Наверное, фраза "26-го апреля 1986-го года в 1:23 ночи произошла самая масштабная авария..." - уже стала штатной для всех литературных произведений, в любой форме, о Чернобыльской катастрофе.
Хотелось бы начать далеко не с этого. Сотни книг, изданных о Чернобыльской катастрофе, сегодня не расскажут и сотой доли той правды случившегося, а информация, которая могла бы дать толчок к размышлениям о случившемся сегодня не публикуется. Разве что книга Юрия Щербака была большим шагом вперед в попытках показать весь трагизм и всю правду случившегося, но до сих пор она известна лишь в круга людей, которые посвящают себя в изучение и исследование этой страницы нашей истории.
Читатель наверное может упрекнуть меня - мол, "Как? Ведь каждую годовщину публикуются новые, ранее недоступные нам материалы и прочее...".
В этом и есть вся безсмысленность этого упрека.
Обратим внимание хотя бы на то, в каком виде гражданам преподносится "правда и ранее недоступные материалы" - в виде телепередач, статей газет и выступлений людей, вся деятельность которых во многом сводилась к перекладыванию стопок бумаг с одного места на другое. Я например не слышал о том, чтобы на телевидении взяли интервью или пригласили на ток-шоу, которые сегодня стали популярны, хотя бы одного "биоробота" сбрасывавшего лопатой или скребком куски графита с крыши. Или хотя бы одного человека из состава персонала Чернобыльской АЭС, кто в это время тогда был там на рабочем месте.
Наверняка у такого "широкого читателя" (хотя какой сегодня может быть широкий читатель при тиражах книг не выше 5 000 экземпляров?), вызовет недоумение тот факт, что сегодня есть и воспоминания персонала. Они и опубликованы, и их свободно можно разыскать в Интернете. Но почему-то сегодня масса простых обывателей (и даже тех же "широких читателей"), предпочитает получение информации стандартным, примитивным способом - с голубого экрана телевизора или широких полос желтой прессы. Не утруждая себя. И лишь немногие бросаются в поиски тех безценных сведений, которые оставили непосредственные участники. В числе прочих - и персонал Чернобыльской АЭС, вернее - те, кто смог выжить, а некоторые - и выдержать не один год заключения. Сегодня почти все из персонала 4-го энергоблока спят мирным сном на кладбищах - кто на Митинском, кто в Киеве, кто ещё где-то... и Вам они уже мало что смогут сказать, вернее не скажут ничего о том кто виновен в этом.
Зато сколько домыслов и просто "дезы", нелепых выдумок здравых и не очень здравых людей, недослышек - посыпалось на простого обывателя от тех, кого даже и рядом не стояло в те роковые часы и те роковые дни. И по сей день эти "легенды Чернобыля" оказываются живучими в человечесом сознании.
Причин этому очень много, не хотелось бы на этом сейчас останавливаться. На мой взгляд, взгляд гражданина - мы просто разучились думать, чтобы "алгеброй гармонию проверить"...
Хотя один вопрос до сих пор довлеет над автором. Да и над публикой тоже. А стоит ли писать об этом?
Да, стоит. Хотя бы для тех, кто считает это важным для себя. А если думать о том, насколько страшной может оказаться эта правда - мы слышали столько домыслов и грязи, что вряд ли она уже шокирует. Те же, кто увидит в ней материал для "ужаса", тем не надо, собственно, ждать - и сейчас полно всякого на эту тему, зачастую выглядещего вполне правдоподобно.
Опять же - время уходит, те, кто обладает информацией, так сказать, из первых рук, к сожалению, тоже - и через пару десятилетий установить правду будет уже значительно труднее...
Думаю, никто не станет спорить, что достаточно правдивой и, главное, полной картины произошедшего нет, ибо никто не занимался таким "синтезом". Пора, кажется, уже навести порядок.
Именно потому и возникла идея написания этой книги.
Автор хочет обратить внимание на самый главный момент - эта книга написана не со стороны мастистых академиков и ученых, или политиков, мечтающих на "чужом горбу в рай вмазать".
Я пишу и утверждает в этой книге, исходя из своей, гражданской позиции - позиции такого же простого, рядового обывателя.
Главное на что хочется акцентировать внимание в этой книге - это показать Читателю то, что ему сейчас доступны и приведены здесь прямые цитаты из воспоминаний людей, которые реально являлись свидетелями и участниками тех событий - начиная от оперативного персонала (из тех кто ещё выжил после катастрофы). Доступны частью и те документы КГБ СССР, которые бюрократия капээсэсовского правления скрыла в архивы по причине своей костной тупости, чтобы не повылетать из тепленьких местечек (да и не она одна). Особо безцененны взгяд и слово тех, кто реально оказался тогда в эпицентре одной большой машины - ЛПА, ликвидации последствий аварии. Сегодняшнее состояние этих людей можно охарактериховать одним словом - "на обочине дороги". Наша политическая элита делает вид что вспоминает о "чернобыльцах" лишь на время избирательных кампаний...
Именно и политической "элите" и нашим "научным деятелям" принадлежит то, что Чернобыль до сих пор остается одной большой занозой в нашей истории и нашей жизни. Тогдашняя капээсэсовская элита врала и скрывала - боялась не сколько разоблачения себя, сколько лишения своих привелегий. Старшее поколение наверняка помнит то несметное количество научных работ, защищенных на "надежном реакторе РБМК". Настолько надежном, что его "можно было ставить и под кроватью, или ставить сверху раскладушку на него, или ставить его хоть... на Красной Площади. Сегодняшняя элита довела Чернобыльскую эпопею до куда большей крайности - при слове "Украина" у большинства иностранных граждан всплывают несколько ассоциаций: "Чернобыль", "ворьё", "проститутки". Насчет последнего хотелось бы сделать небольшое уточнение - те "проститутки" от прессы, которые методично, сами того не ведая, поливают читателя потоками "дезы" не ведая что творя. Да, они умеют хорошо писать, складно говорить, убеждать читателя со строк газет... но это не более чем "красивый дубовый шкаф с убогим содержимым".
Не буду и скурпулезно останавливаться на асоциации "ворье" - рядовым жителям Украины, я думаю, не надо говорить об этом. Но скажу лишь одно - в 2005-м году генпрокуратура Украины возбудила 63 уголовных дела в связи с расхищением средств на Чернобыльской АЭС. Государству нанесен ущерб свыше 140 миллионов долларов, а пострадавших в результате аварии на ЧАЭС и ликвидаторов в конечном счете "обворовали" на 170 миллионов долларов...
Не обидно ли нам "за державу" при таком раскладе?
Моя позиция - дать Читателю понять. Понять и осознать это непростое понятие "чернобыльская катастрофа". Никаких выводов строить не хочется - хочется лишь одного - дать Читателю самому сделать для себя вывод. А на заданный вопрос в конце книги Читателю придется дать ответ. Дать самому себе.
Подведу небольшой итог в предисловии.
Хотелось бы сердечно отблагодарить тех, кто помог написанию книги, и чьи усилия мне бы хотелось отметить особо. Здесь и помощь и усилия вчерашних ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС, и усилия работников СБУ, предоставивших открытую информацию, и помощь товарищей из РФ, которые помогли достать недостающие факты и интересные материалы, по большей части мало кому доступные. Здесь также я хочу отметить большой вклад консультации физиков, давших мне ответы на многие вопросы и давших мне ясное понимание такого непростого механизма как атомное дело.
Большим психологическим грузом для меня стали те моменты, когда я пытался полностью и доподлинно, опираясь на полученное, восстановить всю картину произошедшего. Я ясно понимал всю ответственность за достоверность изложенного и сейчас я заявляю со всей ответственностью - картина случившегося мною восстановлена полностью. Вместе с ней - полностью даны исчерпывающие факты реальной ситуации, официальные сведения о которой оказались перевернутыми в силу невежества ли, или неосведомленности ли тех, кому было выгодно так говорить.
В руках читателя - мой труд, который является мощным, полным и исчерпывающим ответом на вопросы причины, касающиеся самой страшной катастрофы человечества - катастрофы на Чернобыльской АЭС. Как автор, я приложил немалые усилия, чтобы проследить череду и цепочку событий, предшествовавших и ведших прямо к Чернобылю, ещё задолго до свершения онного...
С полной ответственностью и уверенностью я могу заявить - книга не оставит равнодушным читателей, которые возьмут её. Ибо в ней - вся правда, собранная автором по крупицам и осколкам, где мнение я выражаю как обычный, рядовой гражданин, кем по сути и являюсь.
Есть и ещё один важный момент. Автор долго пытался определиться - что делать с технической частью книги, с техническим описанием многих фактов и самого момента катастрофы? Не оставить ли этот момент для рассмотрения специалистов? Но тогда стало ясно - этого делать нельзя. Ибо не будет понятно - почему автор строит свои утверждения, из чего он исходит? Остальные части книги просто "зависнут в воздухе". Если эта часть кому-то и может для начала показаться непонятливой, то скажу - автор попытался максимально упростить её, с сохранением смысла содержимого, и попытаться разъяснить читателю смысл этих непростых для понимания терминов и определений. И если Читатель так и не поймет содержимого этих моментов - то автор оставляет на себе этот грех, что не смог объяснить этого.
В добрый путь!
Герман Панченко)
Автор книги.
Глава 1. "Мирный атом" советского государства. Антибюрократическая азбука.
Моему поколению, сегодняшнему поколению, родившемуся на обломках СССР, очень сложно, и даже невозможно понять те процессы, которые происходили в советское время. Особенно сложным это стало после того, когда вновь ожила древняя мудрость "историю переписываем под нового правителя". Не хотелось бы подробно останавливаться на циничных актах превращения националистов Бандеры в "ероев", и без этого хватает.
Если немного отвлечься, то надо заметить, что самая необидчивая нация - это русские. Про них можно и говорить что угодно, да хоть в лицо плевать можно - и в СНГ, и в Восточной Европе и в США это в порядке вещей. Но остальные нации у нас как-будто больные, если не сказать "в положении покойников" - не скажи им ничего (а на евреев - даже не смотри), а то невзначай и не так глянешь на них... А потом получается - в одной стране памятник снесли, в другой ещё где-то над мемориалом надругались. Автор думает что это неправильно - надо и на другие нации смотреть как на здоровые, ибо они хронически будут больные.
Главное что хочется отметить - взгляд на то какой страной был СССР сегодня очень размылся. Размылся и потому что каждый истолковывает об этом по-своему: кто по невежеству а кто по незнанию повторяет недослышки или байки...
А много ли надо чтобы понять, что СССР вообще не являлся ни тоталитарной, ни деспотической державой? Поди объясни это людям, привыкшим внимать телеэкранам...
Не надо и "доказывать от противного" чтобы осознать - СССР был бюрократическим государством. Среднему и старшему поколению это хорошо известно, но что они расскажут об этом молодым, если те ничего не поймут, свято веря в бредни "ученых"?
Правда, не совсем ясно читателю - а что это за явление такое, "бюрократия"? Понятное дело - в школе этому у нас не учат, и в институте тоже лекций не читают.
Замечу Читателю, что автор частенько будет поминать слово "бюрократия". У многих наверное и нет основного понятия - а что это вообще такое? Созвучно наверное с "тоталлитаризЬмом" или "коммунизЬмом"?
Увы, бюрократия - это лишь вид управления государством. И было бы, кстати, ошибочно называть сталинский период правления тоталлитаризмом, даже не созвучно с бюрократией. Конечно, это не кассается темы Чернобыльской катастрофы, но здесь есть маленькая хитрость - период правления Сталина (с точки зрения автора, убежденного сталиниста), - единственно нормального лидера страны, можно назвать таким термином как "период расцвета делократии". Что это такое и куда это применить?
Впервые термин "Делократия" был сказан Юрием Мухиным, впервые проанализировавшим это явление. Очень интересные выводы он сделал в своей книге "Путешествие из демократии в дерьмократию, и дорога обратно". Советую перечитать её внимательно. Поскольку книга этого автора является наиболее лучшим пособием, показывающим подлинную разницу между Делократией (об этом больше в указ.соч.), и бюрократией, то автор позволит себе неоднократно ссылаться на выдержки из труда Мухина (они будут написаны курсивом), без указания мест взятия цитат, чтобы точнее объяснить и дополнить. Думаю, Юрий Игнатьевич не огорчится, поскольку он очень хорошо показал что из себя представляет бюрократический аппарат (а человеку, работавшему в производстве или в бюрократической системе, и изучившему весь это механизм сделать подобное несложно).
Для начала - антибюрократическая азбука. Уясним основные понятия.
В любой государственной системе имеются свои методы управления людьми. Чтобы система работала четко - нужна основная задача, - работа. Можно назвать её и по-другому: Дело. Введем его в оборот и будем писать с заглавной буквы, ибо Дело - итог работы всей деятельности человека. Для механика Делом является надежная работа всех механизмов АЭС (будем рассматривать на примере атомной электростанции, так будет проще расследовать далее), для старшего инженера управления реактором, СИУР-а - полное управление всеми физическими процессами в реакторе.
Поощрением их труда могут служить не только деньги. Это может быть и их ценность в обществе, отношение к ним окружающих. По крайней мере - репутация неграмотного специалиста очень узкой но и в то же время очень престижной специальности может оказаться для этих людей наказанием, для них же ненужным.
Посему - человек всегда стремится достичь результата (высокого), с минимальными затратами для себя же. И здесь же стоит продолжить - каждый человек делает то, что ему указывает инстанция, которая поощряет или наказывает его. Другие инстанции здесь неприемлемы.
Всегда, оставаясь один на один с Делом, люди подчиняются ему. Вот, тот же инженер управления реактором, СИУР. Его задача - контролировать цепную реакцию в реакторе, протекающую по определенным физическим законам. Цепная реакция - сложное физическое явление, посему не будем забывать что перед глазами СИУР-а всегда "на проходе" 4 000 параметров. Он не может отвлекаться на управление по расходу воды - это обязанность его коллеги, старшего инженера управления блоком, СИУБа. Это же и относится к турбогенераторам, которыми управляет СИУТ - инженер управления турбиной (старший, разумеется). Именно турбогенератор - основное звено, вырабатывающее электроэнергию, всем нам необходимую. Но, не стоит зацикливаться только лишь на турбине, работа всех троих специалистов важна. Это уже является разделением труда.
Эти специалисты всегда зависят от дела, они постоянно осваивают его (прогресс не остановишь), получают дополнительные знания на курсах, в институтах, во время переподготовок. Их вес увеличивается, они являются грамотными людьми своей узкой специальности. Они будут консультироваться на АЭС у специалистов, запрашивать необходимые пособия, пользоваться консультациями станционных физиков и инженеров станции (главного инженера или его замов, которые руководят непосредственно блоками).
Продуктом от работы этих специалистов распоряжается уже непосредственно дирекция АЭС. Нет, не та дирекция, которая определяет доход подчиненным. А та дирекция, которая делает труд этих специалистов легче, лучше - закупает новое оборудование, облегчающее труд, запрашивает грамотным специалистов из вышестоящих научных организаций чтобы расширить мощности... разумеется, дирекция заботится и о том, чтобы электроэнергия с меньшими затратами доходила до потребителя, это самое главное, N1.
В этой простой схемке устройства управления людьми, которую можно назвать просто - Делократия, где нарушение всего лишь двух принципов вызывает в ней сбой.
"Первый принцип - поощрение и наказание за выполнение поступает не по капризу или желанию управляющих инстанций.
Второй принцип - управляющая инстанция обязана указывать подчиненным только Дело, без указания того как его делать."
А теперь другой пример, полегче.
"Теперь уже не свободный садовод, а подчиненный, получающий зарплату от начальника, сажает яблоню. Поощряет и наказывает его начальник, значит, согласно второму закону (принципу, - авт), как именно сажать яблоню, подчиненный обязан узнавать уже не у Дела, а у начальника. Подчиненный запрашивает инструкции и строго им следует. Сказано сажать вверх корнями - так и сделает, причем будет ещё и доволен своей работой".
Почему же так происходит?! А Дело ничего уже не скажет, разве что если не взяться за его изучение, да и то тут специалист ошибиться может. А начальник говорит грамотно, конкретно, ясно. Непонятные моменты переспрашиваются, уточняются - т.е. тот же садовод или энергетик уже не специалист по Делу, а специалист по начальнику. Логично сказать - он же ведь с начальником работает, а не с Делом. Знания Дела необязательны, только знай инструкции, которых начальники по Делу этого специалиста успели дать.
И ведь было же такое и в советское время: "сажать не глубже... строить не выше... такси ждет не более 15 минут!". Это всё житейские случаи.
А на Деле всё доходит до того, что подчиненный просто запрашивает у начальника инструкцию как сделать то-то да это и то. Казалось бы - мелочь, да и привыкли мы к этому сегодня... Привыкли уже, видимо, чуть ли не на генетическом уровне.
Создается целая система, которая ставит перед собой благородную задачу - решения Дела. Но от самого Дела эта система как раз и не зависит! Это такая паршивая система, в которой место найдется даже, пардон, дебилу. И деньги там получают независимо от того - пользу ли Делу приносят или вредят ему. Всё подчинение идет только руководящему органу - бюро (на французском языке). Власть (в переводе с греческого) - "кратос". Отсюда название системы управления - бюрократия.
Сам бюрократизм не является отсебятиной советского периода. Наоборот - упираясь в нашу древность всеми корнями, эта система удивительно живучая. Работает по двум простым и всем известным принципам.
"Первый. Поощрение и наказание любого члена бюрократического аппарата исходит только от начальника. Второй. Начальник подробно указывает подчиненному как делать Дело".
Ликвидация этого принципа разрушает полностью всю бюрократическую систему.
Главное на что обращаешь внимание в разнице бюрократической и делократической систем - это мера ответственности.
Любое действие человека Дела, делократа - следствие его решений. Перед ним лишь стоит Дело, которое он должен исполнить продуктивно и с малыми затратами для себя. Методов решения Дела ему никто дать не может, он сам дает себе приказы. И если (не дай Бог конечно), приказ не исполнен - виноват тот, кто его дал. Это он ошибся. Например в армии ответственность за свой приказ несет командир, давший его.
Куда больше "театр абсурда" насчет ответственности в бюрократической системе - подчиенный, как уже говорилось, лишь запрашивает начальника и следует строго по его распоряжениям. Поскольку подчиненный действует по указаниям начальника, не используя собственных решений, то и нести ответственности за последствия он не может. А что с него взять - он же и не думал нед решением! Где ж его вина?
А ведь как это было? Абстрактный пример из послесталинского периода.
Райком дает приказ колхозу - "Сей кукурузу!". Председатель колхоза руководит посевом. Кукуруза гибнет. Колхоз Дела не сделал - несет ущерб. Кто виноват? Райком ответственность на себя не возьмет - собственно говоря - а нафиг оно ему надо? У него свой виновник есть - председатель колхоза. Но и у председателя колхоза есть "алиби" - он точно выполнил приказ райкома!
Таким образом - в делократической системе за Дело ответственность несет исполнитель Дела, в бюрократической системе за последствия ответственность не несет никто!
Бюрократ фактически занимается лишь тем, чтобы приказ протолкнуть через голову исполнителя, а тот уж как-то вывернется, умрет, но сделает. Да и то - как это получается. Указывая что делать, начальник фактически назначает Дела подчиненным своего подчиненного, а тот обращается к непосредственному начальнику. И его же будут винить в том, что он видите ли "не обеспечил".
В делократической системе отвечает за обеспечение приказа только тот кто его дает, а у бюрократов - те кто его получают. Правда - обеспечивать бюрократа будет себе же дороже. Если делократ для обеспечения много не попросит (а много и не надо, снижается эффективность, и его же поощрение), то бюрократу ничего не стоит выбросить на ветер миллионы, а то и миллиарды денег, даже на самую пустячковую затею. А что ему это стоит, если он поощряется не Делом, а своим начальником, на которого после его увольнения потом ещё и можно будет все грехи списать без зазрения совести.
Поэтому, бюрократы-начальники по своему и правы, когда заставляют их подчиненных постоянно доказывать необходимость обеспечения.
А поскольку в бюрократической системе подчиненному указываются необходимые действия в Деле для его же решения (действий может быть тысячи). Для бюрократа становится важным не сами действия - лишь отчет о них. Более того - бюрократ под страхом смерти боится именно отчета о результатах, ибо за результат и последует наказание, а действие с согласия начальника не наказуемо. Отчитываются в бюрократической системе лишь о проделанных действиях. Отчет о Деле успешно подменен бюрократами отчетами о проделанных действиях, и о действиях, которые предписали начальниками и, якобы, приводят к тому, что Дело делается успешно.
Энергоблок построили точно в указанный срок, и ввел в положенный срок в эксплуатацию (ещё лучше если ранее чем намечено) - получи орден. А то что система "выбега" не испытана, то что стержни СУЗ вносят положительную реактивность - а кого это волновало при пуске 4-го энергоблока Чернобыльской АЭС?! Реактор работает - вот и работайте - производите килловаты согласно плану пятилетнего развития СССР! А блок пойдет в рапорт за этот, уходящий год - как приятно - оклады повысят, премии... почет... взрыв.
А миллиону людей было как-то побоку плевать когда введут блок в эксплуатацию. Более того - сами строители могли реально назвать что и когда может быть закончено и введено в Дело. А миллиарды рублей были потрачены на то, чтобы энергоблок запустить точно в последний день уходящего года.
Интересный пример приводил Григорий Медведев:
"Помню, 20 февраля 1986 года на совещании в Кремле директоров АЭС и начальников атомных строек сложился своеобразный регламент. Не более двух минут говорил отчитывающийся директор или начальник стройки и как минимум -- тридцать пять--сорок минут прерывавший их Б. Е. Щербина.
Наиболее интересным было выступление начальника управления строительства Запорожской АЭС Р. Г. Хеноха, который набрался мужества и густым басом (бас на таком совещании расценивался как бестактность) заявил, что 3-й блок Запорожской АЭС будет пущен в лучшем случае не ранее августа 1986 года (реальный пуск состоялся 30 декабря 1986 года) из-за поздней поставки оборудования и неготовности вычислительного комплекса, к монтажу которого только приступили.
-- Видали, какой герой! -- возмутился Щербина.-- Он назначает свои собственные сроки! -- И повысил голос до крика:--Кто дал вам право, товарищ Хенох, устанавливать свои сроки взамен правительственных?!
-- Сроки диктует технология производства работ,-- упрямился начальник стройки.
-- Бросьте! -- прервал его Щербина.-- Не заводите рака за камень! Правительственный срок--май 1986 года. Извольте пускать в мае!
-- Но только в конце мая завершат поставку специальной арматуры,-- парировал Хенох.
-- Поставляйте раньше,-- поучал Щербина. И обратился к сидевшему рядом Майорцу: -- Заметьте, Анатолий Иванович, ваши начальники строек прикрываются отсутствием оборудования и срывают сроки...
-- Мы это пресечем, Борис Евдокимович,-- пообещал Майорец.
-- Непонятно, как без оборудования можно строить и пускать атомную станцию... Ведь оборудование поставляю не я, а промышленность через заказчика...-- пробурчал Хенох и, огорченный, сел.
Уже после совещания, в фойе Кремлевского дворца, он сказал мне:
-- В этом вся наша национальная трагедия. Лжем сами и учим лгать подчиненных. Ложь даже с благородной целью -- все равно ложь. И до добра это не доведет...
Подчеркнем, что сказано это было за два месяца до Чернобыльской катастрофы".
Самое тяжкое следствие бюрократии - это то что она плодит много должностей. Формирование бюрократического аппарата управления, которое например в атомной промышленности родило такого урода периода застоя, как РБМК.
Если, например, самолет проектирует один человек, - его генеральный конструктор, то за проектирование АЭС (АЭС проектируются с учетом устанавливаемого реактора) - отвечает столько человек... целое бюро!
В общем - нет единого лица, которое проектирует и сам реактор, и энергоблок с ним. Могут сказать - "непосильная задача". А что тут непосильного? Самолет тоже не маленькая машинка для бритья как и реактор, так его же проектирует один человек. Это уже сборкой занимается целое ОКБ...
То ли дело с реактором. Саму идеологию его разработал один человек, за идеологию стержней СУЗ отвечал другой, за логику срабатывания систем - третий... И никого не интересовало что активная зона РБМК (об этом ниже), имела такие размеры, что там не один "реактор" внутри, а несколько, каждый со своими характеристиками... А если знали - то плюнули на этот факт, видимо было на кого списать. И что в случае нештатной ситуации система СУЗ не обеспечит безаварийного исхода, ибо срабатывает 18 секунд. А разгон на мгновенных нейтронах происходит за несколько секунд, даже ещё быстрее.
Аппарат постоянно плодит себе новые должности, и плодится ещё больше. Кроме того, возникает немыслимая в делократической системе отрасль - контроль! Ведь контролер, чтобы контролировать, должен получить указания "что делать". В делократии такого нет, контроль - это уже детище бюрократии... То что является "продуктом деятельности" бюрократии - с трудом можно назвать Делом, илшь издалека это действиетльно Дело. В большей степени случаев - это театр абсурда.
...Заместителю председателя ВЦСПС в забытой теперь телепередаче "Проблемы, поиски, решения" задали вопрос о том, как ВЦСПС борется с травматизмом на предприятиях. Последовал быстрый отчет - усилиями инспекторов по охране труда посажено в тюрьмы столько-то тысяч ИТР, под следствием - столько-то тысяч, материально наказано столько-то и так далее. О том, на сколько снизился травматизм - ни слова.
Если вопроса не слышать, можно подумать, что профсоюзы поставили перед ВЦСПС цель - пересажать в тюрьмы всех ИТР, и ВЦСПС уже близок к исполнению задачи. И никого не удивило: настолько люди попривыкали к подобным отчетам...
Из-за этих функций бюрократический аппарат разбухает как переваренные макароны, что функции его приходится делить и "по ширине", и "по высоте".
Бороться с бюрократизмом сокращениями безсмысленно - не аппарат виновен а бюрократизме, а наоборот - бюрократия формирует аппарат.
Обычно при сокращениях происходит всегда так. Оставшиеся после покращения на производстве люди берут на себя функции тех, кто уже был сокращен. Но оставшихся не всегда хватает. Тогда для определенных работ вызывают вызывают людей снизу (раньше их, например, посылали командировками с заводов в Москву). Это накладно, людей расселить трудно, маскировать невозможно. Волей-неволей, после того как ажиотаж стихал, персонал на производство снова начинали набирать. Или часть из них выделяли в отдельную организацию. И размеры аппарата расли как на дрожжах.
...автор вначале отнесся с юмором к рассказам Михаила Задорнова (рассказы ещё старые), о том, что до сокращения бюрократический аппарат был в численности 15 миллионов, а после сокращения составил 18 миллионов человек. Но это действительно было правдой...
При бюрократии стоит заметить ещё одно - начальник не может дать столько обдуманных команд, сколько их нужно и сколько их дает от имени начальника бюрократический аппарат. Вспомните знаменитое ельцинское: "Меня не так поняли" или "Меня опять подставили!". Для Дела было бы не настолько ущербным, если бы на каждого подчиненного был дублер - тогда бы и он тоже отвечал за Дело подчиненного. Но в аппарате тоже есть разделение труда: каждый член аппарата дает команду на определенный вид действий по всей системе сразу.
Член бюрократического аппарата ясно понимает, что его распоряжение может нанести и вред делу. И от начальника, который подписал это распоряжение, можно получить наказание. При Сталине за такое "вышка" грозила без проблемм.
Потому никто не боится так начальника, когда порученное Дело, ответственность за которое он может переложить на кого угодно, как его собственный аппарат.
Это формирует особый взгляд на жизнь у бюрократа - никогда не отвечать за последствия своих действий. Ведь не отвечали за последствия своих действий Александров... Славский... Доллежаль... РБМК ведь их детище - детище "решений", "постановлений" и прочего около бюрократического бреда.
Впрочем, бюрократическая система для этого и создается.
В конце этой небольшой антибюрократической азбуки хочется заметить ещё один важный момент. Вспомнить бы в виде анекдота, да цензура бы не пропустила рукопись к печати. А выглядел этот момент так. В бюрократической системе всегда: награждения начинается с начальников, а наказания начинаются с подчиненных. Это в полную силу развернется и тогда, когда Александров "нахватает" себе три звезды Героя Социалистического труда (тоже что и Герой Советского Союза, только для трудящихся), и восемь орденов Ленина. Абы кому его не давали, но среди бюрократов его могли повесить и секретарю обкома на день рождения, и доярке, и Леониду Ильичу, которому только медали материнства или ордена "Мать-героиня" не предоставили...
И в полную силу этот закон развернется тогда, когда на скамью подсудимых за Чернобыльскую катастрофу сядет только лишь персонал Чернобыльской АЭС (и то - из тех кто ещё будет в здравии и выживет).
Чтобы показать уровень бессмысленности некоторых решений бюрократизма, который в эпоху Брежнева зверствовал во всю, я приведу цитату из воспоминаний, оставленных незадолго до смерти, Анатолия Степановича Дятлова.
Свидетельствует Анатолий Степанович Дятлов, заместитель главного инженера по эксплуатации 2-й очереди Чернобыльской АЭС:
"Не раз встречал в печати и по Чернобыльской АЭС, что из-за досрочной сдачи низкое качество строительства и монтажа. Не знаю. Я приехал на станцию в сентябре 1973 г. На здании столовой - лозунг о пуске первого блока в 1975 г. Прошёл срок - пятёрку переписали на шестёрку. Фактически первый энергоблок ЧАЭС был запущен 26 сентября 1977 г. Второй блок в декабре 1978 г., но, надо полагать, срок его был сдвинут из-за задержки пуска первого. Также и два последующие блока. О досрочной сдаче говорить не приходится. Интересно, что до 31 декабря говорить вслух о невозможности пуска в этом году нельзя. Потом приезжает эмиссар и начинается составление новых нереальных планов и графиков. Составили, подписали, уехал эмиссар. И тут в первое время начинается нервотрёпка из-за жёсткого контроля выполнения графика, невыполнимого с момента составления. Жёсткие оперативные совещания, ночные вызовы на работу. Неизбежное отставание увеличивается, контроль спадает, начинается нормальная работа. До следующего приезда руководителя.
Никогда не понимал суть этих взбадривающих инъекций. По-моему, они приносили только вред. Если назначен нереальный срок исполнения, то добросовестный работник какое-то время пытается сделать. Затем все признают невозможность. И это позволяет недобросовестным работникам не исполнять посильную задачу. Замечал многократно. Польза от таких накачек такая же, как от лозунга, практически, постоянного: "Отдадим все силы пуску блока No *** к *** числу". Нормальный человек ухмыляется - все силы отдам, а что потом?
Думаю, В.Т. Кизима и монтажники Н.К. Антощук, А.И. Заяц, В.П. Токаренко все эти наезды всерьёз не воспринимали, хотя виду не показывали. Они сами кому угодно могли рассказать, как и когда, притом реально, будет сделано. Вообще, полагаю, монтажники неподвластны СПИДу. У них уже иммунитет против любой внешней дряни - биологического или психологического она происхождения. Иначе в тех условиях работы нельзя долго выдержать.
Здесь вполне уместно сказать. Монтаж на ЧАЭС по советским критериям выполнен хорошо. Несмотря на большое количество сварных соединений на трубопроводах первого контура, припоминаю только один треснувший шов на серьёзном трубопроводе. И то надо, видимо, отнести на жёсткость конструкции и поэтому неудовлетворительную компенсацию при температурных расширениях. К аварии 26 апреля монтаж и монтажники отношения не имеют.
На станцию я пришёл с судостроительного завода, участвовал в сдаче атомных подводных лодок. Там тоже не всё гладко шло. И ночная работа, и непрерывная - сутки и более. Вспоминаю случай, почти анекдот. На сдаточной базе в гостинице сидим, играем в преферанс. Поздно вечером приходит механик В. Буянский и обращается к представителю военной приёмки. - Мы отладили систему, надо принять. - Не могу, Виктор, заболел. - Позарез надо, премия горит. Я на транспорте. - Ну, ладно, пошли. Через минуту военпред возвращается и признаётся, что болезнь у него - обострение геморроя. А Буянский ему предложил комфортабельную поездку на заднем сидении мотоцикла. На этом, конечно, не кончилось, приехали в автобусе. Но всё же там было разумнее организовано.
К примеру, на станции я никак не мог понять, зачем мне, эксплуатационнику, надо знать постоянно, на каком трубопроводе сколько смонтировано задвижек и сколько метров трубы. Мне нужен только весь трубопровод с опорами, подвесками и прочими принадлежностями. Тогда с ним можно начать какую-то наладочную работу. Дело не в том, что это бесполезные знания, они вредны, поскольку отвлекают от действительно необходимой работы, которую за меня никто не сделает. А до угла или за угол трубу проложили, монтажник пусть знает, ему это надо для подготовки работ.
Культ знания до мелочей, культ "владения обстановкой" возведён на незаслуженную высоту, чем подменяется настоящая деловая компетентность работника. Кроме как для доклада вышестоящему начальнику, чаще всего такие знания не нужны. Берёт начальник лист бумаги и рисует, по какой форме ему нужна справка. Другой требует уже по другой форме. При нашей общей компьютеризации с помощью счёт все эти справки отнимают уйму времени.
А графики. Их, оказывается, можно составлять по всяким разным поводам, и всё это без обоснования обеспечения рабочими, материалами и оборудованием. Только исходя из срока, названного приехавшим начальником. Нечего и говорить, что они не соблюдались. Кроме второго блока, на остальные штук по десять было графиков сдачи помещений. Приезжает начальник "Главатомэнерго" Невский и появляется график сдачи систем трубопроводов. График составляется в июне, а в августе, исходя из назначенного срока пуска, уже идёт промывка КМПЦ первого контура. Трубы контура диаметром 800 мм, сварка ответственная, аттестовано всего несколько сварщиков. На каждое сварное соединение по технологии уходит семь дней. И что интересно: Невский, в недавнем прошлом монтажник, не мог не видеть нереальности сроков. Приезжает работник ЦК Марьин, кажется, в прошлом электромонтажник, и график уже составляется другой - наладки электрифицированных задвижек. И так далее.
Но, как я уже говорил, всерьёз их, пожалуй, не воспринимали даже сами инициаторы. Строительство шло своим чередом. Строители и монтажники адаптировались к подобным экспромтам. Мне же в первое время было диковато. На прежней работе было не так. Читали мы доклад адмирала Риковера, отца американских подводных лодок, им при создании лодок пришлось столкнуться с рядом проблем. Безусловно, и у нас они возникали. Но, исключая первые две-три лодки, потом намеченные сроки соблюдались. Назначен срок комплексных испытаний энергетической установки - значит будут, сдвиг не больше недели. И конечный срок сдачи соблюдался. Такого нереального восприятия воочию наблюдаемой действительности, как это было на строительстве станции, трудно представить. Вот два примера - там и тут.
На практически готовой к испытаниям лодке в активные зоны реакторов из берегового фильтра попали ионообменные смолы. Пришлось заменять топливо в реакторах. Приехал начальник, разобрались и перенесли на квартал срок сдачи. Не было разговоров: что сами напортили, сами постарайтесь и наверстать, у вас впереди ещё пять месяцев...
Как говорят, приехавший после взрыва на Чернобыльскую станцию председатель (первый) Правительственной комиссии Б.Е. Щербина заставлял составить график восстановления блока к осени 1986 г. Фантасмагория, иначе не назовёшь.
Правда, со сроками пусков энергоблоков ЧАЭС для людей моего уровня ясности нет. Продолжительность строительства не очень-то отличается даже от мировых. В первоначально объявленные сроки не уложился ни один блок, но премию за своевременный пуск получили, кажется, за всё. В чём тут секрет - не знаю. Может в порядке выплаты премий, может в существовании неизвестного неруководящим людям графика. У нас оба варианта проходят.
Больше всего неприятностей во время строительства доставляли Технические решения об изменениях проектных условий. Принимались они по разным причинам. После начала строительства Ленинградской АЭС с реакторами РБМК было принято постановление Правительства о строительстве таких же электростанций - Курской и Чернобыльской. Не дожидаясь пуска и опытной эксплуатации реакторов РБМК, их запустили в серию. Реактор РБМК нельзя назвать оборудованием, скорее сооружением. Основные металлоконструкции транспортировать по дорогам невозможно, они собираются и свариваются непосредственно на площадке станции из деталей заводского изготовления. Для крупных изделий десять и более комплектов - уже серия, а мелкие изделия как для самого реактора, так и вспомогательные, попали в разряд нестандартного оборудования. А это опоры и подвески для трубных коммуникаций самого реактора и оборудование транспортной технологии, предназначенное дня перемещения по зданию топлива и радиоактивных изделий, сборки топливных кассет, загрузки и выгрузки из реактора и т.д. Всё оборудование должно быть выполнено на хорошем техническом уровне. Для обращения с отработанным топливом, крайне радиоактивным, теперь объяснять это не нужно. Свежее топливо лишь слабо радиоактивно, особой опасности не представляет, но также требует осторожного аккуратного обращения во избежание даже малейших повреждений, которые в первое время эксплуатации могут никак себя не проявить, но в дальнейшем скажут о себе и громко.
При строительстве первого блока возник вопрос с изготовлением опор и подвесок для трубных коммуникаций реактора. Завод Минсредмаша отказался их делать для нас. Не знаю, кто решил изготавливать на заводах Минэнерго путём прямых договоров с ними. Не скажу, чтобы я саботировал это дело, но в сооружение реактора хозспособом не верил и потому не проявлял свойственной мне настойчивости. С радостью выслушал от главного инженера В.П. Акинфиева, что от этого дела я им отстраняюсь и больше чтобы не занимался. Через некоторое время Акинфиев сказал мне с укором: "Ты перестал заниматься и дело пошло". Изготовили некоторые элементарные детали. Я ответил: "Ну, дай бог нашему телёнку волка съесть". Как и следовало ожидать, из затеи этой ничего не получилось, пока не поставили на твёрдую основу. Директор В.П. Брюханов в то время реакторов не знал, к культуре обращения с ними не приучен. Да и потом ещё длительное время считал реактор куда проще турбины. Были попытки, и Брюханов их поддерживал, оператора реактора назвать Инженером Управления Реактором (с тем и зарплату уменьшить), оставив за оператором турбины название Старший Инженер Управления Турбиной. По этому поводу я с иронией говорил, что, конечно, турбина делает три тысячи оборотов в минуту, а реактор лишь один оборот в сутки - вместе с Землёй. Операторы и реактора, и турбины - никакие они не старшие инженеры, в их подчинении нет инженеров. Да ведь у нас, чтобы как-то иметь возможность платить за действительно сложную работу, вынужденно придумывают названия должностей. Лишь постепенно В.П. Брюханов, инженер грамотный, понял, что реактор не железяка, не болванка. Особенно, думаю, впечатлила авария на первом блоке с разрывом технологического канала и выбросом топливной кассеты в графитовую кладку. Главный инженер В.П. Акинфиев до прихода на станцию работал на подобных реакторах и в то время знал реактор РБМК лучше всех на станции. Почему он принимал такое решение - трудно сказать. Может потому, что ранее работал в Минсредмаше, где это действительно возможно. Сами не сделают - так договорятся. Возможности у них были и для того, и для другого. Как-то завод, изготавливавший оборудование для Ленинградской станции, сослался на недостаток рентгеновской плёнки для контроля. Из министерства прислали "Икарус", загруженный плёнкой, вместе с автобусом передали заводу. А что Минэнерго? В 1981 г. станция уже работала, выдавала полновесные миллиарды киловатт-часов электроэнергии и даже микроавтобуса приличного не имела. Пришлось как-то встречать югославов в Киевском аэропорту, автобусик скрипит, дребезжит, продувается и северными ветрами, и южными. Стыдоба.
Было много вопросов и по трубопроводам из-за недопоставок элементов. Десять раз подумаешь, прежде чем писать или подписывать Техническое решение об отклонении от проекта. Как правило, это ведёт к ухудшению и потому всегда оставляет горечь на душе. И так продолжалось от одного блока к другому в течение десяти лет. С облегчением вздохнул только после четвёртого энергоблока, когда осталась одна забота - эксплуатация. Правда, продолжавшееся строительство станции, пятый и шестой блоки, ещё давало о себе знать. Туда уходили работники оперативного персонала, но это естественно и никакого душевного протеста не вызывало. И особых проблем не создавало укомплектовать с четырех блоков один новый. Приток свежих людей был, время для подготовки также. После долгого наблюдения считаю так: через год оперативный работник начинает в полной мере отвечать своим должностным требованиям, а через два - на него можно уверенно полагаться. Далее сколько держать человека в данной должности - зависит от индивидуума. Немало таких, которые вовсе не стремятся к переменам и добросовестно исполняют свою работу. Среди таких надо только не пропустить равнодушного, потерявшего интерес. Это плохо.
Большая часть стремится к продвижению. Стремление понятное и заслуживает поощрения. Обычно они хорошие работники, постоянно расширяют свой кругозор, аккуратны и исполнительны.
Опасная категория - люди с большой амбицией, не подкреплённой твёрдыми техническими знаниями. Им всё кажется, что их зажимают, обходят, они на всех обижены и начинают действовать опрометчиво. Такие для оперативной работы не годны, впрочем, и для другой работы тоже".
Не хотелось бы очень грубо ругаться в адресс тогдашней науки, поддавшейся бюрократическому произволу, но надо сказать очевидное - никто не мог даже предугадать что реактор реально может взрываться. Со студенческой скамьи будущим энергетикам вдалбливалась мысль что реактор взорваться не может...
А хотите, Читатель, больше? Смотрите сами:
В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ АМЕРИКИ
1951 год. Детройт. Авария исследовательского реактора. Перегрев расщепляемого материала в результате превышения допустимой температуры. Загрязнение воздуха радиоактивными газами.
24 июня 1959 года. Расплав части топливных элементов в результате выхода из строя системы охлаждения на экспериментальном энергетическом реакторе в Санта-Сюзана, штат Калифорния.
3 января 1961 года. Взрыв пара на экспериментальном реакторе около Айдахо-Фолс, штат Айдахо. Погибло трое.
5 октября 1966 года. Частичное расплавление активной зоны в результате выхода из строя системы охлаждения на реакторе "Энрико Ферми" неподалеку от Детройта.
19 ноября 1971 года. Почти 200 тысяч литров загрязненной радиоактивными веществами воды из переполненного хранилища отходов реактора в Монтжелло, штат Миннесота, вытекло в реку Миссисипи.
28 марта 1979 года. Расплавление активной зоны из-за потери охлаждения реактора на АЭС Тримайл Айленд. Выброс радиоактивных газов в атмосферу и жидких радиоактивных отходов в реку Сакуахана. Эвакуация населения из зоны бедствия.
7 августа 1979 года. Около 1000 человек получили дозу облучения в шесть раз выше нормы в результате выброса высокообогащенного урана с завода по производству ядерного топлива возле города Эрвинга, штат Теннеси.
25 января 1982 года. В результате разрыва трубы парогенератора на реакторе Джина, близ Рочестера, произошел выброс радиоактивного пара в атмосферу.
30 января 1982 года. Чрезвычайное положение введено на атомной электростанции близ города Онтарио, штат Нью-Йорк. В результате аварии в системе охлаждения реактора произошла утечка радиоактивных веществ в атмосферу.
28 февраля 1985 года. На АЭС Самер-Плант преждевременно достигнута критичность, то есть имел место неуправляемый разгон.
19 мая 1985 года. На АЭС Индиан-Пойнт-2 близ Нью-Йорка, принадлежащей компании "Консолидэйтед Эдисон", произошла утечка радиоактивной воды. Авария возникла из-за неисправности в клапане и привела к утечке нескольких сотен галлонов, в том числе за пределы АЭС.
1986 год. Уэбберс Фолс. Взрыв резервуара с радиоактивным газом на заводе обогащения урана. Один человек погиб. Восемь ранено...
В СОВЕТСКОМ СОЮЗЕ
29 сентября 1957 года. Авария на реакторе близ Челябинска. Произошел самопроизвольный ядерный разгон отходов топлива с сильным выбросом радиоактивности. Радиацией заражена обширная территория. Загрязненную зону огородили колючей проволокой, окольцевали дренажным каналом. Население эвакуировали, грунт срыли, скот уничтожили и все обваловали в курганы.
7 мая 1966 года. Разгон на мгновенных нейтронах на АЭС с кипящим ядерным реактором в городе Мелекессе. Облучились дозиметрист и начальник смены АЭС. Реактор погасили, сбросив в него два мешка с борной кислотой.
1964--1979 годы. На протяжении 15 лет неоднократное разрушение (пережог) топливных сборок активной зоны на первом блоке Белоярской АЭС. Ремонты активной зоны сопровождались переоблучением эксплуатационного персонала.
7 января 1974 года. Взрыв железобетонного газгольдера выдержки радиоактивных газов на первом блоке Ленинградской АЭС. Жертв не было.
6 февраля 1974 года. Разрыв промежуточного контура на первом блоке Ленинградской АЭС в результате вскипания воды с последующими гидроударами. Погибли трое. Высокоактивные воды с пульпой фильтропорошка сброшены во внешнюю среду.
Ноябрь 1975 года. На первом блоке Ленинградской АЭС частичное разрушение активной зоны ("локальный козел"). Реактор был остановлен и через сутки продут аварийным расходом азота в атмосферу через вентиляционную трубу. Во внешнюю среду выброшено около полутора миллионов кюри высокоактивных радионуклидов.
1977 год. Расплавление половины топливных сборок активной зоны на втором блоке Белоярской АЭС. Ремонт с переоблучением персонала длился около года.
31 декабря 1978 года. Сгорел второй блок Белоярской АЭС. Пожар возник от падения плиты перекрытия машзала на маслобак турбины. Выгорел весь контрольный кабель. Реактор оказался без контроля. При организации подачи аварийной охлаждающей воды в реактор переоблучилось восемь человек.
Сентябрь 1982 года. Разрушение центральной топливной сборки на первом блоке Чернобыльской АЭС из-за ошибок в конструкции реактора. Выброс радиоактивности на промзону и город Припять, а также переоблучение ремонтного персонала во время ликвидации "малого козла".
Октябрь 1982 года. Взрыв генератора на первом блоке Армянской АЭС. Пожар в кабельном хозяйстве. Потеря энергоснабжения собственных нужд. Оперативный персонал организовал подачу охлаждающей воды в реактор. Для оказания помощи с Кольской и других АЭС прибыли группы технологов и ремонтников.
27 июня 1985 года. Авария на первом блоке Балаковской АЭС. В период пусконаладочных работ вырвало предохранительный клапан и трехсотградусный пар стал поступать в помещение, где работали люди. Погибли 14 человек.
Это я ещё не говорю о том, что весь период эксплуатации, начиная с 1964 года, первый двухконтурный блок Белоярской АЭС постоянно выходил из строя: "козлило" топливные урановые сборки, ремонт которых проводился в условиях сильного переоблучения эксплуатационного персонала. Длилась эта радиоактивная эпопея почти без перерыва пятнадцать лет. Уместно сказать, что на втором, уже одноконтурном, блоке той же станции в 1977 году расплавили пятьдесят процентов топливных сборок атомного реактора. Ремонт продолжался около года. Персонал Белоярской АЭС довольно быстро переоблучили, и пришлось на грязные ремонтные работы командировать людей с других атомных электростанций. В городе Мелекессе Ульяновской области (за достоверность не ручаюсь), высокоактивные отходы закачиваются в глубинные скважины под землю.
Не делая преждевременных выводов, скажу только, что именно А. Петросьянц на пресс-конференции в Москве 6 мая 1986 года, комментируя чернобыльскую трагедию, произнес поразившие многих слова: "Наука требует жертв". Этого забывать ни в коем случае нельзя.
Все аварии на АЭС в СССР не были преданы гласности, за исключением аварий на первых блоках Армянской и Чернобыльской атомных станций в 1982 году, о которых вскользь было упомянуто в передовой "Правды" уже после избрания Генеральным секретарем ЦК КПСС Ю. В. Андропова.
Кроме того, косвенное упоминание об аварии на первом блоке Ленинградской АЭС имело место в марте 1976 года на партактиве Минэнерго СССР, на котором выступил Председатель Совета Министров СССР А. Н. Косыгин. Он, в частности, сказал тогда, что правительства Швеции и Финляндии сделали Правительству СССР запрос относительно повышения радиоактивности над их странами. Косыгин сказал также, что ЦК КПСС и Совет Министров СССР обращают внимание энергетиков на особую важность соблюдения ядерной безопасности и качества АЭС в СССР.
Это сегодняшнему поколению, мягко выражаясь, пофиг, на то что в СССР многое секретилось.
Людям думающим, а автор уверен что просто так пофигисту Чернобыль и не нужен, надо заметить, что в бюрократическом СССР некоторые "вопиющие хвакты" порой и до правительства не всегда докатывались (имеется в виду - до первых лиц страны). Аппарат сам всегда "препарировал" информацию для своего руководителя, чтобы получить в нужном свете необходимое решение начальника.
Почему это было именно так?
Свидетельствует Григорий Устинович Медведев:
"Положение, когда аварии на атомных станциях скрывались от общественности, стало нормой при министре энергетики и электрификации СССР П. С. Непорожнем. Но аварии скрывались не только от общественности и правительства, но и от работников АЭС страны, что особенно опасно, ибо отсутствие гласности негативного опыта всегда чревато непредсказуемым. Порождает беспечность и легкомыслие.
Естественно, что преемник П. С. Непорожнего на посту министра--А. И. Майорец, человек в энергетических, особенно в атомных, вопросах недостаточно компетентный, -- продолжил традиции умолчания. Уже через полгода после своего вступления в должность им был подписан приказ Минэнерго СССР от 19 мая 1985 года N 391-ДСП, где в пункте 64-1 предписывалось:
"Не подлежат открытому опубликованию в печати, в передачах по радио и телевидению -- сведения о неблагоприятных результатах экологического воздействия на обслуживающий персонал и население, а также на окружающую среду энергетических объектов (воздействие электромагнитных полей, облучение, загрязнение атмосферы, водоемов и земли)".
Сомнительную нравственную позицию заложил товарищ Майорец в основу своей деятельности уже в первые месяцы работы в новом министерстве.