы личности могут согласиться с задуманной ими схемой.
Разведывательная фирма искала людей, которые соответствовали бы одному из двух профилей личности, согласно меморандуму о планировании Project Yucca. Одним из типов личности был “мужчина лет 20-ти, которому немного скучно ... склонен к веселым вечеринкам, нуждается в наличных деньгах, любит риск, любит спорт, любит женщин, неуважительно относится к своим менеджерам, увеличивает свои расходы, но патриотичен”. В записке описывался второй тип личности как “молодая женщина, которая неуверенна в себе, полновата, стервозна, не честна. Та, кто тратит деньги на свою внешность, одежду, гаджеты. У нее нет парня, а только поверхностные друзья. Имеет крепкие отношения со своей матерью ”.
Энрайт, бухгалтер британского происхождения, не совсем соответствовал ни одному из этих психологических профилей, но фирма остановилась на нем как на наиболее вероятном утечке информации.
Энрайт не обращал внимания на всю эту подготовку. Он не заметил оперативников, следовавших за ним в ресторан, или шпиона в столовой. И он был заинтригован тем, что услышал от человека, которого знал только как Ника Гамильтона. Дэй никогда не говорил точно, на кого он работал, но он надеялся, что Энрайт подумает, что он прощупывает KPMG, чтобы выяснить, имеет ли IPOC связи с русской мафией. В конце концов, будучи ветераном MI5, Ник Дэй точно знал, как настоящие офицеры разведки подходят к потенциальным источникам.
Дэй сказал, что Энрайту придется пройти проверку со стороны британского правительства, чтобы убедиться, что он справится с поставленной задачей. Дэй предъявил официальную, но поддельную анкету с печатью британского правительства наверху и попросил предоставить информацию о родителях Энрайта, его профессиональном происхождении, любом криминальном прошлом и его политической деятельности. Энрайт добросовестно предоставил детали.
Это было то, что шпионы называют вербовкой под “ложным флагом”. Чтобы заставить кого-то передать секретную информацию, шпион должен выяснить, что движет этим человеком. Деньги? Секс? Патриотизм? Исходя из этого, шпионы создают ситуации, в которых они могут использовать мотивы человека против него или нее. И — что лучше всего для шпиона — выплаты даже не обязательно должны быть реальными. Вам не обязательно спать с людьми, чтобы манипулировать ими с помощью секса. Вам не нужно подкупать их, чтобы воспламенить мечтами о деньгах. И вам даже не обязательно быть тем, за кого вы себя выдаете. Вот почему Ник Дэй отметил в своей записке, что он искал кого-то “патриотичного”. Гай Энрайт был полезным источником: он любил свою страну. И Ник Дэй использовал это, чтобы выставить его дураком.
Две недели спустя, за кружкой пива в баре, Дэй — все еще выдавая себя за Гамильтона — рассказал Энрайту военные истории из своих дней в Специальной лодочной службе и начал свое очаровательное соблазнение. После пары раундов его вопросы стали более конкретными: Какова атмосфера в вашем офисе? Что вы знаете о расследовании IPOC? Документы расследования могут оказаться решающими для разведданных королевы об опасных российских элементах. Энрайт больше не был просто анонимным бухгалтером. Он находился в щекотливом и важном положении: к тому времени, когда Ник Дэй закончил с ним, Энрайт, должно быть, думал, что он сам Джеймс Бонд.
Вскоре Энрайт складывал конфиденциальные документы аудита в пластиковые контейнеры в пунктах выдачи, обозначенных Diligence. Он передал стенограммы интервью, проведенных KPMG в рамках расследования IPOC, и черновики внутренних отчетов, которые KPMG готовила по этому вопросу. Дэй выбрал камень в поле вдоль живописной двадцатиминутной ежедневной дороги Энрайта на работу и поставил под ним пластиковый контейнер, создав то, что шпионы называют “тайником”. В назначенное время Энрайт положил в контейнер новый материал, который Дэй позже извлек. Это соглашение не позволяло двоим быть замеченными друг с другом и быть сфотографированными любыми шпионами, которые могли работать на другую сторону.
В какой-то момент Энрайт оставил документы в багажном отделении своего мопеда, который он припарковал у своего дома. Энрайт рассказал Дэю, где он спрятал ключи от мопеда, и когда Энрайт уехал в поездку, сотрудники "Дилижанса" зашли забрать бумаги.
Diligence раздобыла некоторые из самых секретных материалов бухгалтерской фирмы, относящихся к ее расследованию IPOC. Он получил проект доклада министру финансов на Бермудских островах, датированный 24 марта 2005 года. Теперь Дилижанс знал, что думают следователи KPMG о таинственной российской компании и какие выводы, вероятно, будут сделаны в окончательном отчете. В тайной глобальной борьбе между двумя корпоративными гигантами это был переворот. Дилижанс также получил стенограммы конфиденциальных интервью с ключевыми фигурами в IPOC.
Это была огромная разведывательная добыча для Diligence, которая использовала ее, чтобы создать проблемы для IPOC. Diligence поделился большей частью материала со своим клиентом, лоббистской фирмой Barbour Griffith and Rogers. Он отправил другую информацию бывшему советскому офицеру военной разведки за помощью в понимании российской точки зрения. Он передал копию проекта отчета бывшему агенту ФБР Тому Локу в надежде, что ФБР может проявить интерес к IPOC. Локк, легендарная фигура, руководившая в первые недели гигантского расследования ФБР после терактов 11 сентября, направил отчет Чипу Баррусу, заместителю помощника директора Отдела уголовных расследований ФБР.
День и усердие предпринимали тщательно продуманные меры предосторожности, чтобы убедиться, что Энрайт сам не был подставным лицом или корпоративным шпионом. В этом бизнесе никогда нельзя быть слишком параноиком. Кто знал, над какими схемами работали шпионы противника? После каждой встречи оперативники из Diligence следовали за Энрайтом до его следующего пункта назначения. И когда он покидал свои встречи с Энрайтом, Дэй следовал процессу, который шпионы называют “химчистка”, предназначенному для выявления того, следили ли за ним самим. Он прошел предписанным маршрутом через несколько узких проходов. Таким образом, сотрудники Diligence, занимающие заранее установленные наблюдательные посты, могли идентифицировать любого, кто мог следить за Ником Дэем.
Дэй знал, что в битве между Alfa и IPOC было много шпионов по контракту. Его фирма работала вместе с союзниками в других частных шпионских фирмах, которые были наняты для работы с другими аспектами сложного дела. И Дэй составил подробное досье на длинный список шпионских фирм, которые, по его мнению, работали на стороне IPOC в битве, и которые в любой момент могли нацелиться на его собственную операцию.
Но самая опасная угроза любой шпионской операции исходит не извне. Это приходит изнутри. Утром 18 октября 2005 года у входной двери офиса KPMG в Монтвейле, штат Нью-Джерси, была обнаружена анонимная посылка. Внутри были подробные внутренние деловые записи Diligence, включая электронные письма и другие документы, из которых менеджерам KPMG стало ясно, что в их фирме произошла ужасная утечка информации, а Diligence — фирма, о которой они никогда раньше не слышали, — получила доступ к самым сокровенным секретам KPMG. По сей день невозможно с уверенностью сказать, кто предупредил KPMG. Но Ник Дэй подозревал недавно уволенного сотрудника, который имел доступ к десяткам операций по проверке, включая документы, переданные в KPMG.
MАЙК BАКЕР РЕШАЕТ в плюшевое кресло у бара отеля Four Seasons на Манхэттене с проворством человека, который провел большую часть своей жизни, проскальзывая на быстрые конференции в шикарных отелях, подобных этому, по всему миру. С торчащими волосами и приятной мальчишеской внешностью, в которой только начинают проявляться признаки возраста, в сорок восемь лет этот ветеран ЦРУ мог бы сойти за актера Кевина Бейкона. Словно для усиления своего голливудского имиджа, Бейкер одет в черный костюм и белую рубашку, расстегнутую до такой степени, что едва виден пучок седеющих волос на груди.
Майк Бейкер стал соучредителем Diligence вместе с Ником Дэем, и он здесь, чтобы объяснить, как фирма получила свое начало. С улыбкой он обещает скучное интервью.
Бейкер родился в Англии в семье американцев. С отцом, служившим в армии, он путешествовал по миру в раннем возрасте. В 1982 году он присоединился к ЦРУ, став тайным агентом. Бейкер говорит, что его собственные подвиги соответствовали приоритетам ЦРУ на протяжении последующих десятилетий: операции по борьбе с повстанцами, борьба с наркотиками и противодействие терроризму. Ему это нравилось — люди, путешествия, операции. И он не хочет делиться никакими подробностями. “Я просто один из тех людей, которые считают, что ты держишь язык за зубами”, - извиняющимся тоном говорит Бейкер.
Он говорит, что почти два десятилетия работы шпионом научили его тому, как устроен мир. “Вы заглядываете за занавес и понимаете, что не существует единого мирового правительства, и ЦРУ не собирается поливать из шланга среднего американца”, - говорит Бейкер. Хотя он обеспокоен тем, что большинство людей придерживаются теорий заговора о ЦРУ, Бейкер изображает его во многом как любую другую правительственную бюрократию — всегда меняющую направление в угоду своим гражданским хозяевам в Вашингтоне. “У нас самая открытая и прозрачная служба разведки в мире. И люди этому не верят ”.
В начале 1980-х, объясняет Бейкер, ЦРУ было “старой школой”, местом, в которое люди вступали, чтобы посвятить всю свою карьеру. Но, как это произошло в других областях американского и мирового бизнеса, идея работы на всю жизнь была заменена серией профессий, в которых сотрудники приобретают навыки на одном этапе, которые они будут использовать на следующем, более прибыльном этапе. Бейкер видел, как новое поколение новобранцев пришло в ЦРУ с другим отношением. Для них ЦРУ было бы остановкой на пути к другой карьере. Эта тенденция наблюдалась и в других западных разведслужбах — и после того, как Советский Союз распался в начале 1990-х, на мировой рынок труда хлынул поток ветеранов КГБ.
Бейкер говорит, что не все те, кто уволился из ЦРУ, ушли из-за денег. Многие из его современников уволились в конце 1990-х, потому что думали, что ЦРУ стало слишком не склонно к риску. Это было далеко от ЦРУ, которое всего десять лет назад вело масштабную тайную войну против Советов в Афганистане и руководило другими, более мелкими, антикоммунистическими операциями по всему миру. После падения Берлинской стены шпионов и их боссов в Лэнгли охватила скука: За что мы сейчас боремся?
В 1998 году Бейкер отправился на поиски другого занятия. Живя в то время в Лондоне, он познакомился с Ником Дэем через общего друга. Дэй, сын профессора математики Оксфордского университета, сам никогда не учился в университете, вместо этого выбрав военную службу сразу после средней школы, а затем перейдя в британскую контрразведку и службу безопасности MI5. У этих двух мужчин было много общего: Дэй тоже только что покинул мир разведки и искал место в частном секторе. За долгим ужином два молодых шпиона поладили как старые друзья. Вскоре Бейкер и Дэй пошли работать вместе в частную разведывательную фирму под названием Maxima.
После нескольких лет работы в ЦРУ и МИ-5 Бейкер и Дэй обладали навыками решения проблем, талантами расследователя и сообразительностью, которые оказались бы чрезвычайно прибыльными в корпоративной среде. Самое главное, они были более агрессивными, чем люди, которые провели свою карьеру внутри корпоративного кокона. Они — и другие шпионы, которые затем ушли с государственной службы в частный сектор — подходили к вопросам бизнеса по-другому.
Допустим, инвестиционная фирма захотела узнать, были ли какие-либо проблемы с внедрением нового продукта фармацевтической компании — назовем ее “BigPharma, Inc.”. Инвестиционная фирма захотела бы знать, когда продукт будет запущен, были ли какие-либо проблемы с научной основой продукта и думали ли руководители, что это будет блокбастер. Традиционные инвестиционные аналитики с Уолл-стрит были бы ограничены стандартными способами получения информации: проверкой корпоративных документов, опросом отраслевых экспертов, проведением телефонных конференций с руководством и тому подобным.
Шпионы думают по-другому. Чтобы выяснить, что происходит с BigPharma, они могли бы применить множество методов разведки. В качестве варианта метода, используемого при расследовании дела в офисе KPMG на Бермудских Островах, они могут позвонить в самый большой отель рядом со штаб-квартирой фармацевтической компании, представившись потенциальными клиентами, и уточнить даты, когда банкетный зал отеля может быть свободен для проведения мероприятия. Какие даты были свободными? Был ли бальный зал забронирован на определенный вечер? Включив обаяние, они спрашивали, кто зарезервировал это — была ли это близлежащая фармацевтическая компания? Может ли фармацевтическая компания планировать вечеринку в честь запуска нового продукта? Напомни, какая это дата?
Тогда они могли бы захотеть узнать, какие потенциальные проблемы существовали с продуктом. Создать учетную запись на веб-сайте для ищущих работу легко, например Monster.com . Выдавая себя за потенциального работодателя, шпионы могут настроить программное обеспечение так, чтобы оно показывало все доступные резюме людей, надеющихся покинуть BigPharma. Они могут отслеживать, сколько сотрудников BigPharma размещают свои резюме на Monster.com каждый день. Со временем они могут отображать результаты на графике и видеть, когда количество людей, желающих покинуть компанию, резко возрастет. Собираются ли увольняться сотрудники юридического отдела? Или продажи? Если да, то в этой области может возникнуть проблема.
Чтобы выяснить это, следующий шаг - создать фиктивную фирму по подбору персонала для руководителей, позвонить людям, которые разместили свои резюме на сайте, и предложить собеседования. Сотрудники могут быть удивительно откровенны о своей собственной компании, когда думают, что проходят собеседование при приеме на работу. Их, конечно, обманывают, и никакой работы не предлагают. Но тем временем информация о BigPharma переходит из рук в руки.
Такой обмен информацией может противоречить законам об инсайдерской торговле, которые запрещают торговлю ценными бумагами на основе существенной, непубличной информации. Но многие шпионы говорят, что это не такая уж большая проблема: сотрудники, разговаривающие с фальшивыми рекрутерами, иногда не осознают, как много они передают. И позже, все еще работая в компании, они вряд ли признают свою нелояльность. Более того, собеседования на два-три шага отстают от трейдера с Уолл-стрит, который покупает или продает на основе информации. Сам трейдер может понятия не иметь, откуда взялась информация.
Другой способ, которым шпион может использовать подставную корпорацию, - это создать поддельную компанию документальных фильмов и позвонить генеральному директору BigPharma для интервью. Многие документальные фильмы производятся малоизвестными фирмами и не выходят в свет месяцами или даже годами после съемок. Оба аспекта процесса удобны для шпиона: сотрудники отдела по связям со СМИ BigPharma не удивятся, если с ними свяжется небольшая фирма, о которой они никогда раньше не слышали. Они могут согласиться на интервью и допустить фальшивую съемочную группу на территорию компании, где шпионы смогут снимать все в пределах досягаемости камеры — лаборатории, офисы продаж, документы и многое другое. И когда генеральный директор сидит на собеседовании, макияж, яркий свет и льстивый интервьюер могут сбить его с толку. С включенными камерами он может предоставить гораздо больше информации, чем когда-либо хотел, о новом продукте и дате его запуска. Несколько месяцев спустя представители СМИ компании перейдут к другим проектам и, возможно, не перестанут удивляться, почему они больше никогда не слышали об этом документальном фильме.
Оказывается, что шпионы, прошедшие государственную подготовку, обладают всевозможными навыками, которые пригодятся на корпоративной арене, включая наблюдение, операции под прикрытием и способность затеряться на улицах чужой страны. Шпионы продают свои услуги инвестиционным фирмам, компаниям, проверяющим своих конкурентов, юристам, участвующим в судебных разбирательствах с высокими ставками, корпоративным рейдерам, пытающимся купить компании, и многим другим.
Открывая магазин в Лондоне, Бейкер был единственным американцем среди толпы бывших следователей Скотланд-Ярда, бывших таможенных инспекторов и бывших агентов разведки вроде Дэя, все из которых теперь работали в частном секторе. Генеральный директор Maxima играл роль доброго дяди, обучая двух молодых людей тому, как вести бизнес. Но через несколько лет Бейкер и Дэй начали проявлять беспокойство. Оба мужчины хотели зарабатывать деньги — намного больше, чем их зарплаты в то время, — и они знали, что единственный способ сделать это - владеть собственной фирмой. В конце 2000 года они уволились из Maxima, чтобы создать новое подразделение разведки: Diligence.
Сначала Бейкер и Дэй изо всех сил старались покупать мобильные телефоны и привлекать клиентов. У них не было никакого начального капитала, но Бейкер нанял бывшего коллегу из ЦРУ и специалиста по Латинской Америке, у которого были кое-какие семейные деньги, чтобы вложить их в зарождающуюся компанию. Маленькая фирма росла, вскоре наняв трудолюбивого исследователя и русского следователя.
Через несколько месяцев после открытия фирмы Дэй и Бейкер полетели в Вашингтон, округ Колумбия, искать влиятельных лоббистов и финансовых клиентов. Используя свои контакты в международной разведке, они добились встречи с бывшим послом США в Германии Ричардом Бертом, который тогда был связан с влиятельной республиканской лоббистской фирмой Barbour Griffith and Rogers. В то утро, страдая от сильной мигрени, Бейкеру пришлось тащиться на встречу в элегантную штаб-квартиру фирмы на Пенсильвания-авеню. В то время Барбур Гриффит и Роджерс представляли некоторые из крупнейших компаний в мире во множестве различных отраслей, включая Delta Airlines, GlaxoSmithKline и Lockheed Martin. Один только автомобильный гигант DaimlerChrysler платил фирме 200 000 долларов в год за то, чтобы вести ее по запутанным вашингтонским переулкам. Microsoft заплатила фирме более 500 000 долларов гонораров в том году.
Несмотря на это, Бейкер и Дэй прервали встречу. Они не понимали, как лоббистский бизнес, целью которого было влияние на американское правительство, сочетался с тем, что они предлагали: глобальные тайные разведывательные операции для корпоративных клиентов.
Но Рик Берт сделал.
Несколько месяцев спустя Берт позвонил в Diligence, сказав Дэю и Бейкеру, что его американская лоббистская фирма хочет купить часть их британской шпионской фирмы. В своей собственной карьере Берт видел, как опыт работы в правительстве может привести к прибыльным бизнес-возможностям в области лоббирования и международных финансов. Он прошел путь от корреспондента по национальной безопасности в New York Times в 1970-х годах до должности в Государственном департаменте, что привело к назначению послом в Федеративную Республику Германия с 1985 по 1989 год. Один человек, который знал его долгое время, говорит, что карьере Берта чрезвычайно способствовал его второй брак с секретарем по социальным вопросам Нэнси Рейган, Гейл Берт. Берт сидел на расстоянии нескольких стульев от президента Рональда Рейгана 12 июня 1987 года, когда Рейган произносил знаменитую речь в Берлине: “Мистер Горбачев, снесите эту стену!”
В конце правления администрации Рейгана Берт стал главным переговорщиком США на переговорах по сокращению стратегических вооружений (СНВ) с бывшим Советским Союзом, а затем перешел в частный сектор и стал партнером консалтинговой фирмы McKinsey and Company.
Барбур Гриффит и Роджерс инвестировали в Diligence. Внезапно маленький магазинчик превратился в международную фирму. Берт занял пост председателя Diligence, хотя он сохранил свой офис в Barbour Griffith and Rogers. Связи Берта позволили ему войти в верхушку вашингтонского общества, но за этот доступ пришлось заплатить. О его резком стиле ходили легенды в Вашингтоне, а его словесные промахи причиняли некоторую душевную боль растущей компании, которой требовалась вся доброжелательность, которую она могла получить. Время от времени, например, Берт разражался гневом на лоббистскую фирму. Один человек, знакомый с ним, говорит: “Рик Берт мог бы быть очень неприятным человеком”.
Тем не менее, Diligence использовала связи Берта в своих интересах, подключившись к самому верхнему эшелону британского и американского бизнеса, политики и разведки. В конечном счете, в консультативный совет Diligence вошло бы поразительное количество сильных игроков:
Судья Уильям Вебстер, бывший директор как ЦРУ, так и ФБР
Майкл Ховард, бывший лидер Консервативной партии в Великобритании
Лорд Чарльз Пауэлл, бывший советник премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер по иностранным делам и обороне
Эд Матиас, управляющий директор огромной американской частной инвестиционной компании Carlyle Group, которая специализировалась на покупке и продаже оборонных компаний
Томас “Мак” Макларти, бывший глава администрации президента Билла Клинтона
Эд Роджерс, председатель Barbour Griffith and Rogers, протеже республиканского политического консультанта Ли Этуотера и ветеран администраций Рейгана и первого Буша.
Переплетение взаимосвязей между этими людьми может быть сложным. Например: председатель Diligence Рик Берт также работал старшим советником в Carlyle Group Эда Матиаса; старшим советником в фирме Мака Макларти "Киссинджер Макларти Ассошиэйтс"; и старшим членом консультативного совета в Альфа-банке, клиенте Барбура Гриффита и Роджерса, в Москве.2
Пересекающиеся отношения создали постоянный поток деловых рекомендаций и взаимной помощи для группы руководителей, чьи деловые связи и лояльность простираются через национальные границы и по всему миру. Группа была готова воспользоваться новыми возможностями, доступными в мировой экономике. В ближайшие годы Барбур Гриффит и Роджерс будут представлять интересы клиентов со всего мира, включая правительства Экваториальной Гвинеи, Эритреи, Гондураса, Сербии и Катара. Бизнес оказался бы прибыльным: Эритрея, отчаянно бедная страна, граничащая с Суданом в восточной Африке, например, подписала бы контракт на выплату лоббистской фирме 65 000 долларов в месяц за “стратегического консультанта и тактическое планирование” в Вашингтоне.3
Fили DЯ ОСВЕДОМЛЕН, ЧТО глобальная сеть связей окупилась, и бизнес начал ускоряться. Благодаря связному, который ранее работал в ЦРУ, команда Diligence получила высокооплачиваемое назначение в Enron, базирующуюся в Хьюстоне фирму по торговле энергией. Enron годами лоббировала в столицах штатов и в Вашингтоне дерегулирование энергетики, которое позволило бы любому покупать и продавать электроэнергию точно так же, как другие товары. Огромная компания была политически хорошо связана с недавно избранной администрацией — президентом Джорджем У. Буш, как известно, прозвал своего коллегу из Техаса, генерального директора Enron Кеннета Лэя “Кенни Бой” — и это приводило к огромным цифрам. В июле 2001 года компания сообщила о доходах в размере 50,1 миллиарда долларов, что более чем в три раза больше, чем годом ранее. Но вскоре эти цифры, как и большая часть операций фирмы, окажутся не более чем миражом.
Чего в то время никто не знал, так это того, что Enron скрывала больше секретов, чем просто свою фальшивую бухгалтерию. Глубоко внутри Enron был похоронен корпус ветеранов разведки, шпионов, которые обращались к Diligence за помощью в проверке компаний, которые энергетический гигант хотел приобрести. Но вскоре у команды Enron intelligence появилась гораздо более масштабная идея. Трейдеры компании могли бы заработать больше денег, если бы могли заранее определить, когда электростанции будут отключены на техническое обслуживание.
Электростанции не могут работать непрерывно. Периодически их приходится отключать для проверок и ремонта. Это обслуживание выполняется через регулярные промежутки времени, но не всегда с публичным уведомлением. И когда заводы выходят из строя, иногда на несколько дней, цена на электроэнергию во всем регионе может вырасти, следуя проверенным временем законам спроса и предложения. Чем меньше электроэнергии на рынке от электростанции, тем дороже будет оставшееся электричество.
Для энергетического трейдера предварительное уведомление об остановке электростанции может стать мощным способом заработать деньги. Вооруженные расписанием, трейдеры Enron могли делать ставки на энергетических рынках, основываясь на почти точном знании того, что цены на электроэнергию вырастут, на сколько они вырастут и когда это произойдет. Эти ставки — в некоторых случаях верный ход — могут стоить миллионы долларов.
Enron обратился к Diligence с предложением. Он хотел знать, когда будут включаться и выключаться электростанции. Офицеры разведки Enron уже разработали контрольный список действий, которые завод должен был сделать непосредственно перед остановкой. Во-первых, заводы, как правило, допускали, что запасы угля на их территории иссякали непосредственно перед остановкой — нет смысла вкладывать средства в дорогостоящие запасы, которые завод не сможет использовать в ближайшее время. Кроме того, даже обычное техническое обслуживание завода требует посещения объекта специализированными сотрудниками. Чтобы приспособиться к ним, владельцы заводов часто приносили переносные туалеты, чтобы установить их по всей территории. И всем этим новым работникам требуется место для проживания. В сельских районах Европы, где часто расположены электростанции, один или два местных отеля должны были быть забронированы до отказа на время проекта технического обслуживания.
Для шпиона все эти приготовления легко обнаружить. В конце 2000 и 2001 годов компания Diligence приступила к сбору разведданных о дюжине крупнейших электростанций континентальной Европы. Бейкер не скажет точно, где находились заводы, но другой человек, знакомый с операцией, вспоминает миссии во Франции, Нидерландах и Германии.
Бейкер решил, что лучший способ собрать большую часть информации - из воздуха. Поэтому он нанял небольшие коммерческие самолеты, обычно используемые для картографирования и съемки местности, и оснастил их видеокамерами. Затем он и его пилот пролетели над заводом, тренируя свое оборудование на контрольных участках. Какой высоты были штабеля угля? Как этот рост по сравнению с прошлой неделей? Сколько машин было на парковке для рабочих? Больше, чем обычно? Бейкер кропотливо облетел каждое место на четырехместном самолете, собирая такие же секретные данные, которые шпионы когда—то записывали для соперничающих правительств - только теперь он делал это для одной из богатейших компаний мира.