Чуксин Николай Яковлевич. Председательница

Чуксин Николай Яковлевич : другие произведения.

Председательница

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]

Ссылки:

Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками

Комментарии: 28, последний от 01/04/2013. © Copyright Чуксин Николай Яковлевич (nick1159@hotmail.com) Размещен: 03/07/2009, изменен: 30/03/2013. 19k. Статистика. Очерк: Публицистика О людях хороших Иллюстрации/приложения: 26 шт. Скачать FB2		Ваша оценка:
Аннотация: Шестнадцатая заметка. Начало здесь: http://samlib.ru/editors/c/chuksin_n_j/lesh_1.shtml и далее.

Председательница

Татьяна Анатольевна в рабочем кабинете [Александр Грог]

В заметке "Народный умелец" я писал о том, как выживают в одиночку в условиях демократии и прав человека на вымирание. Несколько слов о том, как выживают коллективом.

Во времена исторического материализма совхоз "Волна" был образован из колхоза "Красный ударник", который в свою очередь был когда-то создан слиянием пяти колхозов, самый крупный из которых так и назывался: "Красный ударник" и отсчитывал свою историю с первых дней коллективизации, которой мы коснулись в заметке "Сломанные судьбы". Свои лучшие годы совхоз пережил в восьмидесятые годы. Тогда, если помните, партия и правительство реализовывали программу "Нечерноземье", которая, в отличие от нынешних распиаренных национальных проектов, подкреплялась реальной и существенной материальной поддержкой нечерноземного села. Широко развернулась мелиорация земель, нынче заброшенных за ненадобностью. Однако, до сих пор селяне благодарны мелиораторам за дороги, которые те построили к отдаленным полям: этими дорогами пользуются и сейчас, без них было бы невозможно проехать на машине там, где и коню не пройти. А где они, эти бывшие кони?

Совхоз был овцеводческим и содержал около 5000 голов овец плюс около сотни коров: молоко было не только товарным, но и шло на собственные нужды - поить молоком новорожденных ягнят. Хотя совхоз никогда не был в числе передовых в районе, хозяйство велось по всей науке, в совхозе было три зоотехника, два агронома, своя ветслужба. Обрабатывалось почти две тысячи гектаров пашни, в том числе, 100 га под картофелем, 600 га под зерновыми (рожь, ячмень, овёс), 1000 га под многолетними травами и под кукурузой на силос. Урожайность была неплохой: рожь давала до 20 центнеров с гектара, кукуруза на силос до 100 центнеров. В хозяйстве было 40 тракторов (кстати, десять из них работают до сих пор), 15 автомашин, много другой необходимой техники. Молодежь оставалась в селе: заработки в совхозе приближались к городским. Кроме того, молодым специалистам выделялись квартиры: совхоз построил 12-квартирный дом, а к 1984 году застроил две улицы кирпичными домами - один дом на одну семью. Собственно, в таком доме мы и разговариваем с Татьяной Анатольевной Веселовой, генеральным директором ЗАО "Волна", которое в условиях всеобщего развала пытается сохранить то, что осталось от когда-то могучего совхоза, носившего то же самое имя.

Татьяна Анатольевна дома [Николай Чуксин]

Родилась Татьяна Анатольевна здесь же, в небольшой деревеньке в восемнадцати километрах от центральной усадьбы. Поступила в педагогический институт, успешно закончила первый семестр, но дальше учиться не смогла: слёг отец, мать одна не смогла прокормить троих детей, и Татьяне пришлось идти работать в тот самый совхоз "Волна". Поначалу работала в Доме культуры - такой был тогда у каждого совхоза. Организовывала концерты художественной самодеятельности, показ кино на отдаленных фермах, оформляла наглядную агитацию и местную газету. Молодая, красивая и энергичная девушка недолго оставалась одинокой и скоро вышла замуж за Николая Ивановича, бравого десантника из 76-й Псковской дивизии, только что отслужившего срочную.

Свадебная фотография [Из семейного архива Татьяны]

Николай Иванович Веселов [Николай Чуксин]

Через год молодожены получили от совхоза квартиру в том самом 12-квартирном доме, а Татьяна стала работать бухгалтером, а затем экономистом - она училась заочно и к этому времени стала дипломированным специалистом. Но ее кипучая натура не позволила долго сидеть в конторе, и скоро Татьяна возглавила бригаду, по сути, одно из отделений совхоза. Шестьдесят человек под началом, многие из которых годились ей в отцы-матери, ферма, сотни гектаров земли и десятки единиц техники, учет и отчетность, трудовая дисциплина, плановые показатели, агротехника и многое другое - всё это легло на плечи Татьяны.

И она справилась, хотя к этому времени у нее уже было двое своих детей. Более того, вовлеклась в спор с райкомом партии об изменении специализации совхоза. В то время парторгом совхоза назначили Полякова Марата Андреевича, до этого работавшего в ракетно-космической промышленности. Он сразу понял, почему совхоз не может выйти на более устойчивые показатели. Хотя, скорее всего, понимали это все, от рядового скотника до директора, Ивана Михайловича Игнатенкова, бывшего механизатора, хорошего человека, но уже слегка уставшего от тягот руководящей работы в не самом передовом совхозе. Дело в том, что в Псковской области, кроме теплого лета, бывает дождливая и холодная осень, а также еще более холодная и длинная зима. Совхозные овцы содержались в помещениях, построенных из сборного железобетона по типовому проекту, предназначенному для Таджикистана. В кошарах зимой накапливалась влага, низкая температура не позволяла организовать достаточную вентиляцию, овцы дышали аммиачными испарениями от продуктов собственной жизнедеятельности, болели и гибли сотнями. Высокий падёж овец не позволял хозяйству выйти на запланированную рентабельность, несмотря на все усилия работников и руководства.

Марат Андреевич, готовя проект перехода с овцеводческой на молочную специализацию совхоза с учетом опыта работы совхозной же фермы крупного рогатого скота, выбрал себе в помощницы Татьяну - активную комсомолку, знавшую и совхозную бухгалтерию, и совхозную экономику, плюс получившую опыт руководящей работы. В итоге на бюро райкома партии свой проект они защищали вдвоем. Марату Андреевичу объявили выговор с занесением в учетную карточку за его попытку присвоить себе руководящие и направляющие функции, принадлежавшие самой партии, Татьяна отделалась легким испугом, но те наработки не пропали даром: с овцеводством в совхозе было покончено в начале 90-х.

В 1992 году трудовой коллектив принял решение сменить руководителя и директором совхоза, вернее, уже АОЗТ "Волна", избрали Галину Ивановну Орлову, мать двоих детей, работавшую в совхозе агрономом. Галина Ивановна руководила "Волной" четырнадцать лихих лет - с 1992 по 2006 год. В 2006 году ЗАО "Волна" возглавила Татьяна.

Реформы Гайдара оставили предприятие без оборотных средств. Начался период бартера, взаимозачетов, нарастания долгов перед Пенсионным фондом и перед энергетиками. Но до 1997 года еще жили по советской инерции, даже пытались развиваться: приобрели в племенном совхозе, позднее АОЗТ "Просвет", породистых телок, внедряли новые формы хозяйствования, материально поощрявшие инициативу. Как говорит Татьяна Анатольевна, всё надеялись, что завтра будет лучше, иначе не смогли бы выжить. К сожалению, период разрушения села совпал у нас со сменой поколений. Уходило, ушло поколение военных и послевоенных лет, воспитанное на других ценностях, с другим отношением к своему труду и к своему долгу. Новое поколение обладало другими качествами, но даже в плане физической выносливости и близко не подходило к поколению своих отцов и матерей.

Тем не менее, Татьяне Анатольевне удалось стабилизировать положение в совхозе. Была решена главная проблема: корма. Зимовка 2007-2008 и 2008-2009 года была проведена успешно, кормов хватило до весны, резко снизился падёж, была получена хоть и небольшая, но прибыль. Да и само хозяйство не очень большое: 90 коров, многолетние травы засеваются примерно на 400 гектарах. В хозяйстве занято 20-25 человек: доярки, телятницы, скотники, пастухи, механизаторы. Управленческий аппарат сокращен ниже минимума, возникает множество проблем, для решения которых нет специалистов. На ЗАО "Волна" перешли совхозные функции по обеспечению инфраструктуры села, но возможности у ЗАО на порядки меньше, чем у совхоза. Вот, не так давно Роспотребнадзор нашел, что вода в колонках села не отвечает нормам, надо хлорировать, иначе, колонки будут опечатаны. Кто будет хлорировать, как это делается, из какого источника оплачивать работы и материалы - эти вопросы никого из контролирующих организаций не касаются. Касаются они только Татьяны Анатольевны, ей решать, ей искать источник для оплаты. А он один-единственный: молоко.

Сейчас ЗАО "Волна" занимает третье место в районе по надоям молока на фуражную корову:

Но выручка за молоко не обеспечивает даже минимальных потребностей хозяйства. Посчитаем на пальцах: в лучшие, летние месяцы надой составляет в среднем 12 литров от коровы, всего за сутки хозяйство дает около тонны молока. Молоко уходит на Пустошкинский молокозавод, который, слава Богу и директору завода Виктору Николаевичу Фешкову, пока работает. Молокозавод принимает молоко по смешным ценам - от 7 до 9 рублей за литр, то есть, месячная выручка за летний месяц составляет чуть больше 200 тысяч рублей. Кстати, сравните цены в наших магазинах, где мы платим за литр не натурального, а чаще всего, порошкового молока по 40-50 рублей. Это и есть демократия. Это и есть рынок: между производителем и потребителем образуется прослойка посредников-паразитов, тех самых, на "Мерседесах" и навороченных джипах, которых содержим мы с вами, переплачивая в разы за молоко, мясо, масло, овощи, фрукты, лекарства и другие предметы первой необходимости.

Пустошкинский молокозавод принимает молоко и у населения.

В центре Пустошки у него есть свой магазин, где можно купить натуральные, не порошковые, молоко, сметану, творог.

Двести тысяч рублей выручки в месяц в сезон для ЗАО "Волна" это крохи, это гроши, существовать на которые невозможно. Помните, в хозяйстве занято более двадцати человек. Если перестать платить налоги, прекратить перечислять средства в пенсионный, дорожный и другие фонды, прекратить оплачивать счета за электроэнергию, солярку, бензин, запчасти, остановить ремонт техники (а она сделана еще руками советских рабочих), перестать закупать кормовые добавки и оплачивать прочие необходимые и случайные расходы (типа хлорирования и установки датчиков пожарной сигнализации!), а также штрафы, налагаемые многочисленными контролирующими организациями, то зарплата выйдет где-то на уровень 7-8 тысяч рублей в месяц. Негусто при нынешних-то ценах! Но такая зарплата не может даже присниться работникам "Волны": и налоги, и штрафы, и в пенсионный фонд, и за электричество платить надо, а это немалые средства. Так, расходы на электроэнергию примерно равны. месячному надою, на горюче-смазочные материалы уходит выручка за молоко, надоенное за два богатых летних месяца, еще один богатый месяц отнимают налоги. А еще ремонт, а еще корма, а еще ветеринария, а еще санитарные нормы... Как, каким образом, за счет чего Татьяне Анатольевне удается удерживать хозяйство на плаву, а людей на ферме - я так и не понял, хотя очень пытался.

На мой непросвещенный взгляд хозяйство, располагающее 90 коровами, никогда не будет рентабельным, хотя практически соблюдена пропорция, выведенная на практике в советское время: один работник на пять коров. Увы, в советское время была другая структура расходов, другое соотношение между ценами продукции и затратами на ее производство. Тем более, что большие ученые - кандидаты наук от экономики считают, что для каждого вида производственной деятельности существует для данных условий минимальная мощность, ниже которой рентабельное производство вообще не возможно без изменения самих условий. Так, когда я занимался закупкой кирпичных заводов, существовало правило: завод, выпускающий кирпичи должен выпускать их не менее 30 млн.штук в год. Это - закон, вроде, закона Архимеда или закон Ньютона. Если память мне не изменяет, уровень рентабельного хозяйства для молочного животноводства требует для этого хозяйства содержания стада минимум в 500 коров.

Говорят, что для подъема сельского хозяйства страны, целенаправленно разрушенного при демократах-ельциноидах и сменившей их кучке абрамовичей, есть два сценария: реалистический и фантастический. Прилетят марсиане, понастроят у нас дорог, ферм, элеваторов, механизированных токов, складов химудобрений и прочих гербицидов-пестицидов, восстановят агрохимию, племенную и селекционную работу и прочая и прочая - это реалистический сценарий. Всё остальное - чистая фантастика.

Ну, представьте, случилось чудо: прилетели марсиане и предложили Татьяне Анатольевне безвозмездно, то есть, даром, средства для увеличения стада ЗАО "Волна" до 500 голов, а это примерно вся выручка от 7-летних надоев нынешнего ЗАО "Волна" (Стоимость нетели пестро-черной породы около 40 тыс.рублей. 400 нетелей стоят около 16 млн.рублей. Максимальная месячная выручка хозяйства, помните, около 200 тыс.рублей. Значит, 16 млн.рублей это вся выручка за 80 месяцев работы). Решит это проблему хозяйства? Нет, не решит. Думаю, Татьяна Анатольевна и не возьмет эти средства. Потому что, как минимум:

-- Стадо в 500 голов означает, что в хозяйстве надо иметь 100 работников. Их на селе нет физически: вымерли. Новый Холокост, устроенный демократами, тот самый, который уже в разы холокостее бывшего, устроенного нацистами, коснулся, прежде всего, русской глубинки. Взять приезжих, тех же таджиков-киргизов, называемых в народе талибами, которыми Лужков наводнил Москву, когда решал проблему обслуживания коммунального хозяйства? Не получится: жить им негде, а в армейских палатках даже терпеливые и привычные ко всему талибы наши зимы вряд ли переживут. Можно переманить из других, соседних хозяйств? Да, можно. Но потребуется резкое увеличение зарплаты, значит, и без того хилая экономика хозяйства может рухнуть. Да это и не решение в масштабах страны, а латание тришкина кафтана: значит, талибы потребуются соседнему совхозу "Маевский".

-- Стадо в 500 голов означает, что надо строить новые коровники. Капитальные вложения на один коровник на 100 голов оцениваются в миллионы рублей. Четыре коровника будут стоить, естественно, в четыре раза больше. Своих денег на это у ЗАО "Волна" нет, и не будет. Окупаемость подобных вложений даже при идеальных условиях и стабильной экономической ситуации - 5-7 лет. Банки на такой срок у нас не кредитуют, и их тоже можно понять: кто скажет, сколько ещё финансовых кризисов запланирует на этот период Вашингтонский Обком? Значит, риски будут заложены в процентную ставку за кредит, и она становится такой, что не только крестьяне, но и олигархи помельче остаются без штанов, кредитуясь в наших банках под капитальное строительство.

-- Стадо в 500 голов означает, что надо обновлять парк техники. Трактора, комбайны, сеялки-веялки, кормораздатчики-кормозапарники, доильные аппараты, холодильные установки и прочая, и прочая также потребуют капитальных затрат, измеряемых миллионами и миллионами рублей. Их у ЗАО "Волна" тоже нет, и не будет.

-- Стадо в 500 голов потребует увеличения в разы кормовой базы, то есть увеличения посевных площадей. Тех самых, на которых за годы прав человека на вымирание и свободы проплаченного слова уже выросли березки и сосны выше роста человека. Значит, начинать надо с того, с чего начинали наши предки, пришедшие на эту землю тысячу лет назад: с выкорчевки леса. Сколько это потребует времени и средств - одному Богу известно.

-- Стадо в 500 голов потребует решения главного вопроса любого нынешнего хозяйства: вопроса гарантированного сбыта по приемлемым ценам. А это означает уже революцию: ликвидацию сети паразитов-посредников; временные, до становления собственного хозяйства, барьеры на пути дешевого порошкового импорта; временное же приведение санитарных и других норм в соответствие с реалиями нашего села и многие другие меры, которые затронут интересы жирующей сейчас верхушки нашего уродливого общества, продукта прочного симбиоза компрадорской олигархии, продажного чиновничества и организованной преступности, сложившегося за годы демократического беспредела.

Тем не менее, Татьяна Анатольевна полна оптимизма: выживем! Вот и марсиане уже прилетели. На этот раз в лице стратегического инвестора, который в рамках Президентской аграрной программы объединяет некоторые хозяйства Псковской области в единый вертикально интегрированный комплекс. Появилась хоть маленькая, но надежда на лучшее будущее, на стабильную работу, на достойную жизнь.

Хочется верить. Но у меня оснований для оптимизма чуть меньше, чем у Татьяны Анатольевны. Слишком уж часто благие пожелания и программы высокого начальства заканчивались у нас по единому сценарию: мощный пиар, под прикрытием которого бюджетные средства будут распилены и освоены теми, кто приближен к телу власть имущих. А объективных причин для объяснения провала любого начинания в сельском хозяйстве у нас, как минимум, четыре: зима, весна, лето и осень.

25 июня - 1 июля 2009 года

Лешенское

Использованы некоторые фактические данные из реферата Е.Н.Веселова "История закрытого акционерного общества "Волна" Пустошкинского района Псковской области"

Продолжение здесь: http://samlib.ru/editors/c/chuksin_n_j/lesh_88.shtml

Комментарии: 28, последний от 01/04/2013.
Размещен: 03/07/2009, изменен: 30/03/2013. 19k. Статистика.
Очерк: Публицистика

Связаться с программистом сайта.
Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"
Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"