Он хотел знать, мог ли кто-нибудь услышать крики оттуда. Продавец недвижимости сказал, что никогда не думал об этом объекте в таких терминах. Уединенный, да. Пасторальный, да. Фантастический вид, несомненно. Почему мистер Блейк Корбиш просто не огляделся?
"Да", - согласился Корбиш. "Фантастический вид ... Но кто может видеть нас отсюда?"
Не обращая внимания на пластиковое счастье продавца недвижимости, Корбиш пристально рассматривал скалы, от бухт до плещущейся синевы Тихого океана за пределами маленького калифорнийского городка Болинас. Позади него нижние склоны горы Тамалпаис плавно поднимались к небу.
Он посмотрел налево, затем направо. Почти в миле вниз по хрупкой грунтовой дороге, посыпанной гравием, он увидел маленькую белую хижину. В мощный бинокль человек, находящийся внизу, мог видеть всю дорогу наверх. Человек мог бы даже слышать с помощью устройства прослушивания звука. То, что в наши дни можно было сделать с помощью электроники, было потрясающим.
Но еще более удивительным было то, что можно было сделать с помощью компьютеров. Блейк Корбиш знал. Да ведь вы могли бы подключить к компьютерной системе целую страну, если бы потребовалось. Вы могли бы запрограммировать это таким образом, чтобы только один человек мог иметь доступ к окончательным распечаткам. И если этот человек был упрямо эгоистичен в отношении своей информации, то ему не следует позволять стоять на пути к высшему благу на пути работодателя Блейка Корбиша, Международной корпорации обработки данных IDC. Даже если бы он закричал.
"Как вы видите, сэр, этот дом, эта собственность - редкая находка для того, кто хочет уединения и милости".
"Хммм", - сказал Корбиш. Он оглянулся на раскинувшийся дом ранчо в калифорнийском стиле с большим каменным внутренним двориком, который был слишком открыт для обзора с вертолета, широкими, ослепительно открытыми окнами, выходящими на Тихий океан и окружающие предгорья, бесчисленными раздвижными стеклянными дверями, через которые человек мог бы выбежать, если бы был достаточно отчаянен или упрям.
"Прекрасный дом, вы не находите, мистер Корбиш?"
"Э-э, ну..." Корбиш снова посмотрел на дорогу, на белую хижину.
"Кому это принадлежит?" - спросил он.
"О, тебя это не интересует. Там едва ли есть изоляция, только одна неправильно работающая ванная, и владелец требует за нее непомерную сумму".
"Хммм", - задумчиво произнес Корбиш. Ему было под тридцать, подтянутый джентльмен с коротко подстриженными каштановыми волосами, разделенными на прямой пробор, как будто с помощью правила механика, гладким, слегка загорелым лицом, намекающим на плавание под парусом в Хэмптонсе и катание на лыжах в Вейле, подтянутым телом, облаченным в элегантную простоту серого цвета Brooks Brothers, и крепкими корнями в приглушенные черно-оранжевые полосы на его не слишком широком галстуке. Идеальный руководитель IDC, образцовый руководитель IDC, вице-президент в тридцать семь. Может быть, даже следующим старшим вице-президентом IDC, если бы в IDC не было тридцати других, почти точно таких же, как он, на разных ступенях корпоративной лестницы в "корпорации, в которой нужно быть", если вы говорили о корпорациях. И никто не говорил ни о чем другом в кругах Блейка Корбиша,
"Давайте посмотрим дом", - сказал Корбиш в той идеальной манере IDC, которая ничего не требовала и требовала всего.
Он выдержал напускной энтузиазм агента, который описал паркетные полы в спальнях, массивный камин из цельного камня, новую систему климат-контроля, которая позволяет создавать в помещении все, что угодно, от осени в Беркшире до весны в Пуэрто-Бикане, и, конечно же, ковровое покрытие. От камина прямо во внутреннем дворике, внутри и снаружи, и он может выдержать что угодно, от грязи до урагана, и стать таким же чистым, как в день его установки. Стена к стене, конечно.
"Что-нибудь еще?" - спросил Корбиш, которому не нравились телефоны в каждой комнате.
"Как руководитель IDC, вы, вероятно, уже обратили внимание на телефоны. Что ж, я должен честно признаться, здесь были некоторые проблемы с телефонной связью. Иногда из-за сильного шторма телефоны могут отключиться. Они поднимаются сюда по одному оголенному проводу. Но я уверен, что вы можете, с вашим влиянием, проложить подземные линии ".
Корбишу нравилась единственная открытая линия такой, какая она была. Но это было все, что ему нравилось. Дом был слишком открытым, слишком уязвимым.
"Вы, безусловно, сделали хорошую презентацию", - сказал Корбиш. "Я должен это обдумать".
"Такая идеальная недвижимость, как эта, наверняка быстро сдается".
"Я представляю, что это такое", - сказал Корбиш. Он направился к двери. Было еще несколько объектов недвижимости, которые он хотел проверить сегодня.
"А вот и глубокий подвал. Не думаю, что вас это заинтересует. Один подвал очень похож на другой".
Глубокий подвал,
"Поскольку я уже здесь, я мог бы также взглянуть", - сказал Корбиш.
"Я чувствую, что должен объяснить", - сказал агент по недвижимости. "Вы можете использовать это как склад или обшить панелями, отремонтировать. Сейчас это выглядит не слишком красиво. Видите ли, строитель в то время увлекся созданием бомбоубежищ, когда все боялись атомной войны. На самом деле это не подвал. Это выложенная свинцом глубокая яма в земле со специальными воздуховодами для фильтрации воздуха, и, ну, это своего рода жутковато. Мы могли бы переделать его в игровую комнату в подвале еще до того, как вы были бы готовы к переезду ".
Блейк Корбиш однажды осмотрел глубокий подвал и сказал агенту по недвижимости, что он не только не возражает против подвала, но и хочет получить ключи от дома прямо сейчас.
"Значит, вы хотите купить?"
"Определенно. И я тоже хочу тот маленький белый домик дальше по дороге".
"Здешние банки не любят выдавать ипотечные кредиты на вторичное жилье", - сказал агент по недвижимости.
"IDC не нужны ипотечные кредиты", - сказал Корбиш. Я хочу, чтобы продажа была завершена в течение двадцати четырех часов".
"Эта белая хижина действительно не стоит такой цены, если можно так выразиться, сэр".
"IDC хочет этого".
Агент по недвижимости ухмыльнулся, покраснев.
"Что ж, все, что IDC хочет, IDC получает".
"Да, мы используем позитивную корпоративную политику", - сказал Корбиш.
"Я, кажется, читал о вас в "Форбс", мистер Корбиш. Вы один из самых молодых вице-президентов IDC".
"В IDC тридцать вице-президентов", - холодно сказал Корбиш.
"Судя по тому, что я читал, ты исключительный".
"Мы все исключительные".
"Тогда как они решают, кто станет президентом?"
"Президентом становится тот, кто вносит наибольший вклад. Мы знаем, вплоть до самой цифры".
"Да", - согласился продавец. "Я слышал, что об IDC упоминали, что ваши передовые компьютерные исследования ставят вас на поколение впереди всех, кто работает в этой области".
"Позитивный корпоративный подход", - холодно сказал Корбиш. Он терпел бесконечные разговоры продавца недвижимости всю обратную дорогу до Сан-Франциско, в тридцати милях к югу.
У Корбиша не было бы такого человека в его организации. Он не знал своей работы. Хороший продавец прекращает продавать, когда он совершил продажу. Чаще всего он может потерять уже совершенную продажу, предложив слишком много информации. Потенциальному клиенту следует предоставить только информацию, достаточную для совершения продажи, и не более.
Информация была истинной основой могущества IDC. Другие компании производили компьютеры. Другие компании разрабатывали компьютерные программы. Только у IDC был полный пакет услуг, проектирование, чистая наука, конструирование и эксплуатация. Конкуренты были увлечены компьютерами; IDC была увлечена информацией.
Но ни одна корпорация не может процветать, используя только один продукт, и по мере того, как IDC все больше углублялась в приобретение пиломатериалов, нефти, угля, алюминия, транзисторов и недвижимости — не только небольшого дома на тихоокеанском побережье, но и обширных участков неосвоенной земли, — исполнительные команды начали понимать, что им нужно еще больше информации. Было мало знаний о том, что происходило в этих других областях.
Например, налоги. С помощью компьютеров можно было предсказать, какую цену установят конкуренты, с точностью до пенни. Но нельзя было предсказать, сколько политики решат потратить, если, конечно, не владеть местными политиками. Владеть ими было намного проще, если бы вы могли узнать их секреты. Политика не всегда можно было купить за деньги, но информацию можно.
В Америке, на берегах пролива Лонг-Айленд, существовал источник такой информации, превосходящий самые смелые прогнозы IDC. Была рассчитана информация о том, кто какие налоги платил, какие люди получали какие выплаты, откуда в страну поступали наркотики, кто что кому и когда продавал, даже влияние погоды на товарные фьючерсы. Это работает. И никто в этом месте под названием санаторий Фолкрофт, на берегу пролива Лонг-Айленд, похоже, не использовал эту информацию в полной мере. То, что у IDC не было доступа к ней, казалось преступлением против природы. Блейк Корбиш намеревался исправить это преступление.
В аэропорту Сан-Франциско Блейк Корбиш составил план полета своего реактивного самолета Lear в аэропорт Вестчестер, расположенный в нескольких милях от Рая, штат Нью-Йорк. Ему сказали, что над Колорадо будет какая-то липкая погода. Корбиш сказал, что пролетит над ним.
Человек на диспетчерской вышке, казалось, был впечатлен познаниями Корбиша в аэронавтике. Настолько впечатлен, что задавал вопросы о подготовке Корбиша, очень вежливо.
Корбиш был вежлив в ответ. Человек на диспетчерской вышке мог быть одним из тысяч людей, которые неосознанно вводили информацию в компьютеры в Фолкрофте. Если бы это было так, то этот человек скоро работал бы на IDC — также не подозревая об этом.
Только гений мог настроить компьютеры в Фолкрофте так, чтобы только один человек имел информацию на своем терминале. Только один человек, насколько теперь знал Корбиш, понимал, как это работает. Прелесть всей организационной структуры заключалась в том, что люди, которые в ней работали, имели в лучшем случае лишь фрагментарное представление о том, что они делали. Большинство считало, что они работают на частные компании; более проницательные подозревали, что они были информаторами ФБР, но никто не знал, что на самом деле он помогал пополнять компьютерные банки данных в Фолкрофте. Эта организация была создана так блестяще , что крупные фирмы, даже IDC, сами того не подозревая, снабжали ее рабочими,
Только одно озадачивало Корбиша, и это было причиной создания этой организации, кодовое название которой было CURE. Казалось, никто не извлекал из этого выгоду. Это не была военная операция, хотя в ней были некоторые военные подходы к вопросам. Военная операция сработала против армий и правительств; CURE, казалось, одновременно работала на некоторых американских граждан и работала против некоторых американских граждан.
Корбиш думал об этом, когда его реактивный самолет "Лир" набирал высоту над погодой в Колорадо, Он получит ответы на все вопросы в течение двух дней. Иронично, что компьютеры в Фолкрофте сказали ему, что он получит информацию через два дня. Это тоже было в одном из показаний, которые он перехватил. Обширное исследование пыток.
Это сказало ему то, о чем он всегда подозревал, будучи капитаном спецназа до прихода в IDC: любой человек расскажет вам все, что угодно, если вы хорошенько его помучаете. Никаких специальных препаратов, никакого эзотерического промывания мозгов. Если бы вы могли убедить мужчину, что он может остановить боль, которую вы ему причинили, тем, что он сказал вам, и что он мог бы остановить боль навсегда, если бы сказал вам, чего вы хотите, он бы сказал. Таким было человеческое животное. Любого человека можно было сломить в течение сорока восьми часов. Истории о людях, сопротивляющихся пыткам, были, по большому счету, чушью. Только когда следователю не удавалось связать боль с информацией, люди сохраняли молчание. Людей заставляла говорить не моральная слабость, а сама суть человеческой природы. Останови боль и выживи. Это было так просто.
Корбиш пересек равнинные штаты и не мог не подумать о тамошних офисах IDC, особенно в Канзас-Сити. Да ведь эти люди из CURE были даже подключены к компьютеру для расчета заработной платы, используемому профессиональным спортивным комплексом.
Погода над Вестчестером будет хорошей. Корбиш проверил это по своему радио. Он также заказал дозаправку для остановки в Нью-Йорке.
"Я хочу, чтобы самолет проверили для еще одного перелета по пересеченной местности. Утром возвращаемся в Сан-Франциско".
"Это слишком много для полетов".
"Я человек в движении", - сказал Корбиш. "Снова и снова".
Забавно, что диспетчерская вышка говорит: "Это слишком много полетов". Председатель правления использовал эту фразу. Был дождливый день в Мамаронеке, штат Нью-Йорк, когда председатель правления попросил о специальном заседании. Корбиш был вице-президентом, отвечающим за международные отношения, что было шестью ступенями к старшему вице-президенту, отвечающему за планирование политики, что стало последней ступенькой к президентству. Президент-председатель правления не улыбался, когда вошел Корбиш. Он был один, что было необычно для руководителя IDC, вся подготовка которого была направлена на работу в комитетах. Корбиш не мог припомнить, чтобы когда-либо встречался с другим высокопоставленным руководителем наедине, даже на поле для гольфа.
Президент и председатель правления также обладали тем же аккуратным, ярким, агрессивным и надежным видом, к которому добавлялись двадцатипятилетние черты лица и седеющие волосы.
"Сядь", - сказал он. "Эта встреча займет не более пяти минут. Ты не будешь помнить эту встречу, как и я. Мы никогда больше не встретимся наедине, и ты никогда больше не будешь обсуждать это со мной. Когда вы успешно завершите свое задание, вы скажете мне "готово" и начнете демонстрировать результаты того, чего вы достигли. В течение недели после этой даты вы повыситесь до старшего вице-президента, отвечающего за планирование политики. Ты следишь за мной?"
"Я понимаю тебя, Т.Л., но я тебя не понимаю".
"Недалеко отсюда — забавно, что это недалеко отсюда — находится санаторий. Санаторий Фолкрофт. В нем есть компьютерные системы 385, 971 и 842".
"842-й является частью нового поколения компьютеров, которые не должны появиться на рынке в течение двух лет".
"Правильно. Они владеют этим".
"Но мы только сдаем наши компьютеры в аренду. Мы никогда их не продаем".
"Они владеют этим, и у них есть несколько наших первоклассных исследователей, работающих над этим, концентрация талантов, которую мы никогда не допускаем за пределы IDC".
"Как это могло случиться?"
"Помните ли вы, как на одном из ваших ранних тренингов вы узнали, что могли бы, если бы у вас было достаточно денег и таланта, поместить всю страну, ее основные источники власти, в компьютерную систему?"
"Да".
"Санаторий Фолкрофт в Рае, штат Нью-Йорк, сделал это. Ты будешь следующим старшим вице-президентом, отвечающим за планирование политики, потому что ты у нас единственный вице-президент, прошедший подготовку в спецназе, и я бы не отдал это никому другому. Это должно дать вам представление о том, где мы хотим, чтобы вы установили свои параметры для этого задания ".
"Что я понимаю, Т.Л., так это то, что их нет. Я ни перед чем не должен останавливаться".
"Я этого не слышал, Корбиш".
"Что произойдет, если я потерплю неудачу?"
"Тогда нам придется предпринять широкомасштабные действия исполнительной власти в этом направлении".
"Не разумнее ли было бы IDC просто списать меня со счетов, если я потерплю неудачу, и продолжить работу в обычном режиме?"
"Я верю, что эти люди в Фолкрофте не просто забывают о людях, корпорациях или организациях, которые угрожают им. Я верю, что они пришли бы за нами".
"Тогда, Т.Л., я должен задать тебе еще один вопрос. Почему бы не оставить их в покое, если риск неудачи так велик? Существует точка убывающей отдачи. Я боюсь, что мой вклад должен перевесить на сторону другого взгляда в глубину. IDC опережает мое личное продвижение с точки зрения моих взглядов, T.L."
И это был первый раз, когда Блейк Корбиш, вице-президент, увидел в Т.Л. Бруне эмоции, отличные от ответственного оптимизма или осторожной озабоченности. Это был гнев. Приливающий кровь, нарастающий гнев, который кипел в корпоративной душе Т.Л. Бруна.
"Они подорвали структуру прибыли IDC", - сказал он дрожащим от ярости голосом. "Подорвал саму структуру прибыли IDC, взломав наши компьютерные системы, конкурируя с нами в области тотальной информации. Если бы другая корпорация подумала о том, чтобы сделать это, мы бы ее раздавили. Если бы политик подумал об этом, мы бы победили его. Если бы банкир попытался это сделать, мы бы обанкротили его. Ты понимаешь? Мы двое не можем существовать вместе ".
"Справимся, сэр", - сказал Корбиш фразой, напоминающей о его короткой армейской карьере, когда все говорили о проблемах Вьетнама, а все молодые военные говорили "справимся". Так капитаны становились майорами, а майоры - полковниками. Так вице-президент мог стать старшим вице-президентом, отвечающим за планирование политики, еще до того, как ему исполнилось сорок.
"Тебе предстоит много летать, Блейк. Приступай к этому", - сказал Т.Л.
В Фолкрофте было несколько проблем, но Корбиш, будучи специалистом по операциям высшего звена, позаботился о том, чтобы его подход был надежным и тщательным. Он не стал спешить в Фолкрофт. Вместо этого он отправил людей ремонтировать компьютеры, проверять счета, пытаться продать новое программное обеспечение и аппаратное обеспечение, держась в стороне, чтобы посмотреть, какой будет корпоративная реакция Фолкрофта.
Двух программистов Корбиш больше никогда не видел; третьего нашли с раздавленной грудной клеткой на пляже Лонг-Айленда. Коронер отправил детективов на поиски какой-то огромной гидравлической машины — он объяснил, что только такая машина могла совершить такое убийство с разбрызгиванием трупов. Но было очевидно, что программист был убит на пляже, и любая машина, способная на такое воздействие, оставила бы следы.
IDC добросовестно выплачивала семьям пособия в связи со смертью — IDC всегда заботилась о своих собственных — и с окончательной смертью Корбиш заключил свою точку зрения в скобки. Он сосредоточил свое внимание на довольно чопорном мужчине средних лет, с настолько помутившимся умом, что даже отказался от должности топ-менеджера в IDC.
Доктор Гарольд Смит, директор санатория Фолкрофт, был человеком, в офисе которого был единственный компьютерный терминал, который снимал все подключения со всех компьютеров и расшифровывал их. Это была блестящая система, подумал Корбиш. Но человек, управлявший ею, был слишком упрям. Возможно, это было следствием позднего среднего возраста, еще одной причиной, по которой IDC отправила в отставку своих руководителей до того, как они стали слабоумными и, что хуже всего, упрямыми.
В корпоративном мире не было места упрямству. Это было старомодно, вышедшее из моды, устаревшее, как счеты. Люди тоже устарели. Слишком плохо для доктора Смита.
Посадка Корбиша в аэропорту Вестчестера прошла, как обычно, идеально. Он был осторожным, безупречным летчиком, который, хотя и не испытывал страха — даже в самые опасные штормы, — никогда не шел на ненужный риск. Он знал, что были старые пилоты и смелые пилоты, но никогда не было старых смелых пилотов.
Он проследил за заправкой, обсудил проверку машины с одним из немногих механиков, которым доверял, затем уехал на универсале своей жены, который он припарковал там два дня назад. Он подумал о том, чтобы позвонить ей и поздороваться, но передумал. Он не хотел терять время. Не помешало бы прийти на несколько минут раньше на вечернюю встречу с доктором Смитом. Лучше на несколько минут раньше, чем на секунду позже.
Корбиш проехал через высокие ворота Фолкрофта с поднимающимися кирпичными стенами, которые незаметно все скрывали, и припарковал свой универсал рядом с административным зданием сзади. Горел только один фонарь. Это было сделано в офисе Смита с односторонним стеклом, которое излучало лишь слабый отблеск света ночью, но скрывало любые формы. В течение сорока восьми часов, согласно лучшим исследованиям на эту тему, Корбиш увидит все, что ему нужно о Фолкрофте. Он увидит все с предельной ясностью.
По счастливой случайности, Корбиш взглянул в чистую темную ночь на устрашающее множество звезд, расстояние и величина которых оставались загадочными до появления компьютера. Увидев вечность космоса, Корбиш, по неизвестным ему причинам, подумал о сбивающих с толку показаниях из Фолкрофта. Там упоминался Эсминец, очевидно, какой-то военный корабль, и маленькая деревня в Северной Корее под названием Синанджу.
ГЛАВА ВТОРАЯ
Его звали Римо, и он наносил вежливый визит в пригород Детройта, в изящный дом с большим газоном в Гросс-Пойнте, в нескольких милях от центра города, где люди впрыскивали смерть себе в руки, нюхали ее или продавали в "защищенных" домах.
Тем, кто пользовался продуктом, приносившим доход, позволивший ежедневно делать маникюр на этой лужайке, двум горничным - проводить ежедневную уборку в доме, бассейну с подогревом и функционированию — всю зиму, — не разрешалось находиться в этом районе. Если их видели гуляющими по улицам после наступления темноты, полицейские спрашивали их, что они делают. Если они не могли назвать дом, где собирались обслуживать бар, заправлять кровати или выносить мусор, их увозили. Их было очень легко заметить в этом районе, потому что черные лица очень хорошо выделялись.
Лицо Римо ничем не выделялось. У него были высокие скулы и темные глаза, которые, казалось, будут гореть вечно, и бледность только что сошедшего загара. Он был около шести футов ростом и, за исключением крупных запястий, казался почти худым. Он позвонил в дверь дома Джордана, который когда-то назывался "Джордано", когда Анджело Джордано был крупным дельцом в центре Детройта, до того, как он обнаружил потрясающую прибыльность оптовых поставок белого порошка для черных бутылок, который продолжал отлично продаваться, несмотря на отсутствие рекламы и маркетинговые препятствия, например, от пятнадцати лет до пожизненного.
У Арнольда Джордана было так много разорванных связей между ним и окончательной продажей, что было очень маловероятно, что он лично столкнется с этими препятствиями. Это было для маленьких людей.
Дверь открыла горничная.
"Добрый вечер", - сказал Римо. "Я из Лиги домовладельцев Гроссе-Пойнта и хотел бы поговорить с мистером Джорданом".
"Мистер Джордан ожидает вас?"
"Нет", - сказал Римо.
"Если вы подождете здесь, я посмотрю, дома ли мистер Джордан".
"Спасибо", - сказал Римо. Он начал несколько нервно насвистывать, ожидая ответа. У него было необычно напряженное расписание на вечер. Наверху, откуда поступали его приказы, в последнее время стали крайне неразумными, почти граничащими с худшим из всех возможных грехов - некомпетентностью. Все дело было в IDC. Это должно было быть связано с IDC, хотя Римо даже не был официально уведомлен о существовании такой вещи, как IDC. Ему только что сообщили имена и общее местонахождение трех компьютерных программистов. Ликвидация последнего на пляже Лонг-Айленда заняла пятнадцать секунд. Первые четырнадцать из них Римо провел, смеясь над тем, как мужчина принял какую-то глупую стойку кунг-фу, которая была хороша для школы боевых искусств, но оставляла грудь открытой, как океан.
Римо не знал названия этой стойки, потому что, как объяснил Мастер синанджу — тренер Римо, — не следует тратить драгоценное время на перечисление чужих глупостей. Синанджу, в отличие от известных разновидностей боевых искусств, было не искусством, а рабочим инструментом. Римо все меньше и меньше мог представить, как люди захотят превращать повседневную работу в игру, даже посвящая ей часы досуга. Но ведь были даже юристы, которые стригли газоны для отдыха.
Горничная в накрахмаленном белом фартуке вернулась с извинениями за то, что мистер Джордан недоступен.
"Это займет всего минуту. Я действительно спешу", - сказал Римо, обходя горничную, которая могла бы поклясться, что протянула руку, чтобы остановить его. Она наблюдала, как посетитель, казалось, проскользнул сквозь это, пока она стояла там, подняв руку в пустом воздухе.
Арнольд Джордан ужинал со своей семьей. Он держал в руке вилку с куском черничного пирога, когда Римо вошел в несколько перегруженную мебелью столовую.
"Мне ужасно жаль беспокоить вас", - сказал Римо. "Это займет всего минуту. Доедайте свой пирог. Продолжайте. Не позволяйте мне вас беспокоить".
Джордан, массивный мужчина с решительным каменным лицом римского легионера, но уложенными сухими волосами телевизионного диктора, отложил вилку.
"Давай, доедай", - сказал Римо. "Ты любишь черничный пирог?"
"Могу я спросить, кто вы?"
"Лига домовладельцев Гроссе-Пойнт. Это займет всего минуту. В любом случае, у меня действительно не больше минуты для тебя ".
"Ты можешь позвонить моей секретарше утром. Сейчас я ем".
"Я сказал, закончи это".
Арнольд Джордан вытер рот тонкой белой льняной салфеткой, извинился и встал из-за стола, получив едва заметный кивок в знак признания от своей жены и детей. "Я дам тебе минуту", - тяжело сказал Джордан. "Но я думаю, что должен предупредить тебя, что ты не делаешь себе ничего хорошего, прерывая мой ужин".
Римо просто кивнул. У него не было времени на вежливую болтовню. Джордан повел Римо в кабинет, уставленный книгами.
"Хорошо. Как тебя зовут? Зачем ты здесь? Как зовут твоего работодателя? Я уже говорил тебе, ты не принесла себе никакой пользы, прервав мой ужин. Мне нужны его имя и номер телефона ".
"Его зовут Смит, но не беспокойтесь о телефонных звонках. Я здесь не для этого. Видите ли, вы только что подключились к крупному грузу, и он такой большой, что меня послали избавиться от него." Римо пробормотал себе под нос: "Никто не удосужился подумать, что я не могу быть в двух местах одновременно или что в сутках так много часов. Нет, просто поезжай в дом Джордана, узнай, где он находится, затем выполни обычную тридцатипятичасовую работу за одну ночь. И мы должны быть эффективными ".