|
Тип Команды
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Наиболее эффективны для...
|
|
1. Управляемые руководителем
(цели, структура команды определяются менеджером, он же контролирует результаты деятельности )
|
Создаются легко и без больших затрат.
Четкое определение задач.
Четкое разграничение обязанностей.
|
Руководители могут перегибать палку при исполнении роли.
Процессы не подвергаются сомнению.
Цели могут быть не поняты членами команды, которые, возможно, не разделяют эти цели
|
Простые, понятные задачи с ясно обозначенными целью и рамками. Ситуации с высоким риском
|
|
2. Самоуправляемые команды (Руководитель оставляет за собой право устанавливать цели и определять условия, в которых работает команда, но ответственность за управление процессами переходит к членам команды).
|
Приверженность цели.
Мотивация. Креативность
|
Сложнее оценить успехи.
Требуется больше времени для обсуждений.
|
Распределенные операции, где каждый член команды работает на отведенном для него участке, относительно независимо от остальных членов команды.
|
|
3. Планирующие свою деятельность (дополнительно, члены команд ответственны за постановку целей. Руководители предоставляют необходимые ресурсы и обеспечивают защиту от внешней среды.)
|
Приверженность цели.
Мотивация.
Креативность.
|
Сложно оценить успехи.
Выше вероятность конфликтов.
Потенциально менее четко определенные обязанности.
Соответствие правилам и принципам.
|
Сложные, плохо определенные цели или допускающие двоякое толкование проблемы.
"Неосуществимые проекты"
|
|
4. Осуществляющие руководство своей деятельностью
|
Независимость действий и "незашоренность" мыслей
|
Может превратиться в группу, работающую на самосохранение.
Недостаток сдерживающих факторов и противовесов.
|
Исследование серьезных проблем.
|