"Найдутся люди — в будущем, когда наша армия снова вступит в войну, — которые вынесут эту работу на поле боя как напоминание о том, как великие командиры выполнили миссию".
— Броня
"Две области этой книги заслуживают особого внимания и должны быть обязательны для прочтения всеми военными офицерами. Рассказ Клэнси об армии переходного периода и его глава о маневренной войне превосходны… Что читатель получает от откровенных признаний [Фрэнкса], так это глубокую оценку ума командира, которому поручено задействовать 146 000 солдат и 50 000 транспортных средств на 120 милях вражеской территории перед лицом решительного сопротивления ".
— Армейский журнал
"Фрэнксу удается рассказать хорошую историю, предложить понимание лидерства и расставить все точки над ".
— Служба новостей Скриппса Ховарда
ПОСВЯЩЕНИЕ
Эта книга посвящена:
ВЕТЕРАНЫ VII корпуса ДЖЕЙХОКОВ "БУРЯ В ПУСТЫНЕ" И ИХ СЕМЬИ.
СОЛДАТЫ "БЛЭКХОРС" ИЗ IITH ACR.
МУЖЧИНЫ И ЖЕНЩИНЫ АМЕРИКАНСКОЙ АРМИИ, КОТОРЫЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ВЫПОЛНЯЮТ СВОЙ ДОЛГ, КОТОРЫЕ НЕСУТ НА СЕБЕ РАНЫ ПРОШЛЫХ ВОЙН И КОТОРЫЕ ПОГИБЛИ, СЛУЖА НАШЕЙ СТРАНЕ.
Введение
Тихий лев
Герои редко выглядят соответственно. Первый кавалер Медали Почета, которого я встретил, был больше похож на бухгалтера на пенсии, чем на Джона Уэйна, и когда я представил генерала Фреда Фрэнкса своему другу-врачу, последний заметил, что он точная копия профессора педиатрии медицинской школы Корнельского университета. И это действительно та основа, на которой мы впервые встретились. В 1991 году я знал молодого парня по имени Кайл, который страдал редкой и смертельной формой рака. Мой друг, генерал-майор Билл Стоффт, направлялся в Персидский залив после завершения военных действий. Я слышал, что там был старший офицер, который потерял ногу во Вьетнаме. Мой маленький приятель только что перенес хирургическое удаление ноги, и я спросил Билла, может ли он подойти к этому офицеру и попросить его написать краткое письмо с поддержкой Кайлу, тогда работавшему в Мемориальном онкологическом центре Слоан-Кеттеринг в Нью-Йорке. Офицером, как я узнал от генерала Стоффта, был Фред Фрэнкс, в то время генерал-лейтенант и командир VII корпуса. Билл передал запрос, и генерал-лейтенант Фрэнкс ответил сразу, назвав это привилегией. Он написал теплое письмо моему другу и скопировал его мне с сопроводительной запиской, в которой поблагодарил меня за то, что я рассказал ему о моем друге и его несчастье. Это, действительно, связь между нами.
Вскоре после этого Фред получил еще одну звезду и новую должность командующего Командованием подготовки и доктрины армии США (TRADOC) в Форт-Монро в приливно-отливной зоне Вирджинии. Отличная работа, миссия которой заключается в том, чтобы заглядывать в будущее и готовиться к нему, и именно там мы встретились впервые. Первым делом я хотел поблагодарить его за его великодушную заботу о моем маленьком друге. Он отмахнулся от этого, еще раз поблагодарив меня за возможность присмотреть за ребенком, и на самом деле это большая часть того, что мне нужно было узнать об этом джентльмене.
Фред - человек скромных габаритов и слов — в редких случаях, когда он ругается, даже это звучит тихо. В этом генерале есть привлекательная застенчивость. Не дайте себя одурачить. Он один из тех недраматичных людей, которые выполняют свою работу и без фанфар переходят к следующей миссии, оставляя за собой достижения.
Солдаты - это не то, что мы чаще всего видим на экране. Лучшие из них, те, кто дослужился до генеральских звезд, вдумчиво изучают свою профессию, являются учеными-комментаторами истории и одаренными наблюдателями человеческой психологии. Профессия военного столь же широка и глубока, как медицина или юриспруденция. Подобно врачам, офицеры должны знать свой предмет во всех деталях, поскольку они имеют дело с жизнью и смертью, и некоторые ошибки никогда не могут быть исправлены. Подобно адвокатам, они должны планировать все в мельчайших деталях, потому что на некоторых аренах у вас есть только один шанс все сделать правильно.
Явная интеллектуальная сложность командования - это то, что мало кто обсуждал с точностью, хоть сколько-нибудь приближающейся к точности. Готовясь перебросить свой VII корпус через пустыню, Фред прежде всего должен был рассмотреть основные части: 1-ю и 3-ю бронетанковые дивизии США, знаменитую 1-ю пехотную дивизию (механизированную), 1-ю кавалерийскую дивизию, 1-ю бронетанковую дивизию Великобритании, 2-й бронетанковый кавалерийский полк США и три отдельные артиллерийские бригады. Только в этих подразделениях насчитывается почти 100 000 солдат, каждому из которых было присвоено транспортное средство. Бросьте в бой "лоджи", войска материально-технического обеспечения, чья невоспетая, но жизненно важная работа заключалась в том, чтобы снабжать "стрелков" всем, от дизельного топлива до компьютерных чипов.
Хорошо, теперь представьте, что вам нужно спланировать час пик для города с населением, скажем, в 1 миллион человек, решая, как каждый работник добирается домой; что вы должны учитывать каждого из них, от пункта отправления до пункта назначения, и что каждый должен прибыть домой точно в нужное время.
О, это еще не все: Фреду пришлось спланировать семь различных вариантов своего переезда. Таким образом, вы также должны предусмотреть семь различных комбинаций перекрытых улиц, дорожных работ и разрушенных мостов, при этом позволяя каждому пассажиру добраться домой в нужное время.
Кстати, если вы провалите эту маленькую работу, будут потеряны человеческие жизни.
Звучит просто? Мы еще даже не добрались до по-настоящему сложной части. Люди будут пытаться убивать пассажиров пригородов — организованных, обученных людей, с оружием — и вы также должны свести к минимуму эту маленькую опасность.
И все же, в некотором смысле, это было самой легкой частью. Просто чтобы добраться до этого момента, Фреду Фрэнксу и его коллегам — таким людям, как Крейтон Абрамс, Эд Бурба, Билл Депуи, Колин Пауэлл, Бутч Сейнт, Норм Шварцкопф, Пит Тейлор, Карл Вуоно и многим другим — пришлось восстанавливать армию, которая в их молодые годы, когда они были лейтенантами и капитанами, была сломлена плохим политическим руководством и общественной антипатией. Фред потерял часть ноги во Вьетнаме. Все его коллеги были так или иначе ранены, и армия почти потеряла свою душу, в то время как Америка потеряла уверенность в себе как нация. Как майор с 1.5 ног, лежа на кровати в Вэлли Фордж, он должен был превозмочь боль и душевную муку, задуматься, есть ли у него вообще карьера впереди, а также задуматься, наплевать ли его стране на него и его товарищей с ампутированными конечностями.
Помните, какими мрачными были те дни? Армия лежала на спине, ее сержантский состав истекал кровью почти до смерти во Вьетнаме, наркотики свирепствовали по всему учреждению, а моральный дух был настолько низок, что на более чем одном посту офицеры входили в казармы только в сопровождении вооруженного эскорта.
Фред был одним из тех людей, которым пришлось восстанавливать все, что другие замышляли разрушить. Как и армии 1970-х, ему пришлось заново учиться ходить. Как ему пришлось залечивать раны в своем сердце, так и Армии пришлось восстановить свою уверенность. Однако все это произошло, потому что Фред и такие люди, как он, никогда не теряли веру в свою страну или свои собственные идеалы.
Насколько велика была их задача? Оглядываясь назад с сегодняшней точки зрения, это, возможно, более пугающе, чем было в то время, но масштаб достижения можно измерить просто: Америка выиграла холодную войну, потому что она и ее союзники были слишком сильны, чтобы проиграть. Это произошло только потому, что Фред Фрэнкс и его раненые, но гордые братья сделали ее такой, и это только после того, как они исцелились сами. Я начал встречаться с этими людьми в 1988 году, и именно тогда по-настоящему зародилась идея этой книги. Публичный образ армии чаще всего создается в кино, и это, как правило, пехотное отделение, потому что фильм может показать не так уж много. По той же причине самая мощная огневая мощь, которой располагает армия — танки и артиллерия, которые приносят большую часть смертей на современном поле боя, — в значительной степени игнорировалась. И поэтому наше представление о военных не столько ложно, сколько ограничено. Это урок, который я усвоил в Форт-Ирвине, Калифорния, холодным январским утром. Войдя во вкус, я должен был узнать больше, и мне повезло найти превосходную команду учителей.
Любая армия - это больше, чем обширное сообщество людей, чем набор их потрясающих инструментов. Может показаться гротескным называть ведение войны искусством, но ведение войны - это больше, чем что-либо другое, руководство людьми, а обращение с людьми - самое сложное из человеческих искусств, тем более когда речь идет о жизни и смерти. Более того, в вооруженных силах страны вы обнаруживаете саму нацию, все ее качества, хорошие или плохие, доведенные до странной чистоты. Наша армия за одну жизнь прошла странный и извилистый путь, от триумфа во Второй мировой войне до позора в Корее, через поддержание мира и оборону в Европе, через трагедию и потери во Вьетнаме, через почти полный крах после этого, через долгий и мучительный процесс восстановления, а затем снова к господству на песках Ирака и Кувейта.
Эту историю я вряд ли смог бы рассказать сам, и это история не для одной книги. От Фреда Фрэнкса я узнал историю армии Соединенных Штатов, получившей столь тяжелые ранения во Вьетнаме. Хотя точки зрения принадлежат мне, большая часть истории принадлежит ему, и в некоторых главах я счел уместным, чтобы он рассказал это своими словами. О других аспектах восстановления и доминирования Америки другие расскажут в будущих книгах, и я надеюсь, что читатель поймет, как много было сделано и сколько причитается. Там было много отделений пехоты, и танкистов, и артиллеристов, и лоджистов, все они носили цвета своей страны. Все они были обучены, поддержаны и ведомы профессионалами, которые сохранили веру.
И вот человек и армия, которые продвигались по пескам и камням, были готовы к выполнению своей задачи, воспоминания о Вьетнаме никогда не покидали их разум, и уроки этого опыта были у них в руках. Армия, развернутая Америкой в Персидском заливе, вполне могла быть лучшей за всю историю, оснащенной лучшим оружием, обученной самым реалистичным образом и руководимой людьми, которые на собственном горьком опыте узнали, почему все нужно делать правильно с первого раза. Мы все видели результаты по телевизору.
Для меня было честью познакомиться с этим человеком. Человек с железом и литературой — он преподавал поэзию в университете — Фред Фрэнкс символизирует нашу армию так хорошо, как это мог бы сделать любой мужчина.
— ТОМ КЛЭНСИ
ГЛАВА ПЕРВАЯ
За день до
23 февраля 1991 2100
ГЛАВНЫЙ КОМАНДНЫЙ ПУНКТ VII КОРПУСА
После вечернего брифинга и краткой беседы со своим штабом и офицерами связи из подчиненных подразделений Фред Фрэнкс вернулся в свое убежище для сна.
В своем выступлении Фрэнкс эмоционально отзывался о солдатах и упорно говорил о предстоящей задаче. Сотрудники были тихими и серьезными. Большинство слушали спокойно, и было много зрительного контакта. Когда он закончил, все громко прокричали "ДЖЕЙХОК" — прозвище VII корпуса — и все. Он вышел из палатки.
Затем он остался наедине со своими мыслями. Прежде чем немного отдохнуть, он хотел обсудить кое-что о предстоящей операции и поразмышлять о событиях этого дня.
Была одна мысль, которая не покидала его. "Не волнуйтесь, генерал, мы вам доверяем". Солдат 3-й бронетанковой дивизии сказал ему это 15 февраля во время одного из его многочисленных визитов в подразделения VII корпуса. Теперь, как я собираюсь оправдать это доверие? спросил он себя. Это было то, о чем думали солдаты — он знал это — и он хотел быть достойным.
Во время Вьетнама эта связь между солдатами и лидерами страны в Вашингтоне была разрушена. Это была открытая рана. Фред Фрэнкс хотел быть одним из командиров, которые могли бы залечить эту рану, которые могли бы восстановить это доверие. Это была мощная, всепоглощающая мысль накануне битвы, которая никогда не покидала его, никогда.
На следующий день был День Г, начало наземной атаки по освобождению Кувейта от иракских войск. План коалиции состоял в том, чтобы морская пехота США и саудовцы атаковали в 04.00, в 200 километрах к востоку от VII корпуса, в то время как легкие силы XVIII корпуса США — 82-я воздушно-десантная дивизия и 101-й воздушно-десантный (воздушно-штурмовой) Дивизия — и французы атаковали бы в 100 километрах к западу. А затем тяжелые силы — VII корпус, бронетанковые подразделения XVIII корпуса и JFCN (командование объединенных арабских сил "Север", египетский корпус и сирийская дивизия) — должны были атаковать в G + 1, на следующий день после следующего, в BMNT (начало утренних морских сумерек, или рассвета), или в 05:38 по местному времени GPS (они использовали системы глобального позиционирования для определения точного времени).
Чего Фрэнкс тогда не знал, так это того, что эта ночь станет кануном атаки его собственного VII корпуса. Когда он узнал об этом изменении планов на следующий день, это должно было стать для него одним из двух величайших сюрпризов войны.
Насколько он знал, план и время атаки были установлены, и он не рассматривал ничего другого. Никто не упоминал о возможности досрочного выхода, ни Третья армия, ни Центком, 1 Джон Йосок (командующий Третьей армией и непосредственный начальник Фрэнкса), ни Норм Шварцкопф. Они снова и снова выбирали время. Насколько он знал, они все уладили. Морские пехотинцы и саудовцы отправятся в Кувейт и закрепят там иракские силы, а затем тяжелые силы нападут на RGFC — командование республиканской гвардии. VII корпус, Египетский корпус и тяжелая часть XVIII корпуса должны были атаковать на G + 1 в BMNT.
Сидя в тишине своего убежища для сна — фургона expando в кузове пятитонного грузовика, — он проверил свой запас сигар. Его все еще хватало. Затем он закурил сигарету, начав прокручивать в уме позицию для атаки послезавтра. У него не было карты, но к этому времени они столько раз повторяли план, что он почти запомнил его. По своей практике он использовал основной армейский метод решения проблем, которому он сам учил много раз, и который обозначался аббревиатурой METT-T (Миссия, враг, местность, доступные вам войска и время).
МИССИЯ
Миссия была простой: уничтожить RGFC в зоне VII корпуса (район операций корпуса) и быть готовым защищать северный Кувейт.
ВРАГ
Ситуация была такой же, как и в течение последних нескольких недель. Иракцы, по сути, оставались на месте, что было неудивительно, учитывая наказание, которому они подверглись бы с воздуха, если бы попытались передислоцировать какие-либо крупные силы. Что касается Фреда Фрэнкса, то это было просто замечательно. Коалиция получила их там, где хотела.
Прямо перед VII корпусом по ту сторону границы находился Иракский VII корпус. Их оборона состояла из пяти пехотных дивизий, расположенных бок о бок с востока на запад, и одной механизированной дивизии позади них в глубине. Эта оборонительная линия начиналась примерно в двадцати километрах к северу от границы со сложной системой заграждений из мин, траншей и оборонительных бункеров, более плотных на востоке и менее заметных на западе. На западе они оставили брешь примерно в сорок километров, где их линия обороны изгибалась на север и запад, чтобы предотвратить окружение. В военных терминах это называется "отказ от фланга". Ширина их обороняющихся пехотных дивизий составляла около двадцати пяти километров каждая, с общей глубиной от двадцати до тридцати километров.
План VII корпуса состоял в том, чтобы 1-я пехотная дивизия проникла в одну из этих дивизий в ходе операции прорыва, в то время как охватывающие силы, состоящие из 2-го бронетанкового кавалерийского полка, 1-й бронетанковой дивизии и 3-й бронетанковой дивизии, одновременно обошли бы иракский фланг и атаковали в направлении RGFC. Тем временем британская 1-я бронетанковая дивизия должна была пройти через брешь в 1-й пехотной полосе, как только она будет обеспечена, и атаковать на восток, чтобы не допустить, чтобы иракские силы угрожали флангу VII корпуса.
Большие разногласия заранее касались расчетной ширины и глубины секторов иракской прифронтовой дивизии. Американская разведка считала, что сектора были шириной в двадцать пять километров и не такими глубокими; британская считала, что сектора иракской дивизии были более узкими, пятнадцать километров и глубже. Как оказалось, британцы были правы, за исключением того, что сектора разделения становились шире по мере продвижения на запад. Позже это имело значительные последствия, поскольку британская атака поразила командные пункты иракских передовых дивизий, а не прошла в их тыл.
Позади Иракского VII корпуса Республиканская гвардия, лучшая иракская армия, также не сдвинулась с места. Там было шесть дивизий RGFC, три бронетанковые / механизированные и три пехотные (в каждой гвардейской дивизии было по три бригады), причем ближайшая из них находилась примерно в 150 километрах от линии отхода VII корпуса. Хотя на данный момент все шесть находились в зоне атаки VII корпуса, с самого начала намерением Фрэнкса было нацелить VII корпус на три гвардейские бронетанково-механизированные дивизии (Тавалкана, Медина и Хаммурапи). Они знали о том, где находятся эти тяжелые дивизии, а также о расположении трех пехотных дивизий RGFC.
Поскольку авиация смогла стратегически подправить RGFC (иракцы знали, что если они попытаются предпринять какие-либо серьезные действия, то получат сильный удар), с начала воздушной кампании 17 января не было никакой видимой передислокации крупных сил. Но авиация не смогла полностью обездвижить RGFC. Гвардейцы смогли передислоцироваться на месте до подразделений размером с бригаду при тактической перестановке, и они делали это часто. Поскольку VII корпус не имел оперативной информации об этих изменениях положения, они могли знать только приблизительно, где в любой момент времени находились бригады RGFC.
Другими словами, это означало, что иракские бронетанковые силы сохраняли тактическую свободу передвижения и могли перемещаться на расстояние от двадцати пяти до пятидесяти километров, чтобы скорректировать свои позиции. Таким образом, атакующие подразделения не могли точно знать, что находится за пределами видимости. Поэтому атакующим войскам предстояло тактически сковать противника, а затем уничтожить его. Это различие диктовало тактику Фрэнкса и подчиненных ему командиров подразделений при приближении к местам дислокации RGFC. Было вероятно, что атакующие подразделения будут задействованы в очень многих "встречных боях".2
Рисуя в уме расположение иракских сил, Фрэнкс обратил свое внимание на некоторые обозначения номеров иракских бригад и дивизий. Они были предметом многих дискуссий среди сотрудников разведки — была ли это 12-я дивизия здесь, а 52-я дивизия там, или наоборот? Это были интересные дискуссии, важные с исторической точки зрения, чтобы прояснить ситуацию, однако для целей предстоящего нападения он не думал, что подобные вопросы имеют какие-либо практические последствия. Правильное обозначение подразделений ценно для учебников истории, но что ему действительно нужно было знать, так это сколько там было дивизий и бригад и где они были расположены. И у него была очень хорошая идея об этом.
Возвращаясь мыслями к Иракскому VII корпусу, Фрэнкс представил себе, как их пять пехотных дивизий продвигаются вперед в строю, за менее сложной системой заграждений, двигающейся на запад от Вади-эль-Батин. (Вади - древняя, высохшая речная долина, изгибающаяся на юг и запад из Ирака в Саудовскую Аравию. По пути Вади определяет западную границу между Кувейтом и Ираком.) Номера дивизий с востока на запад были 27-й, 25-й, 31-й, 48-й и 26-й. Тактическим резервом, расположенным позади 25-й и 31-й дивизий на глубине от пятидесяти до семидесяти пяти километров, была 12-я бронетанковая — фактически 52-я (это было одно из обозначений подразделения, которое они перепутали). Опять же, для Фрэнкса на самом деле не имело значения, был ли он 52-м или 152-м номером. Имело значение, что там была иракская механизированная дивизия, которая могла двигаться; если бы она могла двигаться, она могла бы помешать его материально-техническому обеспечению или иным образом встать на пути его атакующих сил. Чтобы убедиться, что этого не произойдет, он возложил на британцев миссию по разгрому этой дивизии.
Самая западная дивизия VII иракского корпуса, 26-я, имела две бригады в авангарде оборонительной линии. Чтобы отбросить этот западный фланг, у них была пехотная бригада в глубину, растянувшаяся примерно на пятьдесят километров в тыл оборонительной линии. Именно в эту 26-ю дивизию проникнет 1-я пехотная дивизия, Большая красная дивизия, выполняя свою миссию прорыва, и ее окружение будет захвачено.
Иракский VII корпус передал свою артиллерию прифронтовым дивизиям и подчиненным им бригадам, расположенным при этих подразделениях. Другая артиллерия, оставшаяся под контролем корпуса, была размещена для поддержки прифронтовых дивизий. Общее количество орудий вдоль первоначальной обороны иракского VII корпуса до начала воздушных атак составляло примерно 400-500 единиц, причем более половины этого количества находилось в зоне действия 1-й бреши INF.
Хотя Фрэнкс был относительно уверен в том, с чем они столкнулись в Иракском VII корпусе, он был менее уверен в организации их глубинных сил и в том, как они будут сражаться. Он знал, что гвардейцы были их лучшими и наиболее лояльными силами. Они также были лучше всех оснащены, в основном Т-72 российского производства, БМП и самоходными артиллерийскими установками. В ирано-иракской войне они проявили себя хорошо. Во время вторжения в Кувейт они двигались и сражались эффективно. Несмотря на то, что им сильно досталось с воздуха, не было особых сомнений в том, что RGFC будут сражаться.
Таким образом, ключевой вопрос Фрэнкса заключался в том, что попытается предпринять республиканская гвардия, когда или если они обнаружат нападение. Защищаться? Маневрировать в направлении подразделений VII корпуса, чтобы отразить их атаку? Попытка бегства по шоссе 8 в Багдад? (Шоссе 8 было основным маршрутом на южной стороне Евфрата между Басрой и Багдадом.) Отступление в сторону Басры? Целью Фрэнкса было зафиксировать их на месте или застать врасплох, прежде чем они смогут двинуться.
В зоне действия корпуса также находились другие иракские тяжелые дивизии, 10-я и 12-я бронетанковые дивизии, сформированные в то, что, как он узнал позже, было "Корпусом джихада". Что бы сделали эти промежуточные силы? Кроме того, другая тяжелая дивизия, 17-я, была расположена недалеко от RGFC, но не входила в зону действия VII корпуса. Присутствие этих формирований и их подчинение гвардии повлияло бы на то, как иракское верховное командование решило сражаться с VII корпусом. Не считая трех пехотных дивизий RGFC, которые дали иракцам резерв в шесть дивизий на ТВД, три тяжелые дивизии RGFC и три другие бронетанковые дивизии.
Силы Коалиции распространились от Персидского залива примерно на 600 километров вглубь страны. Задачей VII корпуса было уничтожить республиканскую гвардию в ее секторе атаки.
Иракская оборона была разделена на три пояса. Линия фронта состояла в основном из пехотных подразделений, оборонявшихся за массивной полосой препятствий из минных полей, траншей и проволоки. Тактический резерв был готов к усилению везде, где линия фронта была прорвана. Оперативный резерв — Республиканская гвардия и другие подразделения — защищали южные подступы к Ираку и были способны контратаковать силы коалиции.
Проигрывая все это мысленным взором, он также подумал кое о чем другом: расположение иракской армии было лишь одной частью картины разведки. Другой частью было то, насколько они сильны? Какова была их способность сражаться? Даже в этот момент он не был очень уверен, что знает ответы на эти вопросы.
В зоне его атаки находились две совершенно разные по типу силы. За исключением их резерва механизированной пехоты, Иракский VII корпус состоял из пяти пехотных дивизий срочной службы, закрепленных в оборонительных порядках типа Первой мировой войны. VII корпус провел несколько боев с этими подразделениями в течение предыдущих двух недель, были захвачены пленные и дезертиры. После того, как этих иракских солдат расспросили об их диспозиции, численности, идентификации подразделений и моральном духе, Фрэнкс и его командиры получили довольно четкое представление об иракском VII корпусе. Пехотные дивизии были хрупкими и легко сломались бы при первой же жесткой, продолжительной наземной атаке. Они сильно пострадали от ударов американской авиации, "Апачей" и артиллерии, а также от дезертирства некоторых из их собственного руководства. Был сделан вывод, что их численность составляла от 50 до 75 процентов. У них осталось не так уж много сил для борьбы.
Но у Фрэнкса не было такого четкого представления о RGFC или других иракских бронетанковых / механизированных формированиях. Цели довоенной воздушной кампании требовали сокращения численности RGFC на 50 процентов к моменту начала наземной войны. Театр военных действий выбрал это число на основе анализа соотношения сил своих и противника. Они думали, что если бы эта цифра была достигнута, у VII корпуса было бы достаточно боевой мощи, чтобы завершить уничтожение в прямом наземном бою.
Так получилось, что ни один из наземных командиров не участвовал в постановке этой цели. И когда они узнали об этом, большинство подумало, что это будет недостижимо, если атаки не будут продолжаться долгое время.
Настоящая проблема заключалась не в конкретной цели (будь то 50 процентов или что-то еще). Проблема заключалась в том, что не существовало надежного метода определения того, действительно ли цель была достигнута. На самом деле не было никакого способа узнать, были ли они даже близко. Точная оценка ущерба от бомб (BDA) была затруднена. Было относительно легко подсчитать урон, наносимый стационарной цели, такой как мост или укрытие для самолетов, высокоточным оружием, но урон, наносимый мобильным бронированным подразделениям бесшумными бомбами или 30-мм пушками с высоты 10 000 футов и выше, — теперь это было сложнее.
Таким образом, оценки численности иракских RGFC VII корпуса оставались довольно консервативными. Хотя в планах, которые они проинформировали, они предполагали, что заявленная цель составляет 50 процентов, они всегда хеджировали свои ставки. По их собственным оценкам, численность гвардейцев и других иракских бронетанковых / механизированных подразделений приблизится к 75 процентам, когда VII корпус нанесет по ним удар. Корпус также думал, что, в отличие от передовых пехотных дивизий, гвардейцы будут сражаться, а не убегать или дезертировать.
Когда Фрэнкс взвесил эти цифры, он осознал, что настоящее искусство заключается в оценке боевых возможностей противника, его компетентности и готовности сражаться. Определить их местонахождение и численность было несложной частью. Это было почти научно. Это была другая часть, которая была искусством. Вы не хотели ни переоценивать, ни недооценивать врага.
Опыт Фреда Фрэнкса во Вьетнаме повлиял на него в этом вопросе. Если он и ошибался, то хотел ошибиться в сторону переоценки противника. Он хотел быть уверен, что на этот раз результаты будут другими.
В конечном счете Фрэнкс знал, что у него была неплохая разведывательная картина расположения иракских подразделений, но плохая картина численности, боеспособности и компетентности RGFC.
Он снова осознал, что должен прийти к выводу. Ему также нужно было предугадать их тактический маневр и повлиять на него. Сможет ли VII корпус удержать их на месте и застать врасплох в масштабах и направлении атаки? Выйдут ли они навстречу его наступающим частям? Попытаются ли они выехать на шоссе 8? Попытаются ли они сбежать с театра военных действий? И он также знал, что ему придется решать все это примерно через двадцать четыре часа после атаки VII корпуса с первыми лучами солнца 25 февраля.
МЕСТНОСТЬ
С точки зрения командира корпуса, Фрэнкс не тратил много времени на изучение местности. В Европе было жизненно важно определить ключевую местность — участки земли, которые доминируют над районом, — и очень внимательно изучить пути подхода — районы, которые позволяли быстро перемещаться крупными формированиями в том направлении, в котором вы или противник хотели двигаться. Они изучили способность движения по пересеченной местности — способность местности допускать передвижение тяжелой бронетехники — и рассмотрели дороги, мосты, аэродромы, поселки, а также то, как они могут повлиять на операции и логистику.
Здесь мало что имело значение. Это была пустыня. Боевые действия здесь были похожи на морскую войну на поверхности в открытом океане. Здесь они, по сути, могли вывести свой флот куда угодно и практически в любом строю, который они хотели. Теперь меньшим подразделениям корпуса приходилось иметь дело с обычными подъемами и спусками в пустыне во время атаки. Они также должны были знать, что в некоторых местах — особенно в секторе 1—й АД - песок был мягче, чем в других (и, следовательно, менее удобен для тяжелой бронетехники), и что в некоторых местах были узкие ущелья.
Чтобы они могли получить наилучшую доступную информацию о таких районах, в зону VII корпуса был направлен ночной вылет спецназа для осмотра местности. Когда полет определил, что местность может вместить все, что угодно Фрэнксу, он решил, что может маневрировать своим флотом где угодно. Он понял, что иракцы тоже могут. Но, как оказалось, они закрепили свой флот короткими цепями. Поскольку они не были уверены в маневрировании через пустыню (и у них не было доступа к приемникам GPS), иракцы в основном придерживались своих дорог.
На самом деле, погода оказалась более важным фактором. Сильные местные песчаные бури, называемые шамалами, скрыли атаки VII корпуса от иракцев, но также ограничили некоторое использование "апачей", и войскам пришлось сражаться при низких ночных температурах и проливных дождях.
ВОЙСКА
Ситуация с VII корпусом была превосходной. План был продуманным и хорошо понятен всем подразделениям; они отрепетировали его и проверили на практике. Корпус был в полном составе, а оснащенность основными боевыми средствами, такими как танки и "Брэдли", составляла 97 процентов. Это было лучше, чем в лучшие дни холодной войны, когда корпус находился в Германии в составе НАТО.
Командиры были готовы, и командная работа среди них была напряженной. Это была талантливая команда. Основными командующими маневрами Фрэнкса были генерал-майор Том Рейм, 1-я пехотная дивизия; генерал-майор Рон Гриффит, 1-я бронетанковая дивизия; генерал-майор Пол "Бутч" Фанк, 3-я бронетанковая дивизия; генерал-майор Руперт Смит, 1-я бронетанковая дивизия (Великобритания); полковник Дон Холдер, 2-й бронетанковый кавалерийский полк; и полковник Джонни Хитт, 11-я авиационная бригада. Бригадный генерал Джон Тилелли командовал 1-й кавалерийской дивизией, которая на следующий день должна была быть передана Центкому в качестве резерва на театре военных действий. Командующим артиллерией корпуса был бригадный генерал Крейтон Абрамс; а бригадный генерал Боб Макфарлин был командующим командованием поддержки корпуса численностью почти в 27 000 солдат.
Войска были морально готовы, и они были натренированы на острие бритвы. В течение нескольких недель перед боем они усердно тренировались, чтобы адаптировать свою тактику к условиям пустыни и отрабатывать свои задачи. Они также участвовали в боях против иракцев. В течение двух недель, предшествовавших нападению, Фрэнкс хотел настоящих боевых действий, чтобы морально подготовить свои войска к бою, а также провести маневры, чтобы ввести иракцев в заблуждение относительно фактического места атаки, и уничтожить артиллерию в радиусе действия прорыва. В результате артиллерия и авиация каждого крупного маневренного подразделения VII корпуса к настоящему времени участвовали в боевых действиях против иракских передовых подразделений.
ВРЕМЯ
Время атаки было выбрано четко. Они должны были атаковать послезавтра в G + 1 в BMNT.
По оценке лучшего командира Фрэнкса, вся операция займет около восьми дней: два дня, чтобы пробиться через иракские силы, не состоящие в охране, и преодолеть 150-200 километров до самих охранников, четыре дня, чтобы уничтожить охрану, и два дня на консолидацию. Третья оценка армии составляла две недели для наземного наступления и еще четыре для консолидации.
Это была типичная ситуация, с которой столкнулся Фред Фрэнкс, когда он сидел в своем ночном убежище, глядя через окно на теперь уже спокойную жизнь главного командного пункта.
Это была очень знакомая сцена. В армии было принято использовать три командных пункта, называемых "тактическими", "главными" и "тыловыми", в зависимости от их близости к противнику. Ближним или непосредственным боем руководили с использованием тактического командного пункта в качестве операционной базы; тыловой пост руководил всем материально-техническим обеспечением или боевой службой подразделения; а главный командный пункт отслеживал непосредственный бой и более глубокие бои за его пределами и планировал сражения, которые будут вестись в будущем. На главном командном пункте все три действия командования, как правило, были полностью скоординированы, как и поддержка с воздуха. Главный командный пункт был также связующим звеном с вышестоящими штабами, как по оперативным вопросам, так и для получения разведданных — все терминалы нисходящей связи были расположены там, что обеспечивало "прямую связь" с подразделением театра военных действий или национальной разведывательной системы.
Фрэнкс изобразил перед собой главный КП — по сути, большой кемпинг с палатками и грузовыми фургонами. Площадь КП составляла около 500 метров в диаметре и, возможно, километр в окружности. Вся территория была за круглой песчаной насыпью высотой в десять футов, насыпанной инженерами Корпуса. Примерно в десяти футах от насыпи была натянута трехжильная колючая проволока гармошкой тройной толщины, собранная в плотно спутанные мотки. Через равные промежутки времени вокруг этого вала располагались бункеры размером шесть на шесть футов с верхним укрытием высотой до двух футов. Они были укомплектованы вооруженными солдатами, имевшими связь с центральным постом, которым командовал командир батальона штаба.
В районе командного пункта был только один вход. Чтобы попасть внутрь, вы должны были представиться военной полиции, которая убирала временное раздвижное проволочное заграждение с дороги, а затем вам приходилось съезжать по серпантину мимо высоких песчаных насыпей. Внутрь было разрешено проехать только нескольким автомобилям, и они были направлены на парковку прямо у входа. Там весь персонал спешивался и шел туда, куда ему было нужно. Разрешить интенсивное движение транспортных средств внутри КП означало поднять столько песка, что это было вредно для оборудования, к тому же ночью без света было небезопасно, и это делало жизнь военнослужащих невыносимой. Большинство транспортных средств припарковалось снаружи, и их пассажиры пешком добрались до места назначения. Войска, охранявшие вход, могли заметить приближающиеся транспортные средства с большого расстояния.
Внутри периметра грузовые фургоны были расположены в соответствии с их индивидуальными функциями: сотрудники располагались рядом с другими сотрудниками, с которыми им нужно было координировать свои действия. Например, разведка и операции всегда находились рядом друг с другом, а авиация ВВС, корпусная артиллерия и армейская авиация оставались близко друг к другу.
Эти грузовые фургоны были тем, что армия США называла "фургонами expando", как собственное спальное убежище Фрэнкса. Это были пятитонные грузовики со стальным кожухом сзади. Когда автомобиль стоял на месте, его можно было "расширить" примерно на два фута с каждой стороны, увеличивая таким образом рабочую зону. Внутренняя часть этих фургонов имела различные физические конфигурации в зависимости от их назначения. Внутренние размеры были примерно двадцать на пятнадцать футов, и они были предварительно подключены, так что, когда вы остановились, вы могли подключить кабели и включить свет. Другими словами, это были, по сути, переносные офисы.
На главном КП находилось около тысячи солдат и, возможно, двести транспортных средств. Из-за времени, необходимого для установки дальней связи как для разведки, так и для командования, а также из-за сети кабелей, которые нужно было подключить, чтобы обеспечить электронную связь между этими фургонами, они были не очень маневренными физически.
Изображения высокотехнологичного подразделения сержанта Фрэнкса не было. Паттон или Брэдли чувствовали бы себя здесь как дома. Они использовали бумажные карты с нарисованными от руки символами на ацетатных покрытиях, чтобы изобразить границы, фазовые линии и цели - обычные меры контроля для корпуса. Они использовали радиоприемники прямой видимости и дальней связи, которые были эквивалентом радиотелефонов, чтобы связаться с Эр-Риядом или Соединенными Штатами. Они использовали коммерческие факсимильные аппараты для передачи печатных копий небольших документов. Для более крупных ацетатных накладок они рисовали их по одной и отправляли наземным или воздушным курьером подчиненным подразделениям. У них были компьютеры для анализа, обработки текстов и особенно разведданных. Но, в конце концов, в центре внимания всей дружественной и вражеской информации была бумажная карта, нанесенная от руки, а не компьютерный монитор с большим экраном. Именно вокруг этой карты они проводили свои обсуждения, и на ней Фрэнкс принимал любые решения, которые он принимал в КП, и где он давал указания.
Во время войны Фрэнкс оставался не на главном КП, а на меньшем, более мобильном КП TAC ближе к месту боя. Он хотел быть впереди, где у него было бы более точное представление о битве.
В Эр-Рияде сражение также отслеживалось на бумажных картах. Чтобы информация о дружественных и вражеских подразделениях была точно и своевременно размещена на этих картах, персоналу приходилось полагаться на голосовые телефонные звонки и письменные отчеты о ситуации многочасовой давности. В такой обстановке, где не было автоматического и одновременного электронного обновления этих обычных ситуационных дисплеев, у вас было встроенное предписание на случай недопонимания.
РАНЕЕ В ТОТ ЖЕ ДЕНЬ
Фрэнкс позволил своему вниманию вернуться к событиям дня, и особенно к своим визитам в подразделения.
Он обошел весь корпус, разговаривая с командирами, глядя солдатам в глаза, пожимая им руки, хлопая их по спине, раздавая монеты VII корпуса, произнося несколько слов, таких как "доброго пути", "удачи", "доверяйте своим командирам, у нас здесь отличная схема маневра", "Иракцы никогда не узнают, что с ними произошло". И он выкрикнул пару "ДЖЕЙХОК".
Он хотел продемонстрировать уверенность и почувствовать электричество, проходящее через подразделения. И он обнаружил, что то, о чем он сообщил госсекретарю Чейни и генералу Пауэллу 9 февраля на заключительном брифинге в Эр-Рияде, оказалось правдой: "VII корпус готов к бою". Все солдаты были накачаны. Было что-то вроде обычного "надери им задницу", "иракцы связались не с теми парнями". Болтовня солдата с солдатом.
По большей части войска и лидеры занимались своей работой с видом спокойного профессионализма. Они занимались важными мелочами, такими как чистка оружия, проверка топлива, проверка масла в своих автомобилях и небольшое техническое обслуживание своих транспортных средств.
Во время своих встреч с командирами в тот день Фрэнкс рассказал о некоторых элементах маневра атаки. Хотя к этому времени они уже много раз обсуждали основной маневр, он хотел еще раз рассмотреть некоторые детали. Например, он хотел проверить координацию действий 1-й бронетанковой дивизии, наступающей слева от 2-й кавалерийской. То есть он хотел рассмотреть, как 2—я кавалерийская, которая первоначально прикрывала — перед — как 1—й, так и 3-й армиями AD, раскроет 1-ю AD - выйдет у них перед носом - так, чтобы 1-я AD могла броситься вперед к аль-Бусайе, которая была их первоначальной целью (называемой Objective Purple), примерно в 140 километрах от точки начала атаки.
Он также поговорил с генерал-майором Джином Дэниелом, своим заместителем, о штабе оперативной группы, которую Дэниел возглавит в бреши. Поскольку 1-я пехотная дивизия, британцы, подразделения материально-технического обеспечения корпуса, две корпусные артиллерийские бригады и, возможно, 1-я кавалерийская дивизия должны были пройти через брешь, ему нужен был командир, который мог бы убедиться, что процесс идет без сбоев, и который мог бы внести необходимые коррективы на месте. (1-я кавалерийская дивизия была резервом театра военных действий; ожидалось, но не было уверенности, что эта дивизия будет присоединена к наступлению VII корпуса.)
И он снова отправился навестить 1-ю кавалерию. Его намерением было посетить поминальную службу по двум солдатам, погибшим 20 февраля во время действий дивизии в кармане Руки,3 но из-за проблем с GPS-навигацией (что не так уж необычно для вертолета), он не прибыл в дивизию до окончания службы. Тем не менее, он все еще мог оставаться рядом и разговаривать с солдатами и командирами. Это был эмоциональный момент - навестить солдат, которые только что потеряли друзей в бою. Он хорошо знал, что смерть в бою внезапна и обычно неожиданна, даже если ты знаешь, что она произойдет. И это снова напомнило ему о внутренней стали, которая требуется от солдат и лидеров. Солдаты тихим голосом рассказывали об акции. Хотя они были явно тронуты потерей своих приятелей, они не собирались отступать. Они были готовы снова отправиться в путь.
Он извлек два урока из рассказов о боевых действиях, которые услышал в то утро из первых рук: во-первых, 1-я кавалерийская смогла нанести сильный ответный удар комбинацией наземных маневров, артиллерии и авиации и жестоко наказать иракцев. Во-вторых, иракцы могли бы вести сильный и точный огонь, если бы вам случилось въехать в заранее определенный ими район обороны.
В 1-й пехотной дивизии он посетил первую бригаду полковника Берта Маггарта. Маггарт, его командиры и штаб его бригады провели ему подробный брифинг об их планах атаки на их командном пункте TAC (три M577, припаркованные бок о бок с брезентовыми растяжками сзади, образующими небольшую рабочую зону двадцать пять на тридцать футов). Им не нужны были заметки или рекомендации. Они проходили через это много раз раньше. Их солдаты были настроены, готовы действовать; планы нападения были разработаны и отрепетированы; солдаты были уверены в своих лидерах и их способности выполнить миссию. Вы могли видеть это в их глазах. Вы могли слышать это в их голосах. Поскольку было много прогнозов относительно времени нападения, войска становились немного нетерпеливыми из-за всех этих приступов. К этому моменту они хотели поскорее влезть в это дело, закончить его и разойтись по домам.
Он обнаружил одинаковое отношение как в 3-й, так и в 1-й бронетанковых дивизиях. "Мы обучены, мы знаем, что делать", - снова и снова говорили ему солдаты. И он тоже говорил одно и то же снова и снова: "Мы готовы, мы выносливы, мы обучены. Просто присматривайте друг за другом, следуйте за своими лидерами и знайте, что, черт возьми, вы делаете ". Он получил быстрые отчеты о состоянии дел от обоих командиров дивизий.
В 1-й бронетанковой дивизии дух одного подразделения особенно тронул его, и он провел с ними большую часть часа. Это был взвод Брэдли, 1-й взвод, рота С, 1-й батальон, 7-я пехотная 3-я бригада, 3-я пехотная дивизия. Они называли себя "Рейдерами", и их девизом было "Получить немного". Командиром взвода был первый лейтенант Дуг Морс, а сержантом взвода был старший сержант Джейми Наррамор. Они были готовы, жестки и не лишены чувства юмора. Они сочинили песню и спели ее для него, непристойное описание того, какими жесткими они были и что они собирались сделать с иракцами. Он не был уверен, как они это сделали, но они вложили в это все ругательства, которые он знал. "Спасибо, что не отдали нас под трибунал", - сказал ему позже сержант Наррамор. Они даже заставили его подписать свое имя на "Брэдли" на удачу, а Фрэнкс и двадцать восемь членов взвода позировали для командного снимка. После войны, как раз перед тем, как они сели в самолет, чтобы лететь домой, Фрэнкс и The Raiders провели мини-встречу; они рассказали ему несколько военных историй. У них никто не был ранен или убит в ходе боевых действий. У него дома на стене до сих пор висит фотография рейдеров.
Некоторые из лидеров проходили последние буровые работы, когда он посетил их. Во время "учений по камню" лидеры выходят на песок и размечают участок земли белой инженерной лентой, чтобы создать масштабную копию предполагаемого района боевых действий. Затем, используя камни в качестве значков подразделений, они перемещают камни, чтобы показать, как они планируют перемещать свои подразделения в зависимости друг от друга, местности и противника.