Шеметев Александр Александрович: другие произведения.

Александр Шеметев Международные стандарты инновационного менеджмента

Журнал "Самиздат": [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь]
Peклaмa:
Литературные конкурсы на Litnet. Переходи и читай!
Конкурсы романов на Author.Today

Конкурс фантрассказа Блэк-Джек-20
Peклaмa
 Ваша оценка:
  • Аннотация:
    Международные стандарты инновационного менеджмента Миссия данной книги - предоставить практическое пособие по инновационному менеджменту с целью более эффективного изучения и качественного усвоения материала. Предназначено для высшей школы.

  

Александр Шеметев Международные стандарты инновационного менеджмента

  

  Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
  Прежде, чем что-либо изучать, - нужно понять: а зачем это нужно? С такими мыслями сталкиваются студенты, которые только начинают изучать дисциплину "Инновационный менеджмент".
  В целом, человек что-либо делает исходя из 7 базисных мотивов-стимулов:
  * Экономическая выгода. Инновации могут позволить извлекать дополнительный экономический эффект как от реализации самих получаемых продуктов (товаров, работ, услуг), так и в рамках стратегической экономической выгоды - инновации могут стать существенным стратегическим подспорьем бизнесу, давая существенное устойчивое конкурентное преимущество компаниям таким образом, что результаты труда предпринимателя могут послужить и детям, и внукам и т.д.
  * Моральное удовлетворение;
  * Альтруизм;
  * Лень;
  * Удобство;
  * Общие пристрастия к определенному виду деятельности;
  * И так далее.
  В 2004 году компания Boston Consulting Group (БКГ)[1] провела исследования, в ходе которых установлено, что основными "врагами инноваций" являются: длительность разработки (32% [2]); недостаточная степень координации (28%); неготовность к риску (26%); недопонимание нужд клиента (25%), плохой отбор идей (21%); неправильная оценка (21%); нехватка идей (18%); сами проекты (18%).
  Исследователь в области инновационного менеджмента, господин Том Фишбурн [3], юмористически изображает жизненный цикл инновационного продукта следующим образом:
   Юмористическая схема жизненного цикла инноваций Т. Фишбурна [Т. Фишбурн]
  Рис. 1 - Юмористическая схема жизненного цикла инноваций Т. Фишбурна
  Инновационный менеджмент предстает как наука о том, каким образом инновационную идею превратить в готовый к потреблению конечным пользователем продукт.
  Новые фирмы в инновационном менеджменте принято называть как старт-апы (от англ. Start-up). В американском менеджменте быстро развивающиеся старт-апы часто называют "газелями", которые определяются как акционерные общества открытого типа, прошедшие IPO [4], рост стоимости акций которых составил более 20% за каждый из прошедших 4 лет, при этом, их выручка превышает эквивалент в 1 миллион долларов США.
  В американском менеджменте предпринимателей принято называть антрепренерами (entrepreneur). Соответственно, предпринимателей, чья деятельность связана с существенным риском и инновациями принято называть венчурными предпринимателями (venturepreneur), то есть, людей, которые готовы принимать на себя риски от инноваций особого типа.
  Проект 1000ventures.com [5] приводит следующие данные об инвестициях в инновации:
   Рис. 2 – Инвестиции в инновации [Проект 1000ventures.com]
  Рис. 2 - Инвестиции в инновации
  Исследователь Альтин Кдарейя [6] из Университета Милана приводит следующим данные об инновациях (Таблица 1).
  Исследователь Альтин Кдарейя  из Университета Милана приводит следующим данные об инновациях (Таблица 1).  [Альтин Кдарейя]
  Таблица 2 - Процент чистой прибыли, инвестируемой в инновационную деятельность
  Таблица 2  – Процент чистой прибыли, инвестируемой в инновационную деятельность [7] [Альтин Кдарейя]
  
  Таблица 3 - Размеры инновационных компаний
   Таблица 3  – Размеры инновационных компаний [Альтин Кдарейя]
  
  Таблица 4 - Весовые параметры статистической выборки
   Таблица 4  – Весовые параметры статистической выборки [9] [Альтин Кдарейя]
  
   Рис. 2 – Внутренние скрытые риски инновационных проектов  [Альтин Кдарейя]
  Рис. 2 - Внутренние скрытые риски инновационных проектов
  Таблица 5 - Внутренние скрытые риски инновационных проектов [10]
   Таблица 5  – Внутренние скрытые риски инновационных проектов [Альтин Кдарейя]
  
  Задание 1: Сделайте самостоятельно выводы о рисках, которые присущи инновационным проектам: какие риски, как проявляются, почему и как им противодействовать(исходя из представленных данных)?
  Задание 2: Напишите письменно: чем и почему риск-менеджмент на успешных предприятиях отличается от риск-менеджмента на неуспешных инновационных предприятиях (исходя из представленных данных)?
  Вспомнить: Что такое медиана и мода в статистике? Почему медиана в таблице отличается от средневзвешенного значения?
  Таблица 6 - Определения отечественных авторов о сущности инновации
   Таблица 6  – Определения отечественных авторов о сущности инновации [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  
  Таблица 7 - Определения зарубежных авторов о сущности инновации
   Таблица 7  – Определения зарубежных авторов о сущности инновации [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  
  В целом, анализ различных подходов к определению сущности инновации, показал, что в зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать:
  * как результат творческого процесса в виде создания новой техники, технологии, организационной структуры и т.п. (Бляхман Л.С., Варшавский А.Е., Завлин П.Н., Ильдеменов СВ., Канторович Л.В., Кругликов А.Г., Кутейников А.А., Макаров С.Л., Молчанов Н.И., Павлюченко В.И., и т.д.);
  * как процесс качественного изменения, внедрения новых идей, техники, технологии, формирования новых отношений по их поводу (Барютин Л.С., Гвишиани Д.М., Горфинкель В.Я., Громека В.И., Пригожий А.И., Санто Б., Твисс Б. и др.);
  * как систему, целостную внутренне противоречивую и динамичную (Лапин Н.И., Шумпетер И. и т.д.);
  * как изменения в производстве, которые могут относиться как к технике и технологии, так и к форме организации производства и управления (Валента Ф., Яковец Ю.В., Водачек Л., Водачкова О. и др.)
  * как результат и как процесс (Бешелов С.Д., Гурвич Ф.Г., Хиггель и т.д.).
  Н.А. Краснова прослеживает эволюцию взглядов науки на определение сущности и роли инноваций, которая видна из нижеследующей таблицы. Также она приводит собственную классификацию основных подходов.
  
  Рис. 3 - Классификация подходов по Н.А. Красновой
   Рис. 3 – Классификация подходов по Н.А. Красновой  [Н.А. Краснова]
  Таблица 8 - Эволюционное развитие современной теории инноваций
   Таблица 8  – Эволюционное развитие современной теории инноваций   [Н.А. Краснова]
  
  
  
  Известный Чешский исследователь Jiří Vacek выделяет также технологические (основаны на определенной технологии, изобретении, открытии и т.д.) и социальные (почта, образовательная система, социальные системы, здравоохранение и т.д.) инновации. Он делает вывод, что в определенные периоды истории технологические инновации уходят на второй план по важности, выдвигая вперед именно социальные инновации.
  По степени новизны все инновации принято условно подразделять на Инкрементальные, Радикальные и Системные. Далее приведена матрица соотношения названных инноваций.
  
  Матрица 1 - Классификация инноваций
   Матрица 1  – Классификация инноваций  [Jiri Vacek]
  
  Видным отечественным теоретиком в области, напрямую связанной с инновационным менеджментом, является Николай Дмитриевич Кондратьев.
  Циклы Кондратьева (К-циклы или К-волны) - периодическиe циклы современной мировой экономики продолжительностью 40-60 лет.
  Существует определенная связь между длинными циклами Кондратьева и среднесрочными циклами Жюгляра. Такая связь была замечена еще самим Кондратьевым. В настоящее время высказывается мнение, что относительная правильность чередования повышательных и понижательных фаз Кондратьевских волн (каждая фаза 20-30 лет) определяется характером группы близлежащих среднесрочных циклов. Во время повышательной фазы Кондратьевской волны быстрое расширение экономики неизбежно приводит общество к необходимости изменения. Но возможности изменения общества отстают от требований экономики, поэтому развитие переходит в понижательную В-фазу, в течение которой кризисно-депрессивные явления и трудности заставляют перестраивать экономические и иные отношения .
  Таблица 9 - Хронология больших циклов экономической динамики по Кондратьеву от 1925 г.
   Таблица 9 – Хронология больших циклов экономической динамики по Кондратьеву от 1925 г.  [Никола́й Дми́триевич Кондра́тьев]
  
  Последующие экономисты выделяют понижательную волну с 1920 по 1940г.; повышательную - с 1940 до 1980г.; понижательную - с 1980 до 2020 гг.
  Важным определением является диффузия инноваций.
  Диффузия инновации - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
  Исследователь Н. Зубаревич приводит следующую схему диффузии инноваций в России (рис. 4):
   Исследователь Н. Зубаревич приводит следующую схему диффузии инноваций в России (рис. 4): [Н. Зубаревич]
  Для диффузии инновация часто используется модель шведского ученого Торстена Хагерстранда (1916-2004гг.). Он выделял 5 этапов усвоения новых идей и технологий: осведомленность; интерес; проверка (использование/не использование); оценка; усвоение.
  Российский исследователь А.Н. Шавель соглашается с данными Т. Хагерстранда о процентном соотношении различных групп покупателей: новаторов, ранних последователей, раннего большинства, позднего большинства и отстающих. Названное соотношение приведено на Рис. 5:
  
   Рис. 5 – Степень усвоения инноваций по Т. Хагерстранду [Т. Хагерстранд]
  Рис. 5 - Степень усвоения инноваций по Т. Хагерстранду
  Согласно Т. Хагерстранду, А.Н. Шавелю, Н. Зубаревичу и другим, процесс диффузии инноваций происходит из центров - в периферию; от периферийных центров - в более отдаленные регионы и так далее. Своеобразными локомотивами диффузии инноваций выступают мировые центры экономики:
   Рис. 6 – Мировые центры экономики (по данным Энциклопедии Кирилла и Мефодия) [Энциклопедия Кирилла и Мефодия]
  Рис. 6 - Мировые центры экономики (по данным Энциклопедии Кирилла и Мефодия)
  Затем, поступая в макрорегион, диффузия происходит на уровне микрорегионов, которые отличаются по степени своего экономического развития.
   Рис. 6 – Европейские центры экономики (по данным Энциклопедии Кирилла и Мефодия) [Энциклопедия Кирилла и Мефодия]
  
  Рис. 6 - Европейские центры экономики (по данным Энциклопедии Кирилла и Мефодия)
  Согласно Т. Хагерстранду, существует модель взаимодействия центр-периферия, по которой центр отдает периферии инновации (технологии), а периферия - ресурсы. Данная модель является классической.
  Формируется важное понятие инновационного кластера. Для России характерна следующая структура инновационных кластеров:
   Рис. 7  – Инновационные кластеры России  [Журнал Нанотехнологии Экология Производство, Љ5 (18), сентябрь, 2012]
  Рис. 7 - Инновационные кластеры России
  Если же вернуться к общей теории Т. Хагерстранда, то существуют 2 формы диффузии инноваций и 3 способа распространения инноваций:
   Рис. 8 – Виды диффузии инноваций [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 8 - Виды диффузии инноваций
   Рис. 9 – Способы распространения инноваций [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 9 - Способы распространения инноваций
  Т. Хагерстранд выделял 8 уровней и 3 этапа распространения инноваций - от самых ранних новаторов до полного насыщения рынка. На основании анализа строится восьмиступенчатая матрица диффузии инноваций, в которых отражаются как кластеры потребителей, полностью не воспринимающие продукт (пустые ячейки), так и ячейки от 1 (минимум) до 7 (максимум), отражающие степень внедрения инновации на рынок.
   Рис. 10 – Временная модель диффузии инноваций Т. Хагерстранда [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 10 - Временная модель диффузии инноваций Т. Хагерстранда
  Задания (выполните в письменном виде):
  1. Дайте качественное описание различных видов диффузии инноваций.
  2. Каковы основные понятия исходной модели Т. Хагерстранда?
  3. Как Вы понимаете значение концепции "среднего поля информации"?
  4. Приведите пример диффузии инноваций;
  5. На Вашем примере составьте схему вида диффузии инновации и способов ее распространения;
  6. На Вашем примере составьте временную модель диффузии инноваций Т. Хагерстранда;
  7. Каковы основные типы барьеров (препятствий) можно выделить при общем описании диффузии нововведений?
  Тема 2. Особые концепции классификации инноваций: теории Клэйтона Кристенсена, Г. Чесбруха; архитектура инновационного продукта
  Клэйтон Кристенсен, представляющий Гарвардскую школу, является популярным в мире автором в области инновационного менеджмента. Он выделил 2 основных типа инноваций: поддерживающие (устойчивые) и подрывные (разрушительные).
  Журнал Эксперт приводит таблицу, отражающие основные отличия данных двух типов инноваций.
  Таблица 10 - Типы инноваций
   Таблица 10 – Типы инноваций [http://expert.ru/ratings/table_340123/]
  
  Примеры поддерживающих и разрушительных инноваций приведены в следующей таблице:
  Таблица 11 - Примеры инноваций
   Примеры инноваций [http://www.sputnik-translation.ru/podderzhivayushchie-i-razrushitelnye-tehnologicheskie-innovacii]
  
  Хороший перевод обозначений графиков и примеров из книг К. Кристенсена сделан Украинской школой менеджмента .
   Рис. 11 – Переводной пример из книги К. Кристенсена [К. Кристенсен]
  Рис. 11 - Переводной пример из книги К. Кристенсена
  К. Кристенсен замечает следующее из истории жестких дисков . Начало - 14 дюймов. Первые жесткие диски были разработаны IBM в 1952-56 гг. Пакеты жестких дисков были разработаны компанией в 1961 г., а дисковод для гибких дисков - в 1973 г. В 1960-е годы несколько компаний создали рынок совместимых устройств (PCM, plug compatible market), продавая их потребителям IBM напрямую по более низким ценам. В 1970-х годах вертикально неинтегрированные производители компьютеров создали рынок независимого оборудования для жестких дисков (OEM-рынок, original equipment market).
  К 1976 г. 50% выпущенных дисков приходилось на компании, производившие диски для собственных компьютеров, и по 25% - на долю рынков РСМ и OEM. К середине 1980-х рынок РСМ утратил свое значение, a OEM вырос до 75% мирового производства. Из 17 компаний, представлявших отрасль в 1976 г., к 1995 г. все из них, кроме IBM, потерпели крах. В этот период возникло 129 компаний и 107 из них разорились.
  Высокая "смертность" во многом объясняется скоростью технологических изменений. Так, объем информации, приходящейся на 1 кв. дюйм, увеличивался в среднем на 35% ежегодно: 50 Кб - в 1967 г., 1,7 Мб - в 1973 г., 12 Мб - в 1981 г., 1100 Мб - в 1996 г. С такой же скоростью - 35% в год - уменьшались и размеры дисков. В 1978 г. объем самого маленького диска 20 Мб достигал 800 кубических дюймов, а в 1993 г. - уже 1,4. Цена за мегабайт ежеквартально снижалась примерно на 5% в течение 20 лет.
  До середины 1970-х годов 14-дюймовые диски со сменными пакетами занимали почти весь рынок. В 1974 г. в мейнфреймах емкость на компьютер составляла 140 Мб (рассчитанной по средней цене). Для среднего пользователя в течение последующих 15-ти лет емкость дисков увеличивалась на 15% ежегодно. В то же время емкость 14-дюймового диска росла быстрее потребности мейнфреймов и возрастала на 22%.
  Прорыв - 8 дюймов. В 1978-1980 гг. несколько компаний выпустили 8-дюймовые диски объемом от 10 до 40 Мб. Производителям мейнфреймов нужна была емкость 300-400 Мб, и они не заинтересовались нововведением. Однако новинка пригодилась для миникомпьютеров. Их пользователи были готовы платить большую цену за меньшие размеры.
  Емкость дисков, необходимая пользователям миникомпьютеров, увеличивалась в среднем на 25% в год (для средней цены). Производители 8-дюймовых дисков смогли увеличить емкость дисков более чем на 40% - вдвое больше, чем нужно рынку миникомпьютеров.
  В то же время в середине 1980-х годов 8-дюймовые диски стали по емкости удовлетворять потребности нижних секторов рынка мейнфреймов, а относительная стоимость хранения информации стала меньше, чем у 14-дюймовых (рис. 1). Старожилы рынка дисков - производители 14-дюймового форм-фактора - пытались с двухгодичным опозданием перейти на новый форм-фактор, но были вытеснены новичками - производителями 8-дюймовыйх дисков.
  И это при том, что диски, выпущенные "развитыми" компаниями, не уступали дискам новичков. Старожилы слишком поздно приняли стратегическое решение о выходе на развивающийся рынок миникомпьютеров, поскольку оказались в плену ожиданий своих основных заказчиков - пользователей мейнфреймов, которые вынудили производителей дисков наращивать емкость со скоростью 22% на основе 14-дюймовой платформы.
  "Новый поворот" - 5,25 дюймов. В 1980 г. были выпущены 5,25-дюймовые диски. Их емкость (5-10 Мб) не заинтересовала производителей миникомпьютеров, которым нужна была емкость 40-60 Мб. В то время перспективы персональных компьютеров не были очевидными, но к 1990 г. на большинстве ПК уже использовались жесткие диски. Как только это стало стандартом, емкость 5,25-дюймовых дисков начала увеличиваться примерно на 25% в год. И опять технология этих дисков развивались почти в два раза быстрее потребности пользователей настольных компьютеров. К 1985 г. только половина компаний-производителей 8-дюймовых дисков выпустила 5,25-дюймовые модели, и только одна из них продолжила производить эти диски. Емкость 5,25-дюймовых дисков росла, и они стали применяться на миникомпьютерах и мейнфреймах.
  "Все выше и выше" - 3,5 дюйма. Первые 3,5-дюймовые диски были выпущены компанией-новичком в 1984 г., они нашли применение в портативных компьютерах, лэптопах. Потребители готовы были мириться с меньшей емкостью и более высокой ценой ради меньшего веса, энергопотребления и большей прочности. Потребители настольных компьютеров к новым дискам интереса не проявили - им нужна была емкость 40-60 Мб, а 3,5-дюймовая архитектура обеспечивала лишь 20 Мб и по более высоким ценам. К 1988 г. лишь 35% производителей рынка 5,25-дюймовых дисков выпустили 3,5-дюймовые диски.
  Всего лишь улучшение - 2,5 дюйма. В 1989 г. компания-новичок создала 2,5-дюймовые диски. Основные производители 3,5-дюймовых дисков стали выпускать 2,5-дюймовые диски уже к 1991 году. Хотя емкость этих дисков была меньше, чем у 3,5-дюймовых, рынок оценил другие их параметры - вес, прочность, низкое энергопотребление и меньшие габариты. Т. е. основные производители 3,5-дюймовых дисков вышли с новыми 2,5-дюймовыми дисками к своим основным потребителям, поскольку это была поддерживающая технология.
  И снова прорыв - 1,8 дюйма. В 1992 г. появились 1,8-дюймовые диски. К 1995 г. новички контролировали 98% рынка 1,8-дюймовых дисков. При этом самый крупный рынок этих дисков не имел отношения к компьютерам, они изготавливались для портативных кардиостимуляторов.
  История производства дисков приводит к нескольким выводам. Поддерживающие технологии развивались с одной целью - поддерживать траекторию совершенствования качества. Многие из этих технологий были радикально новыми и достаточно сложными, но они не были подрывными. Эти технологии были ответом на запрос основных потребителей, что, естественно, не ослабляло положение лидеров рынка.
  Ведущие компании внимательны к интересам своих основных потребителей, а потому попадают в зависимость от них и не могут противостоять новичкам в тех направлениях, где находят применение подрывные технологии, поскольку лидерам рынка это экономически не выгодно и организационно они к этому не готовы.
  В преуспевающих компаниях инвестиции определяются правильно - предпочтениями потребителей и финансовыми структурами самих компаний. Инвестирование в подрывные технологии с обычной точки зрения не имеет перспектив, по крайней мере, по трем причинам.
  * Подрывные технологии (вначале) проще, дешевле и менее прибыльны.
  * Подрывные технологии (вначале) внедряются на небольших или новых рынках.
  * Потребителям, приносящим большую часть дохода ведущих компаний, не нужны подрывные технологии - по началу потребителям даже негде их применять.
  Все это дает возможность новичкам первыми выводить на рынок подрывные технологии. Они относительно просты, они "лишь" используют готовые технологии в новой архитектуре и применяются в таких областях, в которых хранение информации на магнитных дисках было раньше технологически невозможно или экономически не оправдано.
  В своем исследовании истории производства жестких дисков Клейтон Кристенсен вывел пять принципов (законов) подрывных технологий.
  * Ресурсы компаний зависят от потребителей и инвесторов.
  * Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост.
  * Невозможно анализировать несуществующие рынки.
  * Возможности организации становятся помехой на ее пути.
  * Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку.
  Последний пункт относится к "переизбытку" основных характеристик продукта. В истории жесткого диска прослеживается опережение потребностей рынка технологическим прогрессом - это значит, что конкурентоспособность технологий разная и может со временем меняться. Выпуская лучшие продукты, производители опережают нужды рынка, они дают потребителям больше, чем тем нужно, или то, за что потребители не готовы платить. Когда технические характеристики двух или более продуктов превышают требования рынка, потребители в своем выборе руководствуются не только функциональностью и качеством, но и надежностью, удобством, ценой.
  Схематично, данный процесс можно изобразить следующим способом:
   Рис. 12 – Схема стратегий вторжения на инновационный рынок [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 12 - Схема стратегий вторжения на инновационный рынок
  Указанная схема составлена автором согласно концепции К. Кристенсена. На рынке существуют 4 сегмента потребителей: те, кто не покупают кокретный инновационный продукт по разным причинам; мэистрим, или основной поток покупателей инновационной продукции; высший сегмент, на котором присутствуют состоятельные покупатели; элитный сегмент.
  Целью менеджмента компании на рынке является максимизация прибыли. По К. Кристенсену это нормальная ситуация и это именно то, что и должен делать топ-менеджмент по определению. Следовательно, каждая компания этим подрывает свое долгосрочное процветание; появляются возможности для новых игроков с разрушительными инновациями.
  Всего у нового игрока могут быть 2 стратегии вторжения на рынок: создать более простой и дешевый продукт и вторгнуться в мэинстрим; либо создать совсем простой и дешевый продукт и начать бороться с непотреблением продукции в самом низшем сегменте рынка.
  При любой из двух стратегий происходит постепенный захват сегмента рынка. Прибыль нового игрока растет, а фирмы-лидера - падает по мере роста популярности продукции нового игрока.
  Со временем фирма лидер будет вынуждена покинуть мэинстрим вследствие падения эффективности своего присутствия на данном сегменте и сосредоточиться на более высоких сегментах.
  Однако новый игрок со временем постепенно приходит на все более высшие сегменты рынка, предлагая более простые и более дешевые товары.
  Таким образом, фирма лидер может полностью покинуть рынок. И новый игрок становится новым лидером на рынке, который максимизирует свою прибыль и сам, таким образом, готовит себе почву для вторжения на рынок новых подрывных инноваций....
  На схеме Форма #2 по ОКУД (Отчет о прибылях и убытках в упрощенном представлении) обозначена как Ф#2; Период обозначен сокращением пер. Технические спецификации продукта обозначены сложностью/простотой геометрической фигуры.
  Из книги К. Кристенсена "Теория подрывных инноваций" следует обратить внимание на график траектории потребительского спроса, которая приведена далее по тексту. Подрывные инновации часто называют разрушительными. Так, например, существует технология приготовления колбасных изделий из натурального мяса. Это базисная технология. Однако существуют технологии замены мясной продукции и массового использования химии, что снижает стоимость изделия и улучшает внешний вид и ряд прочих характеристик товара. Однако сложно судить о пользе такого товара для нации в сравнении с базисным продуктом.
   Траектория подрывных инноваций [К. Кристенсен]
   Рис. 13 - Траектория подрывных инноваций
  Из графика видно, что подрывная инновация появляется по времени после основной. Она подрывает нижние сектора рынка, либо борется с отсутствием потребления. Также такая инновация имеет низкозатратную бизнес-модель, что позволяет создавать более дешевую и простую продукцию.
  Важной теорией в инновационном менеджменте является концепция Генри Чесбруха . Опек.ру, журнал Высшей школы экономики в РФ, сделал свой перевод схем открытых и закрытых инноваций из книг Г. Чесбруха .
   Траектория закрытых инноваций [Henry Chesbrough]
  Рис. 14 - Траектория закрытых инноваций
   Траектория открытых инноваций [Henry Chesbrough]
  Рис. 15 - Траектория открытых инноваций
  Стандартная схема НИОКР, при которой корпорация пользуется собственной технологической базой, проводит исследования, проходит стадию разработок, выводит продукт на рынок, не прибегая ни к каким внешним источникам, в современных условиях работает не всегда (см. рис. 14).
  В свою очередь модель открытых инноваций предполагает "подключение" компании к ресурсам внешней среды, т.е. ведется поиск идей и технологий на открытом рынке.
  В то же время идеи внутренние, не интересные самой корпорации по тем или иным причинам на конкретном временном отрезке, не кладутся "под стекло", а также становятся субъектом бизнеса, выходя на рынок, например, через те же спин-оффы (см. рис. 15).
   Структура затрат на исследования в США в 2011г. [National Science Foundation]
  Рис. 16 - Структура затрат на исследования в США в 2011г.
  Примерно ¼ часть их названных затрат (за вычетом средств из бюджета) финансируется за счет малых компаний. Указанное во многом возможно за счет развития и формирования рынка открытых инноваций.
  Модель открытых инноваций является противоположностью модели закрытых инноваций, которая используется большинством компаний в современном мире.
  Таблица 12 - Открытые и закрытые инновации
   Открытые и закрытые инновации [Henry Chesbrough]
  
  Также важной категорией является понятие архитектура продукта, которая определяется как иерархия взаимосвязей между разделимыми функциями в рамках единой системы .
  Основными типами архитектуры являются взаимозависимый и модульный типы.
  
  
   Рис. 17 – Взаимозависимая архитектура инновационного продукта [Jiří Vacek]
  
  Рис. 17 - Взаимозависимая архитектура инновационного продукта
  При данном типе архитектуры смена одного значимого компонента требует перемен в остальных частях системы, поскольку взаимосвязи внутри системы не всегда могут быть четко определены. Управление производством данного типа продукта лучше всего проходит за счет управления внутренними процессами.
  Примером такого продукта может стать автомобиль. Так, например, увеличение размера колеса машины определенной марки в 2 раза должно привести к существенной смене всей конструкции автомобиля. Существенное увеличение размера дверей, капота, багажника, двигателя и так далее должно привести к пересмотру конструкции всей машины.
  
   Модульная архитектура инновационного продукта [Jiří Vacek]
  
  Рис. 18 - Модульная архитектура инновационного продукта
  В рамках модульной архитектуры инновационного продукта отдельные компоненты можно менять без изменения прочих компонентов, что упрощает сборку системы и ее дальнейшее использование и создает почву для быстрой разработки и внедрения инноваций.
  Примером модульной архитектуры можно рассмотреть строительные технологии. Так, например, можно установить инновационные энергосберегающие стеклопакеты во всем доме; при этом, не возникает необходимости его перестраивать. В рамках строительства дома, таким образом, можно менять классические материалы (бетон, дерево, кирпич и так далее) и технологии на инновационные без существенных модификаций.
  Задание (ответьте письменно на следующие вопросы):
  1) Приведите примеры открытых и закрытых инноваций
  2) Приведите примеры поддерживающих и подрывных инноваций
  3) В чем положительные и отрицательные стороны у разрушительных инноваций?
  4) В чем положительные и отрицательные стороны у открытых инноваций?
  5) Приведите примеры инновационных продуктов с модульной и взаимозависимой архитектурой.
  6) Что такое спин-оффы?
  7) Какие еще классификации инноваций существуют?
  8) Как первичные и вторичные инновации (по степени новизны) связаны с поддерживающими подрывными инновациями?
  9) Что такое инновационный процесс?
  10) Что такое простая модель инновационного процесса? Меняется ли она при открытых инновациях? Какие этапы в нее входят и на каких этапах происходят наиболее существенные изменения в рамках открытых инноваций?
  11) Что такое венчурный капитал?
  Тема 3. Оценка инновационного потенциала
  Такие видные эксперты в области инновационного менеджмента как Диана Коуль (Diane Coyle) и Мэри Бэт Чайлдс (Mary Beth Childs) , а также Георгио Сирилли (Giorgio Sirilli) полагают, что существуют 4 основные поколения взглядов на определение инновации и оценке инновационного потенциала компании:
  1) Первое поколение (1950 - 1960);
  Понятие инновации определялось как продукт важных интенсивных передовых исследований и разработок со стороны научно-технического персонала с привлечением определенной доли государственного и/или частного капитала.
  2) Второе поколение (1970 - 1980);
  Понятие инновации определялось как охраняемое патентным правом изобретение, полученное в результате научных разработок, признанных научным сообществом, что имело отражение в ссылках научных исследователей на научно новые результаты инновационных исследований, которые дают новый продукт, удовлетворяющий потребности общества на новом, более качественном уровне.
  3) Третье поколение (1990 - 2000);
  Понятие инновации определялось как входящая в глобальный инновационный индекс разработка, полученная в ходе инновационных исследований с применением принципов бенчмаркинга (перенятия и применения положительного опыта других компаний, научно-исследовательских групп и институтов), в условиях максимальной креативной отдачи человеческих ресурсов в условиях высокого развития индикаторов ICT.
  Следует сказать несколько слов относительно некоторых терминов:
  Индикаторы ICT - это индикаторы развития телекоммуникационных связей, которые, согласно концепции многих, в том числе, упомянутых ранее, исследователей, являются важным фактором в развитии инноваций в 1990-х годах.
  Бенчмаркинг (benchmarking) - это процесс сравнение и сопоставления практик, применяемых в данной отрасли и иных отраслях, которые в наибольшей степени могут подходить для данного конкретного предприятия.
  Глобальный инновационный индекс - это мировой показатель передовых разработок в рамках экономик государств, который показывает степень развитости потенциала к передовым исследований в рамках научных сообществ суверенных стран. Он бывает двух основных видов:
  * По версии Бостонской Консалтинговой Группы;
  По версии БКГ, в Глобальный инновационный индекс входит расчет таких показателей, как политические индикаторы, налоговые показатели, политика государства в области иммиграции, образования и защиты интеллектуальной собственности.
  БКГ делит все страны на 2 большие группы: с позитивным климатом (50 стран) и с негативным климатом (60 стран). Россия занимает промежуточное положение между двумя списками, занимая 51-место с общим индексом в -0,09. Принцип расчета индикаторов, в целом, имеет схожие индексы и методы их общего расчета со следующим методом.
  В приложениях к данному учебному пособию дан Глобальный инновационный индекс по версии БКГ на конец 2011г. - начало 2012г.
  * По версии INSEAD.
  INSEAD на 2012 год охватит 125 стран мирового сообщества, более 93,2% всего населения Земли и свыше 98% суммы ВВП всех экономик мира (в пересчете на Американские доллары). В INSEAD входят 4 основные индекса:
  1 - это сам Глобальный инновационный индекс (GII score), который рассчитывается как средняя величина от индексов КВИ и КИВ, указанных в пунктах 2 и 3;
  Россия по этому индексу в 2012 году должна занять примерно 56 место с показателем 35,9, уступая Сербии (55), Вьетнаму (51), Мавритании (53), Румынии (50), Ливану (49), Молдове (47), Хорватии (44), Польше (43), Болгарии (42), Чили (39), Словакии (38), Словении (31), Чехии (28) и Венгрии (26).
  Первые десять мест в 2012 году должны занять соответственно: Швейцария (63,8); Швеция (62,1); Сингапур (59,6); Гонг-Конг (58,8); Финляндия (57,5); Дания (57); США (56,6); Канада (56,3); Нидерланды (56,3); Великобритания (56).
  2 - это кумулятивный индекс ввода (КВИ, или Input score), рассчитываемый на основе пяти факторов: инновационные институты; использование человеческого капитала и уровень исследований; развитость инфраструктуры; сложность работы с рынком; сложность ведения бизнеса в стране. По всем пяти показателям рассчитывается средняя величина, которая и составляет итоговый индекс.
  Россия должна занять 59-е место по этому показателю в 2012 году (40,7).
  3 - это кумулятивный индекс вывода (КИВ, или Output score), рассчитываемый на основе двух факторов: завершившиеся научные разработки и завершившиеся креативные разработки. По обоим рассчитывается средняя величина, которая и составляет итоговый индекс.
  Россия должна занять 50-е место по этому показателю в 2012 году (30,9).
  4 - это Индекс инновационной эффективности (ИЭ-индекс, или Innovation Efficiency Index) - это соотношение индекса вывода (КИВ) и индекса ввода (КВИ).
  Россия занимает по нему 52-е место в мире с показателем 0,8.
  Более подробно ознакомиться с данным рейтингом по состоянию на конец 2011 - начало 2012года Вы можете в Приложениях в данному учебному пособию.
  Все страны по версии INSEAD по инновационному потенциалу можно условно разделить на несколько больших групп:
  * Лидеры по степени развития инновационных идей и развития инновационного потенциала в коммерчески успешные проекты - это первые 26 стран, список которых замыкает Венгрия (на нач. 2012г.);
  * Догоняющие страны по степени развития инновационных идей и развития инновационного потенциала в коммерчески успешные проекты - это следующие 24 страны, список которых замыкает Румыния (на нач. 2012г.);
  * Страны с неразвитым климатом для развития инновационных идей и развития инновационного потенциала в коммерчески успешные проекты - это следующие 25 стран, список которых замыкают Парагвай и Бруней (на нач. 2012г.); Россия относится к лидерам данной группы стран, занимая 6-е место в данном списке;
  * Страны, в которых присутствует негативная среда, которая существенно мешает предварению в жизнь практически любых инновационных проектов - это следующие 25 стран, список которых замыкают Индонезия и Сенегал (на нач. 2012г.);
  * Страны, в которых практически нет инновационной деятельности - это следующие 25 стран из списка, который замыкают Судан и Алжир Сенегал (на нач. 2012г.);
  * Страны, у которых отсутствует инновационная деятельность - это страны, которые не вошли в список INSEAD.
  Согласно исследованиям INSEAD, степень раскрытия инновационного потенциала по большей части зависит от среднего уровня дохода в стране. Практически все страны-лидеры имеют высокий (HI) уровень дохода; догоняющие страны - средний уровень дохода (UM), а отстающие и прочие страны имеют пограничный средний, низкий (LM) или крайне низкий (LI) уровень доходов. Данные о среднем уровне дохода в странах и развитии их инновационного потенциала можно найти в приложениях в конце данного методического пособия.
  4) Четвертое поколение подходов к определению инноваций (2000 - 2012).
  Инновация - это синергетическая совокупность знаний, нематериальных активов, информационных технологий, техник менеджмента, оценки доходности и риска в рамках динамично развивающихся систем, которая нацелена на захват определенных рыночных кластеров с целью оптимизации спроса. Именно эти термины: знания, нематериальные активы, информационные технологии, менеджмент, динамичные системы, рыночный кластер и нематериальные активы - являются ключевыми в современном подходе к инновациям .
  В рамках четвертого поколения применяются комплексные модели оценок для определения инновационного потенциала организации.
  Считается, что инновационный потенциал компании устанавливается на основе балльно-рейтинговой системы показателей. Такой подход является в достаточной степени применимым.
  При этом, оцениваются следующие отрасли: стратегия и планирование; маркетинг; технологический процесс; управление качеством; логистика; управление персоналом.
  Стратегия и планирование включает в себя такие сферы как: идею о будущем компании (A); миссия, цели, сотрудники (B); инновационные программы компании (C); модификации планов (D); итоговые показатели оценки эффективности исполнения плана (E); управление проектами (F).
  Маркетинг включает в себя такие сферы как: отслеживание текущих тенденций на рынке (A); оценка конкурентного положения на рынке (B); ориентация на клиента (C); мониторинг отношения покупателей к продукции фирмы (D); использование маркетингового информационного потока внутри организации (E); сам маркетинговый и финансовый контроль (F).
  Технологический процесс включает в себя такие сферы как: возможность сохранения конкурентоспособности продукции фирмы в будущем (A); изменения в технологиях (B); сбор импульсов рынка для их внедрения в технологические процессы (C); оценка окупаемости инвестиций (D); калькуляция и мониторинг производственной себестоимости (E); обеспечение достаточного количества ресурсов для развития (F).
  Управление качеством включает в себя такие сферы как: мониторинг изменений, сказывающихся на системе управления качеством в компании (A); личный вклад сотрудников в систему управления качеством (B); внешний аудит качества в компании (C); мониторинг тенденций во внешней среде (D); мониторинг влияния наблюдаемых изменений в области управления качеством на процессы внутри организации (E); покрытие стоимости от изменяемых стандартов, правил, процедур и законодательства в сфере управления качеством и в рамках экологического аспекта (F).
  Логистика включает в себя такие сферы как: организация каналов закупок и распределения внутри компании (A); оптимизация логистических процессов в организации (B); мониторинг информационных и коммуникационных потоков между компанией и ее партнерами (C); гибкость логистических процессов (D); внедрение инноваций в логистические процессы (E); логистический и финансовый контроль (F).
  Организация управления персоналом включает в себя такие сферы как: удовлетворенность сотрудников (A); мотивация сотрудников (B); система менеджмента и каналы коммуникаций (C); система управления конфликтами (D); информационная система компании (E); корпоративная культура (F).
  Известный чешский исследователь Jiří Vacek провел исследование инновационного потенциала крупнейших инновационных компаний Чешской Республики (Чехии) по указанной методике по 4-х балльной шкале. Результаты исследования приведены в переведенной автором диаграмме:
   Оценка инновационного потенциала по балльно-рейтинговой системе (на примере компаний Чешской республики) [Jiří Vacek]
  Рис. 19 - Оценка инновационного потенциала по балльно-рейтинговой системе (на примере компаний Чешской республики)
   Паутинная диаграмма оценки инновационного потенциала по балльно-рейтинговой системе (на примере компаний Чешской республики) [Jiří Vacek]
  
  Рис. 20 - Паутинная диаграмма оценки инновационного потенциала по балльно-рейтинговой системе (на примере компаний Чешской республики)
  Проект Концептуальная наука провел собственное исследование инновационного потенциала регионов Севера России. Результаты их исследования проведены далее. Северные регионы традиционно играют исключительно важную роль в развитии экономики России. На Севере сосредоточено почти 80 % минерально-сырьевого потенциала страны, огромная часть бореальных лесов (5,5 млн. кв. км) и другие важнейшие природные ресурсы. Они дают положительную ренту, за счет которой формируется около 70 % золотовалютного резерва России.
  Север производит 20% ВВП России, выступая одним из ее ведущих источников твердой валюты. Представляя 80% населения всего мирового Севера, российский Север является наиболее заселенной его частью. Здесь живут более 12 млн чел., в том числе 200 тысяч представителей коренных народов.
  Следует отметить, что сегодня добыча и переработка полезных ископаемых составляют основу экономики всех наиболее благополучных территорий Российской Федерации. В окраинных регионах добывающие предприятия являются градообразующими и обеспечивают до 75% рабочих мест. Нефть, природный газ, уголь, черные, цветные и благородные металлы, алмазы обеспечивают стабильную социально-экономическую обстановку в регионах севера европейской части России.
  Однако, все северные регионы по интегральной оценке инновационного потенциала отстают от Российской Федерации, поэтому в первую группу, объединяющую субъекты Федерации по развитию инновационного потенциала, соответствующего среднему для страны уровню, входит один северный регион - Магаданская область.
   Инновационный потенциал Северных территорий России [Горячевская Е.С., Цукерман В.А.]
  Рис. 21 - Инновационный потенциал Северных территорий России
   Инновационный потенциал Сибири (таблица вверху - среднегодовые темпы роста; таблица внизу - сам инновационный потенциал) [Алексеев С. Г.]
  
  Рис. 22 - Инновационный потенциал Сибири (таблица вверху - среднегодовые темпы роста; таблица внизу - сам инновационный потенциал)
  Крупнейшими научными центрами России являются Москва и Санкт-Петербург. Их инновационный потенциал приведен на следующем графике:
   Динамика индекса инновационного потенциала по субъектам РФ [Слепак К.Б.]
  Рис. 23 - Динамика индекса инновационного потенциала по субъектам РФ
  Задания (выполните задания и ответьте на вопросы в письменном виде):
  1) Соотнесите инновационный потенциал регионов с их экономическими показателями; сделайте обоснованные выводы;
  2) К какой особой инновационной зоне относится Санкт-Петербург и какими официальными нормативно-правовыми актами это закреплено?
  3) Какие инновации разработаны и внедрены в Санкт-Петербурге? Напишите краткую историю этих инноваций.
  4) В чем, на Ваш взгляд, проявляется субъективизм при оценке инновационного потенциала? Какие показатели можно оценить во многом на основании субъективных выводов?
  5) Что такое, на Ваш взгляд, информационно-коммуникационная составляющая (ИКС) инновационного потенциала?
  6) Какие Российские компании можно отнести к инновационным и почему?
  
  Тема 4. Структурирование процессов и оценка проектов развития инновационных продуктов; портфель инновационных проектов
   Цели процессных моделей [Jiří Vacek]
  Рис. 24 - Цели процессных моделей
  В инновационном менеджменте классической моделью считается модель Р. Купера, разработанная в 1960-х годах, которая называется Stage-Gate process, или процесс Этап-Ворота отсева.
   Базовая модель Р. Купера (т.н. модель Первого поколения) [Р. Купер]
  Рис. 25 - Базовая модель Р. Купера (т.н. модель Первого поколения)
  В рамках процесса, фазы имеют входы и выходы, проектируемые заранее. Между фазами имеются ворота, при которых эксперты принимают решение о целесообразности продолжения инновационного проекта. Все виды деятельности стандартизированы и имеют индикаторы эффективности.
  Схема Р. Купера относится к последовательному типу организации инновационных проектов.
   Схема последовательной организации инновационного проекта [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  Рис. 26 - Схема последовательной организации инновационного проекта
  Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа и конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения.
  Достоинства: повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие, снижение рисков, а также упрощение системы контроля.
  Недостатки: предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; происходит удлинение сроков реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта; если последующее подразделение высказывает принципиальна важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.
  Из теории Р. Купера на практике чаще всего применяется т.н. Второе поколение его моделей.
   Схема 2-го поколения модели Р. Купера [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 27 - Схема 2-го поколения модели Р. Купера
  Критерии оценки по модели Р. Купера:
  * Инновационные идеи должны соответствовать производственным мощностям компании, быть реалистичными и предполагать альтернативные варианты;
  * М - Must - Должны как можно скорее отсекаться все проекты, которые не проходят врата;
  * S - Should - Следует распределять приоритеты и внедрять управление портфелем инновационных идей;
  * Стратегические цели: распределение ресурсов в рамках различных стратегических целей.
  Еще более современной версией организации инновационных проектов является междисциплинарный подход.
   Междисциплинарный подход в инновационном менеджменте [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 28 - Междисциплинарный подход
  
  Важным видом междисциплинарного подхода является NPD - New product development - Разработка нового продукта. Это устоявшийся термин, используемый для описания всего процесса создания и вывода нового изделия или услуги на рынок. Процесс разработки нового продукта идет по двум параллельным путям: один включает генерирование идеи, промышленный дизайн и конструирование, а другой - маркетинговое исследование и анализ. Сам процесс состоит из следующих компонентов:
  1) Генерирование идей часто называют "размытым передним краем" (англ. fuzzy front end (FFE, FEI)) процесса.
  2) Отбор идей
  3) Разработка и тестирование концепции
  4) Экономический анализ
  * Оценка предполагаемой цены продажи на основе анализа конкуренции и мнений покупателей
  * Оценка объёмов продаж на основе измерения рынка
  * Оценка прибыльности и точки безубыточности
  5) Бета-тестирование и рыночная апробация
  * Изготовление физического прототипа или макета
  * Испытание продукта в ситуации, приближенной к реальности
  * Исследование фокус групп или отзывов потребителей
  * Внесение изменений при необходимости
  * Запуск опытной партии и продажа её на тестовом рынке для проверки приемлемости продукта для покупателей
  6) Техническое воплощение
  7) Коммерциализация
  * Запуск продукта
  * Производство и продвижение
  * Дистрибуция
  Вот как концепцию FFE (1-й этап на приведенной выше схеме) описывает профессор Д.Вудхаузен из английского университета De Montfort : "Когда вы пытаетесь сделать новый потребительский продукт, что-нибудь из того, что вы упоминали, вы находитесь на начальном этапе инновационного процесса, который называется fuzzy front end (размытый передний край). Когда вы спрашиваете, какого роста будут индийские автомобилисты через пять лет, какие цвета будут выбирать женщины в этот период, какие будут регламенты по загрязнению воздуха у индийского правительства - все эти неопределённости очень сложно собрать вместе".
  Считается, что качество первичной фазы FFE существенно влияет на успешность будущего инновационного продукта. Данный этап напрямую влияет на то, какие проекты следует реализовать и почему это следует сделать; также этот этап определяет какое будет итоговая себестоимость, каковы будут затраты времени и, в конечном итоге, каков будет успех продукта на рынке.
  На данном этапе высокодинамичный и жестко недокументированный процесс создания креативных идей сталкивается с необходимостью их систематизации. От правильной систематизации во многом зависит успешность продукции на рынке.
  Одним из ведущих мировых специалистов в области FFE/FEI является Питер А. Коуэн . В своих произведениях он раскрывает сущность FEI вместо FFE через схему NPD, упомянутую ранее в тексте этой книги.
  По П.А. Коуэну, все инновации можно условно разделить на инкрементальные (совершенствуются по чуть-чуть) и радикальные (технологические прорывы).
  Он полагает, что систематические подходы, использующие проектные модели могут быть успешны только в случаях с инкрементальными инновациями, поскольку в них степень неопределенности технологических процессов и бизнес-среды является относительно низкой. Если же хоть в одном из параметров степень неопределенности высока, - то необходимы более гибкие подходы с пошаговым разбиением процедур и параллельным исполнением действий.
  Успешные радикальные инновации часто используют наспех сделанные или виртуальные прототипы даже на более поздних стадиях, поскольку это позволяет лучше визуализировать и воспринять концепцию продукта.
   Схема FEI (Front End of Innovation) [П.А. Коуэн]
  Рис. 29 - Схема FEI
  Таблица 13 - Разница между FFE и NPD
   Таблица 13 – Разница между FFE и NPD [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  
   Схема FEI (Front End of Innovation) [П.А. Коуэн]
  Рис. 30 - Схема FEI
  Максимальные по размеру красные пузыри на рис. 30 могут представлять собой прорывные технологии (прямоугольники со стрелкой) и продукты (сами пузырьки - в зависимости от размеров прибыли).
  Прорывные продукты (как новые для компании, так и новые для всего мира) -в 5-10 раз более эффективны в использовании и, одновременно, на 30% - 50% дешевле в производстве.
  Несмотря на данное определение, П.А. Коуэн использует термин "платформенные стратегии", подразумевая, что особой формой такой стратегии является работа с прорывной технологией.
  Существуют также платформенные продукты (зеленые прямоугольники на рис. 30) - они устанавливают базисную архитектуру для следующего поколения продуктов или процессов; данные технологии требуют больших масштабов и объемов ресурсов, чем инкрементальные проекты.
  Пример, которые приводили разработчики теории.
  Кодак разрабатывает новую платформу: одноразовая утилизируемая 35 мм камера. Затем появляется инкрементальная инновация: модели со вспышкой. Затем происходит инкрементальное расширение: подводная одноразовая фотокамера.
  Важным инструментом инновационного менеджмента является двигатель Коуэна, который принято называть NCD-концепцией (New Concept Development Model - Модель Развития Новой Концепции).
  Более подробно с моделью П. Коуэна Вы можете ознакомиться в его публикациях, ссылки на которые представлены в подстрочных сносках. Далее приведена схема модели NCD.
   Схема NCD [П.А. Коуэн]
  Рис. 30.1 - Схема NCD
  Компоненты NCD:
  * Двигатель: представляет собой поддержку со стороны управления;
  * Двигатель "движет" пятью элементами модели NCD;
  * Сам двигатель и 5 элементов помещены в топ-факторы, оказывающие влияние.
  Особым видом Stage-Gate процесса является технологический Stage-Gate процесс, называемый также технологическими этапами-вратами. Данная концепция предполагает управление высокорисковыми проектами в рамках их перехода от FEI к NPD. Традиционный Stage-Gate процесс предполагает, что врата прозрачны и команда разработчиков может наглядно видеть все этапы и врата.
  Технологические этапы-врата спонтанны и непрозрачны; команда может видеть только следующие врата и понимать, что все остальные этапы и врата могут существенно изменяться по мере развития технологии.
  Более наглядно это представлено на следующей схеме.
  
   Разница между классическим Stage-Gate процессом и Технологическим Stage-Gate процессом [П.А. Коуэн и Jiří Vacek]
  Рис. 31 - Разница между классическим Stage-Gate процессом и Технологическим Stage-Gate процессом
  В отечественной науке очень часто выделяют параллельную форму организации инновационной деятельности .
  У нее имеются свои плюсы: Для корректировки работ не надо начинать весь процесс с первого звена, а достаточно направить проект на изменение в соответствующий отдел.
  Также у нее имеются свои минусы: отсутствие координирующего органа; сложность контроля над выполнением каждого этапа; необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании.
  Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов.
   Параллельная форма организации инновационной деятельности [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  Также выделяют матричную форму организации инновационной деятельности.
   Матричная форма организации инновационной деятельности [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  
  При матричной системе организации наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы но главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании.
  Выделяют плюсы такой формы: сокращение сроков реализации проекта; возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; упрощение системы контроля; заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта;
  возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.
  Наряду с качественными методами оценки развития инновационного проекта, применяются также и количественные методы оценки. Если упрощенно представить схему Stage-Gate процесса, то получится следующее.
   Упрощенная схема Stage-Gate процесса [П.А. Коуэн и Jiří Vacek]
  
  Рис. 34 - Упрощенная схема Stage-Gate процесса
  Существует ряд условий осуществимости проекта. Так, стандартная Stage-Gate модель делит весь проект на 5 этапов и ворот, в которых специалисты решают: стоит ли продолжать проект. Согласно взглядам П.А. Коуэна, целью данного сложного процесса является не столько выявление проектов-победителей, сколько как можно более ранний отказ от заведомо проигрышных проектов.
  Это связано с тем, что каждая стадия и фаза имеет свою стоимость, продолжительность и вероятность успеха; в то время как только самые последние этапы начинают генерировать прибыль.
  Таким образом, для того, чтобы узнать: оправдается ли проект, - необходимо заранее оценить его количественные характеристики.
  Часто для указанных целей применяется модель Джона Бюра Вильямса 1938 года, называемая моделью DCF (Discounted Cash Flows) - Модель дисконтированных денежных потоков. Существуют 2 основные практики применения метода DCF - метод NPV (Net Present Value - Чистой приведенной стоимости) и метод NFV (Net Future Value - Чистой будущей стоимости). Существуют также различные вариации смешанного применения данных методов.
  Метод DCF активно рассматривается на курсах смежных с инновационным менеджментом дисциплин, поэтому в рамках данного курса он приведен кратко.
  Метод DCF исходит из предположения о разнородной стоимости денег во времени вследствие объективных факторов (таких, как, например, инфляция).
  Метод NPV исходит из предположения:
   Метод NPV исходит из предположения: [Джон Бюр Вильямс] (1)
  Где: j - количество периодов;
  CF - положительные денежные потоки, получаемые в n-ный период; i - ставка дисконта, которая равна сумме безрискового процента и премии за риск.
  Существуют две теории дисконтирования отрицательных денежных потоков. Принятой в России точкой зрения является применение формулы (1) для названных целей. Однако автор полагает, что целесообразно применять другую формулу для оценки отрицательных денежных потоков (ОДП):
   Однако автор полагает, что целесообразно применять другую формулу для оценки отрицательных денежных потоков (ОДП): [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)] (2)
  При ежепериодном начислении процентов, значения ω в скобочках изменятся на (1+i/m)n*m; при непрерывном: на er*n. Где: m - количество периодов в году; е - это экспонента; r - процентная ставка при непрерывном начислении процентов; остальные символы - приведены выше.
  Метод NFV математически выглядит следующим образом:
   Метод NFV математически выглядит следующим образом: [Джон Бюр Вильямс] (3)
  Данное выражение справедливо как для чистых положительных, так и для чистых отрицательных денежных потоков.
  При ежепериодном начислении процентов, значения ω в скобочках изменятся на (1+i/m)n*m; при непрерывном: на er*n.
  Показателем эффективности проекта служит величина IRR (Internal Rate of Return - Внутренняя Норма Доходности (ВНД)). Названная величина показывает процентную ставку i, из приведенных выше формул, при которой величина NPV/NFV равна 0.
  Для расчета величины IRR применяют множество методов: от "метода тыка" до разложений по методу наименьших квадратов и функционального анализа.
  Сравнивая IRR и сроки окупаемости проектов, инвесторы видят самый выгодный вариант вложения инвестиций.
  Однако у названного метода применительно к инновационному менеджменту существует ряд недостатков:
  * Гарри Марковиц (Harry Markowitz) во время защиты своей докторской диссертации перед Милтоном Фридманом и Анной Шварц в середине ХХ века заявил, что метод Дж. Б. Вильямса не уделяет внимания риску, свойственному экономике и бизнес-инвестициям в целом;
  * Питер Боуэр (Peter Boer) полагает, что стандартный метод DCF не учитывает по сути опционного характера инновационных проектов;
  * П.А. Коуэн полагает, что DCF-метод не принимает во внимание специфической природы процесса NPD и стадий НИОКР у инновационных проектов;
  * Jiří Vacek обоснованно упоминает, что методы DCF не позволяют связать инновационный процесс со стандартным процессом Купера Stage-Gate, что существенно сужает применимость названного метода;
  * DCF-модель исходит из базисного предположения, что решение о реализации проекта изначально принято и не подлежит пересмотру в рамках срока существования проекта. Однако инновационные проекты движутся по инкрементальной схеме, этап за этапом, при этом, возможно создание альтернативных инновационных продуктов и предметов интеллектуальной собственности, которые сами могут быть товарами.
  В защиту метода можно сказать, что DCF-метод широко применяется в финансах в рамках модифицированных моделей, которые призваны минимизировать недостатки классической DCF-модели 1938 года. Так, например, классическая модель Блэка-Шоулза, как мы увидим далее, несет в себе элемент модели DCF, дисконтируя стоимость опциона к приведенной стоимости по непрерывной ставке дисконта; модель реальных опционов Питера Боуэра также применяет метод DCF для оценки дисконтируемых вероятностных денежных потоков в рамках деревьев вероятностных решений.
  Более широко в инновационном менеджменте применяют так называемый ECV-метод (ECV - project Expected Commercial Value - Ожидаемая Коммерческая Ценность проекта). Базисом метода ECV является дерево математического распределения вероятностей.
   Упрощенная схема ECV-модели [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 35 - Упрощенная схема ECV-модели
  В инвестиционном менеджменте принято придерживаться 3-х вариантов развития событий: позитивного, нормального и негативного. У каждого варианта имеется своя вероятность успеха. Сумма вероятностей всегда равна 1 - это соответствует общей теории ожидания - хоть какое-то событие, но должно произойти.
  Так, если рассмотреть пример на рис. 35, то есть, проект, состоящий всего из 2-х стадий : развития и коммерциализации, то его базисными характеристиками будут:
  ECV = project expected commercial value - ожидаемая коммерческая ценность проекта;
  pd = probability of successful development - вероятность успеха стадии развитие;
  pc = probability of successful commercialization - вероятность успеха стадии коммерциализации;
  D = development costs - Стоимость стадии развитие;
  C = commercialization costs - Стоимость стадии коммерциализация;
  NPV = net present value of expected project earnings - Чистая приведенная стоимость доходов с проекта.
  Тогда:
  ECV = [(PV * pc - C) * pd] - D (4)
  Давайте рассмотрим пример ECV-метода .
  * Первый этап (продолжительностью 1 год): лабораторные тесты; вероятность успеха 50%;
  * Второй этап (продолжительностью 2 года): полевые испытания; вероятность успеха 75%;
  * Если все испытания пройдут успешно, то необходимо инвестировать в технологию еще 5 млн. долл. США; ожидаемый доход 8 млн. долл. США; следовательно, теоретически максимальная маржа проекта 3 млн. долл. США;
  * Коэффициент дисконта равен величине WACC (weighted average cost of capital - средневзвешенной стоимости капитала)в 12 %; безрисковая ставка процента равна 5%.
  * Стоимость развития проекта и проектные риски для данного проекта высоки; Это видно из негативной величины ECV в (-$109 000).
  * В рамках приведенных в примере данных, проект не следует принимать.
  Решение данного примера приведено на следующей схеме.
   Упрощенная схема в рамках ECV-модели [Peter Boer]
  Рис. 36 - Упрощенная схема в рамках ECV-модели
  На рис. 35 показано широкое дерево распределения вероятностей. Его принято использовать при принятии стратегических решений.
  Однако на практике часто используют упрощенный метод - так называемую биноминальную модель, которая предполагает, что существуют всего 2 варианта развития событий: лучший и худший. Упрощенная схема биноминальной модели приведена на следующей схеме.
  
   Упрощенная схема биноминального подхода [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 37 - Упрощенная схема биноминального подхода
  Где: Ps - вероятность успеха проекта на определенной стадии/этапе.
  В реальных ситуациях дерево может состоять из сотен этапов. Для таких деревьев принято рассчитывать вероятности роста/падения базисной стоимости активов.
  Указанные методы на практике часто применяют в рамках так называемой концепции реальных опционов. Питер Боуэр считается видным сторонником данного метода в рамках дисциплины инновационный менеджмент.
  Для осознания указанного метода важно рассмотреть концепцию финансовых опционов и их оценки, которые является базисом для анализа реальных опционов.
  Для модели реальных опционов используется базисный метод для оценки финансовых опционов-коллов Европейского типа - модель Блэка-Шоулса-Мертона, в рамках которой стоимость колл-опциона равна :
   Для модели реальных опционов используется базисный метод для оценки финансовых опционов-коллов Европейского типа - модель Блэка-Шоулса- Мертона, в рамках которой стоимость колл-опциона равна: [Фишер Блэк (Fisher Black), Майрон Шоулз (Myron Scholes) и Роберт Мертон (Robert Merton)]
  Дальше следует найти числа d,
  от которых и вычисляется величина
  
  нормального распределения (можно использовать таблицу нормального распределения в конце книги, в приложениях):
   Дальше следует найти числа d, от которых и вычисляется величина нормального распределения (можно использовать таблицу нормального распределения в конце книги, в приложениях): [Фишер Блэк (Fisher Black), Майрон Шоулз (Myron Scholes) и Роберт Мертон (Robert Merton)]
  
  
  В формуле:
  
  Vc = Value of the call option - Стоимость опциона-колла;
  P0 = Current Stock Price - Текущая рыночная цена базисного актива (ценной бумаги, обычно, акции);
  kRF = risk-free rate of interest - Безрисковая ставка процента;
  t = time remaining to maturity (fraction of a year) - Оставшееся до погашения время (дробная от года);
  Nd1 = Cumulative area under the normal distribution curve to d1 - Кумулятивная область в рамках нормального распределения кривой к d1;
  Nd2 = Cumulative area under the normal distribution curve to d2 - Кумулятивная область в рамках нормального распределения кривой к d2;
  X = Strike (exercise) price of the option - Цена-страйк (цена к исполнению) опциона;
  σ = volatility (standard deviation) of exchange rate - Волатильность (стандартное отклонение) от процентной ставки;
  Соответственно, стоимость опциона-пута равна:
   Соответственно, стоимость опциона-пута равна: [Фишер Блэк (Fisher Black), Майрон Шоулз (Myron Scholes) и Роберт Мертон (Robert Merton)]
  Названная модель исходит из предположения, что стоимость опционов зависит от 5 базисных факторов: Сток-прайс (рыночная цена); Страйк-Прайс (цена исполнения); Время до истечения срока погашения; Волатильность связанной ценной бумаги; безрисковая ставка процента на рынке.
  Одним из методов, объединяющих все названные 5 факторов вместе для определения цены - это метод Блэка-Шоулса-Мертона, так называемая модель BSM.
  Пример :
  P0 = Current Stock Price - Текущая рыночная цена = 62?;
  X = Strike (exercise) price of the option - Цена-страйк (цена к исполнению) опциона = 60?;
  t = time remaining to maturity (fraction of a year) - Оставшееся до погашения время (дробная от года) = 40 дней (в формуле должно использоваться число 40/365);
  Волатильность (σ) = 32% (в формуле используется 0.32);
  kRF = risk-free rate of interest - Безрисковая ставка процента = 4% (.04 для формулы).
   Пример метода Блэка-Шоулса-Мертона [Kevin Bracker]
   Пример метода Блэка-Шоулса-Мертона [Kevin Bracker]
  Получается, что: Пример метода Блэка-Шоулса-Мертона [Kevin Bracker]
  Под таблицей подразумевается таблица нормального распределения вероятностей, которая приведена в конце книги. Следует отметить, что существует более точный математический метод расчета величины N. Для целей освоения материала дисциплины инновационный менеджмент достаточно уметь пользоваться таблицей. Из таблицы методом элементарной пропорции можно найти любое значение нормального распределения вероятностей в диапазоне между значениями, приведенными в таблице. Также можно использовать любой программный продукт по статистике, например, элементарную программу MS Excel. О том, как это сделать, а также о том, как применять модель BSM при прогнозировании банкротства предприятий, использующих деривативы в своих финансовых операциях - детально рассказано в другой книге автора .
  Далее можно найти стоимость опциона по модели BSM:
   Пример метода Блэка-Шоулса-Мертона [Kevin Bracker]
  Соответственно, стоимость опциона-пута равна:
   Пример метода Блэка-Шоулса-Мертона [Kevin Bracker]
  Таким образом, поскольку рыночная цена некоторого базисного актива (чаще всего акции), который служит базисом опциона, составляет 62 Евро, а цена исполнения опциона составляет 60 Евро, то средства на погашение разницы в стоимости базисных активов составят 2?, а спекулятивная премия составляет: 60?-62?+3,72?=1,72?. В случае с опционом путом средств на погашение разницы в стоимости базисных активов не возникает (она равна 0?); спекулятивная премия составит 1,46?.
  Также к опционам принято расчитывать так называемых "Греков". "Греки" показывают чувствительности цены (премии) опциона к изменению тех или иных величин, применяют различные коэффициенты, называемые "греками". Название происходит от греческого алфавита, буквами которого обозначаются эти коэффициенты (за исключением "веги"). "Греки" в рамках модели Блэка-Шоулза вычисляются явным образом :
  Таблица 14 - Расчет коэффициентов-"Греков" в модели BSM
   Расчет коэффициентов-ћГрековЋ в модели BSM [Блэк-Шоулс-Мертон]
  Далее приведено 3 примера решения задач на опционы и расчет "Греков" по модели BSM .
   Далее приведено 3 примера решения задач на опционы и расчет ћГрековЋ по модели BSM. [Kevin Bracker]
  Задание: подготовьте доклад про коэффициенты-"греки" в модели BSM: что они показывают и когда их используют.
  Журнал "Финансовый директор" , на взгляд автора, приводит достаточно полное и, в то же время, простое в восприятии описание модели реальных опционов.
  Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов основана на предположении, что любая инвестиционная возможность для компании может быть рассмотрена как финансовый опцион, то есть компания имеет право, а не обязательство создать или приобрести активы в течение некоторого времени.
  Многие инвестиционные проекты содержат различные виды опционов. К примеру, компания рассматривает возможность приобретения лицензии на разработку месторождения нефти на конкретном участке земли. Но на данный момент стоимость добычи нефти в этом месте не окупится доходами от ее реализации, поэтому такой проект выглядит убыточным. С другой стороны, принимая во внимание, что цены на нефть на мировом рынке подвержены серьезным колебаниям, несложно предположить, что через год или два они резко вырастут и разработка месторождения принесет значительные прибыли. В таком случае лицензия на разработку нефти дает компании право, но не обязательство реализовать проект, если условия для этого будут благоприятны. Другими словами, покупая лицензию, компания приобретает реальный опцион.
  Если у компании нет возможности осуществлять проект поэтапно или в случае неудачи выйти из проекта до его завершения, минимизировав потери, то в таком случае компания сталкивается с выбором (инвестировать сейчас или нет), не содержащим реальные опционы.
  Основой для разработки метода реальных опционов стал финансовый опцион. Это ценная бумага, торгующаяся на бирже, которая дает своему владельцу право купить или продать в течение установленного срока определенное количество акций или других ценных бумаг по заранее зафиксированной цене. Существуют два типа опционов: "колл" (право купить по фиксированной цене) и "пут" (право продать по фиксированной цене).
  В зависимости от времени исполнения (реализации права на покупку/продажу) опционы делятся на "американский" и "европейский". Владелец американского опциона может воспользоваться своим правом на покупку или продажу ценных бумаг в любое время до истечения установленного срока, а владелец европейского опциона может исполнить опцион только в один установленный день.
  Для оценки стоимости реальных опционов изначально были применены формулы, которые в 1973 году предложили Фишер Блэк (Fisher Black), Майрон Шоулз (Myron Scholes) и Роберт Мертон (Robert Merton) в своих работах по оценке стоимости финансовых опционов. А в 1984 году вышли работы Стюарта Майерса (Stewart Myers) "Финансовая теория и финансовая стратегия" и Карла Кестера (Carl Kester) "Опционы сегодня для роста завтра". Их и принято считать отправной точкой развития практики применения модели реальных опционов, несмотря на то что уже в 1977 году Стюарт Майерс предложил рассматривать рост возможностей фирмы как опцион.
  В зависимости от того, при каких условиях опцион приобретает ценность для компании, выделяют следующие разновидности реальных опционов.
  Опцион на выбор времени принятия решения об осуществлении капитальных инвестиций. Например, бумажная фабрика располагает оборудованием по выпуску самокопирующей бумаги, но в настоящий момент ее производство нерентабельно. Тем не менее в будущем ожидается всплеск спроса на эту продукцию. Принимая решение законсервировать оборудование, для того чтобы иметь возможность запустить производство спустя некоторое время, инвестор приобретает реальный опцион.
  У него появляется право, но не обязанность выбрать время для дополнительных инвестиций и расконсервации оборудования, чтобы наладить выпуск самокопирующей бумаги.
  Опцион роста - дополнительные возможности, которые могут появиться после того как сделаны первоначальные инвестиции. Фармацевтическая компания рассматривает возможность создания дополнительного подразделения по разработке новых лекарств. В текущем периоде это не принесет компании ничего, кроме расходов. Инвестируя денежные средства на проведение научно-исследовательских работ, компания приобретает опцион роста. Вполне вероятно, что в дальнейшем это подразделение создаст новые виды эффективных препаратов и увеличит прибыль компании (сохранит прибыль, если конкуренты также разработают препараты нового поколения).
  Опцион изменения масштаба - увеличение или сокращение масштабов производства в течение жизненного цикла проекта. Такой опцион может иметь ценность в отраслях, подверженных цикличному развитию, при котором спад производства чередуется с его резким ростом. Примером могут служить винодельческие заводы, которым есть смысл замораживать невостребованные мощности в неурожайный год.
  Опцион на отказ от реализации проекта - отказ от наиболее нерентабельных проектов. Допустим, у предприятия есть возможность реализовать проект, для которого необходимо закупить дорогостоящее оборудование. При повышенном спросе на выпускаемую продукцию проект будет обладать высокой рентабельностью, а при низком спросе будет убыточным. В этом случае гораздо эффективнее взять необходимое оборудование в лизинг с возможностью разорвать контракт и выплатить неустойку, которая и станет ценой опциона на отказ от реализации проекта.
  Пример :
  Предприятие собирается ввести в действие линию по производству нового товара. Проект рассчитан на два года. Начальные инвестиции в размере 110 у.е. необходимы для завершения подготовительной стадии проекта, которая длится год. Еще 100 у.е. необходимо инвестировать через год - в момент начала производства.
  Ожидается, что денежные потоки от продажи нового товара поступят в распоряжение предприятия к концу второго года с начала проекта. Однако в настоящее время трудно определить, будет ли новый продукт пользоваться спросом. Вероятность позитивного развития событий (ожидаемый доход составит 340 у.е.) составляет 75%, а негативного (предполагаемый доход - 10 у.е. ) - 25%.
  Используя стандартный подход, рассчитаем NPV с учетом того, что требуемая норма доходности проекта равна 15%:
  NPV = (-110) + (-100) : 1,15 + (0,75 × 340 + 0,25 × 10) : 1,152 = -2,25.
  Поскольку чистая приведенная стоимость проекта меньше нуля, то логично от проекта отказаться. Теперь предположим, что уже через год станет понятно, будет ли новый товар пользоваться спросом. Таким образом, у менеджеров будет возможность решить, стоит ли продолжать инвестиции. В случае негативных изменений выгоднее остановить проект.
  Возможность выбора через год в данном случае является для фирмы реальным опционом на отказ. Тогда NPV проекта составит:
  NPV = -110 + 0,75 × (-100) : 1,15 + (0,75 × 340 + 0,25 × 0) : 1,152 = 17,6.
  Поскольку чистая приведенная стоимость проекта положительна, он может быть рекомендован к исполнению.
  По словам профессора Йельского университета Стивена Алана Росса , компания всегда называет конкретное решение "стратегическим", если проект, который она хочет принять, имеет отрицательное значение NPV.
  Посмотрите на пример на рис. 36 в данной книге. Питер Боуэр применил метод реальных опционов для решения данного примера (волатильность он принял равной 50%). В своей работе он доказывает, что метод реальных опционов выводит проект в разряд стратегически интересных с прибылью в $0,171M. Таким образом, разница в оценке проекта методами ECV и Реальных опционов составляет $0,279M - данная величина выводит проект в разряд прибыльных.
  Сам Питер Боуэр утверждал, что метод Реальных опционов дает наиболее существенный эффект на высокорисковые инновационные проекты с отрицательным NPV, рассчитанному как по методу DCF 1938 года, так и по методу ECV и аналогичным методам .
  Следующая и последняя подтема в рамках рассматриваемой темы - это управление портфелем инновационных проектов.
  Теория портфельного управления инновационными проектами предполагает, что ресурсы фирмы ограниченны, а инвестиционные возможности безграничны. Следовательно, преуспевают те фирмы, у которых создан оптимальный портфель инвестиционных активов.
  В рамках данной части темы 3 мы поговорим об инвестиционном портфеле особого рода - о портфеле инновационных проектов.
  О преимуществах портфельного подхода много говорится в трудах Jiří Vacekа.
   Преимущества портфельного подхода к инновациям [Jiří Vacek]
  Рис. 38 - Преимущества портфельного подхода к инновациям
  В инновационном менеджменте существует ряд специфических показателей, которые используются при расчете оптимального портфеля. Давайте рассмотрим их более подробно.
  Важным показателем целесообразности внедрения инновационных технологий (товаров, работ, услуг) является BBI-индекс. Он может считаться по двум вариантам: из расчета на улучшение существующей системы или продукта и из расчета на новую систему и новый продукт.
  1 - BBI из расчета на модернизацию и улучшение системы:
  BBI - Bang for the Buck Index:
   BBI из расчета на модернизацию и улучшение системы [] (6)
  Где: NP - New Product"s price - цена нового продукта или компонента;
  OP - Old Product"s price - остаточная цена старого продукта или компонента;
  Im - Improvement % - % улучшения эффективности.
  Для того, чтобы понять что это такое, - давайте рассмотрим следующий пример. Пусть на предприятии есть 10 серверов, которые используют материнскую плату ХХХ-1500. Выпущена новая материнская плата ХХХ-1500А, которая стоит 150у.е. и дает 5,2% улучшения производительности по сравнению со старой платой с остаточной стоимостью в 100у.е., при этом, плату действительно возможно продать заданную стоимость. BBI из расчета на один стандартный компьютер в данном случае будет равен:
   BBI из расчета на один стандартный компьютер в данном случае будет равен: []
  Критерии сравнения для BBI-индекса:
   Критерии сравнения для BBI-индекса: []
  BBI считается из расчета на некую стандартную единицу.
  1 - BBI из расчета на создание новой системы:
   BBI из расчета на создание новой системы: [] (7)
  Где: SupP - Superior Product - стоимость превосходящего по значимым характеристикам продукта;
  InfP - Inferior Product - стоимость уступающего и обычно более дешевого продукта по значимым характеристикам;
  Im - Improvement % - % улучшения эффективности.
  Давайте рассмотрим пример. Предположим, на предприятие планируется закупить 10 новых компьютеров, где важнейшим критерием является материнская плата (аналогично может быть рассчитан BBI по иным элементам и компонентам системы, а также и совокупный BBI). Планируется выбрать одну из двух материнских плат: ХХХ2600 (стоимостью 150у.е.) и ХХХ2600А (стоимостью 220 у.е., которая дает 5,4% улучшения суммарной производительности по сравнению с платой ХХХ2600). BBI индекс от внедрения инновации составляет:
   BBI индекс от внедрения инновации составляет: []
  Особым видом BBI-индекса является Инвестиционный BBI (Investment BBI):
   Особым видом BBI-индекса является Инвестиционный BBI (Investment BBI): [] (8)
  Где: NPV - Net Present Value - Чистый Дисконтированный Доход от инвестиционного проекта в течение его срока жизни;
  RRR - Remaining Resource Requirements - Остаточная Потребность в Инвестициях в проект.
  То есть, например, если при норме дисконтирования в 10% некий инвестиционный проект принесет 100у.е. дохода через пять лет, а вложить в него нужно (по сопоставимой во времени стоимости) 98у.е., то BBI=100/98=1,02, или 2%. То есть, отдача проекта (Инвестиционный BBI) = 2% за все пять лет.
   На основании показателя Инвестиционного BBI сравниваются между собой различные инновационные проекты по следующим критериям:
   На основании показателя Инвестиционного BBI сравниваются между собой различные инновационные проекты по следующим критериям: [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Инвестиционный BBI еще можно назвать индексом рекомпенсации затрат - на сколько процентов из 100% затрат (включая норму обесценивания денег и норму доходности инвесторов) будет дана отдача от инвестиционного проекта.
  Частным случаем Инвестиционного BBI является PI - Profitability Index - Индекс Прибыльности - это соотношение NPV и первоначальных затрат на реализацию инновационного инвестиционного проекта (Co):
   Частным случаем Инвестиционного BBI является PI – Profitability Index – Индекс Прибыльности – это соотношение NPV и первоначальных затрат на реализацию инновационного инвестиционного проекта (Co): [] (9)
  Разница между PI и Инвестиционным BBI заключается в том, что PI учитывает лишь первоначальные затраты на инвестиционный проект без внимания на затраты, которые могут возникнуть в будущем в ходе реализации инновационного проекта, то есть, не учитывает остаточную потребность в ресурсах.
  Еще одним важным финансовым показателем инновационного проекта является B/C-ratio - Benefits-to-Costs-ratio - коэффициент соотношения доходов (В) к затратам (С):
   Еще одним важным финансовым показателем инновационного проекта является B/C-ratio – Benefits-to-Costs-ratio – коэффициент соотношения доходов (В) к затратам (С): [] (10)
  Где: B - Benefits - Это суммы выручки с продаж продукции;
  C - Costs - Это себестоимость производства продукции;
  i - Это процентная ставка по дисконтированию проектов;
  n - Это периоды времени;
  j - Это математический показатель суммы элементов по периодам.
  Давайте рассмотрим пример (Таблица 15) :
   Давайте рассмотрим пример [Jiří Vacek]
  
  Примечания к таблице. Все показатели рассмотрены ранее в данной части книги. Следует обратить внимание на показатель Immediate resource requirements (ImRR) - Текущая потребность в ресурсах - это количество ресурсов, которое необходимо инвестировать немедленно для осуществления проекта. BBI - это рассмотренный нами инвестиционный индекс соотношения NPV и RRR, то есть, это отношение чистой приведенной прибыли к количеству ресурсов, которое необходимо вложить в проект (без учета величины т.н. немедленных вложений в проект, ImRR).
  Ранжированный проект на основе скоринга имеет вид (Таблица 16) :
   Ранжированный проект на основе скоринга имеет вид [Jiří Vacek]
  
  Примечания к таблице: красным цветом выделены проекты, в которых предприятие не должно быть заинтересовано; темно-зеленым цветом выделены проекты, из которых предприятию следует составить финансовый портфель.
  Предположим, что проекты состоят только из 2-х стадий: развития и коммерциализации. Давайте посмотрим как работает метод ECV для анализа проектов.
  ЗАДАНИЕ: Пересчитайте данные ECV в инвестиционных проектах (по формулам, приведенным ранее)! Какие данные рассчитаны неверно? Дайте письменно в конспектах ВЕРНЫЙ ОТВЕТ!
  Таблица 17 - Задача (на дом): анализ проектов по методу ECV
   Задача (на дом): анализ проектов по методу ECV [Jiří Vacek]
  
  Существует также множество частных методик оценки инновационных портфелей. Примером такой методики может служить матрица Вероятность/Риск проектов .
   матрица Вероятность/Риск проектов [Ralph-Christian Ohr, Kevin McFarthing]
  Рис. 39 - матрица Вероятность/Риск проектов
  Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.
  Проекты можно оценивать по двум составляющим: Привлекательность проекта; Вероятность успеха.
  * "Жемчужина" - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;
  * "Бутоны" - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые;
  * "Хлеб с маслом" - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;
  * "Проигранные дела" - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.
  Часто для общего представления о возможностях по формированию портфеля инноваций строят так называемые пузырьковые диаграммы.
   Пузырьковая диаграмма Доходность/Риск проектов [Jiří Vacek]
  Рис. 40 - Пузырьковая диаграмма Доходность/Риск проектов
  Тема 4: Организационные формы инновационной деятельности
  Организация инноваций - это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.
   Комплекс организационных форм [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  Рис. 41 - Комплекс организационных форм
  Поскольку основные формы организации инновационной деятельности рассмотрены в предыдущих темах, в данной части книги акцент сделан именно на самих организационных формах инновационной деятельности.
  Организация инноваций включает :
  * Субъект инновационной деятельности;
  * Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
  * Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.
   Определение организации инноваций [Использован материал из Владивостокского государственного университета сервиса и экономики]
  Рис. 42 - Определение организации инноваций
   Свойства инновационных организаций [Использован материал из Владивостокского государственного университета сервиса и экономики]
  
  Рис. 43 - Свойства инновационных организаций
  Основные организационные формы инновационных предприятий включают в себя следующие :
  * Стратегический альянс - организующая форма инновационной деятельности, целью которого является активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов. Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.
  * Консорциум - перспективный тип межфирменной интеграции для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности;
  * Финансово-промышленные группы - это структуры, создаваемые для усиления регулируемости экономических процессов, противодействия спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды;
  * Бизнес-инкубатор - это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Бизнес-инкубатор может быть автономным, то есть самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться "инкубатором технологий").
  * Технопарк - это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Технопарк обеспечивает условия для осуществления инновационного процесса - от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации. Предметом деятельности технопарка являются комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе.
  * Технополис представляет собой более крупную по сравнению с технопарком зону экономической активности. Он состоит из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, практическая деятельность которых опирается на результаты научных и технологических исследований, является неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеет среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. Технополис поддерживает тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне. В России наукограды и академгородки могут служить основой для формирования технополисов.
  * Наукоград - административно-территориальное образование, инфраструктура которого сформировалась вокруг научной организации, определяющий научно-производственную ориентация его производственных структур. Цель создания наукоградов - сохранение и развитие имеющегося научного потенциала, повышение его эффективности и создание условий для устойчивого развития (решения задач обороны). Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением.
  * Инновационный центр - организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития.
  Наряду с формой организации инновационной деятельности, существуют и типы инновационного поведения фирм.
   Ученый-экономист Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В соответствии с его классификацией выделяют следующие типы инновационного поведения фирм :
  * Виоленты - фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции;
  * Патиенты - работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности;
  * Эксплеренты (пионеры) - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса;
  * Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.
  
  Таблица 18 - Детальный анализ классификаций Л. Г. Раменского и Х. Фризевникеля
   Детальный анализ классификаций Л. Г. Раменского и Х. Фризевникеля [Проект Академические инвестиции]
  
  Примечания к таблице: Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т. д. Четко их типы можно выделить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития:
  -"гордый лев" - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: "лидеров", "вице-лидеров" и остальных;
  -"могучий слон" - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;
  -"неповоротливый бегемот" - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.
  
  В Российской действительности важное значение отводится бизнес-инкубаторам.
  Таблица 19 - Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания
   Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  
  Таблица 20 - Российские бизнес-инкубаторы в цифрах
   Российские бизнес-инкубаторы в цифрах [В. Буев]
  По официальным данным Минэкономразвития, на начало 2011 года в бизнес-инкубаторах было размещено 1 456 субъектов малого предпринимательства, в которых работали без малого 10 тыс. человек. Годовой оборот предприятий составил немногим более 3 млрд рублей, а объем налоговых отчислений - свыше 305 млн. С октября 2011 года в "Российской бизнес-газете" со ссылкой на , опубликована информация о том, что бизнес-инкубаторы заработали 22 миллиарда рублей, при этом выручка "существенно превысила вложения в них из федерального и региональных бюджетов".
  Исследователь В. Буев не согласен с данными официальными цифрами, приводя данные Федерального портала малого и среднего предпринимательства, в котором "...на конец 2011 года значения большинства показателей равны нулю"; по данным Минэкономразвития на конец 2011г. завершен процесс инкубации всего для 932 компаний (без данных о проценте их "живучести").
  Важным типом предприятий являются наукограды. Однако на сегодняшний день недостаточно актуальных данных об их количестве и составе. Один из самых последних срезов сделан телеканалом Вести в 2009 году.
   Количество и специализация наукоградов в России [Телепрограмма Вести]
  Рис. 44 - Количество и специализация наукоградов в России
  Более устаревшие данные показывают следующую картину:
   Наукограды России по состоянию на начало 2000-х [А.А.АГИРРЕЧУ]
  
  Рис. 45 - Наукограды России по состоянию на начало 2000-х
  Общая схема российской науки в 2012 году выглядела следующим образом
   Схема российской науки в 2012 [Лекции по Организации научных исследований; зеркало: http://do.gendocs.ru/docs/index-13481.html]
  Рис. 46 - Схема российской науки в 2012
  
  Важной формой организации инноваций в России является инновационный центр.
  Инновацио́нный центр "Ско́лково" (в 2010-2011 гг часто описывался как "Российская Кремниевая доли́на") - строящийся в Москве современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в постсоветское время в России строящийся "с нуля" наукоград. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.
  Федеральный закон Российской Федерации N 244-ФЗ "Об инновационном центре "Сколково"" подписан президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым 28 сентября 2010 г.
  Комплекс первоначально располагался на территории городского поселения Новоивановское, вблизи деревни Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области, к западу от МКАД на Сколковском шоссе. Территория инновационного центра "Сколково" вошла в состав Москвы (район Можайский Западного административного округа) с 1 июля 2012 года.[4], представляет собой протуберанец за МКАД .
  Однако, в целом, иностранные инвесторы предпочитают инвестиции в Китайские наукограды , в частности, в Ченгду. Ченгду - это стопроцентный продукт государственной политики "Продвижения на Запад" ("Go West"), запущенной перед тем как Китай вступил во Всемирную торговую организацию в 2001 году, и нацеленной на ускоренное развитие бедных западных районов страны. Хай-тек зона строилась при поддержке правительства и частного предпринимательства как центр научного и экономического развития на юго-западе страны. По плану, город поделили на несколько частей, каждая из которых посвящена определенному виду исследований и разработок: высоким технологиям, биотехнологиям и развитию альтернативных источников энергии. "Сердцем" хай-тек зоны стал финансовый центр, где сконцентрированы банки, инвестиционные фонды и бизнес-центры. Чем, кстати, китайский наукоград принципиально отличается от российского Сколково или американской Силиконовой долины, где в центре внимания наука и новые технологии. Уже на начальном этапе возведения города высоких технологий главной целью было сделать город максимально привлекательным для иностранных инвесторов. И в этом смысле китайцам действительно удалось преуспеть.
  В 2010 году журнал "Форбс" назвал хай-тек зону Ченгду самым быстро растущим городом на ближайшее десятилетие. В прошлом году доход парка достиг 349,6 миллиардов юаней , а доход от развития торговли и технологий - 444,5 миллиардов юаней. При этом экономический рост Ченгду составляет 25 процентов в год.
  Задание:
  1) Подготовьте письменный текст, устный доклад и презентацию по теме "Виртуальные организации": определение; зачем они нужны?; какова статистика виртуальных организаций?; каковы их перспективы в России?
  2) Подготовьте письменный текст, устный доклад и презентацию по теме "Солково" и "Ченгду".
  3) Какие технопарки Санкт-Петербурга (и Ленинградской области) Вы можете привести в пример? Какова их специализация?
  
  Тема 5. Инновационные импульсы
  Теория инновационных импульсов во многом базируется на постулатах теории бизнес-импульсов. Базисной теорией бизнес-импульсов считается концепция Джона Майнарда Кейнса.
  Теории экономического роста и экономических циклов относятся к теориям экономической динамики. Последняя объясняет движение народного хозяйства и исследует причины колебаний экономической активности во времени. Существуют разные взгляды на теорию экономических циклов .
  В некоторых ранних исследованиях колебаний деловой активности предпочтение отдавалось детерминистским теориям, согласно которым экономические циклы появляются регулярно, причем для всех циклов характерны одни и те же свойства. Однако позднее выяснилось, что бизнес-циклы не демонстрируют нужной регулярности, что и послужило причиной развития "импульсных теорий" бизнес-цикла .
  Дж. М. Кейнс считал, что основным источником импульсов, вызывающих экономические колебания, являются инвестиционные расходы .
  Кейнс подчеркивал , что решения об инвестициях зависят от ожидаемой прибыльности, однако сами эти ожидания, по-видимому, неустойчивы. Описывая изменчивость ожиданий, автор утверждал, что инвестиционные решения зависят от "животного чутья" предпринимателей, а значит, от их оптимизма или пессимизма относительно будущего.
  Согласно Дж. М. Кейнсу : "Вероятно, большинство наших решений совершить какое-либо позитивное действие, все последствия которого проявятся по истечении многих дней, подсказано "животным чутьем" - внезапным внутренним желанием лучше что-либо предпринять, чем бездействовать, а не вычислениями средневзвешенной прибыли, умноженной на соответствующие вероятности. С помощью собственных рекламных проспектов предприниматель стремится убедить самого себя, оставаясь беспристрастным и искренним. При этом его действия основываются на точных расчетах предполагаемой прибыли не более, чем действия какой-либо экспедиции при подготовке путешествия к Южному полюсу. Таким образом, если "животное чутье" притупилось и внутренний оптимизм подвел, не оставив предпринимателю в качестве компаса ничего, кроме математического ожидания, предприятие увянет и умрет, хотя страх потерь может быть не более обоснованным, чем надежды на прибыль в прежние времена".
  Таким образом, по Дж.М. Кейнсу, инвестициям присуща неустойчивость. Происходят постоянные колебания в спросе, а, следовательно, это сказывается и на предложении. Названное происходит вследствие стохастически неопределенного характера принятия предпринимателями управленческих решений и объектов для инвестирования. Крайним проявлением неустойчивости является кризис.
  Согласно Дж. М. Кейнсу : "Поэтому в отношении долгосрочных капиталовложений вполне естественно и разумно, что расчеты на перспективу играют доминирующую роль при определении оптимальных размеров новых инвестиций. Но, как мы видели, исходные данные для таких расчетов очень шатки. Будучи основаны на меняющихся и ненадежных показателях, эти расчеты подвержены внезапным и резким изменениям. Мы привыкли при объяснении "кризиса" обращать особое внимание на повышательную тенденцию нормы процента под влиянием возросшего спроса на деньги как для производственных целей, так и для спекуляции. Временами этот фактор действительно может играть роль усилителя, а иногда от него может даже исходить первоначальный толчок. Но я полагаю, что более типичное, а часто и главное объяснение кризиса надо искать не в росте процента, а во внезапном падении предельной эффективности капитала".
  Необходимость резких улучшений и повышения предельной эффективности капитала служит стимулом для новшеств, инноваций. Инвесторы ищут новые объекты вложения средств, которые позволили бы максимизировать предельную эффективность капитала.
  Современные эксперты в области инновационного менеджмента полагают, что источники инновационных импульсов находятся во внешней и внутренней среде предприятия.
  К импульсам внутренней среды относятся: собственные исследования и разработки; технико-технологическое обеспечение; операционный (производственный) цикл; маркетинговый цикл; логистическая компонента; финансовый цикл.
  К импульсам внешней среды относятся: поставщики, клиенты, конкуренты, сторонние лица (рекламные агентства; научные центры; правовые партнеры; выставочные центры; СМИ; интернет-партнеры), а также инвесторы.
  Если вернуться к рассмотренной ранее концепции двигателя инноваций Питера Коуэна, - существуют 2 вида инновационных импульсов: рыночный рычаг и технологическое давление.
  Существующие новации на рынке как бы "вдавливают" в компанию все возрастающую необходимость применения тех или иных технологий, что, в свою очередь, подталкивает, с одной стороны, к коммерциализации новых идей и результатов НИОКР, а, с другой стороны, к поиску и созданию новых продуктов для того, чтобы принести их на новые рынки.
  Рынок, в свою очередь, как "втягивает" компанию в текущую бизнес-реалию, заставляя отслеживать и удовлетворять меняющийся спрос со стороны клиентов; улучшать существующие продукты и технологии; создавать внутри компании автономно существующий бизнес-процесс, который постоянно привносит коммерчески рациональные инновации.
  Питер Друкер полагал , что существуют 7 источников инновационных импульсов : 4 - из внутренней среды и 3 - из внешней.
  Инновационные импульсы из внутренней среды по Питеру Друкеру:
  1) Непредвиденные события;
  К ним относятся:
  * Неожиданный успех;
  * Неожиданный провал;
  * Неожиданное стороннее событие.
  2) Противодействие;
  Противодействие соотносится с экономической реалией:
  * Несоответствие экономической реалии;
  * Несоответствие практической адаптации к текущей экономической реалии;
  * Неправильное определение карты ценностей клиентов.
  3) Изменения в рабочих процессах;
  По П. Друкеру следует изменить в рабочих процессах все то, что работает как-то не так, как ожидалось изначально. Однако данное изменение должно быть удобно реализуемым и не приводить к ухудшению ситуации.
  4) Изменения или структурный сдвиг на рынке или в отрасли (данный импульс условно относят ко внутренней среде - по месту возникновения реакции на события отрасли либо рынка).
  К данным изменениям относятся:
  * Быстрый рост в отрасли;
  * Нахождение новых рыночных сегментов;
  * Слияние технологий (например, использование компьютеров как средства коммуникации);
  * Быстрые изменения в отрасли.
  Инновационные импульсы из внешней среды по Питеру Друкеру:
  5) Демографические сдвиги;
  По Питеру Друкеру это самая простая компонента. Ее можно спрогнозировать, предвидеть, предугадать....
  6) Изменения в мировоззрениях;
  Например, общество может начать стремиться экономить деньги (потребность в дешевых товарах, в особенности, первой необходимости); либо может появиться мода на здоровое питание и образ жизни. На данную компоненту влияет миграция и прочие значимые по П. Друкеру факторы.
  * В случае резких сдвигов в мировоззрениях побеждают самые первые и "быстрые" игроки "по новым правилам". По П. Друкеру это называется "Тайминг".
  7) Появление новых знаний.
  * Это сложнопредсказуемая высокорисковая компонента.
  * В данном случае по П. Друкеру выигрывают те, кто сумеет сразу занять либо удержать первенство на рынке. "Второго шанса" у компаний чаще всего не бывает....
  Реакция компаний на инновационные импульсы должна соответствовать Пяти принципам инноваций Питера Друкера :
  1) Следует начать с определения возможностей;
  2) Затем следует проанализировать: будут ли клиенты заинтересованы в использовании данной инновации;
  3) Для достижения эффекта инновация должна быть несложной и сконцентрированной на вполне конкретных нуждах пользователей;
  4) Эффективные инновации начинаются в маленьком масштабе - по мере накопления прибыли компания начинает расти.
  5) Целью должно быть завоевание лидерства на рынке или даже небольшом сегменте с самого начала.
  ЮНЕСКО прописала основные принципы успешности инновации при воздействии на определенный класс покупателей.
   Схема ЮНЕСКО [ЮНЕСКО]
  Рис. 47 - Схема ЮНЕСКО
  Задание (ответьте письменно на вопросы):
  1) Каковы причины и последствия непринятия компаниями инновационных импульсов (приведите примеры)?
  2) Как Вы можете интерпретировать фразу П. Друкера о бизнес-инновациях: "Инновации - либо уход с рынка".
  Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  Инновационный менеджмент - это сравнительно молодая отрасль человеческого знания. Ее основные постулаты базируются на теории управления - менеджменте. Именно поэтому основной инструментарий инновационного менеджмента составляют методики, которые применяются в различных управленческих дисциплинах.
  Поскольку рассмотрение каждой методики и инструмента инновационного менеджмента может занять по отдельной книге, посвященной данному предмету, - в рамках данной главы названный материал рассмотрен в краткой манере.
  И инновационного менеджмента существуют 4 категории инструментов :
  1) Общие инструменты;
  * Бенчмаркинг (Benchmarking);
  * Мозговой штурм (Brainstorming);
  * Реинжиниринг бизнес-процессов (Business process reengineering);
  * Менеджмент изменений (Change Management);
  * Технологический аудит (Technology audit);
  * Технологический прогноз (Technology forecast);
  * Анализ ценностей (Value Analyses).
  2) Продуктовые инновационные инструменты;
  * Х-дизаин;
  * Функции управления качеством.
  3) Управленческие инновационные инструменты;
  * Анализ видов и последствий отказов (Failure mode & Effect Analysis (FMEA));
  * Метод экспертных оценок;
  * Построение команд (Team building);
  * ISO 9000;
  * Операционное (производственное) обслуживание.
  4) Процессные управленческие инструменты.
  * Разработки для производства и сборок;
  * Прямое мышление - бережливое производство;
  * Система непрерывного совершенствования;
  * Конкурентный инжинринг;
  * Тайм-менеджмент по системе Just in time.
  Теперь, давайте рассмотрим все эти инструменты по порядку.
  Общие инструменты инновационного менеджмента
  Бенчмаркинг (Benchmarking)
  Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) - это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
  Обычно за образец принимают "лучшую" продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.
  Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.
  Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.
  Родиной бенчмаркинга является США . В 1972 году исследовательская и консалтинговая организация PIMS установила, что для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях. В 1979 году американская компания Xerox приступила к реализации проекта "Бенчмаркинг конкурентоспособности" для анализа затрат и качества собственных товаров по сравнению с японскими. Проект имел большой успех. Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.
   Общая схема этапов Бенчмаркинга [Материалы проекта БАНКИР.РУ]
  Рис. 48 - Общая схема этапов Бенчмаркинга
   Общая схема бизнес-процессов для сравнения в Бенчмаркинге [Материалы проекта БАНКИР.РУ]
  Рис. 49 - Общая схема бизнес-процессов для сравнения в Бенчмаркинге
  Бенчмаркинг в государственном и муниципальном управлении (или эталонное сравнение) представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах ведения бизнеса. Он позволяет идентифицировать как сильные стороны предприятия, так и нуждающиеся в улучшении, а также найти перспективные решения на основании аналогов. Такая информация обеспечивает компанию инструментальными средствами для определения конкурентной стратегии отдельной организации, а на отраслевом и международном уровне - позволяет вырабатывать взвешенную политику регулирования рынков и улучшать качество услуг, которые государство предоставляет населению.
   Объекты бенчмаркинга [А.А. Лукьянец, В. Г. Ротарь, А.Г. Чернов, А.А. Шумский]
  Рис. 50 - Объекты бенчмаркинга
   Предметы бенчмаркинга [А.А. Лукьянец, В. Г. Ротарь, А.Г. Чернов, А.А. Шумский]
  Рис. 51 - Предметы бенчмаркинга
  Мозговой штурм (Brainstorming)
   Общая схема мозгового штурма [А.М. Кузьмин]
  Рис. 52 - Общая схема мозгового штурма
   Более подробная сх ема мозгового штурма [А. Крылов]
  Рис. 53 - Более подробная схема мозгового штурма
  
  Теперь, когда Вы ознакомились со схемами, следует сказать несколько слов о самом методе. Мозговой штурм впервые применен в США А. Осборном в 1930-х годах.
  Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) - оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания.
  Правильно организованный мозговой штурм включает три обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения :
  1) Постановка проблемы. Предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.
  2) Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех (см. ниже) всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:
  * Главное - количество идей. Не делайте никаких ограничений.
  * Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой.
  * Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.
  * Комбинируйте и улучшайте любые идеи.
  3) Группировка, отбор и оценка идей. Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.
  Реинжиниринг бизнес-процессов
  Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering) - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.
  Порядок проведения реинжиниринга бизнес-процессов :
  * Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии;
  * Подробный анализ существующих процессов;
  * Выявление процессов, требующих изменения;
  * Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов;
  * Собственно реинжиниринг;
  * Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности
  Реинжиниринг - это достаточно сложный и комплексный процесс. Он проходит в рамках тотального изменения всех бизнес-процессов, а не за счет смены графиков и схем. Далее приведен пример графиков и схем бизнес-процессов с их изменением без реинжиниринга.
  
   Пример смены схем без реинжиниринга [В. Репин]
  Рис. 54 - Пример смены схем без реинжиниринга
  Задание:
  В письменном виде представьте развернутую схему того, как, на Ваш взгляд, можно провести реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, приведенных на рис. 54.
  Менеджмент изменений
  Управление изменениями - это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении.
  У названного процесса имеется 5 фаз :
  1) Оценка изменения;
  * Проводится оценка;
  * Рассматриваются альтернативы и возможности;
  2) Подготовка к изменению;
  * "Подгонка" изменения под стратегию и видение деятельности предприятия;
  * Установка ролей и приоритетов;
  * Создание показателей оценки изменения;
  3) План для изменений;
  * План внедрения;
  * План коммуникаций;
  4) Применение плана по изменениям;
  * Проводятся действия и налаживаются каналы коммуникаций;
  * Обучение и упрощение алгоритмов действий для достижения лучших результатов;
  * Преодоления "пробелов" в плане и сопротивлений;
  * Выявление результатов;
  5) Адаптация изменений.
  * Интеграция восприятия результатов в обучение;
  * Проведение комплексной оценки итогов.
  
   Общая схема управления изменениями [Американский бизнес-проект http://www.yourmomhatesthis.com/]
  
  Рис. 55 - Общая схема управления изменениями
  Таблица 20 - Техники управления изменениями
   Российские бизнес-инкубаторы в цифрах [В. Буев]
  
  Технологический аудит
  Комплексный технологический аудит - это способ проверки технологического состояния предприятия (и отрасли в целом) с помощью определенных критериев, дающий возможность выявления ее сильных и слабых сторон, что ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы предприятия (и отрасли в целом).
  Основные этапы проведения комплексного технологического аудита:
  1) Предоставление исходных данных предприятиями отрасли. Источниками получения информации по уровню показателей являются: паспорт предприятии, технологическая, техническая и производственная документация, службы предприятия, статистические и экономические отчеты и другие документы.
  2) Обработка исходных данных и подведение расчетов технического уровня предприятий РКП.
  3) Сравнение технического уровня предприятий с лучшими мировыми аналогами.
  4) По итогам проведенного комплексного технологического аудита формируется база данных (Технологическая карта предприятия) по каждому предприятию с проведением унификации элементной базы для дальнейшего проведения мониторинга предприятия и выявление отсутствия дублирования выпускаемой РКТ на предприятиях РКП.
  5) Технологический аудит должен проводиться в строгом соответствии с требованиями технологической программы ФКПР, ОПК и "Государственной программы вооружения".
  После проведения комплексного технологического аудита разрабатываются следующие документы :
  * системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергается проект нового производства);
  * рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства;
  * оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
  * предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед Заказчиком;
  * программа разработки и внедрения новых технологий;
  * программа развития инфраструктуры, "расшивки" "узких мест" и исключение дублирования строительства новых производств.
  Классический перечень работ, направленных на модернизацию производства, включает в себя :
  * организационноґтехнологический аудит;
  * сравнительный анализ научноґпроизводственного потенциала с учетом тенденций развития мирового производства в отрасли;
  * разработку предложений по модернизации действующего производства с целью снижения затрат на производство продукции и достижения паритета с потенциальными конкурентами;
  * поставку необходимого оборудования с целью повышения производительности труда;
  * разработку и внедрение технологии производства под ключ (от написания управляющей программы до производства готовой детали);
  * предоставление широкого спектра технических услуг: проведение пускоґналадочных работ, обучение персонала предприятия (технологов, программистов, операторов и ремонтной службы), проведение плановых ТО и ППР, проверки геометрической точности оборудования, применение безразборных методов диагностики.
   Общая схема технологического аудита [Технологический аудит промышленных предприятий. С чего начинается модернизация//Журнал РИТМ, Љ5 (2012)]
  Рис. 56 - Общая схема технологического аудита
  Технологический аудит1 - способ комплексного исследования состояния научноґтехнологического, производственного и организационноґуправленческого потенциала предприятия с помощью определенных критериев, дающий возможность выявления его сильных и слабых сторон. Технологический аудит в свою очередь ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.
  Таблица 21 - Пример технологического аудита для машиностроительного предприятия (специализация компании: резка металла)
   Пример технологического аудита для машиностроительного предприятия (специализация компании: резка металла) [Технологический аудит промышленных предприятий. С чего начинается модернизация//Журнал РИТМ, Љ5 (2012)]
  
  Технологический прогноз
  С каждым годом приближается грядущее десятилетие . Фантасты и мечтатели грезили в свое время о 2020-ых как о чем-то запредельном и удивительном. От соблазна пофантазировать или, хотя бы, предположить, не удерживаются и ведущие научные деятели современности. Однако надо понимать, что инновационные прорывы не появляются из ниоткуда. Так или иначе, это, обычно, доработка или переработка старой идеи, либо взгляд с другой точки зрения на что-то привычное для всех. Куда разумнее попробовать угадать, к чему же придет человечество в техническом развитии за ближайшее десятилетие. Основывая свои предсказания на вполне реальных вещах и разработках современного мира.
  В рамках технологического прогноза существует концепция Emerging Technologies Hype Cycle - "Цикл зрелости технологий".
   Общая схема Цикла зрелости технологий Gartner [Gartner]
   Общая схема Цикла зрелости технологий Gartner от Июля 2013г. [Gartner]
  Рис. 56 - Общая схема Цикла зрелости технологий Gartner от Июля 2013г.
  Изменения в рамках названной концепции за год существенны:
   Общая схема Цикла зрелости технологий Gartner от Июля 2012г. [Gartner]
  Рис. 57 - Общая схема Цикла зрелости технологий Gartner от Июля 2012г.
  В целом, в прогнозе технологий по циклу ETHP от Gartner на начало 2014 года, можно выделить несколько ключевых тенденций :
  * 3D-биопечать не только заметно продвинулась на графике, но и получила более оптимистичный прогноз. В прошлом году аналитики ожидали, что эта технология достигнет "плато продуктивности" не ранее, чем через 10 лет. В свежей версии графика эта цифра снизилась до 5-10 лет. Та же ситуация с мобильными роботами; эта технология уже приближается к "пику завышенных ожиданий".
  * Значительно продвинулись в "цикле зрелости" 3D-сканеры и Интернет Вещей. Любопытно, что эксперты пересмотрели свой прогноз по "большим данным" в сторону увеличения: с 2-5 лет до 5-10 лет. Похоже, выход этой технологии в мейнстрим займет больше времени, чем предполагалось. По мнению экспертов Gartner, "большие данные" сейчас находятся на "пике завышенных ожиданий".
  * В сравнении с прошлогодним графиком наглядно видно, что дополненная реальность, NFC и облачные вычисления постепенно скатываются в "пропасть разочарований". А вот технология жестового управления за минувший год преодолела ее и вплотную приблизилась к "склону просвещения".
  * Методы биометрической аутентификации и потребительская телематика лишь немного продвинулись по "склону просвещения"; временной прогноз по ним не изменился. А вот технологии распознавания речи за минувший год вплотную приблизились к своему "плато продуктивности".
  * По мере того, как некоторые технологии приближаются к этапу своей зрелости, появляются новые инновации, о которых, вероятно, все будут говорить уже через каких-нибудь пару лет. К примеру, "умная пыль", биоакустические сенсоры и интерфейсы "мозг-компьютер" в этом году упомянуты экспертами Gartner впервые. Но до момента их массового использования (если это, конечно, вообще случится) пройдет не менее 10 лет.
  * "Умная пыль" - сеть из беспроводных микроэлектромеханических систем (МЭМС) и дополнительных устройств и сенсоров, которые могут взаимодействовать между собой и получать данные о состоянии внешней среды, например, температуре, свете или давлении. Области возможного применения "умной пыли" варьируются от систем управления климатом до индустрии развлечений.
  * Биоакустические сенсоры позволяют, к примеру, использовать в качестве клавиатуры мобильного устройства участок кожи человека, скажем, на ладони. Такую инновационную разработку под названием Skinput инженеры Microsoft представили еще три года назад. Возможно, эта технология найдет применение в носимых устройствах, не предполагающих наличия клавиатуры или тачскрина. Например, в Google Glass.
  * Чтение мыслей - это больше не фантастика и не сверхспособность. Ученые работают над технологиями, которые позволят считывать и расшифровывать сигналы мозговой активности, что позволит компьютерам понимать команды человека без слов. Пока большинство таких разработок представляют собой шлемы с электродами. Технология может найти применение в самых разных сферах, включая военную отрасль и медицину.
  * Удивительно, но факт: многие технологии, которые прежде можно было встретить только в фантастических романах, уже существуют и, судя по всему, будут активно развиваться. А другие, которые давно у всех на слуху, могут совсем скоро прийти в нашу повседневную жизнь. Немного терпения - через каких-нибудь несколько лет узнаем, насколько точным оказался сегодняшний прогноз Gartner.
  Анализ ценностей
  Ценности - специфические вещи в жизни людей , которые им очень важны. Когда индивидуумы уверены в своих ценностях, их всегда сопровождают принципы, которыми они руководствуются, выбирая манеры, определяющие то, во что они верят. Это помогает как в личных, так и деловых взаимоотношениях.
  На уровне организации общекорпоративные ценности определяются культурой, которая развивается в самой компании. Когда ценности компании разделяют все разряды служащих и руководителей, это заметным образом упрочивает культуру организации. Она, в свою очередь, создает обстановку, при которой развивается правильное видение миссии вашей организации.
  Процесс анализа ценностей включает следующие шаги :
  1. Анализ ценностей компании со стороны ее младшего менеджмента;
  2. Анализ ценностей ключевых работников вашей организации;
  3. Создание девиза или утверждения компании или отдела, который бы вобрал в себя видение будущего этой организации;
  4. Составление миссии компании;
  5. Детальный анализ ценностей менеджмента и работников и так, чтобы они были согласованы друг с другом.
  Важным инструментом в рамках анализа ценностей выступает модель цепочки ценностей Майкла Портера.
  Цепочка ценности (англ. Value chain) - это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования. Идея цепочки ценности была предложена Майклом Портером в книге "Конкурентное преимущество" для выявления источников конкурентного преимущества с помощью анализа отдельных видов деятельности компании. Цепочка ценности "разделяет деятельность компании на стратегически важные виды деятельности с целью изучить издержки и существующие и возможные средства дифференциации". Конкурентное преимущество компании возникает как результат выполнения этих стратегических видов деятельности лучше конкурентов.
  Общая ценность , которую фирма обеспечивает своим клиентам, измеряется общей выручкой, то есть количеством реализованных единиц и назначенной ценой. Цель каждой стратегии заключается в создании общей ценности, превышающей общие издержки, то есть максимизации общей маржи. Ценность и, соответственно, маржу создают стратегические важные виды деятельности, которые используют входящие материалы, человеческие ресурсы и технологии для выполнения своей функции. На каждом этапе результатом деятельности выступает информация (например, количество произведённых заказов), показатели производительности и брака, а также финансовые показатели. Все этапы деятельности компании подразделяются на основные и вспомогательные.
  Также в рамках данного подхода применяют модель FAST. Упрощенный пример модели FAST для самого обычного товара - карандаша - приведен на следующей диаграмме.
   Пример модели FAST для обычного продукта – карандаша [J. Jerry Kaufman, Kenneth Crow]
  Рис. 58 - Пример модели FAST для обычного продукта - карандаша
  Общая теория стоимости предполагает :
   Общая теория стоимости предполагает [Лоуренс Маилз] (8)
  
  Впервые анализ ценностей проведен Лоуренсом Маилзом (Lawrence Miles) в 1945 году и получил название Value analysis.
  Под анализом ценностей Л. Маилз подразумевал базисную функцию, которая заставляет продукт работать или продаваться. Ее свойством является неизменность. Посмотрите на рис. 58. Функция FAST является базисной для всего многообразия продуктов данного вида в мире - карандашей.
  Наряду с базисными имеются также и вторичные функции (они прикреплены как бы с боков от основной схемы 58). Данные функции носят вспомогательный характер. Они могут быть модифицированы либо урезаны для сокращения себестоимости.
  Изначально применялась лишь упрощенная схема Л. Маиза. Однако по мере развития прогресса, создавались все более и более сложные продукты. Потребовалась единая унифицированная методика, которая позволила бы их описывать.
  На стыке системного подхода и концепции Л. Маиза сформировался анализ FAST (Function Analysis System Technique - Техника Системного Функционального Анализа).
  FAST является только одним из методов анализа ценностей. Видные сторонники анализа ценностей, Джери Кауфман и Кеннет Кроу , описывают методологию анализа ценностей следующим образом. Стандартные схемы решения проблем предполагают концентрацию на поиске решения, которое было бы оптимальным и единственно применимым. Однако, следуя таким путем, происходит концентрация на самом решении проблемы, вследствие чего теряются различные альтернативные решения проблемы, которые могли бы лучше разрешать какую-либо задачу.
  Таким образом, стандартные техники по умолчанию будут как бы "запирать" аналитиков в окружающем их курсе дел. Следовательно, решение становится скорее "подогнанным" под решение самой проблемы, нежели предлагающей лучшие альтернативы.
  Существует метод абстракции, упрощения и "отсекания" всего многообразия в рамках более простых вещей. Высшей степенью абстракции можно назвать описание процессов посредством всего двух частей речи: глагола и существительного, таким образом, чтобы глагол только задавал вопросы (например, "Что следует предпринять?"), а существительное только отвечало бы на вопрос.
  Такая степень абстракции не является простым занятием, однако она предоставляет возможности для появления широкого арсенала альтернативных решений.
  Все функции, как уже говорилось, делятся на базисные и вспомогательные.
  Чаще всего, покупатели выбирают те или иные продукты исходя из соотношения цены функции к внешнему виду и возможностям, то есть, к функционалу. И редко покупатели выбирают только цену или функционал как решающий фактор осуществления покупок.
  Таким образом, сторонники анализа ценностей полагают, что именно ценность является базисной характеристикой продукта, который и приводит продукт к успеху либо к провалу на рынке.
  Анализ ценностей предполагает работу с инновационными продуктами - нововведения, новации и новшества привносятся в рамках максимизации ценности продукта, куда входит соотношение функционала к себестоимости его реализации.
  При этом, следует учитывать, что потребители очень редко смотрят только на ценность базисных функций - в условиях свободного рынка потребителям важны и вспомогательные функции.
  Анализ FAST позволяет учитывать оба данных типа функций.
  Названный тип анализа чаще всего связывают с корреляционно-весовой матрицей соотношений потребительских ожиданий и функционала. Джери Кауфман и Кеннет Кроу для нашего примера с карандашом приводят следующую матрицу.
  Таблица 22 - Пример корреляционно-весовой матрицы соотношений потребительских ожиданий и функционала товара (карандаша)
   Пример корреляционно-весовой матрицы соотношений потребительских ожиданий и функционала товара (карандаша) [J. Jerry Kaufman, Kenneth Crow]
  
  Примечания к таблице:
  * Красным цветом выделены элементы с высокой корреляцией (сильной взаимосвязью); их вес равен 5.
  * Желтым цветом выделены элементы со средней корреляцией (средне-сильной взаимосвязью); их вес равен 3.
  * Зеленым цветом выделены элементы со слабой корреляцией (слабой взаимосвязью); их вес равен 1.
  * Каждый механизм в элементе "вес колонки" соответствует произведению важности и веса;
  * "Вес карандаша" - это взвешивание факторов важности при анализе ценностей для потребителя в рамках максимума в 100%;
  В рамках анализа ценностей существует финансовый метод - Earned Value Analysis, или проектный EVA. В рамках него рассчитывается ряд показателей :
  * Плановая стоимость Planned Value (PV): или Заложенная в Бюджет Стоимость Запланированных Работ Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - это себестоимость, заложенная в план на определенный вид деятельности в рамках установленного временного интервала;
  * Фактическая стоимость Actual Cost (AC): или Фактическая Стоимость Выполненных Работ Actual Cost of Work Performed(ACWP) - это средневзвешенная себестоимость выполненного определенного вида деятельности в рамках установленного временного интервала;
  * Процент Исполнения Rate of Performance (RP): это дробная величина, отражающая степень готовности части проекта; математически представляет собой процент фактически выполненных работ из общего объема запланированных работ в рамках установленного временного интервала;
  * Заработанная Стоимость Earned Value (EV): или Заложенная в Бюджет Стоимость Выполненных Работ Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) - это оценочное значение приращения стоимости бизнес-проекта от выполненных работ в рамках всего проекта, которое выводится, принимая во внимание объем запланированных и фактически исполненных на определенный момент времени работ в рамках проекта;
  * Отклонение Затрат Cost Variance (CV): это разница между фактически понесенными и запланированными расходами; определяет, исполняется ли проект в рамках запланированного интервала себестоимости;
  * Индекс Отдачи от Расходов Cost Performance Index(CPI): это коэффициент оценки приращения стоимости проекта к стоимости объекта или элемента бизнеса по отношению к понесенным расходам по выполнению проекта;
  * Отклонение в Расписании Schedule Variance (SV): это разница между фактическим и запланированным временем, заложенным на выполнение всего проекта; определяет, исполняется ли проект в рамках запланированных временных интервалов;
  * Коэффициент Превышения Затрат Schedule Performance Index(SPI): отображает, как по отношению к срокам проекта ведется распределение себестоимости проекта в рамках бюджета;
  * Прогнозируемая Величина Затрат Estimate At Completion(EaC): это величина стоимости завершения проекта по факту, рассчитанная линейным методом прогнозирования;
  * Прогнозируемое Время на Завершение Проекта Estimated time to complete (ETC): это величина времени завершения проекта по факту, рассчитанная линейным методом прогнозирования.
  Таблица 23 - Формулы расчета по методу EVA проекта
   Формулы расчета по методу EVA проекта [Ряд ресурсов, например, http://www.ianswer4u.com/2011/12/earned-value-analysis-termsand. html#axzz2pyNxXQcn]
  
  Примечания к таблице:
  * PVt - это величина PV на дату проведения анализа;
  * PV(п) - это величина PV всего проекта;
  * ОТ - это первоначальный срок завершения проекта по плану.
  Пример :
  Предположим, существует проект, в котором планируется исполнение работы за 2 месяца за 20.000 у.е.; запланированы затраты по 10.000 у.е. из расчета за каждый месяц; при этом, за каждый месяц запланировано исполнение ½ от общего объема работ.
  Однако к концу месяца проект оказался закончен только на ¼ от запланированного объема работ, хотя на это ушло ½ часть от запланированных затрат по проекту (величина АС).
  Таким образом, Плановая стоимость (PV) к концу 1-го месяца = 50%*20.000у.е.=10.00у.е.
  Процент Исполнения к концу 1-го месяца (RP) = 25%/50%=50%. Таким образом, готова только половина от запланированного объема работ.
  Заработанная Стоимость (EV) = Плановая стоимость (PV)* RP=10.000у.е.*50%=5.000у.е.; таким образом, видно, что проект прирос к стоимости только на 5.000 у.е., в то время, как было изначально запланировано, что он должен был прирасти на 10.000у.е. за тот же период.
   Рассчитаем остальные формулы:
  * CV=EV-AC=5.000y.e. -10.000y.e.= -5.000y.e.
  * CPI=EV/AC=5.000y.e./10.000y.e.=1/2;
  * SV=EV-PV=5.000y.e. -10.000y.e.= -5.000y.e.;
  * SPI=EV/PV=5.000y.e./10.000y.e.=1/2;
  * EaC=PV(п)/CPI=20.000y.e./50%=40.000y.e.;
  Данная величина указывает, что прогнозируемая линейным методом стоимость проекта может составить 40.000у.е., то есть, в 2 раза больше запланированной в бюджете проекта величины.
  * ETC=OT/SPI=2мес./50%=4мес.
  Данная величина указывает, что на проект уйдет 4 месяца (определенное методом линейного прогноза), вместо запланированных по бюджету 2-х месяцев.
  Учитывая новые данные, можно применить модель реальных опционов Боуэра, которая рассмотрена ранее в данной книге. На основе определения стоимостей различных реальных опционов можно определить: стоит ли продолжать проект; если да, - то в каком виде; в какие временные периоды лучше осуществить проект; и как можно с минимальными убытками отказаться от проекта (в случае, если возникнет такая необходимость).
  Продуктовые инновационные инструменты
  Х-дизайн
  Х-дизайн - это совокупность достаточно большого количества методов и моделей. Впервые данный термин применен Миллером в 1956 году, а впоследствии и другими авторами, как Design for Excellence - Сборка для Совершенства. Английское слово "Эксэллэнс" постепенно преобразовалось в сокращенное "Икс", что и послужило причиной названия метода. В современном русском языке вместо слова "сборка" лучше использовать более широкий термин "дизайн" как общая совокупность характеристик, определяющих продукт, либо как проектирование комплексного объекта в широком смысле слова.
  Все Х-методы/модели исходят из характеристик выпускаемой продукции.
  Х-дизайн - это совокупность концепций, позволяющая установить взаимосвязь между характеристиками товара и моделями их совершенствования.
  Джо Баркай схематически определяет Х-дизайн следующим образом.
   Пример схемы Х-Дизайна [Joe Barkai, Marc McKenzie, Larry Maye]
  Рис. 59 - Пример схемы Х-Дизайна
  Х-Дизайн в западных университетах преподается как отдельная самостоятельная дисциплина. В рамках курса "инновационный менеджмент" сложно уделить достаточное внимание данному методу. Поэтому для самостоятельного изучения темы Вы можете воспользоваться, например, книгой Karl T. Ulrich, Steven D. Eppinger Product Design and Development. - McGraw Hill, 2000. Полезные ссылки по данной дисциплине от авторов книги можно найти по ссылке: http://www.ulrich-eppinger.net/ и http://users.rowan.edu/~marchese/dfx/.
  Функции управления качеством
  Управление качеством - это еще более комплексный предмет, изучаемый в рамках отдельных курсов. "Инновационный менеджмент" затрагивает функции управления качеством лишь в общих чертах. Для более глубокого изучения данной подтемы - воспользуйтесь специализированной литературой.
  Если говорить в двух словах, то функции управления качеством превращают потребительские ожидания, а также их потенциальный и реальный спрос в конкретные качественные характеристики товара, работы, либо услуги. Существует множество моделей в рамках данного аспекта.
  Широко применяемой моделью является так называемый дом качества.
  Названный метод получил столь широкое распространение, что его часто отождествляют с самим понятием "функции управления качеством", или QFD.
  QFD (акроним от англ. Quality Function Deployment) , или структурирование (развертывание) функции качества является гибким методом принятия решений, использующимся в разработке продуктов или услуг. По мнению создателей, QFD может помочь организации сосредоточить внимание на важнейших характеристиках новых или существующих продуктов или услуг с точки зрения отдельного клиента, сегмента рынка, компании, или технологии развития. Результатами применения методики являются понятные схемы и матрицы, которые могут быть повторно использованы для будущих товаров либо услуг.
  Автором метода дом качества считается японский ученый Ёджи Акао , который определял его как "метод трансформирования клиентских предпочтений в (...) функцию качественных характеристик (...) для возможности применения методов достижения заданного качества в рамках суб-систем и отдельных компонентов (...) в производственном процессе". Еще к авторам причисляют Эдвардса Дёминга, чьи труды во многом используются при построении дома качества.
  Для удобства домик делят на несколько частей (веранды, подвал, крыша) и возводят их в определенном порядке . Начинают с левой веранды: здесь нужно сначала перечислить, а затем проранжировать ожидания клиентов. Следующий этап - заполнение внутренней части дома. В верхней части рисунка маркетологи указывают основные потребительские свойства своего продуктового предложения.
  Далее предстоит оценить, как связаны эти свойства с ожиданиями. Если корреляция между конкретным ожиданием и конкретным свойством велика, в клетке, где они пересекаются, ставят максимальное число (исходя из отобранных компанией значимых компонентов), если никакой связи нет - 0.
  Построив фундамент и стены, маркетологи обращают внимание на крышу. Крыша включает в себя, в частности, "фронтон", состоящий из взаимосвязанных элементов бизнеса. Они влияют не только на качество продукта, но и на восприятие брэнда потребителем.
   Общая схема дома качества [Материал из Википедии, свободной энциклопедии]
  Рис. 60 - Общая схема дома качества
  Более подробно построение дома качества и пример построения Вы можете посмотреть в упомянутой в сноске статье Юлии Фуколовой по ссылке: http://www.kommersant.ru/doc/2117073.
  Управленческие инновационные инструменты
  Анализ видов и последствий отказов
  FMEA (аббревиатура от Failure Mode and Effects Analysis, анализ видов и последствий отказов) - методология проведения анализа и выявления наиболее критических шагов производственных процессов с целью управления качеством продукции. Согласно военному стандарту США MIL-STD-1629 "Procedures for Performing a Failure Mode, Effects and Criticality Analysis", FMEA - это процедура, с помощью которой проводится анализ всех возможных ошибок системы и определения результатов или эффектов на систему с целью классификации всех ошибок относительно их критичности для работы системы.
  В жизни все люди так или иначе сталкиваются с необходимостью принимать решения, результатом которых может быть отказ. Например, если весь город стоит в пробках, и человек опаздывает на важное совещание на работе и у него есть возможность срезать путь, нарушив правила дорожного движения, то каково будет его решение? Изменится ли его решение, если он или она будут знать, что сегодня на том участке дороги, где планируется "срезать" дежурят наряды ГИБДД? Таким образом, последствием отказа от "короткого пути" может быть опоздание; а отказа от опоздания - встреча с инспектором ГИБДД.
  Инженеры по всему миру используют FMEA в таких отраслях, как автомобилестроение, атомная энергетика, аэрокосмическое приборостроение, химическая промышленность, авиация, медицина. Бизнес-системы в данных отраслях изначально не были "заточены" под разрешение мелких, средних и крупных ошибок, а также под их предотвращение. Компании названных сегментов просто реагировали на ошибки, но самой системы работы с ошибками как таковой не существовало, что приводило к неготовности предприятий адекватно отреагировать на такие проблемы, как отказ систем охлаждения, отключение электроэнергии, водоснабжения, выход из строя критически важного оборудования, инциденты с опасными веществами и газами и так далее.
  В настоящее время в мире создаются и уже созданы нормативно-правовые акты, предполагающие использование программ активного реагирования (фактически, FMEA) во многих отраслях .
  FMEA осуществляется в рамках 5 шагов :
  1) Определение тематики;
  * Среди всего набора проблем, с которыми сталкивается организация, следует выделить наиболее острую проблему для ее разрешения и четко ее определить;
  2) Создание/сбор междисциплинарной команды;
  * Данная команда экспертов должна быть способна работать с различными проблемами и отраслями знаний, которые могут быть вовлечены в процесс FMEA;
  3) Графическое отображение процесса;
  * Разработка и проверка верности составления потоковой процессно-хронологической диаграммы, которая описывает как сами процессы, так и хронологию действий;
  * Создание пошаговых инструкций в рамках процессов, описанных в составленной потоковой процессно-хронологической диаграммы;
  * В случае работы со сложными процессами, необходимо выделить первичную область, на которой изначально необходимо сконцентрировать все усилия;
  * Важно определить все суб-процессы под каждым блоком названной диаграммы;
  * Составить потоковую диаграмму уже суб-процессов.
  4) Проведение всестороннего анализа;
  * Перечислите все виды и последствия отказов;
  * Определите вероятность возникновения ситуации и степень серьёзности ее последствий;
  * Используйте методику построения дерева решений, описанную ранее в рамках данной книги;
   Общая схема дерева решений FMEA [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 61 - Общая схема дерева решений FMEA
  Следует сказать несколько слов об определении опасности и степени вероятности проблемы.
  Проблема считается опасной, если она может повлечь за собой катастрофические для предприятия последствия (например, производственную аварию, остановку важного процесса, смерть пациента (-ов) и так далее) в рамках 4-х ступенчатой шкалы:
  a) Катастрофа - очень опасное событие;
  b) Опасное событие;
  c) Умеренно опасное событие;
  d) Минимально опасное событие.
  Вероятность оценивается в рамках возможной частоты событий:
  a) Частое событие - может происходить по нескольку раз за год;
  b) Периодическое событие - может случаться пару раз за 1-3 года;
  c) Нечастое событие - может происходить 1-2 раза за 2-5 лет;
  d) Редкое событие - может случаться 1-2 раза в 5-50 лет.
  В рамках названных критериев оценки принято составлять Матрицу скоринга опасностей.
  Таблица 24 - Матрица скоринга опасностей (FMEA Hazard Scoring Matrix)
   Матрица скоринга опасностей (FMEA Hazard Scoring Matrix) [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  
  Примечания к таблице:
  a) Цветом выделены возможные события по степени серьёзности из последствий для предприятия: красный (группа А) - очень серьёзные; тёмно-красный (группа Б) - серьёзные; желтые (группа В) - достаточно серьёзные; оранжевые (группа Г) - относительно серьёзные; зелёные (группа Д) - умеренно серьёзные.
  b) Матрица может составляться как по общему количеству потенциальных и реальных событий, так и по скоринговому методу - количество событий перемноженные на скоринговое количество баллов в зависимости от степени опасности, количества и частоты повторения событий.
  Далее идет последний этап рассматриваемого нами 4-го шага.
  * Перечислите все причины, которые могут повлечь за собой названные отказы и неудачи;
  5) Определение действий и их последствий.
  * Трехвидовое решение о причине, которая может повлечь за собой отказы и неудачи: ликвидировать причину; держать причину под контролем или просто принять ее во внимание;
  * Описание действия о том, что необходимо сделать в случае каждого вида и последствия отказа;
  * Определение рациональных мер, которые могут быть использованы для анализа и проведения тестирования перепроектированных процессов;
  * Определить по одному ответственному лицу для реализации рекомендованных действий;
  * Определите степень согласия высшего руководства с рекомендованными действиями.
  
  Одним из наглядных примеров методики FMEA являются разработки NCPS . Вы можете с ними ознакомиться непосредственно по указанной ссылке (не английском языке).
  Упрощенный пример данной методики можно посмотреть на примере студента, который встаёт утром и идёт на занятия в университет. Что для этого нужно сделать студенту: 1) Проснуться; 2) Одеться; 3) Завести машину (или дойти до остановки общественного транспорта); 4) Вести машину (или ехать в общественном транспорте); 5) Припарковать машину (или выбраться из общественного транспорта); 6) Дойти до университета.
  Процессная диаграмма действий студента будет выглядеть следующим образом:
   Пример потоковой процессно-хронологической диаграммы [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 62 - Пример потоковой процессно-хронологической диаграммы
  Все процессы пронумерованы номерами. В рамках каждого процесса (номера) существует сеть хронологических суб-процессов (они все одного цвета).
  
  Задания по методике FMEA:
  1) В письменном виде составьте все необходимые 6 потоковых процессно-хронологических диаграмм для всех суб-процессов в этом примере по аналогии с базисной диаграммой (рис. 62).
  2) В письменном виде составьте Матрицу скоринга опасностей и Дерево решений FMEA для данного примера.
  3) Выберите и составьте всю последовательность шагов в рамках методики FMEA для выбранного Вами примера. Представьте все в форме комплексной презентации и продемонстрируйте ее на семинаре.
  Метод экспертных оценок
  Экспертное оценивание - процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).
  Метод экспертной оценки широко распространен не только в инновационном менеджменте, но у в рамках других дисциплин.
  Существует множество подвидом метода экспертных оценок. Известны следующие методы экспертных оценок :
  1) Метод ассоциаций. Основан на изучении схожего по свойствам объекта с другим объектом.
  2) Метод парных (бинарных) сравнений. Основан на сопоставлении экспертом альтернативных вариантов, из которых надо выбрать наиболее предпочтительные.
  3) Метод векторов предпочтений. Эксперт анализирует весь набор альтернативных вариантов и выбирает наиболее предпочтительные.
  4) Метод фокальных объектов. Основан на перенесении признаков случайно отобранных аналогов на исследуемый объект.
  5) Индивидуальный экспертный опрос. Опрос в форме интервью или в виде анализа экспертных оценок. Означает беседу заказчика с экспертом, в ходе которой заказчик ставит перед экспертом вопросы, ответы на которые значимы для достижения программных целей. Анализ экспертных оценок предполагает индивидуальное заполнение экспертом разработанного заказчиком формуляра, по результатам которого производится всесторонний анализ проблемной ситуации и выявляются возможные пути ее решения. Свои соображения эксперт выносит в виде отдельного документа.
  6) Метод средней точки. Формулируются два альтернативных варианта решения, один из которых менее предпочтителен. После этого эксперту необходимо подобрать третий альтернативный вариант, оценка которого расположена между значений первой и второй альтернативы.
  В рамках курса инновационного менеджмента мы рассмотрим метод профильной экспертной оценки инновационных проектов .
  В рамках метода предполагается анализ качественных критериев отбора проектов :
  * Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации;
  * Оценка рыночных перспектив проекта;
  * Научно-технические критерии осуществления проекта;
  * Финансовые критерии;
  * Производственные возможности осуществления проекта;
  * Внешние и экологические критерии.
  Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации :
  * Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану;
  * Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта;
  * Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме;
  * Соответствие проекта отношению фирмы к риску;
  * Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям;
  * Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов.
  Оценка рыночных перспектив проекта :
  * Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка;
  * Оценка общей емкости рынка;
  * Оценка доли рынка;
  * Оценка периода выпуска продукта;
  * Вероятность коммерческого успеха;
  * Вероятный объем продаж;
  * Временной аспект рыночного плана;
  * Воздействие на существующие продукты;
  * Ценообразование и восприятие потребителей;
  * Позиция в конкурентной борьбе;
  * Соответствие существующим каналам распределения;
  * Оценка стартовых затрат.
  Научно-технические критерии проекта :
  * Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании;
  * Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР;
  * Вероятность технического успеха;
  * Стоимость и время разработки;
  * Патентная чистота;
  * Наличие научно-технических ресурсов;
  * Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии;
  * Воздействие на другие проекты.
  Финансовые критерии :
  * Стоимость НИОКР;
  * Вложения в производства;
  * Вложения в маркетинг;
  * Наличие финансов в нужные периоды времени;
  * Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств;
  * Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов;
  * Потенциальный годовой объем прибыли;
  * Ожидаемая норма прибыли;
  * Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании.
  Производственные возможности осуществления проекта :
  * Необходимость внедрения новых процессов;
  * Наличие производственного персонала;
  * Соответствие имеющимся мощностям;
  * Цена и наличие материалов;
  * Издержки производства;
  * Потребность в дополнительных мощностях;
  * Безопасность производства.
  
  Внешние и экологические критерии :
  * Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов;
  * Влияние общественного мнения;
  * Текущее и перспективное законодательство;
  * Воздействие на уровень занятости.
  Таблица 25 - Экспертная оценка профиля проекта
   Экспертная оценка профиля проекта [А.В. Аникеева, А.В. Гребенкин, Пермякова А.М.]
  
  Построение команд
  Построение команд, командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building - построение команды) - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
  Командообразование - сложный процесс, состоящий из нескольких компонентов. К ним относятся :
  1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
  * гармонизация общей цели с целями каждого члена команды;
  * принятие ответственности за результаты работы команды;
  * ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;
  * конструктивное взаимодействие и самоуправление;
  * принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.
  2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе - team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
  * усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства "мы";
  * формирование доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
  * создание опыта высокоэффективных совместных действий;
  * повышение неформального авторитета руководителей;
  * развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
  3. Формирование команды (teambuilding - создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
  * эффективное использование сильных сторон состава команды;
  * распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  * формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
  * создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
  * налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.
  В командообразовании используется довольно много бизнес-тренингов.
  
  
  Задание:
  1) Посетите и внимательно ознакомьтесь с проектом: http://eslitrenera.net/55-uprazhnenij-dlya-treninga-komandoobrazovaniya/ или любым иным проектом бизнес-тренингов, предлагающих различные деловые игры по построению команды;
  2) Соберите группу и проведите не менее 5 игр из 55 предложенных для формирования команд;
  3) Представьте письменно результаты в форме комплексной презентации: какие тренинги Вы выполнили; каких результатов Вам удалось достичь? Что Вам удалось осознать; какие тренинги наиболее важны; что способствовало сплочению Вашей команды и почему?
  ISO 9000
  Стандарты ИСО разрабатывает Международная Организация по Стандартизации (International Organization for Standardization - ISO). 2 буквы в названии стандартов было решено поменять таким образом, чтобы складывалась аналогия с греческим словом ИСО, которое означает Единство, Унификация, Стандартизация.
  ИСО 9000 представляет собой целую серию стандартов, разработанных названной организацией, которые определяют, создают и поддерживают эффективную систему гарантии качества как самого производственного процесса, так и готового продукта .
  Некоторые стандарты проходят адаптацию посредством национальных органов стандартизации и сертификации различных государств. Например, в России существует линейка стандартов ГОСТ-ИСО .
  ИСО базируется на фундаментальных принципах функционирования систем управления качеством, включая TQM . Независимые органы надзора проводят собственные процедуры по аудиты качества для того, чтобы определить степень соответствия качества признанным международным стандартам.
  Существует также и объективная критика применения стандартов ИСО . Критики полагают, что стандарты ИСО не дают реального эффекта по повышению качества, а лишь усложняют весь процесс за счет огромного количества бумажек, норм, нормативов и процедур, которые необходимо систематически выполнять в рамках производственных процессов.
   Распространение стандартов ИСО 9000 по миру на начало 2013г. [ISO]
  Рис. 63 - Распространение стандартов ИСО 9000 по миру на начало 2013г.
  И если страны относительно активно вводят стандарты серии ИСО 9000, то стандарты по экологическому менеджменту, ИСО 14000/14001 вводятся не столь активно в развитых странах. Указанное видно из нижеследующей схемы:
   Распространение стандартов ИСО 14001 по миру на начало 2013г. [ISO]
  Рис. 64 - Распространение стандартов ИСО 14001 по миру на начало 2013г.
  В России выпущено 1090 таких сертификатов, в США - 5699, в Канаде - 1778, в Бразилии 3300. Лидерами являются Китай с 91590 сертификатами, Испания с 19470 сертификатами, Италия с 19705 и Великобритания с 15884 сертификатами.
  Важным показателем в системе менеджмента качества ИСО 14001 является EIA - Environmental Impact Assessment - Индекс Негативного Воздействия на Окружающую Среду.
  В целом, по стандартам ИСО читается отдельный курс лекций в рамках отдельной дисциплины. Поэтому в рамках данной книги стандарты ИСО затронуты лишь вкратце.
  Операционное (производственное) обслуживание
  Операционное (производственное) обслуживание называется ТРМ - это сокращение от Total productive maintenance.
  ТРМ - это система повышение эффективности функционирования серийных производств в рамках умеренных инвестиций в производственное обслуживание.
  Если объяснить это простыми словами, то ТРМ - это система оптимизации графиков и нагрузок на производственное оборудование таким образом, чтобы производственная отдача от него была максимальной, износ - минимальным и время простоев - оптимально. Система ТРМ строится на 5-ти стопах.
   Базисные принципы системы ТРМ по системе 5 принципов [проект leanproduction.com]
  Рис. 65 - Базисные принципы системы ТРМ по системе 5 принципов
  Также часто вместо 5 выделяют 8 базисных принципов ТРМ.
   Базисные принципы системы ТРМ по системе 8 принципов [проект tpslean.com]
  Рис. 66 - Базисные принципы системы ТРМ по системе 8 принципов
  Таблица 26 - Разъяснение 8-ми принципов ТРМ
   Разъяснение 8-ми принципов ТРМ [проект tpslean.com]
  
  В рамках системы ТРМ существует концепция OEE (Overall Equipment Effectiveness) - Общая эффективность производства. О необходимости создания подобного индикатора для нужд производства говорил еще Ф. Тейлор.
  ОЕЕ - это метрический показатель, который показывает процентное соотношение действительно эффективного производственного времени по отношению к плановому временному фонду.
  * Если показатель ОЕЕ стремится к 100%, то такое производство называют идеальным;
  * Если показатель ОЕЕ стремится к 85%, то такое производство соответствует топовым мировым трендам для циклических производств;
  * Если показатель ОЕЕ стремится к 60%, то такое производство соответствует общемировым трендам для циклических производств;
  * Если показатель ОЕЕ стремится к 40% или менее, то такое производство недостаточно эффективно.
  Классически принято рассчитывать показатель ОЕЕ по трём компонентам.
  Таблица 27 - Компоненты индекса ОЕЕ
   Компоненты индекса ОЕЕ [проект tpslean.com]
  
  В системах менеджмента некоторых предприятий принято подразделять названные 3 фактора потери производственного времени на 6 факторов, называемых Six Big Losses - Шесть Больших Потерь: Остановки; наладка и отладка оборудования; малые остановки в производственном процессе; замедление объемов производства на линиях; дефекты при запуске линий; дефекты производства. Таким образом, каждый из 3-х названных в таблице 27 принципов подразделяется еще на 2 принципа.
  На самом деле, ТРМ - это целая серия мощных инструментов контроля процессов производства, которая не может быть охвачена в рамках данной главы книги.
  Процессные управленческие инструменты
  Разработки для производства и сборок
  Разработки для производства и сборок (Design for Manufacturing and Assembly - DFMA) - это комбинированный метод, состоящий из двух подметодов - Разработка для производства и Разработка для массовой сборки, характеризующийся созданием максимально адаптированной архитектуры продукта для наиболее удобной его сборки.
   Базисные элементы Разработки для производства [Allan Parker, Mark Vaux]
  Рис. 67 - Базисные элементы Разработки для производства
   Базисные элементы Разработки для производства и сборок [Allan Parker, Mark Vaux]
  
  Рис. 68 - Базисные элементы Разработки для производства и сборок
  В целом, в рамках процесса DFMA под дизайном понимается широкое значение данного термина как архитектура продукта, максимально оптимизированная под цели его промышленного производства и конечного использования. При этом, составные изделия разбиваются на базисные компоненты, в рамках которых и проводятся процедуры совершенствования дизайна; конечный процесс DFMA связывает названное совершенствование промышленного дизайна для отдельных компонентов и промышленного дизайна для всего составного изделия в целом (то есть того, как будут соединяться и связываться между собой все составные компоненты изделия).
  DFMA - это во многом инженерный процесс. Однако он непосредственно связан с уже рассмотренной в данной книге функцией дома качества в рамках QFD - Quality Function Deployment - развертывание функции качества.
  
  Прямое мышление - бережливое производство
  Прямое мышление - концепция, входящая в общую теорию бережливого производства.
  Бережли́вое произво́дство (англ. lean production, lean manufacturing от lean - "тощий, стройный, без жира", также встречаются варианты перевода - "стройное", "щадящее", "рачительное", встречается вариант с транслитерацией - "лин") - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.
  Тайити Оно (1912-1990), один из создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь:
  * потери из-за перепроизводства;
  * потери времени из-за ожидания;
  * потери при ненужной транспортировке;
  * потери из-за лишних этапов обработки;
  * потери из-за лишних запасов;
  * потери из-за ненужных перемещений;
  * потери из-за выпуска дефектной продукции;
  * нереализованный творческий потенциал сотрудников (по Джеффри Лайкеру).
  * Также принято выделять ещё два источника потерь - muri (яп. 無理 му́ри), - перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura (яп. 斑 му́ра) - неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.
  Более подробно данный раздел изучается в рамках курса дисциплин, связанных с управлением качеством.
  Система непрерывного совершенствования
  Мировой опыт показывает : если поиск внутренних резервов в форме Системы Непрерывного Совершенствования (СНС) работает на постоянной основе, если в него вовлекаются ключевые производственные менеджеры и рабочие, то результаты превосходят ожидания. Причем, результаты положительны для всех: акционеров, компании в целом, директоров, менеджеров, специалистов и рабочих. Этим путем шли Toyota в Японии, Alcoa в США, этим путем шли и сегодня идут многие европейские компании. У них разные системы СНС, они по-разному их строят, но в основе лежит один и тот же общечеловеческий принцип, понятный каждому нормальному человеку: мы можем сделать лучше, и поэтому - делаем!
   Схема системы непрерывного совершенствования Кайзен [Материал компании РосАтом (на примере производственной системы РосАтома).]
  Рис. 69 - Схема системы непрерывного совершенствования Кайзен
  Суть системы непрерывного совершенствования - настолько оптимизировать технологические операции, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно. Конечный результат, которого необходимо добиться на уровне корпорации, - повышение производительности, улучшение качества, снижение затрат и удовлетворение требований заказчика.
  Если связать данный принцип с предыдущим, возникает необходимость интерпретации системы 5С.
   Схема системы 5С [5С – Бережливое производство в миниатюре: Внедрение системы 5С стартовало с марта 2010 года в НПО ћЭЛСИБЋ ОАО - ћЦитадели КачестваЋ Группы компаний RU-COM// Газета ћВестник инжинирингаЋ. – 04.10.2010.]
  Рис. 70 - Схема системы 5С
  Более подробно данный раздел изучается также в рамках курса дисциплин, связанных с управлением качеством.
  Конкурентный инжинринг
  Конкурентный инжиниринг - это подход к обеспечению проекта трудовыми ресурсами на конкурентной основе, при котором в основном производится приглашение исполнителей на этапе проектирования. Часто путается с методом ускоренного выполнения.
  "Параллельный инжиниринг" (или "параллельная инженерная разработка") зародился в конце 80-х гг. в США для оптимизации производства и увеличения конкурентоспособности, путем сокращения сроков разработки, быстрого выпуска новой продукции и обеспечения ее качества.
  Синхронная разработка изделий , подготовка цепочки поставок и технологических аспектов производства в единой системе позволяет сократить срок разработки документации на 70%, ускорить внесение изменений на 65-90% и обеспечить запуск в производство новых видов или модификаций продукции практически одновременно с ее проектированием.
  Систему параллельного инжиниринга используют такие иностранные компании, как Европейское космическое агентство, NASA Integrated Design Center, French Space Agency, Boeing. Методы системы в той или иной степени внедрены на крупных машиностроительных предприятиях России, в том числе в ОАО "ОКБ им. П.О. Сухого", ОАО "Туполев" и других.
  Использование современных высокоинтеллектуальных инжиниринговых технологий позволяет обеспечивать производство технически сложной продукции с учетом индивидуальных требований и пожеланий Заказчиков компании в сжатые сроки.
  Так же существуют Технологические инжиниринговые компании (ТИК) - это инновационные коммерческие компании, основной областью деятельности которых является разработка по заказу сторонних компаний технологий, оборудования и/или продуктов на основе собственной технологической базы.
  Основная задача ТИК - разработка технологических решений для конкретных заказчиков, в отличие от производственных проектов, целью деятельности которых является производство и реализация конечной унифицированной продукции на массовом рынке.
   Схема Конкурентного (параллельного) инжиниринга [Камалов Л.Е.]
  Рис. 71 - Схема Конкурентного (параллельного) инжиниринга
   Преимущества Конкурентного (параллельного) инжиниринга [Камалов Л.Е.]
  Рис. 72 - Преимущества Конкурентного (параллельного) инжиниринга
  
  Тайм-менеджмент по системе Just in time
  Just in Time (Точно в срок) или JIT - это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время.
  Термин "точно-в-срок" (just-in-time - JIT) используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени - так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. Отсюда и название just-in-time (точно в срок, только вовремя). В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.
  Явление "точно-в-срок" (JIT) характерно для производственных систем, которые функционируют с очень небольшим "жировым запасом" (например, излишние материальные запасы, избыток рабочей силы, излишние производственные площади). JIT относится к распределению во времени движения через систему деталей и материалов, а также услуг. Компании, использующие подход JIT обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары.
  Подход "точно-в-срок" был разработан в японской автомобильной компании Toyota . Его автор - Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы - как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы.
  Широко распространено мнение , что система JIT - это просто соответствующее планирование производства, результатом которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Но в сущности, JIT представляет собой определенную философию, которая охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Эта философия стремится к созданию системы, которая хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Это должна быть система, которая не поддается сбоям и нарушениям и является гибкой (в том что касается изменений ассортимента изделий и объема производства). Конечная цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему.
  В системах JIT , качество "встроено" как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
  
  Тема 7: Понятие креативности в системе инновационного менеджмента
  Особенностью инновационного менеджмента как самостоятельной дисциплины является то, что данный предмет уделяет значительное внимание понятию креативности.
  Пожалуй, практически ни один экономический предмет не рассматривает креативность в качестве предмета для самостоятельной темы. В инновационном менеджменте креативность - это основа для разработки и создания инноваций.
  Ряд ученых-экономистов высказывали мнение о том, что современное общество находится уже не на стадии постиндустриального развития, как принято считать, а на стадии Креативного прогресса, когда инновационные идеи и креативные порывы становятся двигателем современной экономики.
  Креативность (от лат. creatio - созидание) - творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к продуцированию принципиально новых идей и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора. По мнению П. Торренса, креативность включает в себя повышенную чувствительность к проблемам, к дефициту или противоречивости знаний, действия по определению этих проблем, по поиску их решений на основе выдвижения гипотез, по проверке и изменению гипотез, по формулированию результата решения. Для оценки креативности используются различные тесты дивергентного мышления, личностные опросники, анализ результативности деятельности. С целью содействия развитию творческого мышления могут использоваться учебные ситуации, которые характеризуются незавершенностью или открытостью для интеграции новых элементов, при этом учащихся поощряют к формулировке множества вопросов.
  В инновационном менеджменте под креативностью понимается создание креативного труда (например, произведения искусства или научной гипотезы), отвечающей критериям оригинальности и полезности.
  Исследователь Джиэн Варейли приводит следующий парадокс: креативность люди могут наблюдать повсюду, за исключением официальных отчетов и документов по инновационному менеджменту. Так, Oslo Manual с 1992 года по настоящее время понятие креативность не упоминается ни разу против 1055 упоминаний инноваций; Отчет Camdessus 1994 года упоминает креативность всего 4 раза против 47 упоминаний инноваций; Комиссия Жака Аттали в 2008 году упоминает креативность 7 раз против 28 инноваций.
  Результатами креативности являются:
  * Создание полностью или частично новых продуктов и их компонентов, а также методов и инструментов менеджмента и маркетинга;
  * Изменение опций и характеристик уже существующих товаров, работ и услуг;
  * Определение новых возможностей и путей для ведения бизнеса;
  * Переход систем бизнеса на качественно новый уровень.
  Существуют 2 типа креативных открытий: случайные и целенаправленные. Питер МакВильямс приводит данные, согласно которым порядка 99% в мире являются целенаправленными, то есть, подготовленные в данной области ученые и специалисты целенаправленно шли к намеченной цели создания продукта либо бизнес-процесса с заранее определенными характеристиками. И лишь 1% открытий относится к случайным (например, лекарство от оспы, пеницилин, направленный световой поток электронов, горение электронов в газе, чистый кислород и т.д.). И даже названный 1% можно во многом назвать условно случайным. Так, например, Александр Флеминг целенаправленно изучал культуры микробов, когда случайно открыл пеницилин.
  Таким образом, возникает необходимость в целенаправленном использовании креативности в таком русле, чтобы получать наилучшие результаты.
  В западной литературе часто используется термин Serendipity - "серендипиди", который одновременно связан с интуицией и целеполаганием.
  Луис Пастор утверждал, что в рамках наблюдения шанс что-либо запечатлеть имеет только специально подготовленный ум. Это значит, что основным генератором креативных идей могут стать ученые и специалисты, действительно разбирающиеся в рамках данной конкретной области.
  Юлий Комро и писатель Джон Барт полагали, что "серендипиди", конечно, связано с целеполаганием, но не в рамках видимой цели. Юлий Комро с юмором объясняет это на таком примере: представьте, что Вы искали иголку в стогах сена на ферме, а нашли красивую дочь фермера....
  Часть авторов полагают, что процесс креативности случаен и спонтанен в противовес концепциям инновационного менеджмента, пытающихся уложить креативность в "прокрустово ложе" (заданные рамки).
  Йозеф Шумпетер использовал термин "креативная деструкция", под которым понимал следующее. Креативность несет в себе силы создавать новые вещи, которые несут угрозу старому распорядку вещей. Со временем креативные идеи полностью преображают мир.
  Сирил Норткот Паркинсон развил идею Й. Шумпетера дальше. Он полагал, что могут сформироваться 2 среды по взаимодействию с креативностью/инновациями: статичная (среда сопротивления, которая рассматривает в инновациях/креативности угрозу существующему порядку вещей) и динамичная (среда взаимодействия, которая пытается подстроиться под инновации/креативные идеи, чтобы стать более совершенной). Статичную среду С.Н. Паркинсон юмористически сравнивал с доисторическими труднодоступными болотами, где могут укрываться самые древние формы жизни вроде динозавров и "доисторических тараканов" (в интерпретации С.Н. Паркинсона).
  По С. Паркинсону статичная либо динамичная среды формируются от региона к региону.
  Поул Ромер полагает, что понятие креативности тождественно понятию капитала, поскольку креативность ведет к созданию оригинальных продуктов, которые, в свою очередь, защищены законами об авторских правах, что увеличивает их потенциальный эффект.
  Ричард Флорида в своей книге The Rise of the Creative Class (2002) сообщает о формировании нового класса - так называемого класса креативных специалистов. Он полагает, что существуют регионы-магниты для таких специалистов. В данных регионах для них создаются все условия. При этом, статистически, данные регионы и сами являются одними из самых процветающих в мире. Магнит Р. Флориды состоит из 3-х Т: Терпимость; Технология; Талант.
  Питер Друкер полагал, что новаторство связано с упорным трудом. Потенциалом для инноваций и креативности по П. Друкеру являются :
  * Неожиданные повороты событий. В начале 30-х гг. IBM разработала первую счетно-аналитическую машину, которая не пользовалась спросом. От краха компанию спасла неожиданная удача: машины закупила Нью-Йоркская публичная библиотека. 15 лет спустя бизнес неожиданно обнаружил заинтересованность в механизированной обработке данных по зарплате. В отличие от конкурентов IBM оценила неожиданный шанс. За пять лет компания превратилась в лидера компьютерной индустрии, каковым остается по сей день.
  * Несоответствия. В 60-е годы один из основателей компании Alcon Laboratories Билл Коннер обратил внимание, что операция по удалению катаракты была доверена практически до совершенства, за исключением одного момента - разрезания лигамента. Эта процедура выпадала из общей логики операции. При этом уже около 50 лет врачи знали о существовании фермента, растворяющего лигамент и позволяющего не разрезать его. Коннер всего лишь добавил в этот фермент консервирующее вещество, продлевающее срок его годности. Офтальмологи немедленно взяли на вооружение новое средство, а исключительное право на его продажу получила Alcon Laboratories. Несоответствия также могут возникать между экономическими реалиями, ожиданиями и результатом.
  * Потребности процесса. В Японии отсутствует современная система шоссейных дорог - автомагистрали до сих пор повторяют все изгибы старинных дорог, проложенных в Х веке для запряженных волами повозок. Пригодной для современного автомобильного движения эту систему делают модернизированные версии отражателей, которые позволяют водителям видеть остальные машины, приближающиеся к перекрестку по любой из нескольких пересекающихся дорог. Это незначительное изобретение, облегчающее автомобилистам жизнь и снижающее количество аварий, было обусловлено потребностями процесса.
  * Изменения в отрасли или на рынке. Изменения структуры отраслей открывают огромные возможности для инноваций. Брокерская компания Donaldson, Lufkin & Jenrette была основана в 1960 году тремя выпускниками Гарвардской школы бизнеса, заметившими, что по мере усиления роли институциональных инвесторов структура индустрии финансовых услуг претерпевает изменения. Эти молодые люди практически не имели капитала и связей. Тем не менее, через несколько лет их брокерская фирма завоевала отличную репутацию на Уолл-стрит и стала инициатором перехода на систему договорных комиссионных вознаграждений.
  * Демографические сдвиги. Инновационные проекты, опирающиеся на изменения численности, возрастного состава, образовательного уровня, занятости и географической дислокации населения - наиболее перспективны и наименее рискованны. Японцы вышли на лидирующие позиции в робототехнике именно благодаря тому, что обращали внимание на демографические данные и тщательно анализировали их. К началу 70-х гг. в развитых странах очевидными для всех стали две тенденции: резкое падение рождаемости и активный рост интереса к высшему образованию. Соответственно, можно было прогнозировать уменьшение доступной производственной рабочей силы и ее нехватку к 1990 году. Об этом известно всем, но в конкретные действия эти знания воплотили только японцы.
  * Изменения в восприятии. Вместо того, чтобы радоваться увеличению продолжительности жизни, американцы одержимы идеей, как далеки они пока от бессмертия. Такой взгляд на вещи породил огромное количество инновационных возможностей: обширные рынки для новых журналов о здоровом образе жизни, для разнообразных диетических продуктов, для организации спортивных занятий и выпуска спортивного оборудования.
  * Новые знания. Инновации, в основе которых лежат новые знания, могу быть своенравными и трудноконтролируемыми. Для них, например, характерен самый длительный период разработки: от момента появления новых знаний до момента их трансформации в применимую на практике технологию проходит долгий срок. Не меньше времени требуется и для того, чтобы эта технология была реализована в виде конкретных процессов, продуктов или услуг. Успешными инновации подобного рода обычно бывают в том случае, когда они опираются на сочетание сразу нескольких открытий в разных областях.
  Наряду с креативностью, важно разобрать также и факторы, препятствующие креативности. Тереза Амбайл полагает, что подавляющие креативность порядки редко бывают личным изобретением тех или иных менеджеров. Чаще всего это - это элемент системы, причем настолько привычный, что мало кому приходит в голову усомниться в его оправданности. Такие элементы можно разделить на шесть основных категорий :
  * Постановка задачи. Руководитель может подобрать подчиненному задание, соответствующее его компетенции, творческим способностям и вызывающее у него желание побыстрее взяться за дело. Здесь очень важна точность дозировки: задача должна быть достаточно сложной, чтобы человек не почувствовал скуки, и при этом не настолько трудной, чтобы ему показалось, что он не владеет ситуацией. Одна из самых распространенных причин подавления творческой активности - недостаток сведений, необходимых для правильного распределения заданий.
  * Свобода действий. Для повышения креативности необходимо давать работникам свободу выбора средств для достижения цели. Руководители обычно совершают ошибки двух видов: 1)часто меняют цели или нечетко разъясняют их суть подчиненным, 2) порой предоставляемая самостоятельность существует только в теории, а на деле начальник ждет строгого следования по обозначенному маршруту.
  * Ресурсы. Основные ресурсы, влияющие на уровень креативности, - это время и деньги. Губительное влияние на креативность оказывают искусственные или невыполнимые сроки. Первые порождают недоверие, вторые - истощение физических и моральных сил. Руководители, которые не оставляют времени для исследовательской работы и не понимают необходимости "инкубационных периодов", сами того не желая, купируют творческую активность в своих организациях. При выделении средств под конкретный проект также нужна взвешенность. Превышение средств по отношению к "порогу достаточности" не дает резкого повышения креативности. Однако занижение ресурсов приводит к ее подавлению - работники начинают тратить творческий потенциал на поиски дополнительных средств вместо разработки новых товаров или услуг.
  * Состав рабочей группы. Нужно собрать группу, членов которой отличает одновременно и готовность к взаимодействию, и неоднородность знаний и взглядов. Основная ошибка: формирование однородных рабочих групп, хотя гомогенность практически нечего не дает для усиления профессионального и творческого потенциала.
  * Поощрение. Людям нужно чувствовать, что их работа важна для организации или группы людей, чье мнение для них важно. Однако во многих компаниях новаторские идеи ожидает вовсе не радушный прием, а долгие и мучительные хождения по инстанциям, а то и резкая критика. Интересно: люди полагают, что критический настрой делает их умнее в глазах начальства, - и нередко такая тактика срабатывает, критическое отношение благотворно влияет на карьерный рост скептика. Способ поощрить творческую инициативу - стать образцом для подражания, настойчиво отыскивая решение сложных проблем и содействуя обмену информацией и сотрудничеству между членами рабочих групп.
  * Организационная поддержка. Настоящий расцвет креативности наблюдается там, где организация настроена на поддержку. Руководители организации могут поддерживать креативность, сделав правилом обмен информацией и активное сотрудничество между работниками, и тем самым пресечь проявления нездоровой конкуренции.
  Ричард К. Лестер, Майкл Дж. Пиорее и Камаль М. Малек рассматривали вопросы взаимодействия креативности и дизайна (сборки) изделий. По их мнению, при аналитическом подходе разработка нового продукта рассматривается как чисто техническая проблема - задача, которую нужно решить. Но при высокой степени неопределенности разработку новых продуктов логичнее рассматривать не как проект, направленный на решение определенной задачи, а как неограниченный во времени процесс. В индустрии модной одежды нет начала и конца процесса - нельзя раз и навсегда определить, что модно, а что - нет.
  Задача организации , занимающейся дизайном, состоит не столько в анализе или решении проблем, сколько в толковании, или интерпретации, происходящих изменений. Подобная интерпретация - такой же творческий процесс, как изобретательство. Чтобы стимулировать и поддерживать творческую активность, менеджер интерпретативной организации должен мыслить и действовать не как инженер, а скорее как руководитель джазового ансамбля, стремится к развитию, а не к завершению процесса.
  По мере созревания рынка компании инстинктивно стремятся к аналитической модели управления. Но по мере роста неопределенности деловой среды ограниченность чисто аналитической модели управления становится все более очевидной. По мнению авторов статьи, наибольшего успеха добьются те руководители, которые освоят оба подхода к управлению, рассматривая их как взаимодополняющие, а не антагонистические варианты.
  Дороти Леонард и Джеффри Ф. Рейпорт полагали, что процесс креативности в создании продукта должен идти параллельно с так называемым эмпатическим проектированием (их термин). В основе методики лежит наблюдение за тем, как потребитель использует товары или услуги в привычной для него обстановке. Когда речь идет о хорошо знакомом товаре или услуге, традиционные маркетинговые методы весьма эффективны. Но что делать, если потребители настолько привыкли к существующему положению вещей, что им даже не приходит в голову его изменить? Методика позволяет получить как минимум пять видов данных, недоступных при использовании традиционных методов маркетингового исследования и анализа потребительских свойств товара:
  * Пусковой механизм использования. Какие обстоятельства побуждают людей обратить внимание на ваш продукт или услугу? Справедливы ли ваши предположения о том, когда и каким образом потребитель должен пользоваться вашим продуктом? Наблюдая за потребителями, компания Cheerios выяснила, что родителей маленьких детей привлекала возможность положить кусочки сухого завтрака в пакет, взять с собой и выдавать по одному, чтобы занять чадо едой в любое время и в любом месте и не бояться, что ребенок перепачкается.
  * Взаимодействие с окружающей средой потребителя. Как ваш продукт или услуга встраивается в типовую окружающую среду вашего потребителя - будь то домашнее хозяйство, работа в офисе или промышленное производство? Именно в процессе работы в домах покупателей разработчики Intuit обнаружили, что многие владельцы небольших фирм пользуются программой Quicken для ведения бухгалтерии.
  * Подгонка под специфические нужды потребителя. Переделывает ли потребитель ваш продукт? Вносит ли он в него изменения, для того чтобы тот подходил для выполнения нужной человеку задачи? Производитель промышленного оборудования заметил, что клиенты липкой лентой приклеивают к его станкам бумажные полоски в качестве опознавательных знаков. Без особых материальных вложений он смог получить значительное конкурентное преимущество, предусмотрев на новых моделях своих станов специальные зоны для размещения подобной информации.
  * Нематериальные характеристики продукта. Какими дополнительными, нематериальными свойствами характеризуется ваш продукт или услуга? Просматривая видеозаписи, как домохозяйки используют чистящие средства и стиральные порошки, представители производящей их компании заметили, что часто запах конкретного продукта пробуждал воспоминания о прошлом ("Моя мама пользовалась этим"), вызывал у потребителя чувство удовлетворения или какую-то другую эмоциональную реакцию ("Когда в доме пахнет чистотой, я чувствую, что старалась не зря").
  * Невыраженные нужды потребителя. Наблюдение за клиентами, столкнувшимися при использовании вашего продукта или услуги с проблемой, о возможности решения которой они не подозревают и которую, вероятно, даже не осознают как проблему. Президент Nissan Design Джерри Хершберг однажды увидел, как семейная пара сражается с задним сиденьем в своем микроавтобусе, стараясь загрузить туда диван. Им мешали сиденья, но они не думали, что производитель может устранить это удобство. Хершберг немедленно придумал вариант решения проблемы: полозья длиной в шесть футов, позволяющие складывать задние сиденья и отодвигать их, освобождая дополнительное пространство для грузов.
  У. Чан Ким и Рене Моборнь полагали, что креативные идеи способны выйти за рамки привычных стереотипов и создать качественно новую логику для устойчивого стратегического роста. По мнению У.Чана Кима и Рене Моборнь, различия между традиционной логикой и логикой ценностных инноваций определяют пять аспектов стратегии:
  * Отраслевые стереотипы. Многие компании воспринимают сложившиеся в отрасли условия как данность. Компании-инноваторы независимо от положения дел у других представителей отрасли ищут неожиданные, феерические идеи, стремясь достигнуть квантового скачка ценности.
  * Стратегическая доминанта. При построении стратегий многие компании ориентируются на конкурентов, традиционная логика побуждает компании изо всех сил сражаться за увеличение доли рынка. Логика ценностных инноваций ставит перед организацией цель добиться господствующего положения на рынке с помощью гигантского ценностного скачка. Поскольку компании-инноваторы не фокусируют внимание на соперничестве, они способны выделить среди факторов конкуренции те, которые имеют исключительную ценность в глазах потребителя.
  * Потребители. Многие компании видят залог роста в сохранении и расширении клиентской базы. Вместо того чтобы выискивать различия в среде потребителей, новаторы концентрируются на значимых предпочтениях, общих для большинства. Согласно логике ценностных инноваций, большинство людей согласно отказаться от индивидуальных предпочтений ради получения значительно большей потребительской стоимости.
  * Активы и компетенции. Многие компании рассматривают возможные стратегии через призму имеющихся у них активов и компетенций. Они задают себе вопрос: "Что мы можем сделать, принимая во внимание то, чем уже обладаем?" Ценностные инноваторы спрашивают: "А что если начать с нуля?". Они оценивают возможности бизнеса без предвзятости, не ограничивая тем самым собственное мировоззрение.
  * Предложение товаров и услуг. Как правило, конкуренция между участниками рынка ограничена привычными рамками традиционного для отрасли предложения товаров и услуг. Компании-инноваторы часто выходят за эти рамки. Они стремятся предложить потребителю комплексное решение проблем, пытаясь устранить неудобства, с которыми ему раньше приходилось мириться.
  По Мнению Майкла Портера, только креативность способна обеспечить компании будущее в стратегической перспективе.
  Креативность способна создавать оригинальные идеи. Следовательно, выполняется Главный принцип бизнеса Майкла Портера: в бизнесе никогда нельзя никого копировать!
  Сам Майкл Портер интерпретирует свои тезисы следующим образом .
  ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ: Внимательно прочитайте цитаты из речей Майкла Портера (выделено далее по тексту тёмно-зелёным цветом). Запишите тезисы и подготовьте развернутый рассказ по данной теме применительно к инновационному бизнесу.
  ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ (цитата из речи Майкла Портера):
  Прародитель всех ошибок - конкурировать за право считаться лучшим, то есть следовать тем же путем, каким идут все остальные, и думать, что каким-то образом на этом пути можно достичь самых лучших результатов. В таком соревновании трудно одержать победу. Поэтому многие управляющие путают операционную эффективность со стратегией.
  Другая распространенная ошибка - смешивать маркетинговую политику со стратегией. Для стратегии естественно возникать из сосредоточенности на клиентах и их потребностях. Таким образом, во многих компаниях стратегия строится на основе предложения стои мости, то есть с учетом только одной стороны рынка - потребительского спроса. Но обоснованная стратегия требует адаптированной под предложение стоимости цепочки создания стоимости, то есть охватывает и предложение, и уникальную конфигурацию действий, создающих стоимость. Стратегия связывает решения, принимаемые в сфере спроса, с уникальным выбором, который принимают в отношении цепочки создания стоимости, в сфере предложения. Не учитывая оба аспекта, нельзя получить конкурентное преимущество.
  Следующая распространенная ошибка - переоценка сил. Во многих организациях руководители имеют склонность сосредоточивать внимание на внутренних процессах. Тогда у них складывается впечатление, будто отличное обслуживание клиентов и есть сильная сторона деятельности организации. Именно эта сильная сторона и становится тем "преимуществом", на котором пытаются строить стратегию. Но действительное преимущество - то, которое важно в стратегических целях, - должно быть чем-то, в чем вы добиваетесь больше любого своего конкурента. А "большее" означает, что вы выполняете действия, отличающиеся от тех, что выполняют конкуренты, и что вы выбрали конфигурацию действий, отличающуюся от той, что существует у конкурентов.
  Еще одна распространенная ошибка - неправильное определение бизнеса или его географических границ. Тенденция определять отрасли слишком широко возникла после работы Теодора Левитта, появившейся много десятилетий тому назад и имевшей большое влияние на умы. Знаменитый пример, приведенный Левиттом, - железные дороги, руководители которых не смогли понять, что занимаются транспортным бизнесом, и не заметили опасности, идущей со стороны грузовых авто- и авиаперевозчиков. Впрочем, проблема определения таких видов деятельности, как транспортировка, заключается в том, что железнодорожный транспорт - определенно особая отрасль с особой экономикой и особой цепочкой создания стоимости. Любая здравая стратегия в железнодорожной отрасли должна учитывать эти отличия. И со стороны руководителей железных дорог было весьма опрометчиво приобретать авиатранспортные компании только для того, чтобы конкурировать во многих видах перевозок.
  Аналогично этому существует тенденция определять отрасли как глобальные, тогда как в действительности они национальные или охватывают лишь несколько соседних стран. Компании, прислушивающиеся ко всей этой шумихе вокруг глобализации, сразу начинают объявлять себя интернациональными, не понимая истинной экономики своего бизнеса. Цепочка создания стоимости - вот главный инструмент, чтобы определить и очертить географические границы конкуренции. И уже после этого вы решаете, принадлежит ли ваш бизнес локальному или глобальному рынку. Если рынок локальный, каждый район требует полной и в основном отдельной цепочки создания стоимости. Если рынок глобальный, цепочка создания стоимости может быть распределена между всеми странами.
  Однако, размышляя над собственным опытом, я должен признать, что самая худшая и наиболее распространенная ошибка заключается в полном отказе от стратегии. Большинство руководителей думают, что у них есть стратегия, тогда как на самом деле у них ее нет - по крайней мере той стратегии, которая отвечала бы любому строгому, экономически обоснованному определению.
  Самая худшая и наиболее распространенная ошибка заключается в полном отказе от стратегии. Большинство руководителей думают, что у них есть стратегия, тогда как на самом деле у них ее нет.
  Я привык думать, что большинство проблем возникает из-за ограниченных или ошибочных данных или из-за плохого анализа отрасли и конкурентов. Говоря иначе, я полагал, что проблема заключается в неспособности понять суть конкуренции. И такое действительно происходит. Но чем больше я работаю в этой области, тем больше обращаю внимание на более тонкие и более распространенные препятствия, мешающие четкому стратегическому мышлению, и на то, как трудно компаниям проводить свои стратегии в течение долгого времени.
  Существует много барьеров, которые отвлекают, отпугивают, отвращают управляющих от принятия четких стратегических решений. Некоторые из самых значительных препятствий являются следствиями множества скрытых предубеждений, укорененных во внутренних системах, организационных структурах и процессах принятия решений. Например, зачастую сложно получить информацию о расходах, а она необходима, чтобы мыслить стратегически.
  Или существующая система материального поощрения вознаграждает за неправильные действия. Или по природе человеческой вам трудно найти нужный компромисс и еще труднее на него пойти. Сама потребность в принятии такого рода компромиссного решения - уже огромное препятствие. Большинство управляющих ненавидят от чего-то отказываться, ненавидят какие-либо ограничения.
  Управляющие почти всегда пытаются угодить как можно большему количеству клиентов, предложить им как можно больше ассортимента самых разных товаров и услуг. Они свято верят - и не могут отказаться от этой веры, - что такое поведение приведет к большему росту и значительной прибыли.
  Полагаю, многие компании разрушают собственные стратегии. Не посторонние это делают, а они сами. Стратегии терпят неудачи по внутренним причинам.
  Во внешней среде есть множество факторов, убивающих стратегии. В их числе и так называемые отраслевые эксперты, и регулирующие органы, и финансовые аналитики. Все они имеют привычку подталкивать руководителей к тому, что я называю "конкуренцией за право считаться лучшей компанией". В этом направлении действуют аналитики, стремящиеся, чтобы любая из компаний ничем не отличалась от сиюминутного фаворита рынка. В этом направлении действуют и консультанты, помогающие вам подгонять ваши показатели к показателям остальных работающих в отрасли компаний. В этом направлении действуют и гастролирующие светила, убеждающие вас в очередном великом учении, например, что нужно восхищать, обольщать и удерживать каждого отдельного клиента.
  Рассмотрим в качестве примера эту последнюю идею. Если прислушиваться к каждому клиенту и выполнять все, что он просит, стратегия становится невозможной. Подобно многим концепциям, которые продают управляющим, в этой есть гран истины, но утрачены нюансы. Суть стратегии не в том, чтобы осчастливить каждого клиента. Когда вы отрабатываете свою стратегию, то вам требуется отобрать те группы клиентов и те потребности, которые вы будете удовлетворять. А прочие клиенты и прочие потребности - пожалуй, вам придется принять тот факт, что вы их разочаруете; пусть будет так, потому что это есть хорошо.
  Кроме того, я уверен, что по мере свое развития рынки капитала становятся все более вредным фактором для стратегической политики. Целеустремленная погоня за акционерной стоимостью, исчисляемой в краткосрочном периоде, оказывает крайне разрушительное воздействие на стратегию и создание стоимости. Управляющие преследуют ложную цель.
  Рынки капитала становятся все более вредным фактором для стратегической политики. Целеустремленная погоня за акционерной стоимостью, исчисляемой в краткосрочном периоде, оказывает крайне разрушительное воздействие на стратегию и создание стоимости.
  Управляющие преследуют ложную цель. Я назвал лишь некоторые из препятствий. Взятые в совокупности, они имеют бóльшую мощь. Задумывать и разрабатывать стратегию - дело весьма и весьма сложное. Но еще сложнее поддерживать свою стратегию.
  ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И РЫНКИ КАПИТАЛА (цитата из речи Майкла Портера):
  Проблема (финансирования бизнеса и рынков капитала) весьма многослойная. Начнем с первого уровня: как финансовые аналитики и инвестиционное сообщество оценивают компании. Аналитикам свойственно в любой отрасли устанавливать ряд имеющих значение показателей. Скажем, если это розничная торговля, то таким показателем являются продажи одинаковых магазинов. В какой-нибудь другой отрасли таким показателем может быть доход в расчете на одного сотрудника. Конечно, попытка найти показатели, сообщающие, что происходит в компании, - дело хорошее. Но с точки зрения стратегии проблема заключается в том, что ко всем компаниям отрасли применяют одни и те же показатели.
  Один из важных уроков стратегии формулируется так: если вы стремитесь к иному позиционированию, для оценки своей деятельности вам нужно выбрать другие критерии. А если заставлять всех демонстрировать прогресс, измеряемый одними и теми же показателями, то таким образом поощряется консолидация конкурентов и подрывается понятие стратегической уникальности.
  Второй уровень этой проблемы - желание, возникающее время от времени у игроков рынка капитала, определить фаворита. Как правило, роль победителя играет преуспевающая компания - возможно, потому что растет чуть быстрее других или ее прибыли за последние кварталы были несколько выше, чем у других. Показатели этой компании становятся для аналитиков золотым стандартом, и тогда все остальные компании отрасли подвергаются давлению: от них требуют повторять все то, что делает фаворит рынка. Предположим, фаворитом оказывается компания Pfi zer и, предположим, она начинает поглощать более мелкие фирмы, но все остальные фармацевтические компании тут же оказываются под давлением, поскольку рынок принуждает их к аналогичным действиям. Следуйте примеру Pfi zer. Совершайте такие же сделки, что и Pfi zer.
  Однако случается, что назначенный фаворит в конце концов впадает в немилость - обычно не прежде, чем аналитики, пасущие стадо, не выберут очередную жертву и не погонят ее по той же дорожке к алтарю победителя. А в стратегии, разумеется, нет одной, наилучшей стези. Сущность стратегии заключается в создании собственного пути. Надо стремиться вести свою гонку для достижения отличной от всех цели - того уникального способа, с помощью которого вы создаете стоимость. Именно таким образом рынки капитала укрепляют распространенное представление о конкуренции как о борьбе за право считаться лучшим. Рынки капитала ставят себя в положение арбитра, определяющего, кто "наилучший".
  Следующий уровень этой проблемы - все действия на рынках капитала тяготеют к краткосрочным, быстрым сделкам, а не к долгосрочному инвестированию. Люди быстро входят в акции и столь же быстро выходят из них, пытаясь извлечь прибыль из небольших различий в ценах и из нарушений непрерывности. Однако для стратегической политики нужен более отдаленный временной горизонт.
  Чтобы построить уникальную позицию на рынке, необходимо в течение продолжительного периода делать инвестиции. Каковы последствия этого несоответствия? Если на создание доходов уходят годы, а покупка этих доходов занимает всего лишь месяцы, то почему не пойти коротким путем, особенно в том случае, если можно благополучно забыть о нематериальных факторах, которые просто списывают после заключения сделки. Существует сильная тенденция к совершению подобных сделок. Таким образом, на самом широком уровне возникает несоответствие, разрыв между сосредоточенностью рынка на краткосрочной эффективности и более отдаленным временным горизонтом, необходимым для инвестиций в строительство стратегической позиции.
  Напряженное внимание к акционерной стоимости за последние два десятилетия само по себе неверно ориентирует управляющих, которые сосредоточивают внимание на ложной цели, тогда как на самом деле они должны уделять все внимание созданию устойчивой экономической стоимости на протяжении длительного времени. Рынки капитала лучше влияют на динамику операционной эффективности, лучше оказывают давление на компании, заставляя их повышать производительность и прибыльность и лучше использовать капитал, - и это все позитивное воздействие. Но я не сомневаюсь, что рынки капитала вредят стратегии, даже если их воздействие трудно уловить и по большей части оно остается незамеченным.
  Принуждение к росту - одна из величайших угроз для стратегии. Я говорю сейчас о росте существующего бизнеса, а не о диверсификации, которая столь же сложна.
  Слишком часто в компаниях думают, что любой рост - это хорошо. Возникает тенденция к избыточной деятельности: добавлять линии продуктов, усложнять сегментирование рынка или завоевывать новые рынки, - а все это нарушает нормальное функционирование системы, размывает уникальность, уменьшает согласованность и в конечном счете подрывает конкурентное преимущество.
  Принуждение к росту - одна из самых величайших угроз для стратегии. Я советую сосредоточиться на углублении и укреплении стратегической позиции, а не на ее расширении, что в итоге приводит к ее ослаблению. Поделюсь некоторыми соображениями относительно того, как развиваться и расти, получая прибыль и не разрушая своей стратегии.
  Во-первых, никогда никого не копируйте. Любая компания может найти какой-то потенциал: выпускать новые продукты, предоставлять новые услуги, охватывать смежные группы клиентов. Как относиться к таким возможностям? Если у вашего конкурента есть хорошая идея, извлеките из нее уроки, продумайте, к чему может привести такая инновация, но не копируйте ее. Рассчитайте, как можно адаптировать и модифицировать эту идею, чтобы укрепить свою стратегию. Важна ли эта идея для потребностей, которые вы пытаетесь обслуживать? Не надо хвататься за любое модное веяние. Но если какая-то тенденция важна, адаптируйте ее под свою стратегию.
  Во-вторых, углубляйте свою стратегическую позицию, а не расширяйте ее. Любая компания обычно может расти быстрее и приносить больше прибыли благодаря более глубокому проникновению в потребности клиентов в тех областях, где у вас есть преимущество.
  Итак, первая область, где надо искать возможности к росту, это углубленное проникновение в избранную группу клиентов. Существует распространенная ошибка, совершая которую компании ограничиваются пятьюдесятью процентами своего целевого сегмента, хотя могут охватить восемьдесят процентов. Можно стремиться к подлинному лидерству в тех случаях, когда целевой сегмент определен правильно, то есть не как отрасль в целом, а как комплекс клиентов и потребностей, которые ваша стратегия обслуживает оптимальным образом.
  Углубление позволяет с максимальным эффектом использовать все имеющиеся у вас преимущества и повысить прибыльность. Такое углубление стратегической позиции сопряжено с усилением уникальности действий компании, укреплением согласованности действий и с лучшим сообщением стратегии тем клиентам, которые определенно извлекают выгоду из того, что вы выполняете уникальным образом. Приобретение десяти процентов другого сегмента, в котором у вас нет никакого преимущества, зачастую наносит урон прибыльности вашего предприятия.
  В-третьих, расширяйте географические границы деятельности, но делайте это целенаправленно. Если вам удалось стратегически укрепить свою уникальную позицию на внутреннем рынке, то вы сможете это сделать и на мировых рынках.
  Если вы выходите на иностранный рынок, помните: не пытайтесь обслужить его весь целиком. Надо искать сегмент покупателей, которые оценят то, что вы делаете. Итак, если вы выходите на испанский рынок, не пытайтесь конкурировать так, как это делают работающие на этом рынке испанские компании. Ищите клиентов, которые точно вам подходят. Поначалу такие клиенты могут составлять малую часть рынка, но со временем эту долю можно увеличить.
  Поразительным в географической экспансии является то, что можно развиваться, проводя ту же стратегию. Ведь на внутреннем рынке, как вы уже поняли, не надо обслуживать клиентов, потребности которых вы удовлетворяете не самым лучшим образом.
  Но надо сохранять настоящую целеустремленность, потому что при географической экспансии существует опасность чрезмерно увлечься дифференциацией, существующей на новом для вас рынке. Найдите сегмент, потребители которого откликаются на то, что вы делаете, и не пытайтесь адаптироваться ко всем очень разным сегментам.
  Другая ключевая характеристика успешной интернационализации бизнеса - установление прямого контакта с вашими клиентами. Работать через чужие каналы дистрибуции тяжело: при такой работе никогда не поймешь потребности клиентов, никогда не сможешь провести дифференциацию и отличиться. Какую оптимальную стратегию вы сможете выработать, если ваш уникальный продукт представляет кто-то другой и кто-то другой прислушивается к вашим клиентам?
  И особую осторожность следует проявлять при приобретении других предприятий и слиянии с ними. Вы покупаете испанскую компанию - и приходится все время выслушивать, как делают "это" в Испании. Экономисты, двадцать лет изучающие слияния, обнаружили, что львиную долю стоимости при слияниях получают продавцы, а не покупатели. Предприятия, приобретенные за рубежом, необходимо репозиционировать в рамках своей стратегии, нельзя позволять старым управляющим продолжать их прежнюю стратегию (разумеется, за исключением тех случаев, когда их стратегия лучше вашей!). Но если все делать правильно, географическая экспансия может действительно стать очень мощным способом усиления и развития вашей стратегии.
  ЕСЛИ НИ ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К РАЗВИТИЮ НЕВОЗМОЖЕН
  Это сложный вопрос, поэтому многие управляющие его избегают. Однако в конечном счете ответ сам их находит: используя именно свою стратегию, они мало что могут сделать для быстрого и прибыльного роста. Вы заняли прочную позицию в своей отрасли, но не имеете оптимального способа для существенного развития. В таком случае огромной ошибкой было бы отрицать действительность и пытаться превратить лидерство в золото. Вместо этого следует просто сосредоточить усилия на получении хорошей прибыли на инвестированный капитал, выплачивать хорошие дивиденды или возвращать инвестированный капитал иным образом и получать удовольствие от создания стоимости и богатства.
  Думаю, гораздо большему числу компаний следует выплачивать более высокие дивиденды акционерам, а не идти на огромные риски, пытаясь расти вопреки возможностям своих стратегий и производственных структур. Не настраивайтесь на неудачу. Почему-то в последние годы выплата дивидендов впала в немилость. Скорее всего, это сигнал нашему сообществу, что лидерам делового мира больше не хватает воображения. Видимо, поэтому AOL Time Warner и многие другие компании оказались охвачены гигантоманией, уничтожившей их ценность. В дивидендах хорошо то, что они соответствуют экономической стоимости. Компания не может выплачивать дивиденды - значит она не создает экономической стоимости, и это является признаком того, что руководство компании действительно сделало правильный выбор, как ей конкурировать.
  
  Тема 8. Теория и алгоритмы решения изобретательских задач (ТРИЗ, АРИЗ)
  Основной целью педагогики как науки об обучении была подготовка кадров для осуществления всех технологических операций на любом участке функционирования общества как социальной и производственной структуры. Еще столетие назад человек рождался и жил в окружении объектов, созданных его руками и практически не изменяющихся на протяжении всей его жизни .
  Передача знаний, то есть умение работать с этими объектами, происходила чаще всего в виде деятельности по принципу "Делай, как я". Внедрение принципиально новых технологий растягивалось на достаточно длительный период, и подготовка кадров для их обслуживания не представляла особых проблем.
  С конца ХIХ века мир объектов вытесняется миром процессов: каждое новое поколение появляется в окружении одних объектов, а уходит при совершенно других. Двадцатый век, особенно его последние десятилетия, стремительно совершенствует технологии практически во всех отраслях науки и техники. По данным ученых, количество информации каждые 15 лет удваивается. Проанализировав публикации, американский психолог Прайс подсчитал, подсчитал, что на смену 50% содержания науки в настоящее время уходит от 3 лет в биомедицине до 16 лет в географии.
  
  Такой темп научно-технического прогресса предъявляет очень жесткие требования к уровню персонала , обслуживающего данные технологии. Старые знания и навыки оказываются ненужными, и возникает постоянная потребность приобретения новых знаний и навыков, что, соответственно, требует колоссальных расходов. Уже сейчас передовые страны вкладывают в образование 15-19% национального бюджета, а наиболее могущественные фирмы - до 20-25% прибыли в переподготовку персонала. Происходит осознание факта, что выживание в такой ситуации могут обеспечить только действительно квалифицированные кадры.
  Как видно, прототипами ТРИЗ и АРИЗ явилась необходимость в совершенствовании когнитивной психологии и прогностической педагогики, а именно, необходимость научить кадры решать творческие задачи.
  Сам автор метода, Генрих Саулович Альтшуллер, утверждал следующее относительно сущности ТРИЗ. Цель ТРИЗ : опираясь на изучение объективных закономерностей развития технических систем, дать правила организации мышления по многоэкранной схеме.
  Генри Форд говорил, что для большинства людей думать - это уже сама по себе наисложнейшая задача. Автор ТРИЗ говорил, что большинство людей мыслят на автомате, по аналогии. А в современном мире важно уметь решать именно изобретательские задачи.
  Наряду с ТРИЗ и АРИЗ существуют и иные концепции, разработанные различными учеными, например:
  1) Концепция П. Энгельмейера (1910). По ней изобретательство проходит 3 стадии: создание гипотезы; творческие изыскания; логическая проработка идеи.
  2) Концепция Г. Уоллеса (1924). Изобретательство проходит 4 стадии: подготовка идеи; созревание идеи; озарение; проверка идеи.
  3) Концепция Г. Селье (1964). Сначала формируется страстное желание изучить процесс; затем ещё 4 стадии процесс творческого зарождения идеи и 2 стадии проверки идеи. Его модель имела следующую схему: наблюдение - сбор фактов - накопление фактов - фильтрация и классификация фактов - в случае сложности в обработке возникает фантазийное мышление.
  4) Комбинаторика П. Рикера (1990). По П. Рикеру сознание - это сам по себе творческий процесс воображения, складывающийся в комбинации. Управлять можно только сложением объектов-образов в комбинации.
  5) Метод моделирования конечного результата А.В. Петровского (1986). Моделируется конечный желаемый результат. Затем в хаотичном порядке заполняются все пробелы, мешающие достижению результата. Затем проводятся целенаправленные исследования для заполнения оставшихся пробелов и так далее до достижения конечного результата.
  6) И другие методы и модели.
  Тесты Торренса ТТСТ выделили 18 компонентов мышления человека:
  1. Количество ответов и их четкость.
  2. Подвижность (гибкость), степень разнообразия ответов.
  3. Необычность, оригинальность или редкость ответа.
  4. Тщательность разработки, степень детализации ответа.
  5. Абстрактность заглавия, уровень абстракции в ответах.
  6. Сопротивление к закрытию незаконченных фигур или способность оставить их открытыми.
  7. Эмоциональная выразительность ответа.
  8. Артикулятивность при рассказе, вставка ответов в контекст, придание им окружения.
  9. Движения или действия, показанные при ответе.
  10. Экспрессивность заглавия, способность трансформировать из фигурального в вербальное и сделать это эмоционально.
  11. Синтез или комбинация, объединяющая вместе две или более фигуры и создание когерентного ответа.
  12. Необычная визуализация, рассмотрение и помещение фигур в необычную визуальную перспективу.
  13. Внутренняя визуализация, рассмотрение объекта изнутри.
  14. Расширение и выход за рамки ожидаемого результата.
  15. Юмор, сопоставление двух или более несовместимых элементов.
  16. Богатство воображения, его разнообразие, жизненность, интенсивность.
  17. Цветность воображения, захватывающая, апеллирующая к чувствам, эмоциям.
  18. Фантазия, нереальные фигуры, волшебство и сказочные персонажи, персонажи научной фантастики.
  Если вернуться к ТРИЗ, то ТРИЗ требует начинать решение с анализа проблемной ситуации и определения основной функции системы. В 1986 году группе ведущих специалистов СССР было предложено решить классическую задачу о том, как Робинзону из известного произведения выбраться с необитаемого острова, начиная с той части книги, где он построил лодку из единого большого бруска кедра, по анализу специалистов, весом как минимум 4 и как максимум 10 тонн на расстояние 130 метров до моря.
  С точки зрения ТРИЗ, проблемная ситуация - это путь домой, который возможен только по морю. Основная функция - надежность лодки, что отметает все вопросы наподобие: почему не сделать лодку поменьше или сборную лодку - такие самодельные конструкции менее устойчивы в океане.
  Затем в ТРИЗ идёт анализ причины, по которой возникла проблема - необходимости создания гигантской тяговой силы, необходимой для того, чтобы волочь лодку (копать канал тогда отказался сам Робинзон ввиду непосильной трудоёмкости задачи). Команда технических учёных предложила тогда катить лодку - что отбросило множество вариантов, выдвинутых в ходе мозгового штурма.
  Тогда возникнет вторая задача: как поднять лодку для того, чтобы поставить её на катки?! Идеальное с точки зрения ситуации требование по ТРИЗ будет то, что лодка (система) должна сама себя поднять. И это отбрасывает ещё много вариантов. Тогда остался только 1 вариант, выдвинутый методом мозгового штурма: положить в заднюю часть лодки груз, выкопать под передней частью яму и положить туда катки, убрать груз - и лодка сама упадёт на катки и ее можно будет катить.
  В рамках АРИЗ должна быть четкая программа в виде некоторой универсальной последовательности шагов по анализу проблемы и преобразованию исходной ситуации до задачи и поиска ее решения. Эта программа называется АРПС - алгоритм решения проблемных ситуаций.
  Объем знаний о законах природы, необходимый для реализации идеи, составляет ИФ - информационный фонд. Формирование управляемого воображения - цель специального курса РТВ - развития творческого воображения в рамках ТРИЗ.
  Г.С. Альтшуллер в конце 1940-х годов пришёл к выводу о проблемности подхода к изучению генерации идей методом ответа на вопрос: как они это делают? После нескольких попыток анализа, он начал с изучения другого вопроса: а что конкретно они (исследователи и изобретатели) делают? Он начал свои исследования в патентном фонде. Он пришёл к выводу, что созданных руками человека объектах окружающей действительности нет "предметов-бездельников", как говорил сам Г. Альтшуллер, - каждый предмет должен что-то делать: нож режет, вилка берет, чашка хранит жидкости и так далее. Следовательно, существуют основные функции - то, для чего эти предметы созданы (для облегчения какого-либо труда).
  Технологический прорыв в рамках ТРИЗ происходит в результате того, что старый метод выполнения основной функции становится всё более проблематичным в осуществлении. Так, например, костром сложно освещать и обогревать поселения - нужно много дров, особый участок и много костров, потому что костёр плохо распространяет свет, а также он нетранспортабелен. В результате решения противоречия - невозможности переносить костёр в руках и освещать то место, которой следует, создается инновация - можно поджигать ветку. Но она быстро гаснет. Решение этой второй проблемы потребует новой инновации - обмазать один конец ветки жиром - тогда огонь будет дольше гореть. Но жир быстро выгорает - необходим держатель жира - например, тряпка. Факел становится лучше - горит дольше и ярче. И так далее вплоть до появления современных лампочек изобретатели стремились решить проблему за счет устранения всех противоречий.
   Пример совершенствования технологии и компонентов по ТРИЗ [М.И. Меерович, Л.И. Шрагина]
  Рис. 73 - Пример совершенствования технологии и компонентов по ТРИЗ
  В рамках ТРИЗ, рабочий орган (например, нить накаливания в лампе Т. Эдисона; пламя в керосиновой горелке), источник энергии (электричество в лампе Т. Эдиссона; керосин в горелке), трансмиссия (металлический патрон - проводник электричества до фитиля в лампе Т. Эдиссона; фитиль в керосинке) и орган управления (электрический либо механический выключатель) - определяют минимальный состав любой автономной технической системы.
  Инновация по ТРИЗ создаётся в рамках Алгоритма: потребность человека (общества) - возникновение идеи - поиск соответствующих знаний - определение принципа действия системы - выбор рабочего органа - подбор остальных элементов системы. Система будет работоспособной, если минимально работоспособными будут все четыре органа системы. Повышение работоспособности - функциональности - системы происходит за счет совершенствования всех ее органов.
  Если говорить о преимуществах подхода ТРИЗ, то следует указать на то, какие еще группы подходов можно выделить.
  В целом, в рамках научного подхода к творческому процессу выделяют 3 группы методик:
  1) ГРУППА 1. Методы психологической активации творческих процессов (метод фокальных объектов; дискуссии; мозговой штурм; прямое мышление и так далее).
  * Предполагают, что творчество - это процесс хаотического поиска;
  * Для поиска решения надо просто пытаться "что-то делать";
  * Не отвечают на вопрос: А как надо делать чтобы получилось?!
  2) ГРУППА 2. Методы системного перебора вариантов (например, методы Британской академии наук; модели вероятностного построения вариантов решений; морфологический анализ Фрица Цвики 1969г. и так далее).
  * Предполагают, что решение проблемы - это скорее процесс определения рамок, в которых следует искать решение;
  * Для поиска решения надо просто пытаться "сделать все возможное", то есть, делать все в рамках возможностей;
  * Не дают понимания того, "в каком направлении нужно грести".
  3) ГРУППА 3. ТРИЗ, АРИЗ и аналогичные методы.
  * Предполагают, что есть цель, метод и результат;
  * Решение - это процесс продвижения по пути от отправной точки до готового результата;
  * Делит проблемы на 2 категории: типовые (решаются типовыми известными методами по принципу "не нужно изобретать колесо/велосипед, если это уже широко используется где-то") и комплексные (решаются нетипичными методами с применением всего арсенала ТРИЗ и АРИЗ.
   Группы методов к решению проблем [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 74 - Группы методов к решению проблем
  На самом деле, ТРИЗ и АРИЗ - это комплексные дисциплины, изучение которых потребовало бы введение целого предмета в курс обучения специалистов экономистов и управленцев. Более подробно с ТРИЗ и АРИЗ Вы можете ознакомиться самостоятельно, например, воспользовавшись литературой, использованной в подстрочных сносках.
  Тема 9. Защита Инноваций: Некоторые основы патентного права
   Пример международного патентного свидетельства [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Данная тема основана на трудах одного из самых признанных в мире профессионалов в области защиты интеллектуальной собственности, доктора юридических наук Дэниэла Клайна, персональным переводчиком которого был автор данной книги.
  В теории финансового анализа, все активы предприятия делятся на 2 большие категории: это материальные активы (здания, оборудование, земля, недвижимость, машины и подобные активы) и нематериальные активы.
  К нематериальным активам относятся товарный знак, бренд, гудвилл (деловая репутация), технологии (патенты и торговые секреты), ноу-хау (секреты функционирования бизнеса), списки покупателей и лояльных клиентов.
  В бухгалтерском учёте отображаются далеко не все нематериальные активы. Так, например, гудвилл отображается только в случае купли-продажи бизнеса как разница между рыночной ценой компании и стоимостью, за которую её в действительности купили.
  Краеугольным камнем бизнеса является следующая дилемма: что лучше - получить патент или использовать коммерческую тайну.
  Патенты обычно затратнее в получении, хоте процедура их обретения является унифицированной, стандартной и легко защищаемой.
  Торговые секреты дешевле в разработке, однако их сложно защищать и использовать.
  Примером коммерческого секрета можно назвать секретный ингредиент эссенции кока-колы, рецептурные ингредиенты отдельных мировых сетей фаст-фудов и так далее. Однако если их обретёт третья сторона - их могут скопировать и использовать третьи лица со всеми вытекающими последствиями....
  Патент же представляет собой так называемое негаторное право - то есть это право на запрещение использования результатов чужого интеллектуального труда третьими лицами без их прямой заинтересованности, выраженной в форме письменных соглашений и выплачиваемых гонораров.
   Пример Российского патента на физ. лицо [Беляев В.С,]
  Однако патент связан только с самим изобретением, но не с технологией! То есть, обладатель патента на изобретение может не обладать правом пользоваться технологией, в том числе, которая, возможно, связана с действием/применением его/её изобретения.
  Так, Дэниэл Клайн часто приводит пример с лазером - новаторским изобретением 1960 года. Впоследствии технология лазера была усовершенствована: появились лазеры для полировки поверхностей, для очистки и прочих нужд. Изобретатели применения технологии лазера для очистки, полировки и т.д. не имели права пользоваться запатентованным изобретением лазера до тех пор, пока не истёк срок действия самого патента на лазер.
  Патент в мировой практике сводится к праву нанять юриста и обратиться в суд за материальными компенсациями и запрещением пользоваться изобретением третьими лицами.
  В России существует уголовная ответственность за нарушение авторских и смежных прав. Владелец патента юридически имеет право обратиться напрямую в правоохранительные органы.
  Важной характеристикой изобретения является его патентоспособность.
  Патентоспособность - это факт наличия у изобретения следующих признаков:
  * Оригинальность. Изобретение должно быть чем-то новым, ранее не известным по сравнению с достижениями мировых изобретателей, а не только в рамках одной страны, например, России;
  * Возможность описать и сформулировать объект;
  * Носит характер открытия. Это означает, что изобретение не является очевидным для специалистов в данной области.
  В России приняты 2 типа патентов:
  1) На полезные модели и промышленные образцы;
  2) На изобретения, которые включают в себя:
  * Процессы;
  * Продукты.
   Пример Российского патента на юр. лицо [ООО Осанка]
  Отдельной темой можно рассматривать коммерческую стоимость патентов. По данным исследований Д. Клайна лишь незначительная часть мировых патентов обладает хоть какой-то коммерческой ценностью.
  При выдаче патента должны рассматриваться следующие вопросы:
  1) Не выдан ли аналогичный патент в данной или какой-либо иной стране;
  2) Подпадает ли данный патент под западную юрисдикцию;
  3) Являются ли изобретатели работниками какого-либо предприятия, работающие по найму.
  Патент - это достаточно хрупкая субстанция. Юридически её можно обойти практически с любой стороны. Возможна также ситуация аннулирования патента.
  Так, например, Российские патенты мало котируются на Западе. А, например, патенты, выпущенные Государственными органами США котируются практически во всех странах мира.
  Однако юридически для использования патента в определённой стране мира необходимо получить его именно там. Заявка подаётся только на государственном языке страны. Профессиональный перевод и подача заявок на патенты во многих странах сопряжёны со значительными расходами. Поэтому необходимо детально проанализировать потенциальную коммерческую стоимость патента перед тем, как получать сам патент.
  В России введён 6-ти месячный срок на подачу патентной заявки с момента раскрытия информации. Если информацию об изобретении раскрыли/обнародовали раньше чем за 6 месяцев до подачи заявки на патент, то изобретение юридически теряет качество новизны и, следовательно, не может быть запатентовано.
  В Японии, Германии, Австрии, Чехии и Венгрии также введён 6-ти месячный срок; в США и Канаде данный срок составляет 12 месяцев.
  Во многих других, не упомянутых ранее, странах, - раскрытие информации об изобретении до подачи патентной заявки делает саму заявку юридически недействительной и автоматически лишает изобретение новизны.
  В остальных странах данный интервал введён для ликвидации юридически скользких моментов, когда, например, третья сторона или сотрудник организации вопреки ожиданиям и, возможно, юридически действительным контрактам, предаёт информацию разглашению до подачи самой заявки на патент.
  Д. Клайн сам часто даёт следующие рекомендации для Российских компаний и специалистов по защите патентов:
  1. Если вы можете подать заявку до публикации, демонстрации либо предложения о продаже, тогда в любом случае сначала подавайте заявку.
  2. Если вы не можете сначала подать заявку, тогда примите меры предосторожности:
  * Если вы проводите закрытую презентацию либо устное выступление - не предоставляйте слушателям раздаточные материалы. Закрытая презентация не считается публичным разглашением.
  * Если вы должны опубликовать данные до подачи заявки -ограничьте описание самого изобретения: говорите о его преимуществах, а не о самом изобретении.
  * Если вам нужно сделать предложение о продаже изобретения -преподайте его как решение проблемы, без описания самого изобретения.
  * Имея дело с бизнес - партнерами, всегда используйте к NDA's (Соглашение о Неразглашении) -всегда.
  Следует добавить несколько слов также о том, что именно подразумевается под таким понятием, как изобретение.
  Изобретение - это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект.
  Под изобретением может пониматься устройство, способ, вещество, штамм микроорганизмов или компьютерный алгоритм (у него особый статус).
  Устройство - система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом.
  Способ - изобретение, заключающееся в создании новых или совершенствовании известных операций и приемов, нового порядка чередования известных операций или приемов, новых температурных или других режимов, в использовании новых для данного способа материалов, приспособлений и инструментов и характеризующиеся технологическими признаками.
  Вещество - это новое, обладающее существенными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных элементов, ингредиентов.
  Штаммы микроорганизмов - наследственно однородные культуры профилактических бактерий, вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие полезные свойства или обладающие иными полезными свойствами.
  Компьютерный алгоритм - это комбинация компьютерных кодов, способных заставить ЭВМ выполнять полезные человеку действия в автономном либо полуавтномном режиме.
  В целом, патентное право может претендовать на самостоятельную дисциплину в рамках курса обучения студентов. В данной главе даны лишь его основы.
  
  Тема 10. Командная работа при создании инноваций
  В советские годы слово "команда" ассоциировалось скорее со спортом, нежели с бизнесом . О работниках предприятия принято было говорить "коллектив". Сегодня модным стало называть любой коллектив командой (отсюда и мода на тимбилдинги), однако эксперты уточняют, что это не тождественные понятия.
  Если коллектив - это все сотрудники, работающие в компании или ее подразделении (например, коллектив завода), то команда - это специалисты, объединенные общей целью и распределившие роли для ее достижения. При этом общая цель осознается каждым членом команды и как персональная. Неформальные связи и дружеские отношения возможны и в коллективе, и в команде.
  К примеру , отдел продаж в большинстве случаев нельзя считать командой в устоявшемся смысле этого слова, ведь у каждого менеджера свой план по продажам, а значит, и своя цель. А вот небольшое PR-агентство, организующее избирательную кампанию в поддержку кандидата в депутаты на местных выборах, должно быть именно командой: у сотрудников есть общая задача (победа кандидата на выборах), распределены роли, при необходимости специалисты могут помочь друг другу.
  Коллектив может быть очень большим (сотни и тысячи человек), тогда как команда - объединение скорее камерное . В настоящей команде редко задействовано больше 10-15 членов - слишком много людей сложно объединить общей целью, которая бы осознавалась каждым как личная.
  Командная работа - одно из самых прогрессивных направлений в современном менеджменте. Но просто собрать хороших специалистов и привлечь необходимые средства недостаточно. Для этого нужно знать правила и законы командообразования. Как правило, один человек, даже при наличии большого желания и знаний, не может добиться успехов в достижении какой-то общей глобальной цели. Для такой деятельности организуются рабочие группы. Но группа, состоящая из отдельных людей, имеющих свои взгляды и убеждения, тоже не достигнет желаемого результата, если в какой-то период не превратиться в команду, сплоченную вокруг одной цели, имеющую одинаковые ценности, координирующую свои усилия в процессе деятельности. Команда проходит пять этапов жизненного цикла: формирование, бурление, нормализация, эффективность, спад эффективности. Очевидно, что малоэффективные этапы в этом цикле преобладают. Но исследователи говорят, что эффект деятельности, направленной на достижение конечного результата, даже в этом случае у команды в 10 раз выше, чем у группы. Без команды даже хорошо организованное и четко функционирующее предприятие не всегда оказывается эффективным, т.к. его сотрудники не имеют четких регламентов взаимодействия и полномочий.
  Мы знаем : чтобы принимать решения, которые сделают организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, руководителю необходимо выполнять четыре функции. Любой компании нужны люди, обладающие качествами предпринимателей (Е) и интергаторов (I), - они способны сплотить организацию и повести ее новым курсом; при этом не обойтись без администраторов (А), воплощающих идеи предпринимателей в системах, которые позволяют получить результаты, и производителей (Р), умеющих доводить дело до конца. Одним словом, компании требуется (РАЕI).
  Существует существенная разница между понятием "группа/коллектив" и понятием "команда".
  Таблица 28 - Отличия группы/коллектива от команды
  
   Отличия группы/коллектива от команды [Роберт Мэддакс]
  
  Командная работа подразумевает управление, что является важным аспектом. Более подробно различия между управление группой и командой представлены в таблице 29.
  Таблица 29 - Отличия управления группой/коллективом от управления командой
   Отличия управления группой/коллективом от управления командой [Роберт Мэддакс]
  
  
  Как и любой коллектив (организация) - команда проходит следующие стадии развития :
  1) Стадия формирования, когда исследуются принципы приемлемого поведения. Каждый член команды от независимости переходит к статусу члена команды. Эта стадия окрашена такими эмоциями как: волнение, нетерпение, оптимизм, подозрение, беспокойство, опасение.
  * Члены команды пытаются определиться с задачей и путями ее достижения. Идет сбор информации. Определяются роли, в первую очередь на лидирующую позицию. Общение больше носит официальный характер.
  2) Стадия психологической напряженности - самая трудная стадия для команды. Если задача оказалась труднее, чем предполагалось в начале, то участники процесса становятся вспыльчивыми, обидчивыми, обвиняющими. Либо фанатичными. Может наблюдаться:
  * сопротивление выполнению задачи и новым подходам;
  * резкие перепады в отношениях членов команды между собой и относительно достижимости цели;
  * даже если было принято решение о предполагаемом результате и путях достижения, - члены команды продолжают обсуждение, идет "вращивание" целей, задач, методов, правил игры каждым игроком.
  * образование группировок, столкновение мнений, борьба за лидерство, влияние, ревность;
  3) Стадия нормализации - во время этой стадии члены команды определяют уровень лояльности и распределяют обязанности. Они принимают команду, ее основные правила, роли в команде, индивидуальные особенности участников. Эмоциональная напряженность падает, конкуренция и демонстрация независимости сменяются отношениями сотрудничества и взаимозависимости.
  Относительно выражены:
  * принятие членства в команде. Ощущение принадлежности к команде, совместимости, общего духа и общих целей ;
  * конструктивное выражение критики;
  * взаимопомощь, направленность на выполнение работы;
  * попытка достичь взаимопонимания и избегание конфликтов;
  * установление и поддержание основных правил и "норм" команды.
  * Поскольку члены команды начинают учитывать свои различия, у них теперь имеется больше времени и энергии на общее дело. Появляется возможность для существенного продвижения к цели.
  4) Стадия деятельности - на этой стадии группа начинает эффективно выполнять поставленные задачи. Члены команды уладили свои отношения и сформулировали ожидания, выявили и приняли сильные и слабые стороны друг друга, узнали, каковы их роли:
  * наблюдается удовлетворительное продвижение команды к поставленной задаче;
  * попутно возникающие проблемы решаются, предвидятся;
  * командность становится важной для участников; проблемы команды становятся близки и важны для каждого участника.
   Структура системы управления командой проекта [Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.]
  Рис. 75 - Структура системы управления командой проекта
  Каждый член команды несёт в себе какую-либо роль. Выделяют модель Р. Бэлбин по определению ролей в команде .
   Роли в команде в рамках концепции Р.М. Белбина [Р.М. Белбин]
  Рис. 76 - Роли в команде в рамках концепции Р.М. Белбина
  Следует более подробно рассмотреть данные роли в команде :
  1) Координатор
  * Нужен для организации процесса, руководства, распределения полномочий, принятия решений
  * Спокоен, уверен в себе, обладает развитым самообладанием
  * Достаточно терпим, чтобы выслушать других и достаточно уверен, чтобы самому принять
  * решение или сказать "нет" если нужно
  * Контролирует продвижение команды к групповым целям
  * Умеет оптимально использовать ресурсы
  * Знает в чем заключаются сильные и слабые стороны команды
  * Обеспечивает использование потенциала каждого члена команды наилучшим образом
  * Жизненные ориентиры - результат, люди, ценности и время
  2) Шейпер
  * Лидер, ориентированный на задачи, полон энергии, обладает высокой мотивацией , для которого главное - победа
  * Заинтересован в достижении целей и стимулирует остальных к этому
  * Очень нервозен, общителен, динамичен
  * Внимание направлено в целом на постановку целей и приоритетов
  * Стремится придать определенную форму и структуру дискуссиям в команде
  * "Мотивирует" команду на достижение результата
  * Не теряет самообладания в напряженной обстановке
  * Обладает напором и мужеством преодоления препятствий
  3) Душа команды
  * Привносит сотрудничество, мягкий, восприимчивый и дипломатичный
  * Предотвращает потенциальные противоречия
  * Делает возможным применение навыков членов команды с трудными характерами, улучшает взаимопонимание между ними
  * Умеет слушать, разряжать напряженность
  * Жизненные ориентиры - люди, ценности, процесс
  4) Генератор идей
  * горит своими идеями
  * обладает высокими умственными и креативными способностями, что позволяет ему порождать оригинальные предложения и идеи, решать очень сложные проблемы.
  5) Исследователь ресурсов
  * загораетcя чужими идеями, продвигает их
  * привносит "новшества" и решения извне, умея вовремя разведать окружение на наличие полезных контактов и людей.
  6) Аналитик-Стратег
  * оценивает, ищет истину
  * способен критически подойти к делу, оценить все нюансы и детали, углубиться в суть и найти оптимальный вариант
  * Генератор идей и Исследователь ресурсов обладают более общим взглядом на проблемы, не замечая нюансы
  Роли (пары ролей 4, 5 и 6) часто совмещаются в одном человеке, в одних случаях одна может ярко преобладать, в других случаях - они могут быть сопоставимыми.
  7) Работник Компании
  * Консервативен, обладает развитым чувством долга, предсказуем
  * Реализует претворение концепций и планов в практические рабочие действия
  * Реализует систематическое и эффективное выполнение согласованных планов
  * Выполняют работу, которую никто не хочет делать
  8) Специалист
  * Преданный, самодостаточный
  * Обладает редко встречающимися профессиональными знаниями и навыками
  * Предпочитает вносить вклад на этом узком фронте
  9) Педант
  * Старателен, методичен, добросовестен, невротичен
  * Обеспечивает максимальную защиту команды от ошибок, связанных как с работой, так и с упущениями
  * Ищет деятельность, для которой нужна степень внимания, превышающая обычную
  * Доводит работу до конца
  * Предоставляет работу вовремя
  Роли (пары ролей 7, 8 и 9) являются рабочими - именно они и делают всю рутинную работу.
  Роли (пары ролей 1 - 5) являются административными.
  Факторы возникновения слабых команд :
  1) Командный дух - маргинальный фактор и не гарантирует успеха: "Пошли на дно с улыбкой!"
  * Происходит смещение акцентов - заботятся о комфортной атмосфере, а не о результатах
  * Команды-победительницы не всегда были сплоченными с хорошими отношениями
  2) Умственные способности - критический фактор
  Команде необходимо иметь в своем составе, по меньшей мере, одного человека, одаренного в аналитическом или креативном смысле (Генератор идей или Аналитик-Стратег)
  3) Негативный отбор - часто формируются команды себе подобных, возникает однородная команда, тем самым исключается возможность балансировки командных ролей
  4) Индивидуальность компаний - культура превращается в своеобразный пресс, создающий тип коллективного характера
  5) Неверное или неопределенное распределение ролей
  * Способные люди не занимали места по способностям, не проявляя инициативу
  * Борясь с недостатками, люди сдерживали активность в ущерб роли, например, из-за замечания в адрес их поведения
  * Команды оставались аморфными и роли не складывались из-за неопределенного командно-ролевого профиля или отказа от тестирования
  Конфликтные команды :
  1) Конфликты влияния
  * Координатор и два доминирующих Шейпера, причем умственные способности обоих выше среднего уровня → Координатор никогда не получит пост Председателя.
  * Два Генератора идей в команде (один из которых доминирует, а второй менее креативен), в которой отсутствует кандидат на председательское кресло → Генератор идей будет подавляться и не привнесет никакого вклада.
  2) Конфликты активности
  * Исследователь ресурсов с другими Исследователями ресурсов и Генераторами, но без Души Команды, Педанта, Аналитика-Стратега и Координатора → результат деятельности - шумный базар без принятия решений, выработки стратегии, где никто никого не слушает.
  * Шейпер, работающий с доминирующим умным Шейпером, Генератором идей и Работником Компании → напористость и энергичность Шейпера выбивает из колеи без того разбалансированную команду.
  Безвольные команды :
  1) Невозможность выработать идеи. При этом такие команды часто оказываются сплоченными и в них замечательная обстановка.
  * Аналитик-Стратег в окружении Души Команды и Работников Компании в команде где нет Генератора идей→ команда будет настолько сплочена, что не будет рассматривать каких-либо альтернативных стратегий и идей.
  * Душа Команды в окружении себе подобных, а также Работника Компании и Педанта без Исследователя ресурсов, Генератора идей и Координатора → работа на достижение согласия, что усилит свойственную доминирующим типам эйфорию.
  2) Отсутствие исполнителей и организаторов
  * Работник Компании в окружении Работников Компании на фоне отсутствия Генератора идей и Исследователя ресурсов→ отсутствие направления деятельности → нечего организовывать и работать.
  * Педант и Аналитики-Стратеги в окружении Работников Компании, но без Исследователя ресурсов, Генератора идей и Шейпера → Педант если вообще включится в работу, лишь поможет без того медлительной команде увязнуть в деталях.
  Выделены 4 вида результативных команд :
  1) Классические смешанные команды - сбалансированные команды, в составе которых присутствуют почти все командные роли и имеются второстепенные роли и они понятны членам команды.
  2) Однородные команды из стабильных экстравертов - люди, которым от природы нравится работать в командах, получающие удовольствие от общества друг друга и общения. Ключ к успеху - позитив и общение. В такой команде люди не всегда занимают определенные роли, но сотрудничество помогает преодолеть проблемы. Могут весело пойти на дно; единичные эксперты могут не спасти ситуацию.
  3) Команды, во главе которых суперзвезда - Лидер таких команд обладает неоспоримым превосходством над своими коллегами в плане умственных или креативных способностей. Если его стратегия верна, команда движется к победе, если нет - к поражению, и то и другое стремительно.
  4) Команды типа "Аполлон" - обладающая резервом умственных способностей, имеет обширные ресурсы и таланты, необходимые для решения самых сложных проблем. Ключ к успеху - активный, чуть превосходящий остальных умственными и креативными способностями лидер.
  Исследовательская команда Белбина выделила 6 факторов, оказывающих влияние на успешность команды :
  1) Первый из них - личность индивида, занимающего кресло Председателя. Профиль представителя руководства был близок к профилю успешного Координатора, умеющего работать с талантливыми (но зачастую трудными) членами команды, а не против них.
  2) Наличие одного сильного Генератора- наиболее характерная черта многих команд-победительниц.
  3) Хорошее распределение умственных способностей - наиболее успешные команды включали в себя одного очень умного Генератора, еще одного умного члена и Координатора, обладающего умственными способностями, немного превышающий средний уровень. При этом умственные способности остальных членов команды были чуть ниже среднего уровня.
  4) Разброс личных качеств, обеспечивающий широкий спектр командных ролей - этот фактор позволяет расширить возможности команды, в результате чего, в целом, представлены все роли.
  5) Хорошее соответствие между способностями и обязанностями - обеспечивается за счет неформальных мер (воздействие Координатора), позволяющих скомпенсировать несоответствия.
  6) Командная работа по осознанию и устранению дисбалансов. На последних этапах исследований участникам сообщали об результатах анкетирования, они могли оценить себя как команду и компенсировать слабые места.
  Размер команд .
  Команды, состоящие более чем из 10 членов, способствует размыванию индивидуальности, заставляют индивидов играть "нулевую роль". Подразделение из 10-11 человек достаточно эффективно и статистически содержит достаточное разнообразие людей. Однако, с точки зрения совместной выработки решения 10 человек - много. Обычно выделяется ядро принимающих решения - 2-4 человека, а остальные как-то участвуют в процессе. Поэтому размер команды сократили до 6, но изучали и вариации.
  Эксперименты показали оптимальное количество в 5-7 человек. 6 человек было целевым количеством, команды из 5 или 7 человек, в силу флуктуаций, были равноуспешны с ними в экспериментах. То есть, лишний человек не давал преимущества, а отсутствие - не служило недостатком.
  8 человек могут быть успешными, но нужно больше координации, резко возрастает нагрузка на руководителя и требования к нему. 4 человека тоже могут быть успешны, если состав подобран идеально и заняты все роли. Но резерва практически не остается.
  Неожиданно была выявлена важная роль геометрии помещений и столов на характер работы команд - лучше построить помещение, удовлетворяющее нуждам идеальной команды, чем изменять ее состав.
  Задание на дом. Изучите и законспектируйте процесс принятия решений:
  1) Этапы процесса;
  2) Модели принятия решений (физическую, схематическую, математическую и компьютерную);
  3) Модели построения деревьев решений и пример дерева решений;
  4) Анализ чувствительности факторов.
  
  
  Приложение 1: Подробнее о поддерживающих (открытых) и разрушительных инновациях
  
  Современные исследования, в частности, Clayton M. Christensen (один из основателей теории Разрушительных и открытых инноваций), Jiří Vacek, Maria Sheridan Oakville и другие выделяют два основных типа инноваций: разрушительные/подрывные (disruptive) и открытые/устойчивые (sustaining).
  Открытые инновации - это усовершенствованные продукты, которые могут продаваться по более выгодному для производителя разницей между ценой и валовой себестоимостью.
  Разрушительные инновации - это коммерческое воплощение более простого и более приемлемого для пользователя продукта, которые дешевле чем продукты серий открытых новшеств, которые нацелены на новых или менее требовательных покупателей.
  В качестве примера, давайте рассмотрим пищевую промышленность, например, производство колбасно-сосисочных изделий в СНГ. Изначальная технология приготовления сосисок и колбас была основана на 100% использовании мяса животных и иногда птицы, различных добавок природного происхождения.
  Затем стали появляться инновации - красители колбас до розового цвета, использование мяса разных категорий и так далее. Затем появилась новая инновация - соя и химические добавки.
  Сегодня существуют инновации, которые позволяют получать колбасы и сосиски из производимого в Китае высокотехнологичного порошка практически без добавления мяса в изделия. Это позволяет производить существенно более дешевые изделия, чем изделия из натурального мяса без добавок.
  Все это примеры разрушительных инноваций. Так как эти разрушительные инновации дешевле, то потребитель чаще будет выбирать наиболее дешевые и просто дешевые продукты, взамен более дорогих в производстве качественных продуктов из натурального мяса.
  Есть данные некоторых исследователей, что пищевая химия может существенно подрывать здоровье нации. Так, например, АИФ приводит исследование, согласно которому химия в отечественных продуктах питания может пагубно влиять на мозг ребенка ; многие исследователи с мировыми именами говорят о существенном вреде сои при ее добавлении в продукты питания для живых организмов . Однако использование таких добавок существенно удешевляет процесс производства колбасно-сосисочных изделий - в современных колбасах в России мясо обычно составляет быть от 0 до 10% , то есть, происходит снижение себестоимости производства с примерно 900-100 руб. за кг. до 60 руб. за кг. (начальный уровень отпускной цены), то есть, применение разрушительных инноваций в области колбасно-сосисочного производства способно сократить себестоимость продукции практически в 16-17 раз, удовлетворяя таким образом потребности общества в белке.
  Следует иметь в виду, что разрушительные инновации несут в себе разрушительный эффект . Во-первых, в случае с разрушительными инновациями в колбасно-сосисочном производстве, как уже говорилось ранее, химия и добавки могут негативно сказываться на здоровье нации. Во-вторых, разрушительные инновации препятствуют развитию более качественных (следовательно, зачастую и более дорогих) производств.
  Уважаемый читатель, давайте вместе рассмотрим ключевые факторы разрушения в рамках разрушительных инноваций.
  1) Покупатели в каждом сегменте рынка имеют ограниченную способность к потреблению (например, вследствие нехватки денег);
  2) Технологический прогресс обычно идет быстрее, чем развивается способность рынка использовать достижения прогресса в полной мере. Вследствие этого возникает потенциал для разрушительных инноваций: компании фокусируются на получении максимальной маржи (разницы между выручкой и валовой себестоимостью) за счет не в полной мере удовлетворенных покупателей (например, если степень их неудовлетворенности диктуется ценой, то, возможно, предлагая им более дешевую продукцию).
  Открытые инновации нацелены на требовательных покупателей и могут нести в себе черты инкрементальных и радикальных инноваций. Потенциальные и реальные покупатели должны иметь достаточное количество ресурсов и мотивацию для совершения покупок.
  Разрушительные инновации создают товары, работы и услуги, которые не являются настолько же качественными и продвинутыми, как открытые инновации, при этом, разрушительные инновации предлагают некоторые другие преимущества (например, они могут быть проще, дешевле, красивее и так далее). Разрушительные инновации нацелены на новых или менее требовательных пользователей.
   Соотношение открытых и разрушительных инноваций с учетом емкости рынка [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 2 - Соотношение открытых и разрушительных инноваций с учетом емкости рынка
  На рынке можно выделить три основных сегмента покупателей продукции: по постоянным контрактам, среднесрочным контрактам и краткосрочным контрактам . Фирма обычно более заинтересована в работе на постоянной основе. С течением времени растет количество конкурентов, которые уже не могут прямо выйти на рынок используя те же методы и технологии, что и основные конкуренты - они начинают претендовать на недооцененные ведущими конкурентами сегменты рынка, создавая разрушительную инновацию для внедрения на рынок. Появление дополнительных конкурентов и разрушительных инноваций в некоторых случаях стимулирует рост научно-технического потенциала, а в некоторых случаях - может привести к разрушению рынка (например, в случае, если клиенты на рынке в целом не располагают в значительной мере достаточными ресурсами для приобретения как правило более дорогих открытых инноваций). На рынке начинают функционировать оба типа инноваций, что ведет к совершенствованию продукции в рамках обоих данных видов инноваций. Изначально насыщаются постоянные контрагенты, затем - среднесрочные контрагенты и затем насыщается рынок в целом. С определенной точки производство в сегменте зашкаливает потребности рынка в инновационной продукции и происходит резкое расширение сегмента рынка за счет появления одновременно более дешевых разрушительных инноваций и существенно более качественных открытых инноваций. В качестве классического примера такого развития рынка основатель подхода приводит рынок гидравлических экскаваторов в США с 1945 по 1985 годы . Появление разрушительных инноваций и массовое вступление на рынок новых конкурентов привело с 1958 года к росту технических показателей экскаваторов в геометрической прогрессии; в то время как с 1945 по 1958 годы развитие технологий шло по вялотекущей линейной прогрессии.
  На рынке чаще всего борются оба типа инноваций. Иногда один тип инноваций может вытеснять с ключевых сегментов рынка второй тип инноваций. Это происходит при формировании общего разрушительного климата на рынке, который характеризуется следующими основными характеристиками:
  1) На рынке преобладают консервативные в финансовой стратегии развития компании, которые стремятся только удерживать свои позиции на рынке и избегать прямых технологических гонок и стратегий агрессивного маркетинга.
   Нокиа Горба, 1983-1987гг., фото Университета Сэлфорд [Университет Сэлфорд]
  Нокиа Горба, 1983-1987гг., фото Университета Сэлфорд
  2) На рынке имеется возможность появления инновации, которая станет разрушительной для всех компаний отрасли. Например, с 1960 - 1980 по начало 2000 годов на рынке производителей стационарных и радиотелефонов существовала такая угроза - это появление и развитие технологий сотовой связи.
   Доктор Мартин Купер держит в руках разработанный под его руководством Первый в мире мобильный телефон, 3 Апреля 1973г. [Мартин Купер]
  Доктор Мартин Купер держит в руках разработанный под его руководством Первый в мире мобильный телефон, 3 Апреля 1973г.
   Пример инновации из Case study: мобильный телефон.
   Нокиа GSM-телефон, 1991 [Нокиа]
  Нокиа GSM-телефон, 1991
  Первый аналог коммерческого мобильного телефона появился в 1930 году как аппаратный телефон на лайнерах дальнего следования со стоимостью разговора от $7 за минуту, что на современные деньги соответствует примерно 3.500 руб. по состоянию на 2012 год. В 1946 году появился автомобильный телефон. Первый в мире в полном смысле мобильный телефон разделяют два производителя: Моторолла в 1973 году и Нокиа (телефон, известный как Горбачев или Горба (из-за инцидента со звонком из Хельсинки по этому телефону в Москву), 1983-1987 году). В 1983 году налажено производство телефон
  ов Моторолла серии, показанной на картинке справа, при этом, телефон стоил около 4тыс. долларов США (порядка 200 тыс. Российских руб. в пересчете на 2012 год) и мог выдержать не более 30 минут разговора без подзарядки. Первый Нокиа Горба стоил порядка 4600 долларов США (порядка 230 тыс. Российских руб. в пересчете на 2012 год).
  Первый GSM-телефон был выпущен корпорацией Нокиа в 1991 году. С этого момента мобильная связь стала достаточно качественной для нормального общения. С 1997 года стали появляться многофункциональные компактные мобильные телефоны (Япония), что послужило началом современного поколения телефонов.
  Сегодня мобильные телефоны во многом могут заменять компьютеры, спутниковые навигаторы и многие другие устройства. Таким образом, мобильный телефон явился разрушительной инновацией для стационарных телефонов .
  Дилемма Инновационного менеджмента заключается в том, что фирмы стремятся покорять более высокие слои рынка, внедряя туда свой продукт с целью получить дополнительную прибыль (это и есть задача менеджмента компании), при этом, это формирует базис для развития разрушительных технологий: остаются неохваченными не столь привлекательные сегменты рынка, которые и способствуют появлению на рынке разрушительных инноваций. На сегодняшний день неизвестно то, каким образом можно добиться одновременно и захвата всего потенциального рынка сразу и сверхприбылей с реализации открытых инноваций.
  Для определения того, как возникают разрушительные инновации и как это связано с указанной дилеммой , давайте рассмотрим следующий пример. Предположим, существуют достаточно крупные фирмы-производители (ФП) инновационной продукции и новая фирма (НФ), которая пытается зайти на рынок. С точки зрения маркетинга, всех покупателей можно условно разделить на 4 группы:
  1) Не относящиеся к числу покупателей данного товара (нижний уровень);
  2) Основной поток покупателей данного товара (так называемый mainstream);
  3) Покупатели более высокого уровня (это, как правило, не стесненные в средствах покупатели, которые оказывают спрос на качественный инновационный товар);
  4) Покупатели самого высокого уровня (элитные клиенты).
  Изначально ФП ориентируется на производство инновационного товара для основного потока покупателей, а затем, усовершенствовав инновационный продукт, стремится зайти на покупателей со следующего уровня. В теории менеджмента такая стратегия называется распределением ресурсов с целью максимизации прибыли (resources" allocation for profits" maximization).Постепенно продукт совершенствуется до такой степени, что его технические характеристики начинают существенно превосходить возможности рынка к их использованию. Логика ФП достаточно проста: если засунуть часть характеристик, свойственных продуктам более высокого качества, для основного потока покупателей и усовершенствовать продукт для покупателей более высокого уровня, то если старый продукт мог удовлетворять их потребности, тогда верно и то, что новый продукт будет тем более удовлетворять их потребности. Однако рынок не часто бывает способен адекватно быстро осваивать рост основных потребительских свойств товара с развитием продукта.
  Таким образом, для конкурентов создаются сразу две стратегии захода на новый рынок:
  1) Через не относящихся к числу покупателей данного товара (нижний уровень), предложив им упрощенный и существенно более дешевый продукт (например, простой планшетный компьютер за $150).
  2) Через основной поток покупателей данного товара, предложив им более простой и более дешевый товар (например, функциональный планшетный компьютер за $350).
  Поскольку появляется более простой и дешевый товар, то значительная доля покупателей рынка переходят на товары НФ. Конкурент, если он начал с самого нижнего сегмента рынка, постепенно, накопив прибыли, перейдет на основной поток покупателей, предложив им стратегию 2 (более простой и дешевый продукт). Значительная доля покупателей рынка переходят на товары НФ вместо товаров ФП. Емкость рынка для ФП сокращается, а для НФ - растет. Следовательно, рентабельность ФП сокращается по данному сегменту рынка, и ФП принимает стратегию оставить основной поток покупателей и перейти на более высокий уровень, а недостаток прибыли с основного потока перекрыть за счет внедрения на следующий, более высокий уровень (покупателей высшего уровня), предложив наиболее совершенный товар. Однако основной поток покупателей постепенно насыщается товарами НФ, в результате чего продажи падают и фирма вынуждена идти на разработки новых продуктов и ценовые скидки. Чтобы максимизировать свою рентабельность, НФ предлагает свой продукт более высокому кругу потребителей, выставляя на рынок более простой и дешевый продукт, чем ФП. Аналогично, постепенно прибыли ФП на данном сегменте рынка начинают сокращаться и он вынужден принять последнюю стратегию - выход на покупателей высшего уровня, предложив им наиболее проработанный инновационный продукт.
  Однако аналогичным образом данный сегмент рынка у НФ исчерпывается и НФ предлагает (имитирует) более простой и дешевый продукт для покупателей самого высшего уровня, что заставляет в конечном итоге ФП покинуть рынок. Одновременно, НФ сама создает условия для новых разрушительных инноваций со стороны более новых фирм (БНФ), которые также заходят с более низких уровней на данный рынок, и ситуация может повториться только уже с фирмой НФ.
  Основатель подхода предлагал рассмотрение данного процесса через трехмерный график разрушительных инноваций.
   Трехмерный график разрушительных инноваций [Шеметев Александр Александрович (Alexander Shemetev)]
  Рис. 3 - Трехмерный график разрушительных инноваций
  Наряду с разработанной К. Кристенсенэм классификацией инноваций на открытые и разрушительные, существует еще одна важная классификаций инноваций. Ее автором является Генри Чесбрух (Henry Chesbrough, 2003 ). Он предлагает разделить все инновации на открытые и закрытые.
  Классификация инноваций по Г. Чесбруху
  Закрытые инновации по Г. Чесбруху требуют постоянного контроля. Закрытые инновации разрабатываются внутри самой компании с минимальным привлечением сторонних интеллектуальных и человеческих ресурсов.
  Открытые инновации разрабатываются как внутри компании, так и вне ее за счет использования сторонних разработок, идей, открытий и способов доставки продукта до конечного потребителя. Согласно концепции открытых инноваций, привлечение сторонних ресурсов способно дать инновациям дополнительную ценность.
  
  Приложение 2: Успешно завершившиеся инновационные проекты в истории человечества (техника, архитектура и инженерия и связанные с ними социальные инновации) по версии исследований Лондонского музея, дополненная Шеметевым А.А..
  600.000 лет до н.э. Устройство для разведения огня
  600.000 лет до н.э. Рисование - Индейцы Америки
  500.000 лет до н.э. Лепка (скульптур)
  
  50.000 лет до н.э. Масляная лампа
  50.000 лет до н.э. Мельница и печение хлебобулочных изделий (Австралийские аборигены)
  
  30.000 лет до н.э. Лук и стрелы - Африка
  
  20.000 лет до н.э. Игла
  
  13.000 лет до н.э. Гарпун - Франция
  
  10.000 лет до н.э. Рыболовная сеть - Средиземноморье
  
  7.500 лет до н.э. Лодка - восточное Средиземноморье
  
  4.000 лет до н.э. Косметика - Египет
  4.000 лет до н.э. Простейший парус - Египет
  
  4.000 лет до н.э. Железный топор - Месопотамия
  
  3.500 лет до н.э. Драгоценности - Месопотамия
  
  3.500 лет до н.э. Плуг - Месопотамия
  
  3.500 лет до н.э. Клинопись - Месопотамия
  
  3.200 год Колесо - Месопотамия
  
  3.200 лет до н.э. Чернила - Египет
  
  3.000 лет до н.э. Рыболовный крючок - Скандинавия
  
  3.000 лет до н.э. Меч - Месопотамия
  
  Около 3000 лет до н.э. Лыжи - Скандинавия
  
  2.560 лет до н.э. Великие пирамиды в Гизе, Египет
  
  2180 лет до н.э. Туннель под рекой Евфрат - Вавилон
  
  2.000 лет до н.э. Колесница - Месопотамия
  
  2.000 лет до н.э. Мяч - Египет
  
  2.000 лет до н.э. Пуговица с двумя дырочками - Шотландия
  
  1.500 лет до н.э. Стеклянная бутылка - Египет и Греция
  
  1.500 лет до н.э. Деревянная ложка - Греция и Египет
  
  1.500 лет до н.э. Ножницы - Китай
  
  1.350 лет до н.э. Душ - Греция
  
  Около 1.300 год до н.э. Первый лунный календарь - династия Чанг
  
  1.200 лет до н.э. Колокол - Китай
  
  800 - 700 лет до н.э. Железная пила - Греция
  
  700 лет до н.э. Первая монета - Лидия, Юго-Западная Азия
  
  690 год до н.э. Акведук - Ассирия
  
  570 год до н.э. Висячие сады Семирамиды - Навуходоносор-2
  
  550 - 510 год до н.э. Географическая карта - Греция
  
  Около 550 года до н.э. Храм Артемиды, одно из семи чудес света - Эфес, Турция
  
  Около 500 года до н.э. Шахматы - Индия
  
  500 лет до н.э. Ковер - Китай
  
  400 год до н.э. Катапульта - Греция
  
  480 год до н.э. Пантонный мост - Персия
  
  460 - 337 годы до н.э. Гиппократ - греческий врач, прозванный "отцом современной медицины"
  
  Около 435 года до н.э. Статуя Зевса, одно из семи чудес света - Фидий, античный скульптор
  
  352 год до н.э. Мавзолей в Галикарнасе, одно из семи чедес света - Малая Азия, возведен для Мавзола, царя Керии
  
  300 год до н.э. Фаросский маяк, одно из семи чудес света - Александрия, Египет
  
  282 год до н.э. Колосс Родосский, одно из 7 чудес света, гигантская статуя греческого бога солнца Гелиоса
  
  100 год до н.э. Выдувания стекла - Финикия в составе Римской империи
  
  85 год до н.э. Водяная мельница - Китай
  
  25 - 220 год н.э. Седло - Китай
  
  1 век н.э. Лопата - Рим
  
  1 век н.э. Центральная отопительная система - Римская империя
  
  2 век н.э. Первый атлас - Клавдий Птолемей, Египет
  
  500 год Деревянные грабли - Европа
  
  650 год Ноты - Греция
  
  683 год Ноль - Камбоджа
  
  650 год Ветряная мельница - Персия
  
  950 год Порох - Китай
  
  1090 год Магнитный компас - Китай и Аравия
  
  1180 год Корабельный руль - Аравия
  
  1200 год Лупа - Роберт Гроссетест, английский священник
  
  1250 - 1300 год Длинный лук - Уэльс, Великобритания
  
  1280 год Пушка - Китай
  
  13 век Бумажные деньги - Китай
  
  Около 1400 года Зеркало - Венеция, Италия
  
  1450 год Анемометр (инструмент для измерения скорости ветра) - Леон Альберти Баттиста, итальянский художник и архитектор
  
  1455 год Печатный станок - Иоганн Гутенберг, немецкий печатник
  
  1450-е годы Гольф - Шотландия
  
  1462 год Фернао Гемес - пересек экватор
  
  15 век Первый парашют был нарисован Леонардо Да Винчи
  
  15 век Игральные карты, Франция
  
  Около 15 века Свинья-копилка - Великобритания
  
  1500 год Сорочка - Европа
  
  1543 год Николай Коперник - польский астроном, создатель теории о гелиоцентрической системе
  
  Середина 16 века Скрипка - Ломбардия
  
  1590 год Микроскоп - голландские оптики, Ханс Янссен и его сын Захария
  
  1596 год Унитаз - Джон Харингтон, Англия
  
  1608 год Телескоп - Ханс Липпершей, Нидерланды
  
  1609 год Галилео Галилей - итальянский астроном, сконструировал телескоп и открыл пятна на солнце
  
  1609 год Газета - Юлиус Зонне, Германия
  
  1614 год Логарифмическая таблица - Джон Непер, шотландский математик
  
  1622 год Счетная машина - Вильгельм Шикард, Германия
  
  1624 год Подводная лодка - Корнелий ван Дреббел, голландский изобретатель, состоявший на службе у англичан
  
  1630 год Акушерские щипцы - Питер Чеиберлен, английский врач
  
  1635 год Галстук - Хорватия
  
  1637 год Зонт - Франция
  
  1656 год Часы с маятником - Христиан Гюйгенс, Голландский ученый
  
  1698 год Паровой котел - Томас Сейвери, английский инженер
  
  1670 год Мегафон - Самюэль Морланд, английский инженер
  
  1670 год Шампанское - Дом Периньон, французский монах
  
  1675 год Карманные часы - Христиан Гюйгенс, голландский физик, математик и астроно
  
  1687 год Исаак Ньютон - английский физик, сформулировал закон всемирного тяготения
  
  1690 - 1700 год Кларнет - Иоганн Крристофер Деннер, Германия
  
  1700 год Замок и ключ
  
  1714 год Ртутный термометр - Габриэль Д. Фаренгейт, немецкий физик
  
  1718 год Пулемет - Джеймс Пакл, Англия
  
  1720 год Рояль - Бартоломео Кристофори, Италия
  
  1731 год Октант - Джон Хадли - (Англия) и Томас Годфри (США)
  
  1731 год Секстант - Джон Хедли, Англия
  
  1735 год Морской катер - Джон Харрисон, Англия
  
  1736 год Андерс Цельсий - шведский астроном, разработал стоградусную шкалу термометра
  
  1752 год Ластик - "Магеллан", Португалия
  
  1752 год Громоотвод - Бенджамин Франклин, изобретатель и государственный деятель
  
  1760 год Роликовые коньки - Джозеф Мерлин, бельгийский музыкант
  
  1762 год Сэндвич - Джон Монтегю, четвертый граф Сэндвич, английский аристократ
  
  1767 год Головоломка - Джон Спилсбери, английский учитель
  
  1770 год Фарфоровые зубы - Алексис Дюшато, французский фармацевт
  
  1779 год Первый литейный мост - мост через реку Северн, Великобритания1
  
  1783 год Луи Леноран - первый человек, совершивший прыжок с парашютом, Франция
  
  1783 год Воздушный шар - братья Жозеф и Этьенн Монгольфье, французские изобретатели
  
  1784 год Бифокальные линзы - Бенджамин Франклин, изобретатель и государственный деятель
  
  1791 год Теодолит, переносной угломерный инструмент - Йессе Рамсден
  
  1792 год Карета скорой помощи - Доминик Ларрей, французский хирург
  
  Около 1800 года Барометр - Люк Ховард, основатель современной метеорологии, Великобритания
  
  1800 год Первый источник химического тока (вольтов столб) - Алессандро Вольта, итальянский физик
  
  1803 год Паровоз - Ричард Тревитик, английский инженер
  
  1807 год Газовый фонарь - национальная компания освещения и отопления, Великобритания
  
  1811 год Консервирование продуктов - Николас Апперт, Франция
  
  1814 год Школьная доска - Джеймс Пилланс, шотландский учитель
  
  1815 год Шахтерский фонарь - Хемфри Дейви, английский химик
  
  1816 год Стетоскоп - Рене Лаэнек, французский физик
  
  1818 год Револьвер - Артемис Уилер и Элиша Кулер, американские изобретатели
  
  1819 год Водолазный костюм - Аугустус Зибе, немецкий мезаник
  
  1819 год Шоколад - Франсуа-Луи Кайе, Швейцария
  
  1821 год Электрический двигатель - Майкл Фарадей, английский физик и химик
  
  1823 год Плачущие куклы - Иоханн Маелзель, Бельгия
  
  1823 год Прорезиненная ткань - Charles Macintosh, шотландский химик
  
  1825 год Алюминий - Ханс Оерстед, датский физик
  
  1827 год Спички - Джон Уолкер, английский химик и аптекарь
  
  1829 год Трактор - "Кейз Компани"
  
  1829 год Аккордеон - Кириллус Демиан, Австрия
  
  1830 год Газонокосилка - Эдвин Бирд Баддинг, Англия
  
  1831 год Динамо-машина и трансформатор - Майкл Фарадей, английский физик и химик
  
  1837 год Телеграф - Уильям Кук и Чарльз Уитстон, боитанские изобретатели
  
  1838 год Комбайн - Джон Хесколл и Хирам Мур, США
  
  1838 - 1842 годы Чарльз Уилкес - американский исследователь побережья Антарктиды
  
  1839 год Велосипед - Каркпатрик Макмиллан , Шотландия
  
  1839 год Паровой пресс - Джеймс Несмит, Англия
  
  1839 год Процесс вулканизации резины - Charles Nelson Gudier, американский изобретатель
  
  1840 год Почтовая марка - Джеймс Чалмер, шотландский публицист
  
  1841 год Саксофон - Энтони Сакс, Бельгия
  
  Саксофон - Адольф Сакс ( 1814, 06 ноября - 1894, 07 февраля ), Бельгия
  
  1844 год Азбука Морзе - Самюэль Морзе, американский художник и изобретатель
  
  1844 год Анастезия - Хорас Уеллс, американский дантист
  
  1846 год Швейная машина - Элиас Хоу, американский изобретатель
  
  1847 год Барометр-анероид - Люсьен Види, Франция
  
  1849 - 1896 годы Годы жизни Отто Лилиенталя - немецкого инженера - первого воздухоплавателя
  
  1849 год Чарльз Роулей (Великобритания)Английская булавка
  
  1850 год Акустическая гитара - Антонио де Торрес
  
  1852 год Почтовый ящик - Гернси, Великобритания
  
  1854 год Парафиновая лампа - Абрахам Геснер (США) и и Джеймс Янг (Англия)
  
  1854 год Лифт - Эли Отис, американский изобретатель
  
  1854 год Водяная мельница - остров Мен, Великобритания
  
  1856 - 1943 год Никола Тесла - американец хорватского происхождения, электрик и изобретатель в области радиотехники
  
  1856 год Первая синтетиеская краска - Уильям Перкин
  
  1857 год Туалетная бумага - Джозеф К. Гайетти, США
  
  1859 год Чарльз Дарвин - английский натуралист, автор теории эволюции
  
  1860 год Гильотинный нож - Генри Клейтон
  
  1861 год Почтовая открытка - Джон П. Чарлтон, США
  
  1861 год Цветная фотография - Джеймс Клерк Максвелл, шотландский физик
  
  1862 год Первая подземная дорога - Лондон, Великобритания
  
  1863 год Бормашина - Джордж Харрингтон, Англия
  
  1866 год Торпеда - Роберт Уайтхед
  
  1867 год Колючая проволока - Люсьен Смит (США)
  
  1867 год Детское питание - Гентри Нестле, Швейцарский химик
  
  1867 год Динамит - Альфред Нобель, шведский инженер
  
  1868 - 1874 год Густав Нахтигал - немецкий исследователь Центральной Сахары
  
  1868 год Фердинад Рихтофер - немецкий географ, исследователь Китая
  
  1868 год Гидроэнергетика - Аристид Берже - французский инженер
  
  1869 год Дмитрий Иванович Менделеев - русский химик, разработал периодическую таблицу химических элементов
  
  1860-е годы Луи Пастер - французский химик, разработал процесс пастеризации
  
  1874 год Джинсы - Леви Страусс и Якоб Дэвис, США
  
  1875 год Система распродажи товаров по одной цене - Мелвилл Стоун (США)
  
  1876 год Телефон - Александр Грехем Белл, американский физик, родившийся в Шотландии
  
  1877 год Фонограф - Томас Эдисон, американский изобретатель
  
  1879 год Электрическая лампочка - Томас Эдисон. Открытие базировалось на патенте английского ученого Джозефа Свена
  
  1879 год Трамвай, Германия
  
  1879 год Мыло - "Проктер энд Гембл"
  
  1880 год Вентиляционная система - Роберт Бойл, британский химик и физик
  
  1880 год Сейсмограф - Джон Милн, английский ученый
  
  1881 год Троллейбус - Вернер фон Сименс, немецкий инженер-электрик
  
  1882 год Электрический утюг - Генри В. Сили, США
  
  1882 год Роберт Кох - немецкий бактериолог, открыл возбудителей холеры и туберкулеза
  
  1885 год Двигатель внутреннего сгорания - Готлиб Даймлер, немецкий инженер
  
  1885 год Первый автомобиль - Карл Бенц, немецкий инженер-механик
  
  1887 год Резиновая шина - Джон Данлоп, ирланский ветеринар
  
  1888 год Граммофон - Эмиль Берлинер, американец немецкого происхождения
  
  1888 год Фритьоф Нансен - норвежский ученый и государственный деятель, исследовал Арктику и Гренландию
  
  1890 год Ручной фонарь - Конрад Хьюберт, американец русского происхождения
  
  1890 год Кроссворд - Дж. Аирольди, Италия
  
  1890 - 1934 год Свен Андрес Хедин - шведский исследователь Центральной Азии
  
  1891 год Баскетбол - Джеймс А. Найсмит, США
  
  1891 год Электрический чайник - "Карпентер Электрик Компани", США
  
  1891 год Электрическая плита - "Карпентер Компани", США
  
  1892 год Дизельный двигатель - Рудольф Дизель, немецкий инженер-мехаик
  
  1893 год Застежка "молния" - Уиткомб Джадсон, США
  
  1893 год Промышленный воздушный фильтр, США
  
  1895 год Рентгеновские лучи - Вильгельм Конрад Рентген, немецкий физик
  
  1895 год Кинематограф - братья Огюст и Луи Люмьер, французские предприниматели
  
  1895 год Попов Александр Степанович - русский изобретатель, изобрел радио
  
  1899 год Пневматическая почта - "Бруклин", США
  
  1899 год Аспирин - Феликс Хоффман и Герман Дрезер, немецкие химики
  
  1900 год Скрепки для бумаг - Иоханн Ваалер, Норвегия
  
  1900 год Звуковое кино - Леон Гомон, Франция
  
  1900 год Дирижабль - Фердинанд фон Цеппелин - немецкий конструктор дирижаблей
  
  1901 год Безопасная бритва - Кинг Кемл Жиллетт, американский торговец
  
  1903 год Орвилл и Уилбер Райт - американские инженеры, совершившие первый полет на самолете
  
  1903 год Цветные мелки - "Крайола", США
  
  1904 год Диод - Джон Амброз Флеминг, британский инженер-электрик
  
  1906 год Пианола-автомат - "Автоматик Машинери энд тул компани", США
  
  1906 год Перьевая ручка - Славолюб Пенкала, сербский изобретатель
  
  1907 год Стиральная машина - Алва Дж. Фишер
  
  1908 год Сборочный конвейер - Генри Форд, американский инженер
  
  1908 год Счетчик Гейгера - немецкий физик Ханс Гейгер и В. Мюллер изобрели прибор для обнаружения и измерения радиоактивности
  
  1909 год Луи Блерио - французский инжнер, совершил перелет над Ла-Маншем
  
  1909 год Роберт Эдвин Пири - американский исследователь, вервые достигший Северного полюса
  
  1910 год Альфред Вегенер - немецкий геофизик, автор теории континентального дрейфа
  
  1910 год Миксер - Джордж Смит и Фред Озиус, США
  
  1911 год Руаль Амундсен - норвежский исследователь, первый достиг Южного полюса
  
  1912 год Роберт Фалькон Скотт - британский военный офицер, вторым достиг Южного полюса
  
  1912 год Рефлектор - "Беллинг Ко", США
  
  1913 год Автопилот - Элмер Спири (США)
  
  1915 год Противогаз - Фриц Хабер, немецкий химик
  
  1915 год Картонные молочные пакеты - Ван Вормер - США
  
  1915 год Жаростойкая стеклянная посуда - "Пирекс Корнинг Гласс Уоркс", США
  
  1916 год Микрофон - США
  
  1916 год Танк - Уильям Триттон, британский конструктор
  
  1917 год Электрические фонарики для елки - Альберт Садакка, американец испанского происхождения
  
  1917 год Шоковая терапия - Великобритания
  
  1920 год Фен - "Расин Юниверсал мотор компани", США
  
  1921 год Альберт Эйнштейн - американский физик, родом из Германии, сформулировал теорию относительности
  
  1921 год Детектор лжи - Джон А. Ларсен (США)
  
  1921 год Тостер - Чарлльз Страйт (США)
  
  1924 год Лейкопластырь - Джозефина Диксон, США
  
  1926 год Черно-белый телевизор - Джон Логи Байрд, шотландский изобретатель
  
  1927 год Аппарат искусственного дыхания - Филипп Дринкер, американский исследователь в области медицины
  
  1928 год Пенициллин - первый антибиотик, открытый Александром Флемингом, шотландским бактериологом
  
  1928 год Жевательная резинка - Уолтер Е. Димер, США
  
  1929 год Йо-Йо - Педро Флорес, Филиппины
  
  1930 год Многоэтажная стоянка - Париж, Франция 1930 год Электронные часы - Пенвуд Нумекрон
  
  1930 год Липкая лента - Ричард Дрю, США
  
  1930 год Замороженные полуфабрикаты - Кларенс Бирсей, США
  
  Около 1930 года Бюстгалтер
  
  1932 год Счетчик на стоянке - Карлтон Маги, американский изобретатель
  
  1932 год Электрическая гитара - Адольфус Рикенбакет, США
  
  1933 - 1935 годы Радар - Рудольф Кюнхолд и Роберт Ватсон-Ватт
  
  1934 год Нейлоновые чулки - Уоллес Хьюм Каротерс, американский химик
  
  1936 год Продовольственные корзины и тележки - Силван Голдмен и Фред Янг, США
  
  1938 год Копировальная машина - Честер Карсон, американский юрист, способствовала развитию ксерографии
  
  1938 год Шариковая ручка - Ласло Биро
  
  1939 год ДДТ - Поль Мюллер и Вейсманн - Швейцария
  
  1940 год Мобильный телефон - "Белл Телефон Лабораториес", США
  
  1943 год Акваланг - Жак-Ив Кусто, французский океанограф
  
  1946 год Электронный компьютер - Джон Преспер Эккерт и Джон Моукли, США
  
  1946 год Микроволновая печь - Перси Лебарон Спенсер, США
  
  1948 год Проигрыватель - "Си-Би-Эс Корпорейшн", США
  
  1949 год, 10 января Начнается выпуск - виниловых записей
  
  Фирма RCA - 45 оборотов в минуту
  
  Фирма Columbia - 33, 3 оборота в минуту
  
  1950 год Дистанционное упавление - "Зенит Электроник Корпорейшн", США
  
  1950 год Кредитная карта - Ральф Шнейдер, США
  
  1951 год Жидкая бумага - Бетт Несмит Грехем, США
  
  1952 год Резиновые перчатки - Великобритания
  
  1954 год Транзисторное радио - "Ридженси Электроникс", США
  
  1955 год Конструктор Лего - Оле Кирк Кристиансен, Дания
  
  1956 год Контактные линзы, США
  
  1957 год Ультразвук - профессор Ян Дональд, Шотландия
  
  1957 год Вивиан Эрнест Фучс - первым пересек Антарктиду
  
  1958 год Кукла Барби - Руд Хандлер, США
  
  1958 год Хула-Хуп - Ричард П. Ниир и Артур Мелвин, американские изобретатели
  
  1959 год Микрочип - Джек Килби, США
  
  1959 год Корабль на воздушной подушке - Кристофер Кокерелл, британский инженер
  
  1960 год Лазер - Теодор Майман, американский физик
  
  1961 год Космический корабль Шаттл, США
  
  1961 год Алан Бартлетт Шепард - первый американец, коорый отправился в космос на борту капсулы "Фридом-7"
  
  1961 год Юрий Алексеевич Гагарин - русский космонавт, первый человек в космосе
  
  1962 год Джон Хершел Гленн мл. - первый американец, облетевший вокруг Земли
  
  1962 год Промышленные роботы - "Унимейшн", США
  
  1963 год Кассетный магнитофон - "Филлипс", Нидерланды
  
  1964 год Скоростной поезд - Япония
  
  1965 год Виртуальная реальность - Иван Слахерленд, американский ученый, специалист по компьютерным технологиям
  
  1968 год Компьютерная мышь - Дуглас Энгельбарт
  
  1969 год Первые люди. ступившие на Луну - американские астронавты Нейл Армстронг и Эдвин Олдрин
  
  1970 год Искусственное сердце - Роберт К. Ярвик, США
  
  1970 год Пожарная сигнализация - "Питвей Корпорейшн", США
  
  1971 год Бронежилет - Стефани Кволек, американский химик, придумавший фибру
  
  1972 год Компьютерные игры - Нолан Бушнелл, США
  
  1973 год Вобот, первый человекоподобный робот - Япония
  
  1977 год Интернет - Винтон Серф, США
  
  1978 год Персональный компьютер - Стивен Джобс и Стефан Возняк
  
  1979 год Аудиоплейер - "Сони", Япония
  
  1980 год Кубик Рубика - венгерский профессор Эрно Рубик
  
  1981 год Видеокамера - "Сони", Япония
  
  1981 год Компакт-диск - Япония и Нидерланды
  
  1983 год Спутниковое телевидение - "Ю-Ес Сателлит Коммьюникейшн инк", США
  
  1988 год Подушки безопасности - "Тойота", Япония
  
  1980-е годы Портативный компьютер - Клив Сиклайр, Великобритания
  
  1998 год "Мэд Дог 2", автомобиль на солнечных батареях - Великобритания
  
  2001 год, самокат Segway, Дин Кеймен, США
  
  
  
  
  
  Индексы инновационного потенциала и его развития для стран мира по версии INSEAD
   Индексы инновационного потенциала и его развития для стран мира по версии INSEAD [INSEAD]
  
  Глобальный инновационный индекс по версии БКГ на конец 2011г. - начало 2012г.
  Positively ranked countries - Страны с позитивной оценкой
   Positively ranked countries – Страны с позитивной оценкой [INSEAD]
  Negatively ranked countries - Страны с негативной оценкой
   Negatively ranked countries – Страны с негативной оценкой [INSEAD]
  
  
  Таблица нормального распределения вероятностей для опционной модели оценки инноваций для использования в модели Блэка-Шоулса-Мертона (BSM) для модели реальных опционов Боэра
   Таблица нормального распределения вероятностей для опционной модели оценки инноваций для использования в модели Блэка-Шоулса-Мертона (BSM) для модели реальных опционов Боэра []
  
   Рис. 80 – Структура стандартов ИСО на начало 2014 года (источник: iso.org) [ISO]
   Рис. 80 - Структура стандартов ИСО на начало 2014 года (источник: iso.org)
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  ТЕСТЫ
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 1
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  а) 12 месяцев. б) 25 лет. в) 50 лет. г) 10 лет. д) 2 года. е) 5 лет.
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Маркетинг
  б) Контроль
  в) Планирование
  г) Организация
  д) Мотивация
  е) Консолидация
  
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С внедрением инноваций в производство. б) С управлением посредством заданий.
  в) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  г) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  д) С заботой и участием в судьбе сотрудников. е) С концепцией директивного управления.
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  
  а) Могучий слон.
  б) Хитрая лиса.
  в) Гордый лев.
  г) Первая ласточка.
  д) Неповоротливый бегемот.
  е) Серая мышь.
  
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. б) В Московской области. в) На Урале.
  г) На Европейском Севере. д) В Западной Сибири. е) В Поволжье.
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) В Московской области. б) В Западной Сибири.
  в) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. г) На Урале. д) На Европейском Севере.
  е) В Поволжье.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Внедрение б) Прикладные исследования. в) Рост г) Насыщение рынка
  д) Опытно-конструкторские разработки е) Фундаментальные исследования.
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  а) слабость-угрозы б) сила-возможности в) сила-угрозы
  г) слабость-сила д) слабость-возможности е) угрозы-возможности
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Селективная б) Непрерывного совершенствования в) Зависимая
  г) Оборонительная д) Избирательная е) Оппортунистическая
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Аналогии
  б) Экспертный
  в) Мультипликативного
  г) Дельфи
  д) Дерева решений
  е) Монте-Карло
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие электронной техники в РФ б) Информатизация РФ
  в) Развитие гражданской авиационной техники
  г) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  д) Национальная технологическая база е) Развитие промышленной биотехнологии
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Паевые инновационные фонды б) Инновационные компании в) Страховые компании
  г) Технопарки д) Инновационные фонды е) Негосударственные пенсионные фонды
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Скафандр для выхода в открытый космос. б) Огнеупорная стена. в) Еда для космонавтов.
  г) Карманный телефон. д) Тетрис. е) Космический туризм.
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Технико-внедренческая б) Туристско-рекреационная в) Портовая
  г) Экономическая д) Промышленно-производственная
  е) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 9006
  Переменные издержки, руб.: 514
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 68863
  Выручка, руб.: 8447628
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 416_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 76074639821_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -65044_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3749681_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 416353_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -60920366_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 271729 Переменные издержки, руб.: 2
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 601 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 24669797
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1600004
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4833580
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 544059
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 163309129
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 163852587
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 99
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 56
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 61
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10982
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5982
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6565
  
  а) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 76% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 51% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 76% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 83% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 3,34 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,43
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,5
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,1
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,49
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -22%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 57%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 5%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 4%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 134
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 95
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 87
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 65
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9005
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7461
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5809
  
  а) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 29% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 25% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 51% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 9% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 142316021
  
  Переменные издержки, руб.: 597
  Объем продаж, шт: 69119
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 76292
  а) Максимум 23838429
  б) Максимум 97418
  в) Максимум 24759
  г) Максимум 186441
  д) Максимум 205800
  е) Максимум 97366
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 837
  Выручка 2010, млн. руб.: 843
  Выручка 2011, млн. руб.: 983
  Выручка 2012, млн. руб.: 1122
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1535
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1765
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2247
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2162
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 34%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 4%.
  г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -3%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 85%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 427
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 312
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 545
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 608
  Удельные переменные издержки, руб.: 69
  Удельные постоянные издержки, руб.: 89
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6758643______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 811356______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2974643______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3515174______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4595356______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -263001______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 2
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Диверсификация. б) Учет и контроль. в) Сбор и анализ информации.
  г) Планирование инновационного процесса по фазам. д) Разработка стратегий.
  е) Организация и оперативное руководство.
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ более трудоемки, чем ПИ
  б) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции в) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  г) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  д) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний е) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С внедрением инноваций в производство. б) С управлением посредством заданий.
  в) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  г) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  д) С заботой и участием в судьбе сотрудников. е) С концепцией директивного управления.
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  
  а) У технического руководителя.
  б) У мастера.
  в) У директора.
  г) У генерального директора.
  д) У старшего мастера.
  е) У рабочего.
  
  Вопрос 5: Какой из перечисленных терминов наиболее полно отражает добровольное объединение фирм с целью решения конкретных задач в рамках реализации крупного проекта?
  а) Трест. б) Технопарк. в) Финансово-промышленная группа.
  г) Кооператив. д) Холдинг. е) Консорциум.
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) Это схожие типы анализов.
  
  б) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  в) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  
  г) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  д) Это взаимоисключающие типы анализов.
  е) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  Вопрос 7: С каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?
  
  а) Управление проектами
  б) Управленческое решение
  в) Инвестиционный менеджмент
  г) Научный менеджмент
  д) Антикризисное управление
  е) Жизненный цикл
  
  Вопрос 8: Какой из критериев наименее всего применим для SWOT-анализа инновационной фирмы?
  
  а) Стандарты
  б) Взаимосвязи
  в) Слабости
  г) Силы
  д) Возможности
  е) Угрозы
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Сравнительных преимуществ б) Приобретения компаний в) Лицензионная
  г) Оппортунистическая д) Непрерывного совершенствования е) Создания нового рынка
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  
  а) Стабильность
  б) Невозможность воссоздать
  в) Скорость
  г) Значимость
  д) Невозможность подделать
  е) Невозможность повторить
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Развитие гражданской авиационной техники б) Развитие промышленной биотехнологии
  в) Развитие электронной техники в РФ г) Национальная технологическая база
  д) Информатизация РФ
  е) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  б) Возвратность средств из Федерального бюджета
  в) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  г) Положительное заключение государственных экспертиз
  д) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  е) Положительное заключение независимых экспертиз
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  б) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  в) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  г) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  д) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности е) Нет
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Новаторское изобретение б) Запрещается использование изобретения
  в) Является нематериальным активом г) Право получить компенсацию за разглашение
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Еда для космонавтов. б) Антистеплер в) Станция метро Парк Победы.
  г) Карта с магнитной полосой. д) Огнеупорная стена. е) Широкофюзеляжный самолет.
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Медицинские технологии б) Ядерная физика в) Химические технологии
  г) Точное и аналитическое приборостроение д) Нано- и биотехнологии
  е) Информационные технологии
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 15598
  Переменные издержки, руб.: 565
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 53650
  Выручка, руб.: 11901274
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 185627205332_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -42298128_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3034754_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 194_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -50561_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 194560_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 167724 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 578 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 97615368
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 14684884
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 671474
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 689993
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2441032
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 96944472
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 88
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 74
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 76
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7227
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5551
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5707
  
  а) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 41% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 3% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,93 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,2 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 11% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,15
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,71
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,34
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,16
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -21%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 7%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 91
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 87
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 61
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9493
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5202
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6599
  
  а) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 72% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 29% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 124190768
  
  Переменные издержки, руб.: 766
  Объем продаж, шт: 60848
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 55558
  
  а) Максимум 204000
  б) Максимум 22023
  в) Максимум 105894
  г) Максимум 105941
  д) Максимум 16212793
  е) Максимум 223433
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 639
  Выручка 2010, млн. руб.: 672
  Выручка 2011, млн. руб.: 1041
  Выручка 2012, млн. руб.: 1073
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1821
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1933
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1977
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2324
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 67%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 96%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 3%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -53%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 442
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 326
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 574
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 704
  Удельные переменные издержки, руб.: 99 Удельные постоянные издержки, руб.: 123
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -201547______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3890452______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7051547______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2959547______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5409460______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1648510______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 3
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  
  а) Фундаментальные исследования
  б) Освоение производства
  в) Выпуск продукции
  г) Проектно-конструкторские работы
  д) Прикладные исследования
  е) Управленческие решения
  
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В оценке денежных потоков б) В оценке неопределенности в) В оценке риска
  
  г) В уникальных ресурсах
  д) В управлении кадрами
  
  е) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не существует?
  
  а) Малой.
  б) Параллельной.
  в) Последовательной.
  г) Интегральной.
  д) Целевой.
  е) Матричной.
  
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 5 б) 2 в) 1 г) 3 д) 6 е) 4
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Московской области. б) В Западной Сибири.
  в) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. г) На Урале.
  
  д) На Европейском Севере.
  е) В Поволжье.
  
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Любовь к классике б) Характер подготовки к работе в) Особый тип нововведения
  г) Старый город д) Жизненный цикл технологии
  е) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Рост в) Внедрение
  г) Насыщение рынка д) Фундаментальные и прикладные исследования
  е) Замедление роста
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  б) Вывел несколько типов лидерства
  в) Создал современный инвестиционный менеджмент
  г) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  д) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  е) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  
  а) Приобретения компаний
  б) Сравнительных преимуществ
  в) Непрерывного совершенствования
  г) Лицензионная
  д) Создания нового рынка
  е) Оппортунистическая
  
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Аналогии
  б) Экспертный
  в) Мультипликативного
  г) Дельфи
  д) Дерева решений
  е) Монте-Карло
  
  Вопрос 11: Что не является ошибкой в инновационном процессе, согласно концепции Томаса Кучмарского?
  а) Отсутствие связи между показателями результативности и действиями топ-менеджеров
  б) Установление предельных размеров по показателям
  в) Проектная точка зрения на инновации г) Множественность показателей
  д) Акцент на снижение издержек е) Ориентация на прошлое
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 20% б) 5% в) 0% г) 10% д) 50% е) 25%
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов б) Нет
  в) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  г) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  д) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  е) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Право получать прибыль на использование изобретения
  б) Является нематериальным активом
  в) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  г) Новаторское изобретение д) Право получить компенсацию за разглашение
  е) Запрещается использование изобретения
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  
  а) Карманный телефон.
  б) Космический туризм.
  в) Огнеупорная стена.
  г) Тетрис.
  д) Еда для космонавтов.
  е) Скафандр для выхода в открытый космос.
  
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Гатчина
  б) Тосно
  в) Любань
  г) Петергоф
  д) Приозерск
  е) Сестрорецк
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 16583
  Переменные издержки, руб.: 781
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 50956
  Выручка, руб.: 13846805
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 50927_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -50060_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -37873612_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 229608565036_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 50_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 844526_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены:. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 307469
  Переменные издержки, руб.: 1
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 477
  Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 146970182
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 29654962
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 307946
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2720677
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 5672380
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 146662713
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 50
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 98
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 148
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10948
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9043
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8924
  
  а) На 84% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 48% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 85% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 39% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 84% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,95
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,47
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,07
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,39
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -25%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -2%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 28%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 56%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 87
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 137
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 86
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 136
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 99
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5705
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8326
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10393
  
  а) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 16% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 105813576
  
  Переменные издержки, руб.: 655
  Объем продаж, шт: 47154
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 56655
  
  а) Максимум 18272
  б) Максимум 16154644
  в) Максимум 224300
  г) Максимум 101182
  д) Максимум 101236
  е) Максимум 186668
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 662
  Выручка 2010, млн. руб.: 619
  Выручка 2011, млн. руб.: 969
  Выручка 2012, млн. руб.: 1052
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1541
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1915
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2107
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2352
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 7%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 58%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 91%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 622
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 439
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 629
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 724
  Удельные переменные издержки, руб.: 84 Удельные постоянные издержки, руб.: 124
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1286187______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6808161______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4549131______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -204161______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1980161______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4623838______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 4
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  
  а) Учет и контроль.
  б) Организация и оперативное руководство.
  в) Планирование инновационного процесса по фазам.
  г) Диверсификация.
  д) Сбор и анализ информации.
  е) Разработка стратегий.
  
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Проектирование и конструирование нововведения.
  б) Разработка управленческих решений.
  в) Создание детального плана выпуска нововведения.
  г) Создание альтернатив нововведения. д) Выпуск готового образца.
  е) Детальный план внедрения инновации.
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Востребованность и вариативность.
  б) Продаваемость и ценность.
  в) Внедряемость и возможность.
  г) Креативность и новшество.
  д) Неопределенность и доходность.
  е) Применяемость и внедряемость.
  
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Ремитент.
  б) Виолент.
  в) Коммутант.
  г) Патиент.
  д) Реципиент.
  е) Эксплерент.
  
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Опытный завод.
  б) Штаб-квартира.
  в) Инжиниринговый центр.
  г) Научный центр.
  д) Торговые фирмы.
  е) Учебные центры.
  
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Зарождение
  б) Упрощение
  в) Банкротство
  г) Стабилизация
  д) Рождение
  е) Утверждение
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Прикладные исследования. б) Внедрение в) Опытно-конструкторские разработки
  г) Рост д) Фундаментальные исследования. е) Насыщение рынка
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Продуктовый
  б) Организационный
  в) Системный
  г) Управленческий
  д) Функциональный
  е) Ресурсный
  
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Разбойничья б) Непрерывного совершенствования в) Зависимая
  
  г) Оборонительная
  д) Избирательная
  е) Оппортунистическая
  
  Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла предприятия?
  
  а) Зарождение
  б) Ликвидация
  в) Стабилизация
  г) Бюрократизация
  д) Стремительный рост
  е) Аристократизация
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие промышленной биотехнологии б) Национальная технологическая база
  в) Информатизация РФ г) Развитие электронной техники в РФ
  д) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Возвратность средств из Федерального бюджета
  б) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  в) Положительное заключение государственных экспертиз
  г) Положительное заключение независимых экспертиз
  д) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  е) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием патент (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Запрещает использование изобретения
  б) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  в) Зарегистрированное изобретение г) Право получать прибыль на использование
  д) Является нематериальным активом е) Негаторное право
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  а) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  б) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  в) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  г) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  д) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) EVA. б) Административный менеджмент. в) Бюрократический менеджмент.
  г) Партисипативный менеджмент. д) ROA. е) WACC.
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Медицинские технологии б) Ядерная физика в) Химические технологии
  г) Точное и аналитическое приборостроение д) Нано- и биотехнологии
  е) Информационные технологии
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 16068
  Переменные издержки, руб.: 759
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 61482
  Выручка, руб.: 9512256
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -52712676_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 152830672314_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -170_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -170826_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2744838_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -64165_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 264480 Переменные издержки, руб.: 1
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 402 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 57
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 24723600
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2012702
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4623120
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 264882
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 106320960
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 106585440
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 99
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 77
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 55
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7444
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5938
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7879
  
  а) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 28% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 28% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 50% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 56% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,93 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,69
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,32
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,35
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,45
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -20%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 62
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 59
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 98
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5300
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7735
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11928
  
  а) На 53% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 5% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 168451231
  
  Переменные издержки, руб.: 635
  Объем продаж, шт: 71773
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 68918
  
  а) Максимум 119143
  б) Максимум 119095
  в) Максимум 244322
  г) Максимум 26527652
  д) Максимум 53957
  е) Максимум 234600
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 538
  Выручка 2010, млн. руб.: 905
  Выручка 2011, млн. руб.: 738
  Выручка 2012, млн. руб.: 1099
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1709
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1939
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2028
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2203
  
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 48%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 51%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 104%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 562
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 502
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 533
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 351
  Удельные переменные издержки, руб.: 130 Удельные постоянные издержки, руб.: 35
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -53722______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3842277______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6613722______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2717722______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4915928______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1353170______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 5
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Разработка стратегий. б) Сбор и анализ информации.
  в) Организация и оперативное руководство. г) Учет и контроль. д) Диверсификация.
  е) Планирование инновационного процесса по фазам.
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Создание детального плана выпуска нововведения. б) Выпуск готового образца.
  в) Проектирование и конструирование нововведения.
  г) Детальный план внедрения инновации. д) Создание альтернатив нововведения.
  е) Разработка управленческих решений.
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка экологических критериев. б) Оценка рыночных перспектив.
  в) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  г) Оценка научно-технических критериев. д) Оценка базисных критериев.
  е) Оценка финансовых критериев.
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  
  а) У старшего мастера.
  б) У генерального директора.
  в) У мастера.
  г) У рабочего.
  д) У технического руководителя.
  е) У директора.
  
  Вопрос 5: Какие бизнес-инкубаторы создаются практически только для создания новых рабочих мест?
  
  а) Частные
  б) Общественные
  в) Обычные
  г) Корпоративные
  д) Консолидационные
  е) Университетские
  
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Тактическая инновация.
  б) Операционная инновация.
  в) Системная инновация.
  г) Антикризисная инновация.
  д) Стратегическая инновация.
  е) Венчурная инновация.
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Фундаментальные исследования. б) Рост в) Насыщение рынка г) Внедрение
  д) Прикладные исследования. е) Опытно-конструкторские разработки
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предпрития?
  
  а) слабость-угрозы
  б) сила-возможности
  в) сила-угрозы
  г) слабость-сила
  д) слабость-возможности
  е) угрозы-возможности
  
  Вопрос 9: В чем заключается ключевое различие между стабилизационной и наступательной инновационными стратегиями?
  а) В факторе стабильности на рынке б) В факторе конкуренции на рынке
  в) В факторе новшества на рынке г) В факторе системности на рынке
  д) В факторе лидерства на рынке е) В факторе первенства запуска новшества на рынке
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  а) Конгломеративная диверсификация б) Диверсификация в) Концентрированный рост
  г) Интегрированный рост д) Консервативный рост е) Сокращение
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие промышленной биотехнологии б) Национальная технологическая база
  в) Информатизация РФ г) Развитие электронной техники в РФ
  д) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 25% б) 5% в) 20% г) 50% д) 10% е) 0%
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Новаторское изобретение б) Запрещается использование изобретения
  в) Является нематериальным активом г) Право получить компенсацию за разглашение
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 14: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Межконтинентальная баллистическая ракета б) Электрический трамвай в) Матрешка
  г) Бефстроганов д) Эскалатор е) АК-47
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Карта с магнитной полосой. б) Еда для космонавтов. в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы. д) Широкофюзеляжный самолет. е) Антистеплер
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Тосно
  б) Приозерск
  в) Гатчина
  г) Сестрорецк
  д) Любань
  е) Петергоф
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию:; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 6398
  Переменные издержки, руб.: 611
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 77092
  Выручка, руб.: 4433814
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 69950_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -76567_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -73262788_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 28363555702_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 69_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 447544_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены:. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 196654 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 381 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3355426
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 590343
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 74925174
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 18104476
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 75515136
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1231562
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 81
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 76
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 88
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 8893
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7300
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7279
  
  а) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 6% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 42% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 7% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 43% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,47
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,67
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,26
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,72
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 28%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 38%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -30%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 63
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 81
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 53
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10126
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11698
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8151
  
  а) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 82% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 22% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 114533250
  Переменные издержки, руб.: 709
  Объем продаж, шт: 53898
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 54836
  а) Максимум 104599
  б) Максимум 104550
  в) Максимум 208765
  г) Максимум 16154096
  д) Максимум 21483
  е) Максимум 212400
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 729
  Выручка 2010, млн. руб.: 741
  Выручка 2011, млн. руб.: 713
  Выручка 2012, млн. руб.: 1034
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1800
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1826
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1916
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2259
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 41%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 45%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -54%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 54%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 563
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 535
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 445
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 359
  Удельные переменные издержки, руб.: 36
  Удельные постоянные издержки, руб.: 112
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -229065______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3574934______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6663065______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2859065______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5372110______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1648229______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 6
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  
  а) Прикладные исследования
  б) Проектно-конструкторские работы
  в) Управленческие решения
  г) Освоение производства
  д) Фундаментальные исследования
  е) Выпуск продукции
  
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Организация
  б) Консолидация
  в) Маркетинг
  г) Контроль
  д) Планирование
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Продаваемость и ценность.
  б) Востребованность и вариативность.
  в) Креативность и новшество.
  г) Применяемость и внедряемость.
  д) Внедряемость и возможность.
  е) Неопределенность и доходность.
  
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 4 б) 2 в) 5 г) 6 д) 3 е) 1
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Технодромные. б) Холдинговые. в) Финансово-промышленные группы.
  
  г) Клиринговые.
  д) Технопарковые.
  е) Форфейтинговые.
  
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи б) Особый тип нововведения
  в) Старый город г) Любовь к классике д) Характер подготовки к работе
  е) Жизненный цикл технологии
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Рост в) Внедрение г) Насыщение рынка
  д) Фундаментальные и прикладные исследования е) Замедление роста
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  б) Создал современный инвестиционный менеджмент
  в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  д) Вывел несколько типов лидерства
  е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Оборонительная б) Оппортунистическая в) Непрерывного совершенствования
  г) Избирательная д) Зависимая е) Разбойничья
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Акционирование
  б) Хеджирование
  в) Страхование
  г) Диверсификация
  д) Интеграция
  е) Лимитирование
  
  Вопрос 11: Что не является ошибкой в инновационном процессе, согласно концепции Томаса Кучмарского?
  а) Ориентация на прошлое б) Проектная точка зрения на инновации
  в) Множественность показателей
  г) Отсутствие связи между показателями результативности и действиями топ-менеджеров
  д) Установление предельных размеров по показателям е) Акцент на снижение издержек
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  
  а) Инновационные компании
  б) Паевые инновационные фонды
  в) Инновационные фонды
  г) Страховые компании
  д) Негосударственные пенсионные фонды
  е) Технопарки
  
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Нет б) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, только по решению суда
  б) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  в) Да, при подаче заявки в электронном виде г) Нет
  д) Да, если приложить акт экспертизы изобретения е) Да, при любых условиях
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  
  а) Карта с магнитной полосой.
  б) Еда для космонавтов.
  в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы.
  д) Широкофюзеляжный самолет.
  е) Антистеплер
  
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Туристско-рекреационная б) Технико-внедренческая в) Экономическая
  г) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ д) Портовая
  е) Промышленно-производственная
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 21395
  Переменные издержки, руб.: 510
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 59355
  Выручка, руб.: 13264900
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 283791564695_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -46578705_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 2294095_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 107_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -57001_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 107225_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 155517 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 844 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1799789
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 622912
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 131256348
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 13774598
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 131878416
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 331708
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 92
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 134
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 82
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 51
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5009
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6339
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9246
  
  а) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 72% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,05 раза сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 83% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 61% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,93 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,13
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,16
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,41
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,8
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -14%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 56%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -9%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 18%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 48%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 88
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 100
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 62
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9573
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10710
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6266
  
  а) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 80% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 99873130
  Переменные издержки, руб.: 622
  Объем продаж, шт: 48790
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 82761
  а) Максимум 204600
  б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -13235
  в) Максимум 75436
  г) Максимум 75498
  д) Максимум 16056673
  е) Максимум 120576
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 640
  Выручка 2010, млн. руб.: 692
  Выручка 2011, млн. руб.: 796
  Выручка 2012, млн. руб.: 1015
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1835
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1880
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2177
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2214
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 58%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 1%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 72%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 27%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -54%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 636
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 347
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 699
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 554
  Удельные переменные издержки, руб.: 84
  Удельные постоянные издержки, руб.: 81
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2163386______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6983857______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5949026______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -697857______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2511857______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3774142______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 7
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Верификация
  б) Конгломерация
  в) Диффузия
  г) Нововведение
  д) Диверсификация
  е) Реализация
  
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Организация
  б) Консолидация
  в) Маркетинг
  г) Контроль
  д) Планирование
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: Что наименее всего соотносится с организационным типом малых инновационных предприятий?
  
  а) Координационные центры.
  б) Венчурные фирмы.
  в) Инжиниринговые фирмы.
  г) Внедренческие фирмы.
  д) Инновационные центры.
  е) Инженерные фирмы.
  
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 4 б) 2 в) 5 г) 6 д) 3 е) 1
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. б) В Московской области. в) На Урале.
  г) На Европейском Севере. д) В Западной Сибири. е) В Поволжье.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Антикризисная инновация.
  б) Тактическая инновация.
  в) Стратегическая инновация.
  г) Системная инновация.
  д) Венчурная инновация.
  е) Операционная инновация.
  
  Вопрос 7: С каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?
  
  а) Научный менеджмент
  б) Жизненный цикл
  в) Управление проектами
  г) Управленческое решение
  д) Инвестиционный менеджмент
  е) Антикризисное управление
  
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) интенсивность
  б) предприимчивость
  в) целесообразность
  г) деятельность
  д) методичность
  е) активность
  
  Вопрос 9: В чем заключается ключевое различие между стабилизационной и наступательной инновационными стратегиями?
  
  а) В факторе конкуренции на рынке
  б) В факторе стабильности на рынке
  
  в) В факторе системности на рынке г) В факторе первенства запуска новшества на рынке
  
  д) В факторе новшества на рынке
  е) В факторе лидерства на рынке
  
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  
  а) Сокращение
  б) Диверсификация
  в) Конгломеративная диверсификация
  г) Консервативный рост
  д) Интегрированный рост
  е) Концентрированный рост
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В конце XIX века
  б) В 1990-е
  в) В XXI веке
  г) В 1970-1980-е
  д) В 1900-1920-е
  е) В 1930-1960-е
  
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 5% б) 25% в) 10% г) 20% д) 0% е) 50%
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  г) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов д) Нет
  е) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом
  б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) ROA. б) Партисипативный менеджмент. в) WACC.
  г) Административный менеджмент. д) EVA. е) Бюрократический менеджмент.
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Гатчина
  б) Тосно
  в) Любань
  г) Петергоф
  д) Приозерск
  е) Сестрорецк
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 15536
  Переменные издержки, руб.: 844
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 82394
  Выручка, руб.: 10580016
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2614762_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -168303_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 164357933798_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -84926_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72642448_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -168_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 92130 Переменные издержки, руб.: 5
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 851 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 78402630
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 461501
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог минимизации убытка в -231886
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 78863280
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 7440700
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 623080
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 99
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 73
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 98
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7577
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6835
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8306
  
  а) На 72% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 35% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 22% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 41% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 32% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,92
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: 0
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,25
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,79
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -18%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 4%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 44%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 98
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 64
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 148
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 60
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11676
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7660
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9800
  
  а) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 6% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 53% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 123843807
  Переменные издержки, руб.: 765
  Объем продаж, шт: 52321
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 82143
  а) Максимум 91518
  б) Максимум 91458
  в) Максимум 150666
  г) Максимум 16188632
  д) Максимум 1675
  е) Максимум 236600
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 620
  Выручка 2010, млн. руб.: 609
  Выручка 2011, млн. руб.: 904
  Выручка 2012, млн. руб.: 1082
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1721
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1780
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2218
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2188
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -1%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 23%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 80%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 74%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 640
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 547
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 699
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 541
  Удельные переменные издержки, руб.: 6
  Удельные постоянные издержки, руб.: 126
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5517842______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2194627______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1933790______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4235372______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -618627______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7048627______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 8
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  а) 2 года. б) 10 лет. в) 5 лет. г) 25 лет. д) 12 месяцев. е) 50 лет.
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Консолидация
  б) Планирование
  в) Организация
  г) Маркетинг
  д) Контроль
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Интегральной.
  б) Целевой.
  в) Параллельной.
  г) Последовательной.
  д) Матричной.
  е) Малой.
  
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  
  а) У генерального директора.
  б) У рабочего.
  в) У технического руководителя.
  г) У мастера.
  д) У директора.
  е) У старшего мастера.
  
  Вопрос 5: Какие бизнес-инкубаторы создаются практически только для создания новых рабочих мест?
  
  а) Общественные
  б) Университетские
  в) Корпоративные
  г) Частные
  д) Обычные
  е) Консолидационные
  
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Банкротство
  б) Зарождение
  в) Стабилизация
  г) Рождение
  д) Упрощение
  е) Утверждение
  
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Замедление роста б) Фундаментальные и прикладные исследования в) Рост
  г) Опытно-конструкторские разработки д) Насыщение рынка е) Внедрение
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Вывел несколько типов лидерства
  б) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  в) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  г) Создал современный инвестиционный менеджмент
  д) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Избирательная б) Зависимая в) Оппортунистическая
  г) Непрерывного совершенствования д) Разбойничья е) Оборонительная
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  
  а) Значимость
  б) Невозможность повторить
  в) Стабильность
  г) Невозможность воссоздать
  д) Скорость
  е) Невозможность подделать
  
  Вопрос 11: Что не является ошибкой в инновационном процессе, согласно концепции Томаса Кучмарского?
  а) Проектная точка зрения на инновации б) Акцент на снижение издержек
  в) Отсутствие связи между показателями результативности и действиями топ-менеджеров
  г) Ориентация на прошлое д) Множественность показателей
  е) Установление предельных размеров по показателям
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 5 лет б) 2 года в) 1 год г) 3 года д) 10 лет е) 4 года
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Нет б) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  б) Право получить компенсацию за разглашение
  в) Право получать прибыль на использование изобретения
  г) Запрещается использование изобретения
  д) Новаторское изобретение е) Является нематериальным активом
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Космический туризм. б) Еда для космонавтов в) Карманный телефон.
  г) Скафандр для выхода в открытый космос. д) Огнеупорная стена. е) Тетрис.
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Тосно
  б) Приозерск
  в) Гатчина
  г) Сестрорецк
  д) Любань
  е) Петергоф
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию:; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 6922
  Переменные издержки, руб.: 539
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 47863
  Выручка, руб.: 4533910
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -47060_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 109_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 109085_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -43861168_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 31379946199_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 755089_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены:. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 236744 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 625 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1100863
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 147965000
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 21865680
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3399648
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 947601
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 148911976
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 51
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 52
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 63
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9192
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5082
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9846
  
  а) На 24% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 62% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,61 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,36
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,46
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,92
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,68
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 48%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 16%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 135
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 78
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 72
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 81
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11753
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6754
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7389
  
  а) На 42% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 104080437
  Переменные издержки, руб.: 685
  Объем продаж, шт: 48387
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 45580
  а) Максимум 109864
  б) Максимум 109911
  в) Максимум 15194124
  г) Максимум 215000
  д) Максимум 228246
  е) Максимум 25355
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 819
  Выручка 2010, млн. руб.: 707
  Выручка 2011, млн. руб.: 904
  Выручка 2012, млн. руб.: 1243
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1604
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2005
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2027
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2421
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 62%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 37%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 51%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 570
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 531
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 453
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 386
  Удельные переменные издержки, руб.: 117
  Удельные постоянные издержки, руб.: 35
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6815453______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 530546______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2935453______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4008180______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4410546______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -632417______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 9
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Сбор и анализ информации. б) Диверсификация. в) Разработка стратегий.
  г) Организация и оперативное руководство. д) Учет и контроль.
  е) Планирование инновационного процесса по фазам.
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  б) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные в) ФИ более трудоемки, чем ПИ
  г) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции д) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  е) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний
  Вопрос 3: Что наименее всего соотносится с организационным типом малых инновационных предприятий?
  
  а) Инжиниринговые фирмы.
  б) Внедренческие фирмы.
  в) Инновационные центры.
  г) Координационные центры.
  д) Инженерные фирмы.
  е) Венчурные фирмы.
  
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Эксплерент.
  б) Ремитент.
  в) Патиент.
  г) Виолент.
  д) Коммутант.
  е) Реципиент.
  
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Штаб-квартира.
  б) Научный центр.
  в) Торговые фирмы.
  г) Инжиниринговый центр.
  д) Учебные центры.
  е) Опытный завод.
  
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) В Московской области. б) В Западной Сибири.
  в) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. г) На Урале. д) На Европейском Севере.
  е) В Поволжье.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Рост б) Опытно-конструкторские разработки в) Насыщение рынка
  г) Замедление роста д) Внедрение е) Фундаментальные и прикладные исследования
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Ресурсный
  б) Системный
  в) Функциональный
  г) Продуктовый
  д) Управленческий
  е) Организационный
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Зависимая б) Избирательная в) Селективная г) Оппортунистическая
  д) Оборонительная е) Непрерывного совершенствования
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Лимитирование
  б) Хеджирование
  в) Акционирование
  г) Интеграция
  д) Диверсификация
  е) Страхование
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Развитие электронной техники в РФ б) Информатизация РФ
  в) Развитие гражданской авиационной техники
  г) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  д) Национальная технологическая база е) Развитие промышленной биотехнологии
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 5% б) 25% в) 10% г) 20% д) 0% е) 50%
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  б) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  в) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  г) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  д) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  е) Нет
  
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, при любых условиях б) Да, при подаче заявки в электронном виде в) Нет
  г) Да, только по решению суда
  д) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  е) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Карта с магнитной полосой. б) Еда для космонавтов. в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы. д) Широкофюзеляжный самолет. е) Антистеплер
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Тосно
  б) Приозерск
  в) Гатчина
  г) Сестрорецк
  д) Любань
  е) Петергоф
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 16808
  Переменные издержки, руб.: 811
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 54884
  Выручка, руб.: 11395824
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2290348_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -136265_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 191527323620_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -57119_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -44282368_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -136_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 116149 Переменные издержки, руб.: 2
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 554 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 58 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 232852
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1536682
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 64578844
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 64346546
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 602844
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10247857
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 93
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 100
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 136
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 68
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7170
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10674
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8504
  
  а) На 22% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 7% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 76% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 55% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 73% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 32% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 98% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 19% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,29
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,44
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,56
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,22
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 38%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -16%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 71
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 132
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 53
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 89
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7306
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11502
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11556
  
  а) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 49% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 33% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 50% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 99666648
  Переменные издержки, руб.: 798
  Объем продаж, шт: 43656
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 67416
  а) Максимум 89029
  б) Максимум 88970
  в) Максимум 147738
  г) Максимум 12489454
  д) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -2586
  е) Максимум 228200
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 742
  Выручка 2010, млн. руб.: 889
  Выручка 2011, млн. руб.: 740
  Выручка 2012, млн. руб.: 1022
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1750
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1778
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2115
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2406
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 37%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 38%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0%.
  г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -57%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 61%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 456
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 538
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 413
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 505
  Удельные переменные издержки, руб.: 95
  Удельные постоянные издержки, руб.: 28
  
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3847883______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4964801______.
  в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 23883______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1329348______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6762116______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2938116______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 10
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  б) Элемент стратегического менеджмента.
  в) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  г) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  д) Эффективное распределение ресурсов.
  е) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  
  а) В уникальных ресурсах
  б) В оценке риска
  
  в) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  
  г) В управлении кадрами
  д) В оценке неопределенности
  е) В оценке денежных потоков
  
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С концепцией директивного управления. б) С заботой и участием в судьбе сотрудников.
  в) С управлением посредством заданий. г) С внедрением инноваций в производство.
  д) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  е) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  
  а) Серая мышь.
  б) Могучий слон.
  в) Первая ласточка.
  г) Хитрая лиса.
  д) Гордый лев.
  е) Неповоротливый бегемот.
  
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Опытный завод.
  б) Штаб-квартира.
  в) Инжиниринговый центр.
  г) Научный центр.
  д) Торговые фирмы.
  е) Учебные центры.
  
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. б) В Московской области. в) На Урале.
  г) На Европейском Севере. д) В Западной Сибири. е) В Поволжье.
  Вопрос 7: Как называется временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций?
  
  а) Инновационный возврат
  б) Инновационный лаг
  в) Инновационный период
  г) Инновационный пик
  д) Инновационный момент
  е) Инновационный коридор
  
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Создал современный инвестиционный менеджмент
  б) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  в) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  г) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  д) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  е) Вывел несколько типов лидерства
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  
  а) Избирательная
   б) Зависимая
  в) Оппортунистическая
  
  г) Непрерывного совершенствования д) Селективная е) Оборонительная
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Монте-Карло
  б) Мультипликативного
  в) Дерева решений
  г) Аналогии
  д) Дельфи
  е) Экспертный
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с финансированием инновационной деятельности?
  а) Форфейтинг б) Банковское кредитование в) Государственно-частное партнерство
  г) Франчайзинг д) Лизинг е) Акционерное финансирование
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  б) Положительное заключение государственных экспертиз
  в) Положительное заключение независимых экспертиз
  г) Возвратность средств из Федерального бюджета
  д) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  е) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. Собственность
  
  
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 14: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Межконтинентальная баллистическая ракета б) Электрический трамвай в) Матрешка
  г) Бефстроганов д) Эскалатор е) АК-47
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Огнеупорная стена. б) Карманный телефон. в) Тетрис. г) Еда для космонавтов.
  д) Космический туризм. е) Скафандр для выхода в открытый космос.
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  б) Положительная деловая репутация фирмы
  в) Нематериальный актив компании г) Доверие к продукции компании
  д) Показатель эффективности менеджмента компании е) Известность компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 19222
  Переменные издержки, руб.: 715
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 75661
  Выручка, руб.: 17376688
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3557297_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 185063_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 334000877345_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72028_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -58980090_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 185_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 115137 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 814 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 94182066
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10239152
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 461362
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог минимизации убытка в -40279
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1028192
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 93721518
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 129
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 76
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 78
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 62
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11389
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8783
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10566
  
  а) На 72% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 41% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 20% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 44% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 89% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 24% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,96 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,99
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,56
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,6
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,62
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 45%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -31%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%
  
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 78
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 68
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 122
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 92
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5016
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10377
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7781
  
  а) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 35% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 14% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 46% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 101976810
  Переменные издержки, руб.: 840
  Объем продаж, шт: 41070
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 37974
  
  а) Максимум 12139996
  б) Максимум 127606
  в) Максимум 29504
  г) Максимум 268443
  д) Максимум 248200
  е) Максимум 127559
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 826
  Выручка 2010, млн. руб.: 638
  Выручка 2011, млн. руб.: 800
  Выручка 2012, млн. руб.: 1071
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1774
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2038
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2001
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2420
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 33%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 66%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 29%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 20%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 603
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 473
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 708
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 353
  Удельные переменные издержки, руб.: 48 Удельные постоянные издержки, руб.: 101
  
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3973132______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5363629______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -300867______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1685701______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6970867______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2696867______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 11
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Диверсификация. б) Учет и контроль. в) Сбор и анализ информации.
  г) Планирование инновационного процесса по фазам. д) Разработка стратегий.
  е) Организация и оперативное руководство.
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  б) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные в) ФИ более трудоемки, чем ПИ
  г) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции д) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  е) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка рыночных перспектив. б) Оценка финансовых критериев.
  в) Оценка научно-технических критериев. г) Оценка экологических критериев.
  д) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  е) Оценка базисных критериев.
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 2 б) 4 в) 3 г) 5 д) 1 е) 6
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Торговые фирмы.
  б) Инжиниринговый центр.
  в) Учебные центры.
  г) Штаб-квартира.
  д) Опытный завод.
  е) Научный центр.
  
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Старый город б) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи
  в) Характер подготовки к работе г) Жизненный цикл технологии
  д) Особый тип нововведения е) Любовь к классике
  Вопрос 7: С каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?
  
  а) Управленческое решение
  б) Управление проектами
  в) Антикризисное управление
  г) Инвестиционный менеджмент
  д) Жизненный цикл
  е) Научный менеджмент
  
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  б) Создал современный инвестиционный менеджмент
  в) Ввел понятие инновация и управление инновациями г) Вывел несколько типов лидерства
  д) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  е) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Уязвимость
  б) Обоснованность
  в) Пригодность
  г) Осуществимость
  д) Последовательность
  е) Креативность
  
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  
  а) Значимость
  б) Невозможность повторить
  в) Стабильность
  г) Невозможность воссоздать
  д) Скорость
  е) Невозможность подделать
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Развитие промышленной биотехнологии б) Национальная технологическая база
  в) Информатизация РФ г) Развитие электронной техники в РФ
  д) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инветиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 5% б) 25% в) 10% г) 20% д) 0% е) 50%
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  б) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций в) Нет
  г) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  д) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  а) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро б) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  в) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  г) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  д) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  
  а) Микроволновая печь
  б) Парковочный счетчик
  в) Электрический трамвай
  г) Антистеплер
  д) Банковская карта
  е) Компьютер
  
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Портовая б) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ
  в) Технико-внедренческая г) Промышленно-производственная
  д) Туристско-рекреационная е) Экономическая
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 12196
  Переменные издержки, руб.: 526
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 62638
  Выручка, руб.: 9732408
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 266864_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -59320_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -53419396_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 118689970234_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 266_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3254674_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 190311 Переменные издержки, руб.: 5
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 874 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 30 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2170976
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 952429
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 166331814
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 16634612
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 167283369
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 420114
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 123
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 89
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 85
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 79
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6015
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9191
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9161
  
  а) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 7% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 27% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 55% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 69% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,55
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,02
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,32
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,85
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -3%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -16%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 95
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 83
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 59
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11353
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6069
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11061
  
  а) На 33% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 28% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 14% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 115889508
  Переменные издержки, руб.: 573
  Объем продаж, шт: 53802
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 60294
  
  а) Максимум 215300
  б) Максимум 24766
  в) Максимум 100958
  г) Максимум 101010
  д) Максимум 20224945
  е) Максимум 192107
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 779
  Выручка 2010, млн. руб.: 794
  Выручка 2011, млн. руб.: 806
  Выручка 2012, млн. руб.: 1147
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1679
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2017
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1926
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2219
  
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 15%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 42%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 15%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 57%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 47%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 576
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 468
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 554
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 610
  Удельные переменные издержки, руб.: 54 Удельные постоянные издержки, руб.: 15
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2651425______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4785143______.
  в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4400574______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7067425______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1275687______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -15425______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 12
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  а) 50 лет. б) 12 месяцев. в) 10 лет. г) 2 года. д) 25 лет. е) 5 лет.
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Мотивация
  б) Организация
  в) Контроль
  г) Консолидация
  д) Маркетинг
  е) Планирование
  
  Вопрос 3: Что наименее всего соотносится с организационным типом малых инновационных предприятий?
  
  а) Внедренческие фирмы.
  б) Инжиниринговые фирмы.
  в) Инженерные фирмы.
  г) Инновационные центры.
  д) Венчурные фирмы.
  е) Координационные центры.
  
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  
  а) Финансовая диверсификация.
  б) Схема поглощения компании.
  
  в) Проектное финансирование.
  г) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  
  д) Финансовое инвестирование.
  е) Формы венчурного финансирования.
  
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Холдинговые. б) Технодромные. в) Клиринговые.
  г) Форфейтинговые. д) Финансово-промышленные группы. е) Технопарковые.
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Рождение
  б) Стабилизация
  в) Утверждение
  г) Упрощение
  д) Зарождение
  е) Банкротство
  
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Рост в) Внедрение
  г) Насыщение рынка д) Фундаментальные и прикладные исследования е) Замедление роста
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Организационный
  б) Функциональный
  в) Продуктовый
  г) Ресурсный
  д) Системный
  е) Управленческий
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Оборонительная б) Оппортунистическая в) Непрерывного совершенствования
  г) Избирательная д) Зависимая е) Селективная
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  а) Консервативный рост б) Концентрированный рост в) Сокращение
  г) Диверсификация д) Конгломеративная диверсификация е) Интегрированный рост
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1970-1980-е
  б) В 1900-1920-е
  в) В 1990-е
  г) В XXI веке
  д) В 1930-1960-е
  е) В конце XIX века
  
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 2 года б) 4 года в) 3 года г) 5 лет д) 1 год е) 10 лет
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием патент (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Негаторное право б) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  в) Запрещает использование изобретения г) Является нематериальным активом
  д) Право получать прибыль на использование е) Зарегистрированное изобретение
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  а) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  б) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  в) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  г) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  д) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  е) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  
  а) Карта с магнитной полосой.
  б) Еда для космонавтов.
  в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы.
  д) Широкофюзеляжный самолет.
  е) Антистеплер
  
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Тосно
  б) Приозерск
  в) Гатчина
  г) Сестрорецк
  д) Любань
  е) Петергоф
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 5293
  Переменные издержки, руб.: 850
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 83659
  Выручка, руб.: 4933076
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 350367_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 66194_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 26106188559_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -83224_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -79570631_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 66_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 176823 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 717 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 603867
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 126782091
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 15727539
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2288991
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 708009
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 127489383
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 56
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 59
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 61
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7180
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8443
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10165
  
  а) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 55% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 3% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 5% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 44% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 24% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,71
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,7
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,51
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,36
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -28%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 28%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 15%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 94
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 89
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 84
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 4848
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10806
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10995
  
  а) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 5% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 5% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 24% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 122464694
  Переменные издержки, руб.: 827
  Объем продаж, шт: 53878
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 62080
  а) Максимум 104808
  б) Максимум 104756
  в) Максимум 197169
  г) Максимум 14808206
  д) Максимум 15827
  е) Максимум 227200
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 679
  Выручка 2010, млн. руб.: 784
  Выручка 2011, млн. руб.: 856
  Выручка 2012, млн. руб.: 1249
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1806
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2009
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2098
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2449
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 16%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 54%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 45%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 83%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 545
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 474
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 414
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 307
  Удельные переменные издержки, руб.: 80 Удельные постоянные издержки, руб.: 94
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6862490______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 273509______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3382490______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4888067______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3753509______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1153591______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 13
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  а) 2 года. б) 10 лет. в) 5 лет. г) 25 лет. д) 12 месяцев. е) 50 лет.
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  
  а) Проект
  б) Тактика
  в) Инновация
  г) Стратегия
  д) План
  е) Концепция
  
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С концепцией директивного управления. б) С заботой и участием в судьбе сотрудников.
  в) С управлением посредством заданий. г) С внедрением инноваций в производство.
  д) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  е) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Коммутант.
  б) Патиент.
  в) Реципиент.
  г) Ремитент.
  д) Эксплерент.
  е) Виолент.
  
  Вопрос 5: Какой из перечисленных терминов наиболее полно отражает добровольное объединение фирм с целью решения конкретных задач в рамках реализации крупного проекта?
  а) Финансово-промышленная группа. б) Трест. в) Кооператив.
  г) Холдинг. д) Технопарк. е) Консорциум.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Системная инновация.
  б) Венчурная инновация.
  в) Тактическая инновация.
  г) Стратегическая инновация.
  д) Операционная инновация.
  е) Антикризисная инновация.
  
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Фундаментальные и прикладные исследования б) Насыщение рынка
  в) Замедление роста г) Рост д) Опытно-конструкторские разработки е) Внедрение
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Организационный
  б) Функциональный
  в) Продуктовый
  г) Ресурсный
  д) Системный
  е) Управленческий
  
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Оборонительная б) Оппортунистическая в) Непрерывного совершенствования
  г) Избирательная д) Зависимая е) Разбойничья
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Лимитирование
  б) Хеджирование
  в) Акционирование
  г) Интеграция
  д) Диверсификация
  е) Страхование
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1900-1920-е
  б) В 1970-1980-е
  в) В 1930-1960-е
  г) В 1990-е
  д) В конце XIX века
  е) В XXI веке
  
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Положительное заключение государственных экспертиз
  б) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  в) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  г) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  д) Положительное заключение независимых экспертиз
  е) Возвратность средств из Федерального бюджета
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  г) Нет
  д) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  е) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  
  
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, при любых условиях б) Да, при подаче заявки в электронном виде в) Нет
  г) Да, только по решению суда
  д) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  е) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  
  а) Карта с магнитной полосой.
  б) Еда для космонавтов.
  в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы.
  д) Широкофюзеляжный самолет.
  е) Антистеплер
  
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Сестрорецк
  б) Любань
  в) Приозерск
  г) Гатчина
  д) Петергоф
  е) Тосно
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 12998
  Переменные издержки, руб.: 782
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 71253
  Выручка, руб.: 7850792
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2384897_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -183481_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 102034358727_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -73566_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -64171210_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -183_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 278675 Переменные издержки, руб.: 2
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 830 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 231857600
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 25644125
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 558180
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1845280
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4464825
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 231300250
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 52
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 67
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 92
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6060
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 11957
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11415
  
  а) На 78% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 22% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 98% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,44
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,27
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,48
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,12
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -12%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 24%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 56%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 69
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 134
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 64
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 76
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11676
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7248
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10803
  
  а) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 46% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 14% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 7% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 171172443
  Переменные издержки, руб.: 526
  Объем продаж, шт: 70239
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 71925
  а) Максимум 119859
  б) Максимум 119909
  в) Максимум 32542189
  г) Максимум 243600
  д) Максимум 237887
  е) Максимум 62301
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 635
  Выручка 2010, млн. руб.: 882
  Выручка 2011, млн. руб.: 886
  Выручка 2012, млн. руб.: 1233
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1821
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1977
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2035
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2110
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -41%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 3%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 39%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 28%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 60%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 94%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 511
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 441
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 456
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 359
  Удельные переменные издержки, руб.: 70 Удельные постоянные издержки, руб.: 130
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6983547______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 288452______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3449547______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4919460______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3822452______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1158510______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 14
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Сбор и анализ информации. б) Диверсификация. в) Разработка стратегий.
  г) Организация и оперативное руководство. д) Учет и контроль.
  е) Планирование инновационного процесса по фазам.
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Создание детального плана выпуска нововведения. б) Выпуск готового образца.
  в) Проектирование и конструирование нововведения.
  г) Детальный план внедрения инновации. д) Создание альтернатив нововведения.
  е) Разработка управленческих решений.
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  б) С концепцией директивного управления. в) С внедрением инноваций в производство.
  г) С заботой и участием в судьбе сотрудников. д) С управлением посредством заданий.
  е) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  
  а) Схема поглощения компании.
  б) Финансовая диверсификация.
  
  в) Финансовое инвестирование.
  г) Проектное финансирование.
  
  д) Формы венчурного финансирования.
  е) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  Вопрос 5: Какой из перечисленных терминов наиболее полно отражает добровольное объединение фирм с целью решения конкретных задач в рамках реализации крупного проекта?
  а) Технопарк. б) Холдинг. в) Трест.
  г) Консорциум. д) Финансово-промышленная группа. е) Кооператив.
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Жизненный цикл технологии б) Особый тип нововведения
  в) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи г) Характер подготовки к работе
  д) Любовь к классике е) Старый город
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Прикладные исследования. б) Внедрение в) Опытно-конструкторские разработки
  г) Рост д) Фундаментальные исследования. е) Насыщение рынка
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Вывел несколько типов лидерства
  б) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  в) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  г) Создал современный инвестиционный менеджмент
  д) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Обоснованность
  б) Креативность
  в) Осуществимость
  г) Уязвимость
  д) Пригодность
  е) Последовательность
  
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Диверсификация
  б) Интеграция
  в) Хеджирование
  г) Страхование
  д) Лимитирование
  е) Акционирование
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие электронной техники в РФ б) Информатизация РФ
  в) Развитие гражданской авиационной техники
  г) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  д) Национальная технологическая база е) Развитие промышленной биотехнологии
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 10 лет б) 1 год в) 4 года г) 2 года д) 5 лет е) 3 года
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  г) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов д) Нет
  е) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  б) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  в) Да, если сайт является креативным и инновативным
  г) Да, после регистрации авторских прав на сайт д) Да, при любых условиях е) Нет
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Скафандр для выхода в открытый космос. б) Огнеупорная стена.
  
  в) Еда для космонавтов.
  г) Карманный телефон.
  д) Тетрис.
  е) Космический туризм.
  
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Медицинские технологии б) Ядерная физика в) Химические технологии
  г) Точное и аналитическое приборостроение
  д) Нано- и биотехнологии е) Информационные технологии
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 17836
  Переменные издержки, руб.: 764
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 80537
  Выручка, руб.: 9702784
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 173045148183_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -71580380_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -4004457_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -224_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -84460_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -224515_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 196377 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 830 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 163582041
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 17629438
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 589961
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 799929
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2704786
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 162992910
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 78
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 140
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 82
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 78
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5944
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10695
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11155
  
  а) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 11% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,33 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 82% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,82
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,87
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,48
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,61
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -37%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 49%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 129
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 51
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 51
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 52
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5334
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7143
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8660
  
  а) На 11% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 0% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 95087856
  Переменные издержки, руб.: 551
  Объем продаж, шт: 40688
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 52864
  а) Максимум 19804
  б) Максимум 17257224
  в) Максимум 233600
  г) Максимум 100933
  д) Максимум 100989
  е) Максимум 179772
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 557
  Выручка 2010, млн. руб.: 839
  Выручка 2011, млн. руб.: 928
  Выручка 2012, млн. руб.: 1203
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1650
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1808
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2061
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2308
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 29%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 70%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -47%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 115%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 536
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 479
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 472
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 535
  Удельные переменные издержки, руб.: 66 Удельные постоянные издержки, руб.: 109
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4458184______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2787822______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1000347______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4266177______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 222177______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6831822______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 15
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  б) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  в) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  
  г) Эффективное распределение ресурсов.
  д) Элемент стратегического менеджмента.
  
  е) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В управлении кадрами б) В уникальных ресурсах в) В оценке неопределенности
  г) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  д) В оценке денежных потоков е) В оценке риска
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка рыночных перспектив. б) Оценка финансовых критериев.
  в) Оценка научно-технических критериев. г) Оценка экологических критериев.
  д) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  е) Оценка базисных критериев.
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 6 б) 1 в) 4 г) 2 д) 5 е) 3
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  а) Инжиниринговый центр. б) Торговые фирмы. в) Опытный завод.
  г) Учебные центры. д) Научный центр. е) Штаб-квартира.
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Упрощение
  б) Рождение
  в) Зарождение
  г) Утверждение
  д) Банкротство
  е) Стабилизация
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Рост б) Прикладные исследования. в) Фундаментальные исследования.
  г) Опытно-конструкторские разработки д) Насыщение рынка е) Внедрение
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  а) сила-возможности б) слабость-угрозы в) слабость-сила
  г) угрозы-возможности д) сила-угрозы е) слабость-возможности
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Лицензионная б) Приобретения компаний в) Создания нового рынка
  г) Непрерывного совершенствования д) Оппортунистическая е) Сравнительных преимуществ
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  
  а) Невозможность повторить
  б) Скорость
  в) Значимость
  г) Стабильность
  д) Невозможность воссоздать
  е) Невозможность подделать
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1930-1960-е
  б) В XXI веке
  в) В 1900-1920-е
  г) В конце XIX века
  д) В 1970-1980-е
  е) В 1990-е
  
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 20% б) 5% в) 0% г) 10% д) 50% е) 25%
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций г) Нет
  д) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  е) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  
  а) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  б) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  в) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  г) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  д) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  
  Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?
  
  а) Партисипативный менеджмент.
  б) Научный менеджмент.
  в) Административный менеджмент.
  г) Бюрократический менеджмент.
  д) Рациональный менеджмент.
  е) Количественный менеджмент.
  
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Туристско-рекреационная б) Технико-внедренческая в) Экономическая
  г) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ д) Портовая
  е) Промышленно-производственная
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 8245
  Переменные издержки, руб.: 810
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 65526
  Выручка, руб.: 5351005
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -66853_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -168_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -168947_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -60976750_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 44112292249_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -1392971_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 219395 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 485 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 30 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3464110
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 658670
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 106406575
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 19918735
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 107064760
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1445676
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 136
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 82
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 90
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 82
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9404
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10310
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 4976
  
  а) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 39% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 35% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 86% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 196% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,32
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,72
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,9
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,47
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -26%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 54%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 5%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 135
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 97
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 100
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 68
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11111
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8254
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11999
  
  а) На 28% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 3% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 32% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 114201495
  Переменные издержки, руб.: 804
  Объем продаж, шт: 49761
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 64000
  а) Максимум 178339
  б) Максимум 229400
  в) Максимум 99625
  г) Максимум 10193
  д) Максимум 99570
  е) Максимум 14204066
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 695
  Выручка 2010, млн. руб.: 843
  Выручка 2011, млн. руб.: 866
  Выручка 2012, млн. руб.: 1019
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1832
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1810
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2226
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2291
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 2%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 5%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 82%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 46%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 395
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 539
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 703
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 604
  Удельные переменные издержки, руб.: 90 Удельные постоянные издержки, руб.: 101
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4064351______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5659547______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -417648______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1879197______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7263648______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2781648______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 16
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  б) Элемент стратегического менеджмента.
  в) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  г) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  д) Эффективное распределение ресурсов.
  е) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Консолидация
  б) Планирование
  в) Организация
  г) Маркетинг
  д) Контроль
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка экологических критериев. б) Оценка рыночных перспектив.
  в) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  г) Оценка научно-технических критериев. д) Оценка базисных критериев.
  е) Оценка финансовых критериев.
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  а) Гордый лев. б) Первая ласточка. в) Неповоротливый бегемот.
  г) Могучий слон. д) Серая мышь. е) Хитрая лиса.
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Технопарковые. б) Клиринговые. в) Форфейтинговые.
  г) Холдинговые. д) Технодромные. е) Финансово-промышленные группы.
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Старый город б) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи
  в) Характер подготовки к работе г) Жизненный цикл технологии
  д) Особый тип нововведения е) Любовь к классике
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Фундаментальные исследования. б) Рост в) Насыщение рынка
  г) Внедрение д) Прикладные исследования. е) Опытно-конструкторские разработки
  Вопрос 8: Какой из критериев наименее всего применим для SWOT-анализа инновационной фирмы?
  
  а) Силы
  б) Угрозы
  в) Взаимосвязи
  г) Возможности
  д) Слабости
  е) Стандарты
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Зависимая б) Избирательная в) Селективная
  г) Оппортунистическая д) Оборонительная е) Непрерывного совершенствования
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  а) Монте-Карло б) Мультипликативного в) Дерева решений
  г) Аналогии д) Дельфи е) Экспертный
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Национальная технологическая база
  б) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  в) Развитие промышленной биотехнологии г) Информатизация РФ
  д) Развитие электронной техники в РФ е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Инновационные фонды б) Технопарки в) Инновационные компании
  г) Негосударственные пенсионные фонды д) Паевые инновационные фонды
  е) Страховые компании
  Вопрос 13: Сколькими процентами активов в ценных бумагах и инвестициях должен обладать инновационный фонд усредненно за 4 мес. календарного года для того, чтобы не потерять свой статус?
  а) 25% б) более 50% в) 20% г) 10% д) 30% е) 50%
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  б) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  в) Да, если сайт является креативным и инновативным
  г) Да, после регистрации авторских прав на сайт д) Да, при любых условиях е) Нет
  
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Огнеупорная стена. б) Карманный телефон. в) Тетрис.
  г) Еда для космонавтов. д) Космический туризм. е) Скафандр для выхода в открытый космос.
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Медицинские технологии б) Ядерная физика в) Химические технологии
  г) Точное и аналитическое приборостроение д) Нано- и биотехнологии
  е) Информационные технологии
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 21991
  Переменные издержки, руб.: 811
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 63770
  Выручка, руб.: 18230539
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 15_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 400889884678_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -63374_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 332068_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 15100_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -46328470_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 162917 Переменные издержки, руб.: 5
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 366 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 57 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 60442207
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 15111115
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 814951
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 655489
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2240672
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 59627622
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 135
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 54
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 58
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 54
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 8577
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5496
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11240
  
  
  
  а) На 6% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 6% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 194% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 168% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 81% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,72
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,34
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,12
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,68
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 31%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 52%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 50
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 68
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6664
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9518
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8805
  
  а) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 17% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 134014650
  Переменные издержки, руб.: 584
  Объем продаж, шт: 59430
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 58643
  а) Максимум 112843
  б) Максимум 112892
  в) Максимум 22947614
  г) Максимум 225400
  д) Максимум 228426
  е) Максимум 40664
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 721
  Выручка 2010, млн. руб.: 745
  Выручка 2011, млн. руб.: 984
  Выручка 2012, млн. руб.: 1189
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1717
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1928
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2155
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2399
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 20%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 79%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 64%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 614
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 495
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 728
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 634
  Удельные переменные издержки, руб.: 83
  Удельные постоянные издержки, руб.: 60
  
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4710340______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5118538______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -231659______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1541581______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7509659______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2567659______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 17
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  
  а) 2 года.
  б) 10 лет.
  в) 5 лет.
  г) 25 лет.
  д) 12 месяцев.
  е) 50 лет.
  
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В управлении кадрами б) В уникальных ресурсах в) В оценке неопределенности
  г) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  д) В оценке денежных потоков е) В оценке риска
  Вопрос 3: Что наименее всего соотносится с организационным типом малых инновационных предприятий?
  а) Координационные центры. б) Венчурные фирмы. в) Инжиниринговые фирмы.
  г) Внедренческие фирмы. д) Инновационные центры. е) Инженерные фирмы.
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  а) Проектное финансирование. б) Схема поглощения компании.
  в) Формы венчурного финансирования. г) Финансовое инвестирование.
  д) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  е) Финансовая диверсификация.
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Поволжье. б) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
  в) На Европейском Севере. г) В Московской области. д) На Урале. е) В Западной Сибири.
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия. б) Это схожие типы анализов.
  в) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  г) Это взаимоисключающие типы анализов.
  д) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  е) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Внедрение б) Прикладные исследования. в) Рост
  г) Насыщение рынка д) Опытно-конструкторские разработки
  е) Фундаментальные исследования.
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Вывел несколько типов лидерства
  б) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  в) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  г) Создал современный инвестиционный менеджмент
  д) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Непрерывного совершенствования б) Оборонительная в) Избирательная
  г) Зависимая д) Оппортунистическая е) Разбойничья
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Дерева решений
  б) Дельфи
  в) Монте-Карло
  г) Экспертный
  д) Аналогии
  е) Мультипликативного
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В конце XIX века
  б) В 1990-е
  в) В XXI веке
  г) В 1970-1980-е
  д) В 1900-1920-е
  е) В 1930-1960-е
  
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Паевые инновационные фонды
  б) Инновационные компании
  в) Страховые компании
  г) Технопарки
  д) Инновационные фонды
  е) Негосударственные пенсионные фонды
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Новаторское изобретение б) Запрещается использование изобретения
  в) Является нематериальным активом г) Право получить компенсацию за разглашение
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, только по решению суда
  б) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  в) Да, при подаче заявки в электронном виде г) Нет
  д) Да, если приложить акт экспертизы изобретения е) Да, при любых условиях
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Огнеупорная стена. б) Карта с магнитной полосой.
  в) Широкофюзеляжный самолет. г) Антистеплер д) Еда для космонавтов.
  е) Станция метро Парк Победы.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  г) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 9812
  Переменные издержки, руб.: 708
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 50091
  Выручка, руб.: 8850424
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 1853437_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 188894_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 86833363301_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -48187_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -41938764_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 188_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 120772
  Переменные издержки, руб.: 5 Постоянные издержки, тыс.руб.: 841
  Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10390796
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог минимизации убытка в -29412
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1212124
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 604701
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 101569252
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 102173112
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 61
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 140
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 69
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10120
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6578
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5539
  
  а) На 40% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 11% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) В 1,07 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 70% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,61
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,1
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,14
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,73
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 1%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -17%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 57%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 35%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 52
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 79
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 77
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 4945
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5429
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9316
  
  а) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 73% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 114734408
  Переменные издержки, руб.: 654
  Объем продаж, шт: 58808 Постоянные издержки, тыс. руб.: 35404
  
  а) Максимум 17543387
  б) Максимум 120904
  в) Максимум 40869
  г) Максимум 323971
  д) Максимум 195000
  е) Максимум 120868
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 801
  Выручка 2010, млн. руб.: 843
  Выручка 2011, млн. руб.: 800
  Выручка 2012, млн. руб.: 1031
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1641
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1925
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2113
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2218
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 71%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 28%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 28%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 4%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -53%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 5%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 521
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 403
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 527
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 459
  Удельные переменные издержки, руб.: 34 Удельные постоянные издержки, руб.: 125
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -912950______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6652108______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4354748______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 297891______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2832108______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4117891______.
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 18
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  б) Эффективное распределение ресурсов. в) Элемент стратегического менеджмента.
  г) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  д) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  е) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Создание детального плана выпуска нововведения. б) Выпуск готового образца.
  в) Проектирование и конструирование нововведения.
  г) Детальный план внедрения инновации. д) Создание альтернатив нововведения.
  е) Разработка управленческих решений.
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Малой.
  б) Параллельной.
  в) Последовательной.
  г) Интегральной.
  д) Целевой.
  е) Матричной.
  
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Коммутант.
  б) Патиент.
  в) Реципиент.
  г) Ремитент.
  д) Эксплерент.
  е) Виолент.
  
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  а) Учебные центры. б) Инжиниринговый центр. в) Научный центр.
  г) Опытный завод. д) Штаб-квартира. е) Торговые фирмы.
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) В Поволжье. б) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке
  в) На Европейском Севере. г) В Московской области. д) На Урале. е) В Западной Сибири.
  Вопрос 7: С каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?
  а) Жизненный цикл б) Инвестиционный менеджмент в) Научный менеджмент
  г) Управление проектами д) Управленческое решение е) Антикризисное управление
  Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
  а) Ввел понятие инновация и управление инновациями
  б) Создал современный инвестиционный менеджмент
  в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
  г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
  д) Вывел несколько типов лидерства
  е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Непрерывного совершенствования б) Оборонительная в) Избирательная
  г) Зависимая д) Оппортунистическая е) Разбойничья
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  а) Конгломеративная диверсификация б) Диверсификация в) Концентрированный рост
  г) Интегрированный рост д) Консервативный рост е) Сокращение
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  б) Развитие электронной техники в РФ в) Национальная технологическая база
  г) Развитие гражданской авиационной техники д) Развитие промышленной биотехнологии
  е) Информатизация РФ
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 5 лет б) 2 года в) 1 год г) 3 года д) 10 лет е) 4 года
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием патент (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Зарегистрированное изобретение б) Запрещает использование изобретения
  в) Является нематериальным активом г) Негаторное право
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование
  Вопрос 14: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Межконтинентальная баллистическая ракета
  б) Электрический трамвай в) Матрешка
  г) Бефстроганов д) Эскалатор
  е) АК-47
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) Административный менеджмент. б) ROA. в) EVA.
  г) WACC. д) Бюрократический менеджмент. е) Партисипативный менеджмент.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  г) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 8693
  Переменные издержки, руб.: 768
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 72699
  Выручка, руб.: 7241269
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 56_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 62941602494_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72133_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 492346_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 56637_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -66217038_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 202745 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 376 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 18479285
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 986446
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2867920
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 811356
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 76232120
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 77043100
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 65
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 55
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 56
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6512
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7046
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9129
  
  а) На 33% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 48% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 15% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 21% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,45
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,44
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,09
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,65
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 75
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 95
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 86
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6151
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8759
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6472
  
  а) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 74% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 9% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 48% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 40% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 110176736
  Переменные издержки, руб.: 799
  Объем продаж, шт: 56443
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 67069
  а) Максимум 195100
  б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -1990
  в) Максимум 88521
  г) Максимум 88574
  д) Максимум 13789228
  е) Максимум 164173
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 658
  Выручка 2010, млн. руб.: 892
  Выручка 2011, млн. руб.: 847
  Выручка 2012, млн. руб.: 1183
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1639
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1785
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2106
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2417
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 39%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 60%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -51%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 79%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 576
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 546
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 560
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 738
  Удельные переменные издержки, руб.: 4
  Удельные постоянные издержки, руб.: 106
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4750096______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2423615______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1311863______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4736384______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -103615______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7263615______.
  
  
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 19
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Реализация
  б) Диверсификация
  в) Конгломерация
  г) Верификация
  д) Нововведение
  е) Диффузия
  
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Выпуск готового образца. б) Создание детального плана выпуска нововведения.
  в) Детальный план внедрения инновации. г) Разработка управленческих решений.
  д) Проектирование и конструирование нововведения.
  е) Создание альтернатив нововведения.
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  а) Креативность и новшество. б) Востребованность и вариативность.
  в) Неопределенность и доходность. г) Внедряемость и возможность.
  д) Применяемость и внедряемость. е) Продаваемость и ценность.
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  а) Неповоротливый бегемот. б) Первая ласточка. в) Хитрая лиса.
  г) Серая мышь. д) Могучий слон. е) Гордый лев.
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  а) Инжиниринговый центр. б) Торговые фирмы. в) Опытный завод.
  г) Учебные центры. д) Научный центр. е) Штаб-квартира.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Венчурная инновация.
  б) Стратегическая инновация.
  в) Операционная инновация.
  г) Тактическая инновация.
  д) Антикризисная инновация.
  е) Системная инновация.
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Насыщение рынка в) Прикладные исследования.
  г) Фундаментальные исследования. д) Внедрение е) Рост
  Вопрос 8: Какой из критериев наименее всего применим для SWOT-анализа инновационной фирмы?
  
  а) Взаимосвязи
  б) Силы
  в) Возможности
  г) Слабости
  д) Угрозы
  е) Стандарты
  
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Оборонительная б) Оппортунистическая в) Непрерывного совершенствования
  г) Избирательная д) Зависимая е) Разбойничья
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  а) Аналогии б) Экспертный в) Мультипликативного
  г) Дельфи д) Дерева решений е) Монте-Карло
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  б) Развитие электронной техники в РФ в) Национальная технологическая база
  г) Развитие гражданской авиационной техники д) Развитие промышленной биотехнологии
  е) Информатизация РФ
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Инновационные компании б) Паевые инновационные фонды
  в) Инновационные фонды г) Страховые компании
  д) Негосударственные пенсионные фонды е) Технопарки
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом
  б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, если сайт является креативным и инновативным б) Нет
  в) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  г) Да, при любых условиях д) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  е) Да, после регистрации авторских прав на сайт
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  а) Парковочный счетчик б) Компьютер в) Антистеплер
  г) Микроволновая печь д) Электрический трамвай е) Банковская карта
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Известность компании б) Положительная деловая репутация фирмы
  в) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  г) Показатель эффективности менеджмента компании д) Доверие к продукции компании
  е) Нематериальный актив компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 2670
  Переменные издержки, руб.: 796
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 83601
  Выручка, руб.: 2346930
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -82047400_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 6264094179_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 51_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 51688_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 138009_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -83379_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 289781
  Переменные издержки, руб.: 4 Постоянные издержки, тыс.руб.: 750
  Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 217335750
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1159874
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1388583
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 218494874
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 27068976
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4466058
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 65
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 58
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 52
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6635
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5983
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8183
  
  а) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 16% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 51% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 43% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 33% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,97
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,65
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,85
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,85
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -36%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 53%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 45%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 71
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 80
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 100
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9229
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5408
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11387
  
  а) На 11% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 44% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 25% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 51% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 101594061
  Переменные издержки, руб.: 684
  Объем продаж, шт: 50319
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 74317
  а) Максимум 201800
  б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -7141
  в) Максимум 80948
  г) Максимум 81007
  д) Максимум 14852832
  е) Максимум 136603
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 520
  Выручка 2010, млн. руб.: 799
  Выручка 2011, млн. руб.: 1007
  Выручка 2012, млн. руб.: 1206
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1808
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1872
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1945
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2220
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 80%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 131%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -45%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 22%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 326
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 548
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 681
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 663
  Удельные переменные издержки, руб.: 93
  Удельные постоянные издержки, руб.: 94
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1673712______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7307965______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5411719______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -243965______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2871965______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4192034______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 20
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Эффективное распределение ресурсов.
  б) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  в) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  г) Элемент стратегического менеджмента.
  д) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  е) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  
  а) План
  б) Стратегия
  в) Концепция
  г) Тактика
  д) Проект
  е) Инновация
  
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С концепцией директивного управления. б) С заботой и участием в судьбе сотрудников.
  в) С управлением посредством заданий. г) С внедрением инноваций в производство.
  д) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  е) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 2 б) 4 в) 3 г) 5 д) 1 е) 6
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Форфейтинговые. б) Технопарковые. в) Холдинговые.
  г) Технодромные. д) Клиринговые. е) Финансово-промышленные группы.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  а) Антикризисная инновация. б) Тактическая инновация. в) Стратегическая инновация.
  г) Системная инновация. д) Венчурная инновация. е) Операционная инновация.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Замедление роста б) Фундаментальные и прикладные исследования в) Рост
  г) Опытно-конструкторские разработки д) Насыщение рынка е) Внедрение
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  а) сила-возможности б) слабость-угрозы в) слабость-сила
  г) угрозы-возможности д) сила-угрозы е) слабость-возможности
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Оборонительная б) Оппортунистическая в) Непрерывного совершенствования
  г) Избирательная д) Зависимая е) Разбойничья
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  а) Сокращение б) Диверсификация в) Конгломеративная диверсификация
  г) Консервативный рост д) Интегрированный рост е) Концентрированный рост
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие электронной техники в РФ б) Информатизация РФ
  в) Развитие гражданской авиационной техники
  г) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  д) Национальная технологическая база е) Развитие промышленной биотехнологии
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  б) Возвратность средств из Федерального бюджета
  в) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  г) Положительное заключение государственных экспертиз
  д) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  е) Положительное заключение независимых экспертиз
  Вопрос 13: Могжет ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  г) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов д) Нет
  е) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Электрический трамвай б) АК-47 в) Бефстроганов
  г) Межконтинентальная баллистическая ракета д) Матрешка е) Эскалатор
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Еда для космонавтов. б) Антистеплер в) Станция метро Парк Победы.
  г) Карта с магнитной полосой. д) Огнеупорная стена. е) Широкофюзеляжный самолет.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  г) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 11046
  Переменные издержки, руб.: 537
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 56259
  Выручка, руб.: 10339056
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -51851_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 393_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 393906_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -46445898_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 114199224615_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 4351095_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 163060 Переменные издержки, руб.: 1
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 411 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 15405820
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1213077
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3013260
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 163471
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 67017660
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 67180720
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 63
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 53
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 123
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 50
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6704
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7484
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6855
  
  а) На 22% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 5% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 55% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 18% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 20% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,45
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,05
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,36
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,67
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -13%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -1%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 56
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 66
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 76
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6540
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7932
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10270
  
  
  
  а) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 121525404
  
  Переменные издержки, руб.: 733
  Объем продаж, шт: 54964
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 68410
  
  а) Максимум 97863
  б) Максимум 97809
  в) Максимум 177542
  г) Максимум 16579081
  д) Максимум 12826
  е) Максимум 221000
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 577
  Выручка 2010, млн. руб.: 673
  Выручка 2011, млн. руб.: 928
  Выручка 2012, млн. руб.: 1194
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1550
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1743
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2025
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2279
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 28%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 71%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -47%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 106%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 20%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 522
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 474
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 576
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 365
  Удельные переменные издержки, руб.: 3
  Удельные постоянные издержки, руб.: 77
  
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6416933______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 327066______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2542933______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4045567______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4201066______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -766475______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 21
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Управленческие решения б) Выпуск продукции в) Прикладные исследования
  г) Фундаментальные исследования д) Проектно-конструкторские работы
  е) Освоение производства
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  б) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные в) ФИ более трудоемки, чем ПИ
  г) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции д) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  е) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  а) Внедряемость и возможность. б) Применяемость и внедряемость.
  в) Востребованность и вариативность. г) Неопределенность и доходность.
  д) Продаваемость и ценность. е) Креативность и новшество.
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  а) Проектное финансирование. б) Схема поглощения компании.
  в) Формы венчурного финансирования. г) Финансовое инвестирование.
  д) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  е) Финансовая диверсификация.
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Учебные центры.
  б) Инжиниринговый центр.
  в) Научный центр.
  г) Опытный завод.
  д) Штаб-квартира.
  е) Торговые фирмы.
  
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Особый тип нововведения б) Жизненный цикл технологии в) Любовь к классике
  г) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи д) Старый город
  е) Характер подготовки к работе
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Фундаментальные и прикладные исследования б) Насыщение рынка в) Замедление роста
  г) Рост д) Опытно-конструкторские разработки е) Внедрение
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) предприимчивость
  б) методичность
  в) интенсивность
  г) активность
  д) целесообразность
  е) деятельность
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Обоснованность
  б) Креативность
  в) Осуществимость
  г) Уязвимость
  д) Пригодность
  е) Последовательность
  
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Экспертный
  б) Дерева решений
  в) Аналогии
  г) Монте-Карло
  д) Мультипликативного
  е) Дельфи
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Развитие электронной техники в РФ б) Информатизация РФ
  в) Развитие гражданской авиационной техники
  г) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  д) Национальная технологическая база е) Развитие промышленной биотехнологии
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  б) Возвратность средств из Федерального бюджета
  в) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  г) Положительное заключение государственных экспертиз
  д) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  е) Положительное заключение независимых экспертиз
  
  
  
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  г) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов д) Нет
  е) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  б) Да, только по решению суда в) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  г) Да, при подаче заявки в электронном виде д) Да, при любых условиях е) Нет
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Космический туризм. б) Еда для космонавтов. в) Карманный телефон.
  г) Скафандр для выхода в открытый космос. д) Огнеупорная стена. е) Тетрис.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  г) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 19550
  Переменные издержки, руб.: 702
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 86951
  Выручка, руб.: 12003700
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 234658523949_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -75629750_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -1807351_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -92_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -88671_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -92447_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 260020 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 516 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 58 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 30 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3644320
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1040596
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 134170320
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 23665860
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 135210400
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1379545
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 87
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 50
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 140
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 60
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10464
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5487
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10805
  
  а) На 20% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 50% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 100% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 74% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 2,72 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,19 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,12
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,23
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,66
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,99
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 31%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -18%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 18%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -12%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 87
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 69
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 90
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10638
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11405
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 4861
  
  а) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 29% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 39% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 129701958
  
  Переменные издержки, руб.: 669
  Объем продаж, шт: 58398
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 41550
  
  а) Максимум 49083
  б) Максимум 19387337
  в) Максимум 222000
  г) Максимум 128823
  д) Максимум 128863
  е) Максимум 312058
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 718
  Выручка 2010, млн. руб.: 858
  Выручка 2011, млн. руб.: 1029
  Выручка 2012, млн. руб.: 1149
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1622
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1878
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2243
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2339
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 88%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 60%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 4%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 402
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 509
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 662
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 324
  Удельные переменные издержки, руб.: 18 Удельные постоянные издержки, руб.: 111
  
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3971051______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3090917______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -563143______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4417082______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 623082______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6884917______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 22
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Управленческие решения б) Выпуск продукции в) Прикладные исследования
  г) Фундаментальные исследования д) Проектно-конструкторские работы
  е) Освоение производства
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В уникальных ресурсах б) В оценке риска
  в) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  г) В управлении кадрами д) В оценке неопределенности е) В оценке денежных потоков
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка рыночных перспектив. б) Оценка финансовых критериев.
  в) Оценка научно-технических критериев. г) Оценка экологических критериев.
  д) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  е) Оценка базисных критериев.
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  а) Первая ласточка. б) Гордый лев. в) Серая мышь. г) Неповоротливый бегемот.
  д) Хитрая лиса. е) Могучий слон.
  Вопрос 5: Какие бизнес-инкубаторы создаются практически только для создания новых рабочих мест?
  
  а) Университетские
  б) Общественные
  в) Частные
  г) Консолидационные
  д) Корпоративные
  е) Обычные
  
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия. б) Это схожие типы анализов.
  в) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  г) Это взаимоисключающие типы анализов.
  д) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  е) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  Вопрос 7: Как называется временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций?
  а) Инновационный пик б) Инновационный период в) Инновационный коридор
  г) Инновационный момент д) Инновационный лаг е) Инновационный возврат
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  а) слабость-возможности б) слабость-сила в) угрозы-возможности
  г) сила-возможности д) слабость-угрозы е) сила-угрозы
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Пригодность
  б) Уязвимость
  в) Последовательность
  г) Креативность
  д) Обоснованность
  е) Осуществимость
  
  Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла предприятия?
  
  а) Бюрократизация
  б) Стремительный рост
  в) Ликвидация
  г) Стабилизация
  д) Аристократизация
  е) Зарождение
  
  Вопрос 11: Что не является ошибкой в инновационном процессе, согласно концепции Томаса Кучмарского?
  а) Проектная точка зрения на инновации б) Акцент на снижение издержек
  в) Отсутствие связи между показателями результативности и действиями топ-менеджеров
  г) Ориентация на прошлое д) Множественность показателей
  е) Установление предельных размеров по показателям
  Вопрос 12: Что не является критерием признания Инновационного фонда?
  а) акционерное общество б) прошло IPO
  в) структура активов оценивается усредненно за 4 месяца календарного года
  г) источником существования является прибыль от операций с ценными бумагами
  д) примерно треть активов - ценные бумаги и инвестиции е) эмитирует свои ценные бумаги
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  г) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов д) Нет
  е) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, при любых условиях б) Да, после регистрации авторских прав на сайт в) Нет
  г) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  д) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  е) Да, если сайт является креативным и инновативным
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Огнеупорная стена. б) Карта с магнитной полосой. в) Широкофюзеляжный самолет.
  г) Антистеплер д) Еда для космонавтов. е) Станция метро Парк Победы.
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Доверие к продукции компании б) Показатель эффективности менеджмента компании
  в) Положительная деловая репутация фирмы г) Нематериальный актив компании
  д) Известность компании
  е) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 20714
  Переменные издержки, руб.: 618
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 49280
  Выручка, руб.: 19989010
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 344620_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -42092_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -29888276_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 414039502608_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 344_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 7138478_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 234112 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 774 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 703110
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3440016
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 181905024
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 181202688
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1098896
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 20998416
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 66
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 90
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 87
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6093
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9716
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8612
  
  а) На 39% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 3% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 74% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,49 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 62% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,54
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,75
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,05
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,61
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 24%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -31%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 7%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 58
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 93
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 137
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 95
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10856
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6608
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9457
  
  а) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 86% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 88993356
  Переменные издержки, руб.: 501
  Объем продаж, шт: 40973
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 75856
  а) Максимум 217100
  б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -7390
  в) Максимум 75719
  г) Максимум 75783
  д) Максимум 17763044
  е) Максимум 117218
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 820
  Выручка 2010, млн. руб.: 804
  Выручка 2011, млн. руб.: 949
  Выручка 2012, млн. руб.: 1038
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1672
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2021
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2153
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2326
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 90%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 26%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 376
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 325
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 525
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 427
  Удельные переменные издержки, руб.: 31 Удельные постоянные издержки, руб.: 16
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6585215______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 636784______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3279215______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4111360______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3942784______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -614355______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 23
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Разработка стратегий. б) Сбор и анализ информации.
  в) Организация и оперативное руководство. г) Учет и контроль.
  д) Диверсификация. е) Планирование инновационного процесса по фазам.
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции б) ФИ более трудоемки, чем ПИ
  в) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний г) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  д) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные
  е) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Применяемость и внедряемость.
  б) Неопределенность и доходность.
  в) Продаваемость и ценность.
  г) Востребованность и вариативность.
  д) Креативность и новшество.
  е) Внедряемость и возможность.
  
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Виолент.
  б) Реципиент.
  в) Ремитент.
  г) Коммутант.
  д) Патиент.
  е) Эксплерент.
  
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Учебные центры.
  б) Инжиниринговый центр.
  в) Научный центр.
  г) Опытный завод.
  д) Штаб-квартира.
  е) Торговые фирмы.
  
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) На Урале. б) На Европейском Севере. в) В Западной Сибири.
  г) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. д) В Поволжье. е) В Московской области.
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Насыщение рынка б) Опытно-конструкторские разработки
  в) Фундаментальные и прикладные исследования г) Внедрение д) Замедление роста е) Рост
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  
  а) слабость-угрозы
  б) сила-возможности
  в) сила-угрозы
  г) слабость-сила
  д) слабость-возможности
  е) угрозы-возможности
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Последовательность
  б) Пригодность
  в) Креативность
  г) Обоснованность
  д) Уязвимость
  е) Осуществимость
  
  Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла предприятия?
  
  а) Ликвидация
  б) Стремительный рост
  в) Зарождение
  г) Аристократизация
  д) Стабилизация
  е) Бюрократизация
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1990-е
  б) В 1900-1920-е
  в) В конце XIX века
  г) В 1930-1960-е
  д) В XXI веке
  е) В 1970-1980-е
  
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 2 года б) 4 года в) 3 года г) 5 лет д) 1 год е) 10 лет
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Право получать прибыль на использование изобретения
  б) Является нематериальным активом
  в) Закрытость информации об изобретении от широких масс г) Новаторское изобретение
  д) Право получить компенсацию за разглашение е) Запрещается использование изобретения
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  б) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  в) Да, после регистрации авторских прав на сайт г) Нет
  д) Да, если сайт является креативным и инновативным е) Да, при любых условиях
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  
  а) Банковская карта
  б) Электрический трамвай
  в) Компьютер
  г) Парковочный счетчик
  д) Микроволновая печь
  е) Антистеплер
  
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Технико-внедренческая б) Туристско-рекреационная в) Портовая
  г) Экономическая д) Промышленно-производственная
  е) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 9102
  Переменные издержки, руб.: 765
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 53626
  Выручка, руб.: 5861688
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 53346067520_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -48520210_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -1154968_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -126_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -54727_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -126891_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 275780 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 427 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 58 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 30 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1103547
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4261260
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 118861180
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 117758060
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1633076
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 26047880
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 98
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 97
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 122
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 87
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7307
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8339
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9159
  
  а) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 7% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 44% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 37% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,75
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,87
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,06
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,83
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -39%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 31%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 27%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 44%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 60
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 52
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10706
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6981
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9119
  а) На 15% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 53% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  
  
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 107736598
  Переменные издержки, руб.: 610
  Объем продаж, шт: 43831
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 41279
  а) Максимум 125587
  б) Максимум 125634
  в) Максимум 17661637
  г) Максимум 245700
  д) Максимум 260896
  е) Максимум 39720
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 729
  Выручка 2010, млн. руб.: 927
  Выручка 2011, млн. руб.: 799
  Выручка 2012, млн. руб.: 1234
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1624
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1981
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1904
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2403
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 54%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 26%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 45%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 511
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 358
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 460
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 584
  Удельные переменные издержки, руб.: 108 Удельные постоянные издержки, руб.: 82
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 538587______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4364587______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6839412______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3013412______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4061704______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -650226______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 24
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Сбор и анализ информации. б) Диверсификация. в) Разработка стратегий.
  г) Организация и оперативное руководство. д) Учет и контроль.
  е) Планирование инновационного процесса по фазам.
  Вопрос 2: Чем фундаментальные исследования (ФИ) отличаются от прикладных исследований (ПИ)?
  а) ФИ направлены на практическое использование научных знаний, а ПИ - на получение данных знаний
  б) ФИ занимаются постановкой научной задачи, а ПИ - прикладывают знания на практике
  в) ФИ объясняют только теорию процесса, а ПИ - возможность реализации концепции для производства продукции г) ФИ более обобщенные, а ПИ - конкретные
  д) ФИ более трудоемки, чем ПИ е) ФИ и ПИ не имеют существенных различий
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Малой.
  б) Параллельной.
  в) Последовательной.
  г) Интегральной.
  д) Целевой.
  е) Матричной.
  
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  а) У технического руководителя. б) У мастера. в) У директора.
  г) У генерального директора. д) У старшего мастера. е) У рабочего.
  Вопрос 5: Какие бизнес-инкубаторы создаются практически только для создания новых рабочих мест?
  а) Обычные б) Частные в) Консолидационные
  г) Университетские д) Общественные е) Корпоративные
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  б) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия. в) Это взаимоисключающие типы анализов. г) Это схожие типы анализов.
  д) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  е) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Фундаментальные исследования. б) Рост в) Насыщение рынка
  г) Внедрение д) Прикладные исследования. е) Опытно-конструкторские разработки
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) интенсивность
  б) предприимчивость
  в) целесообразность
  г) деятельность
  д) методичность
  е) активность
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Лицензионная б) Приобретения компаний в) Создания нового рынка
  г) Непрерывного совершенствования д) Оппортунистическая
  е) Сравнительных преимуществ
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Диверсификация
  б) Интеграция
  в) Хеджирование
  г) Страхование
  д) Лимитирование
  е) Акционирование
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1930-1960-е
  б) В XXI веке
  в) В 1900-1920-е
  г) В конце XIX века
  д) В 1970-1980-е
  е) В 1990-е
  
  Вопрос 12: Что не является критерием признания Инновационного фонда?
  а) эмитирует свои ценные бумаги
  б) структура активов оценивается усредненно за 4 месяца календарного года
  в) примерно треть активов - ценные бумаги и инвестиции г) акционерное общество
  д) источником существования является прибыль от операций с ценными бумагами
  е) прошло IPO
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  б) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
   в) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  г) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  д) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности е) Нет
  
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, если приложить акт экспертизы изобретения б) Нет
  в) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  г) Да, при любых условиях д) Да, только по решению суда
  е) Да, при подаче заявки в электронном виде
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Антистеплер б) Еда для космонавтов. в) Карта с магнитной полосой.
  г) Широкофюзеляжный самолет. д) Станция метро Парк Победы. е) Огнеупорная стена.
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  
  а) Сестрорецк
  б) Любань
  в) Приозерск
  г) Гатчина
  д) Петергоф
  е) Тосно
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 17368
  Переменные издержки, руб.: 614
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 83833
  Выручка, руб.: 10073440
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -84423_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -38_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -38826_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -74356192_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 174944758135_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -674345_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 168402 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 629 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2233834
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 674237
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 105924858
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 14863984
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 106598466
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 583494
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 89
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 137
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 59
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 91
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10633
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7126
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11828
  
  а) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 49% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 50% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 147% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 59% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,12
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,44
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,19
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,69
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -20%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -4%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 122
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 58
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 123
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 94
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 58
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7411
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6717
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11770
  
  а) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 89% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 52% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 95634690
  Переменные издержки, руб.: 616
  Объем продаж, шт: 48918
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 40607
  а) Максимум 195400
  б) Максимум 24894
  в) Максимум 106003
  г) Максимум 106048
  д) Максимум 15525012
  е) Максимум 235412
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 571
  Выручка 2010, млн. руб.: 691
  Выручка 2011, млн. руб.: 901
  Выручка 2012, млн. руб.: 1023
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1804
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1979
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1994
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2316
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 79%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 16%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 86%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 562
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 318
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 437
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 422
  Удельные переменные издержки, руб.: 14 Удельные постоянные издержки, руб.: 20
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5259415______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2998015______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1528470______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3373984______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -104015______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6476015______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 25
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Планирование инновационного процесса по фазам. б) Разработка стратегий.
  в) Учет и контроль. г) Сбор и анализ информации.
  д) Организация и оперативное руководство. е) Диверсификация.
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Создание альтернатив нововведения. б) Детальный план внедрения инновации.
  в) Разработка управленческих решений. г) Выпуск готового образца.
  д) Создание детального плана выпуска нововведения.
  е) Проектирование и конструирование нововведения.
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Матричной.
  б) Параллельной.
  в) Малой.
  г) Целевой.
  д) Интегральной.
  е) Последовательной.
  
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  а) У рабочего. б) У директора. в) У генерального директора.
  г) У технического руководителя. д) У мастера. е) У старшего мастера.
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Финансово-промышленные группы. б) Форфейтинговые. в) Технодромные.
  г) Технопарковые. д) Холдинговые. е) Клиринговые.
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  б) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия. в) Это взаимоисключающие типы анализов. г) Это схожие типы анализов.
  д) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  е) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  Вопрос 7: Как называется временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций?
  а) Инновационный коридор б) Инновационный возврат в) Инновационный пик
  г) Инновационный лаг д) Инновационный период е) Инновационный момент
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) методичность
  б) деятельность
  в) активность
  г) предприимчивость
  д) интенсивность
  е) целесообразность
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Пригодность
  б) Уязвимость
  в) Последовательность
  г) Креативность
  д) Обоснованность
  е) Осуществимость
  
  Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
  а) Сокращение б) Диверсификация в) Конгломеративная диверсификация
  г) Консервативный рост д) Интегрированный рост е) Концентрированный рост
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Национальная технологическая база
  б) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  в) Развитие промышленной биотехнологии г) Информатизация РФ
  д) Развитие электронной техники в РФ е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Технопарки б) Негосударственные пенсионные фонды в) Паевые инновационные фонды
  г) Инновационные компании д) Страховые компании е) Инновационные фонды
  Вопрос 13: Сколькими процентами активов в ценных бумагах и инвестициях должен обладать инновационный фонд усредненно за 4 мес. календарного года для того, чтобы не потерять свой статус?
  а) 50% б) 20% в) 10% г) 25% д) более 50% е) 30%
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Нет
  б) Да, при любых условиях
  в) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  г) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  д) Да, после регистрации авторских прав на сайт
  е) Да, если сайт является креативным и инновативным
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) ROA. б) Партисипативный менеджмент. в) WACC.
  г) Административный менеджмент. д) EVA. е) Бюрократический менеджмент.
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  б) Положительная деловая репутация фирмы в) Нематериальный актив компании
  г) Доверие к продукции компании д) Показатель эффективности менеджмента компании
  е) Известность компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 2671
  Переменные издержки, руб.: 790
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 85719
  Выручка, руб.: 2024618
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -171191_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -64092_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 5405558869_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -85804_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -84481711_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -64_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 92741 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 429 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 40156853
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 8103172
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 371393
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 201638
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1147597
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 39785889
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 95
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 84
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 124
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 57
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5067
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7389
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7040
  
  
  
  а) На 32% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 43% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,93 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 61% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,16
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,62
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,18
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,61
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -24%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 18%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на 0%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 57%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 65
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 78
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 76
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10189
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9874
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7619
  
  а) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 20% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 16% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 148926816
  Переменные издержки, руб.: 562
  Объем продаж, шт: 63972
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 78152
  а) Максимум 104263
  б) Максимум 104318
  в) Максимум 26499333
  г) Максимум 232700
  д) Максимум 190460
  е) Максимум 34822
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 599
  Выручка 2010, млн. руб.: 724
  Выручка 2011, млн. руб.: 819
  Выручка 2012, млн. руб.: 1186
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1656
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1903
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2007
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2225
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 10%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 26%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 55%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 44%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 97%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -46%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 315
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 448
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 677
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 518
  Удельные переменные издержки, руб.: 42 Удельные постоянные издержки, руб.: 26
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1153617______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6579296______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4622141______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 76703______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2663296______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3992703______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 26
  Вопрос 1: Что не соотносится с этапами инновационного менеджмента?
  а) Организация и оперативное руководство. б) Учет и контроль. в) Диверсификация.
  г) Разработка стратегий. д) Планирование инновационного процесса по фазам.
  е) Сбор и анализ информации.
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  
  а) Стратегия
  б) План
  в) Тактика
  г) Инновация
  д) Концепция
  е) Проект
  
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка финансовых критериев. б) Оценка рыночных перспектив.
  в) Оценка экологических критериев. г) Оценка базисных критериев.
  д) Оценка научно-технических критериев.
  е) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  
  а) Коммутант.
  б) Патиент.
  в) Реципиент.
  г) Ремитент.
  д) Эксплерент.
  е) Виолент.
  
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) На Европейском Севере. б) На Урале. в) В Поволжье. г) В Западной Сибири.
  д) В Московской области. е) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) На Европейском Севере. б) На Урале. в) В Поволжье. г) В Западной Сибири.
  д) В Московской области. е) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
  Вопрос 7: Как называется временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций?
  а) Инновационный лаг б) Инновационный момент в) Инновационный возврат
  г) Инновационный период д) Инновационный пик е) Инновационный коридор
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) методичность
  б) деятельность
  в) активность
  г) предприимчивость
  д) интенсивность
  е) целесообразность
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Зависимая б) Избирательная в) Селективная
  г) Оппортунистическая д) Оборонительная е) Непрерывного совершенствования
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Диверсификация
  б) Интеграция
  в) Хеджирование
  г) Страхование
  д) Лимитирование
  е) Акционирование
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с финансированием инновационной деятельности?
  а) Банковское кредитование б) Форфейтинг в) Лизинг
  г) Государственно-частное партнерство д) Акционерное финансирование е) Франчайзинг
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инветиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 25% б) 5% в) 20% г) 50% д) 10% е) 0%
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием коммерческий секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Право получать прибыль на использование изобретения
  б) Является нематериальным активом
  в) Закрытость информации об изобретении от широких масс г) Новаторское изобретение
  д) Право получить компенсацию за разглашение е) Запрещается использование изобретения
  Вопрос 14: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Бефстроганов б) Эскалатор в) Электрический трамвай г) Матрешка
  д) АК-47 е) Межконтинентальная баллистическая ракета
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  
  а) Микроволновая печь
  б) Парковочный счетчик
  в) Электрический трамвай
  г) Антистеплер
  д) Банковская карта
  е) Компьютер
  
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Известность компании б) Положительная деловая репутация фирмы
  в) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  г) Показатель эффективности менеджмента компании д) Доверие к продукции компании
  е) Нематериальный актив компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 5827
  Переменные издержки, руб.: 502
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 75139
  Выручка, руб.: 2983424
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -75080_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2894_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72651749_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 17381411355_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -16869_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 98944 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 548 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 54221312
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 396324
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 253446
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 54617088
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 8950624
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1232992
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 70
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 50
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 58
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5287
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5115
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5773
  
  а) На 72% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 16% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 40% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,92 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 28% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 10% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,32
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,59
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,78
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,5
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 35%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 100
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 79
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 88
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10959
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10632
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11370
  а) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 6% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 11% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 107603924
  Переменные издержки, руб.: 559
  Объем продаж, шт: 45326
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 53749
  а) Максимум 237300
  б) Максимум 28517
  в) Максимум 107890
  г) Максимум 107944
  д) Максимум 19249260
  е) Максимум 200097
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 682
  Выручка 2010, млн. руб.: 814
  Выручка 2011, млн. руб.: 710
  Выручка 2012, млн. руб.: 1072
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1676
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1948
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2137
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2408
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 49%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 50%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 57%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 436
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 529
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 548
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 573
  Удельные переменные издержки, руб.: 91 Удельные постоянные издержки, руб.: 56
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -136192______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4035807______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6692192______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2520192______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4896665______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1392544______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 27
  Вопрос 1: Сколько длится т.н. повышательный цикл по Кондратьеу?
  а) 2 года. б) 10 лет. в) 5 лет. г) 25 лет. д) 12 месяцев. е) 50 лет.
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  а) Проект б) Тактика в) Инновация г) Стратегия д) План е) Концепция
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Востребованность и вариативность.
  б) Продаваемость и ценность.
  в) Внедряемость и возможность.
  г) Креативность и новшество.
  д) Неопределенность и доходность.
  е) Применяемость и внедряемость.
  
  Вопрос 4: Как лучше всего охарактеризовать фирму с большим капиталом и огромными технологическими мощностями?
  а) Виолент. б) Реципиент. в) Ремитент. г) Коммутант. д) Патиент. е) Эксплерент.
  Вопрос 5: Что менее всего соотносится с технопарками?
  
  а) Научный центр.
  б) Учебные центры.
  в) Штаб-квартира.
  г) Торговые фирмы.
  д) Инжиниринговый центр.
  е) Опытный завод.
  
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Стабилизация
  б) Рождение
  в) Упрощение
  г) Банкротство
  д) Утверждение
  е) Зарождение
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Рост б) Опытно-конструкторские разработки в) Насыщение рынка
  г) Замедление роста д) Внедрение е) Фундаментальные и прикладные исследования
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) активность
  б) целесообразность
  в) методичность
  г) интенсивность
  д) деятельность
  е) предприимчивость
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Обоснованность
  б) Креативность
  в) Осуществимость
  г) Уязвимость
  д) Пригодность
  е) Последовательность
  
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Дельфи
  б) Дерева решений
  в) Экспертный
  г) Мультипликативного
  д) Монте-Карло
  е) Аналогии
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с финансированием инновационной деятельности?
  а) Государственно-частное партнерство б) Банковское кредитование
  в) Акционерное финансирование г) Лизинг д) Франчайзинг е) Форфейтинг
  Вопрос 12: Каков минимальный порог инвестирования инвестиционного проекта при государственном финансировании (который должен быть выделен из собственных источников средств компании)?
  а) 5% б) 25% в) 10% г) 20% д) 0% е) 50%
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Нет б) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Является нематериальным активом б) Новаторское изобретение
  в) Право получить компенсацию за разглашение
  г) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  д) Запрещается использование изобретения
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 15: Какая из мировых инноваций была создана в Санкт-Петербурге?
  а) Карта с магнитной полосой. б) Еда для космонавтов.
  в) Огнеупорная стена.
  г) Станция метро Парк Победы.
  д) Широкофюзеляжный самолет.
  е) Антистеплер
  Вопрос 16: Какой из городов-спутников Санкт-Петербурга в данный момент преобразовывается в наукоград?
  а) Приозерск б) Петергоф в) Сестрорецк г) Тосно д) Гатчина е) Любань
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 21580
  Переменные издержки, руб.: 734
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 71424
  Выручка, руб.: 13509080
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -111_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 291510035256_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -73754_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -2402064_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -111309_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -58627340_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 236907 Переменные издержки, руб.: 5
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 390 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1220967
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 92393730
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 21642351
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3400512
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1184925
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 93578265
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 65
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 67
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9581
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9534
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7405
  
  а) На 2% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 41% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 19% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 55% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 0% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 30% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,78
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,41
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,63
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,78
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 16%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -27%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 86
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 128
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 98
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 68
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5449
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5669
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6841
  а) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 77% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 40% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 109469568
  Переменные издержки, руб.: 782
  Объем продаж, шт: 43858
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 74914
  а) Максимум 91500
  б) Максимум 91438
  в) Максимум 146026
  г) Максимум 13998565
  д) Максимум 258
  е) Максимум 249500
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 643
  Выручка 2010, млн. руб.: 920
  Выручка 2011, млн. руб.: 1027
  Выручка 2012, млн. руб.: 1163
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1682
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1789
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1996
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2274
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 86%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 80%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 638
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 466
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 647
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 325
  Удельные переменные издержки, руб.: 52 Удельные постоянные издержки, руб.: 66
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4440622______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3015657______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -925831______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4490342______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 338342______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7167657______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 28
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Выпуск продукции б) Фундаментальные исследования
  в) Проектно-конструкторские работы г) Прикладные исследования
  д) Освоение производства е) Управленческие решения
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Разработка управленческих решений. б) Создание альтернатив нововведения.
  в) Выпуск готового образца. г) Создание детального плана выпуска нововведения.
  д) Детальный план внедрения инновации.
  е) Проектирование и конструирование нововведения.
  Вопрос 3: Что наименее всего соотносится с организационным типом малых инновационных предприятий?
  а) Внедренческие фирмы. б) Инжиниринговые фирмы. в) Инженерные фирмы.
  г) Инновационные центры. д) Венчурные фирмы. е) Координационные центры.
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  а) У технического руководителя. б) У мастера. в) У директора. г) У генерального директора.
  д) У старшего мастера. е) У рабочего.
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Клиринговые. б) Технодромные. в) Технопарковые.
  г) Финансово-промышленные группы. д) Форфейтинговые. е) Холдинговые.
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) Это взаимоисключающие типы анализов.
  б) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  в) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  г) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  д) Это схожие типы анализов.
  е) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Замедление роста б) Фундаментальные и прикладные исследования в) Рост
  г) Опытно-конструкторские разработки д) Насыщение рынка е) Внедрение
  Вопрос 8: Какой из критериев наименее всего применим для SWOT-анализа инновационной фирмы?
  
  а) Слабости
  б) Возможности
  в) Стандарты
  г) Угрозы
  д) Силы
  е) Взаимосвязи
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Обоснованность
  б) Креативность
  в) Осуществимость
  г) Уязвимость
  д) Пригодность
  е) Последовательность
  
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Акционирование
  б) Хеджирование
  в) Страхование
  г) Диверсификация
  д) Интеграция
  е) Лимитирование
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  б) Развитие электронной техники в РФ в) Национальная технологическая база
  г) Развитие гражданской авиационной техники д) Развитие промышленной биотехнологии
  е) Информатизация РФ
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Положительное заключение государственных экспертиз
  б) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  в) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  г) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  д) Положительное заключение независимых экспертиз
  е) Возвратность средств из Федерального бюджета
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Нет б) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Можно ли запатентовать интернет-сайт?
  а) Да, если похожий сайт еще не запатентован при подаче заявления
  б) Да, только если это сайт юридического лица или ИП
  в) Да, если сайт является креативным и инновативным
  г) Да, после регистрации авторских прав на сайт д) Да, при любых условиях е) Нет
  Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?
  
  а) Научный менеджмент.
  б) Партисипативный менеджмент.
  в) Рациональный менеджмент.
  г) Административный менеджмент.
  д) Количественный менеджмент.
  е) Бюрократический менеджмент.
  
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Точное и аналитическое приборостроение б) Медицинские технологии
  в) Нано- и биотехнологии г) Химические технологии
  д) Информационные технологии е) Ядерная физика
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 3641
  Переменные издержки, руб.: 690
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 35803
  Выручка, руб.: 3488078
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 258166_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -34827_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -33001281_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 12697543905_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 258_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 939985_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 203085 Переменные издержки, руб.: 1
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 537 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 203622
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3321615
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 109259730
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 109056645
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1371999
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 18552990
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 134
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 57
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 58
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 57
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11143
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6658
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5824
  
  а) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 57% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 2,69 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,04 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,45
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,79
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,8
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,84
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 59%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -34%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 74
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 66
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11066
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11747
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9955
  
  а) На 33% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 46% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 135608694
  
  Переменные издержки, руб.: 849
  Объем продаж, шт: 56083
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 59753
  
  а) Максимум 226848
  б) Максимум 241700
  в) Максимум 116165
  г) Максимум 28241
  д) Максимум 116114
  е) Максимум 15972655
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 782
  Выручка 2010, млн. руб.: 783
  Выручка 2011, млн. руб.: 981
  Выручка 2012, млн. руб.: 1169
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1713
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1837
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2175
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2253
  
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 3%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 80%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 49%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 489
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 346
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 552
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 638
  Удельные переменные издержки, руб.: 28
  Удельные постоянные издержки, руб.: 122
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 297308______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4347308______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7132691______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3082691______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4577233______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1007375______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 29
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Реализация
  б) Диверсификация
  в) Конгломерация
  г) Верификация
  д) Нововведение
  е) Диффузия
  
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  
  а) Проект
  б) Тактика
  в) Инновация
  г) Стратегия
  д) План
  е) Концепция
  
  Вопрос 3: Что не является качественным критерием отбора инновационных проектов?
  а) Оценка финансовых критериев. б) Оценка рыночных перспектив.
  в) Оценка экологических критериев. г) Оценка базисных критериев.
  д) Оценка научно-технических критериев.
  е) Оценка соответствия стратегии, ценностям и политики фирмы.
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  а) У генерального директора. б) У рабочего. в) У технического руководителя.
  г) У мастера. д) У директора. е) У старшего мастера.
  Вопрос 5: Какие бизнес-инкубаторы создаются практически только для создания новых рабочих мест?
  
  а) Частные
  б) Общественные
  в) Обычные
  г) Корпоративные
  д) Консолидационные
  е) Университетские
  
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Венчурная инновация.
  б) Стратегическая инновация.
  в) Операционная инновация.
  г) Тактическая инновация.
  д) Антикризисная инновация.
  е) Системная инновация.
  
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Рост б) Опытно-конструкторские разработки в) Насыщение рынка
  г) Замедление роста д) Внедрение е) Фундаментальные и прикладные исследования
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) интенсивность
  б) предприимчивость
  в) целесообразность
  г) деятельность
  д) методичность
  е) активность
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Пригодность
  б) Уязвимость
  в) Последовательность
  г) Креативность
  д) Обоснованность
  е) Осуществимость
  
  Вопрос 10: При помощи какого метода результат прогнозирования рисков будет наихудшим?
  
  а) Дельфи
  б) Дерева решений
  в) Экспертный
  г) Мультипликативного
  д) Монте-Карло
  е) Аналогии
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с финансированием инновационной деятельности?
  а) Лизинг б) Франчайзинг в) Банковское кредитование
  г) Акционерное финансирование д) Форфейтинг е) Государственно-частное партнерство
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Возвратность средств из Федерального бюджета
  б) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  в) Положительное заключение государственных экспертиз
  г) Положительное заключение независимых экспертиз
  д) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  е) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Нет
  б) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  б) Да, только по решению суда в) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  г) Да, при подаче заявки в электронном виде д) Да, при любых условиях е) Нет
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Еда для космонавтов. б) Тетрис. в) Скафандр для выхода в открытый космос.
  г) Космический туризм. д) Карманный телефон. е) Огнеупорная стена.
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Известность компании б) Положительная деловая репутация фирмы
  в) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  г) Показатель эффективности менеджмента компании
  д) Доверие к продукции компании е) Нематериальный актив компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 8177
  Переменные издержки, руб.: 646
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 72745
  Выручка, руб.: 6901388
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 56427294589_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -66481435_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 1546301_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 189_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -71125_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 189103_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 306314 Переменные издержки, руб.: 2
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 465 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 57 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 5048652
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 613093
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 142436010
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 28022202
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 143048638
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2585887
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 81
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 137
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 91
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 144
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 69
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5243
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 11114
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11674
  
  а) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 24% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 43% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) В 1,21 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,58 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,97
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,47
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,28
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,75
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -30%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 122
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 66
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 60
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 85
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 8816
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8321
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11884
  
  а) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 41% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 42% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 140241626
  Переменные издержки, руб.: 727
  Объем продаж, шт: 62219
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 44724
  а) Максимум 313471
  б) Максимум 225300
  в) Максимум 130208
  г) Максимум 50284
  д) Максимум 130167
  е) Максимум 19290357
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 810
  Выручка 2010, млн. руб.: 738
  Выручка 2011, млн. руб.: 918
  Выручка 2012, млн. руб.: 1171
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1798
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1817
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2090
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2340
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -49%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 27%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 72%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 44%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 434
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 414
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 571
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 484
  Удельные переменные издержки, руб.: 28 Удельные постоянные издержки, руб.: 10
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4943458______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3274589______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1223109______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3999410______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 193410______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7080589______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 30
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Верификация
  б) Конгломерация
  в) Диффузия
  г) Нововведение
  д) Диверсификация
  е) Реализация
  
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Создание альтернатив нововведения. б) Детальный план внедрения инновации.
  в) Разработка управленческих решений. г) Выпуск готового образца.
  д) Создание детального плана выпуска нововведения.
  е) Проектирование и конструирование нововведения.
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Внедряемость и возможность.
  б) Применяемость и внедряемость.
  в) Востребованность и вариативность.
  г) Неопределенность и доходность.
  д) Продаваемость и ценность.
  е) Креативность и новшество.
  
  Вопрос 4: У кого, согласно концепциям А. Файоля и инновационного менеджмента, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?
  а) У директора. б) У мастера. в) У рабочего.
  г) У старшего мастера. д) У генерального директора. е) У технического руководителя.
  Вопрос 5: Какой из перечисленных терминов наиболее полно отражает добровольное объединение фирм с целью решения конкретных задач в рамках реализации крупного проекта?
  а) Трест. б) Технопарк. в) Финансово-промышленная группа.
  г) Кооператив. д) Холдинг. е) Консорциум.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Стратегическая инновация.
  б) Антикризисная инновация.
  в) Венчурная инновация.
  г) Операционная инновация.
  д) Тактическая инновация.
  е) Системная инновация.
  
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Фундаментальные и прикладные исследования б) Насыщение рынка
  в) Замедление роста г) Рост д) Опытно-конструкторские разработки е) Внедрение
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  а) сила-возможности б) слабость-угрозы в) слабость-сила
  г) угрозы-возможности д) сила-угрозы е) слабость-возможности
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Создания нового рынка б) Лицензионная в) Оппортунистическая
  г) Сравнительных преимуществ д) Приобретения компаний
  е) Непрерывного совершенствования
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  а) Стабильность б) Невозможность воссоздать в) Скорость
  г) Значимость д) Невозможность подделать е) Невозможность повторить
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1930-1960-е
  б) В XXI веке
  в) В 1900-1920-е
  г) В конце XIX века
  д) В 1970-1980-е
  е) В 1990-е
  
  Вопрос 12: Что не является критерием признания Инновационного фонда?
  а) примерно треть активов - ценные бумаги и инвестиции
  б) источником существования является прибыль от операций с ценными бумагами
  в) эмитирует свои ценные бумаги г) прошло IPO д) акционерное общество
  е) структура активов оценивается усредненно за 4 месяца календарного года
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Нет
  б) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  в) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  г) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  д) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  
  а) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  б) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  в) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  г) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  д) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) WACC. б) Бюрократический менеджмент. в) ROA. г) EVA.
  д) Партисипативный менеджмент. е) Административный менеджмент.
  Вопрос 16: К какому типу особой экономической зоны относится Санкт-Петербург?
  а) Портовая б) Санкт-Петербург не относится ни к одному типу СЭЗ
  в) Технико-внедренческая г) Промышленно-производственная
  д) Туристско-рекреационная е) Экономическая
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 20597
  Переменные издержки, руб.: 786
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 35573
  Выручка, руб.: 17610435
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 67272_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -34151_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -18727968_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 362705904880_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 67_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 1385620_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 148226 Переменные издержки, руб.: 1
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 665 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 13416470
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 720913
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2447746
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 148891
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 98570290
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 98718516
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 71
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 82
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 63
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 8295
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10776
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9467
  
  а) На 70% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 43% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 46% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 17% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,14
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,87
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,93
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,3
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -26%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 49%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 47%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 44%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 52
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 50
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 65
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6119
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6755
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5046
  
  а) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 30% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 111902760
  
  Переменные издержки, руб.: 838
  Объем продаж, шт: 57210
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 50893
  
  а) Максимум 13353451
  б) Максимум 102670
  в) Максимум 13067
  г) Максимум 219778
  д) Максимум 195500
  е) Максимум 102624
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 610
  Выручка 2010, млн. руб.: 771
  Выручка 2011, млн. руб.: 835
  Выручка 2012, млн. руб.: 1088
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1623
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1729
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1945
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2387
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 30%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69%.
  в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -54%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 78%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 22%.
  
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 471
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 483
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 481
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 561
  Удельные переменные издержки, руб.: 30
  Удельные постоянные издержки, руб.: 8
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1115184______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6535664______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4524877______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 72335______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2543664______.
  е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4064335______.
  
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 31
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Реализация
  б) Диверсификация
  в) Конгломерация
  г) Верификация
  д) Нововведение
  е) Диффузия
  
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Детальный план внедрения инновации.
  б) Создание детального плана выпуска нововведения.
  в) Создание альтернатив нововведения.
  г) Проектирование и конструирование нововведения.
  д) Разработка управленческих решений. е) Выпуск готового образца.
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Матричной.
  б) Параллельной.
  в) Малой.
  г) Целевой.
  д) Интегральной.
  е) Последовательной.
  
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 6 б) 1 в) 4 г) 2 д) 5 е) 3
  Вопрос 5: Какой из перечисленных терминов наиболее полно отражает добровольное объединение фирм с целью решения конкретных задач в рамках реализации крупного проекта?
  а) Финансово-промышленная группа. б) Трест. в) Кооператив.
  г) Холдинг. д) Технопарк. е) Консорциум.
  Вопрос 6: Как соотносятся PEST-анализ и SWOT-анализ для инновационного предприятия?
  а) Это взаимоисключающие типы анализов.
  б) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с микросредой предприятия.
  в) PEST соотносится с микросредой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  г) PEST соотносится с макросредой предприятия, а SWOT - с внутренней средой предприятия.
  д) Это схожие типы анализов.
  е) PEST соотносится с внутренней средой предприятия, а SWOT - с макросредой предприятия.
  Вопрос 7: На какой стадии жизненного цикла инновации принято ожидать момента возврата инвестиций?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Рост в) Внедрение
  г) Насыщение рынка д) Фундаментальные и прикладные исследования е) Замедление роста
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  
  а) сила-возможности
  б) слабость-угрозы
  в) слабость-сила
  г) угрозы-возможности
  д) сила-угрозы
  е) слабость-возможности
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Непрерывного совершенствования б) Оппортунистическая в) Приобретения компаний
  г) Создания нового д) Сравнительных преимуществ е) Лицензионная
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Лимитирование
  б) Хеджирование
  в) Акционирование
  г) Интеграция
  д) Диверсификация
  е) Страхование
  
  Вопрос 11: Какой федеральной целевой программы инновационной политики РФ не существует?
  а) Национальная технологическая база
  б) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  в) Развитие промышленной биотехнологии г) Информатизация РФ
  д) Развитие электронной техники в РФ е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инветиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 10 лет б) 1 год в) 4 года г) 2 года д) 5 лет е) 3 года
  Вопрос 13: Сколькими процентами активов в ценных бумагах и инвестициях должен обладать инновационный фонд усредненно за 4 мес. календарного года для того, чтобы не потерять свой статус?
  а) 50% б) 20% в) 10% г) 25% д) более 50% е) 30%
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, при подаче заявки в электронном виде
  б) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  в) Да, при любых условиях г) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  д) Нет е) Да, только по решению суда
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  
  а) Электрический трамвай
  б) Микроволновая печь
  в) Банковская карта
  г) Компьютер
  д) Парковочный счетчик
  е) Антистеплер
  
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Положительная деловая репутация фирмы б) Известность компании
  в) Доверие к продукции компании
  г) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  д) Нематериальный актив компании е) Показатель эффективности менеджмента компании
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 6276
  Переменные издержки, руб.: 705
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 51745
  Выручка, руб.: 5359704
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 140_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 33633025979_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -50809_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 883379_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 140755_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -47084020_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 154528 Переменные издержки, руб.: 4
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 757 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1869976
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 618869
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 116977696
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 13459576
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 117595808
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 510129
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 82
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 91
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 149
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 50
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9733
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8010
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5344
  
  а) На 87% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 9% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 81% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 38% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) В 1,04 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 64% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,45
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,46
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,31
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,87
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -26%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -1%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 28%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 134
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 74
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 121
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 58
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 131
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7347
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11877
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10368
  а) На 62% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 54% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 37% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 27% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 44% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 27% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 153055980
  Переменные издержки, руб.: 770
  Объем продаж, шт: 62986
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 85365
  а) Максимум 102580
  б) Максимум 102523
  в) Максимум 179195
  г) Максимум 19877300
  д) Максимум 19191
  е) Максимум 242900
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 753
  Выручка 2010, млн. руб.: 842
  Выручка 2011, млн. руб.: 869
  Выручка 2012, млн. руб.: 1174
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1711
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1985
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1923
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2122
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 18%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 55%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 10%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 64%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 35%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -44%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 618
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 390
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 721
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 642
  Удельные переменные издержки, руб.: 111
  Удельные постоянные издержки, руб.: 115
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7398207______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -122207______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2656207______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4990581______.
  д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4619792______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1424272______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 32
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Освоение производства б) Прикладные исследования
  в) Фундаментальные исследования г) Управленческие решения
  д) Выпуск продукции е) Проектно-конструкторские работы
  Вопрос 2: Каков результат проектно-конструкторских работ?
  а) Разработка управленческих решений. б) Создание альтернатив нововведения.
  в) Выпуск готового образца. г) Создание детального плана выпуска нововведения.
  д) Детальный план внедрения инновации.
  е) Проектирование и конструирование нововведения.
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Применяемость и внедряемость.
  б) Неопределенность и доходность.
  в) Продаваемость и ценность.
  г) Востребованность и вариативность.
  д) Креативность и новшество.
  е) Внедряемость и возможность.
  
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  а) Финансовая диверсификация. б) Схема поглощения компании.
  в) Проектное финансирование.
  г) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  д) Финансовое инвестирование. е) Формы венчурного финансирования.
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Западной Сибири. б) На Европейском Севере. в) В Московской области.
  г) В Поволжье. д) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. е) На Урале.
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) На Урале. б) На Европейском Севере. в) В Западной Сибири.
  г) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. д) В Поволжье. е) В Московской области.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Насыщение рынка в) Прикладные исследования.
  г) Фундаментальные исследования. д) Внедрение е) Рост
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  
  а) слабость-угрозы
  б) сила-возможности
  в) сила-угрозы
  г) слабость-сила
  д) слабость-возможности
  е) угрозы-возможности
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится со стабилизационной?
  а) Непрерывного совершенствования б) Оборонительная в) Избирательная
  г) Зависимая д) Оппортунистическая е) Селективная
  Вопрос 10: С каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?
  а) Скорость б) Невозможность воссоздать в) Невозможность повторить
  г) Невозможность подделать д) Значимость е) Стабильность
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В конце XIX века
  б) В 1990-е
  в) В XXI веке
  г) В 1970-1980-е
  д) В 1900-1920-е
  е) В 1930-1960-е
  
  Вопрос 12: Какой тип менее всего относится к коллективному инвестированию инновационных проектов?
  а) Технопарки б) Негосударственные пенсионные фонды
  в) Паевые инновационные фонды г) Инновационные компании
  д) Страховые компании е) Инновационные фонды
  Вопрос 13: Может ли банк получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  б) Да, если структура его активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  в) Да, по решению совета акционеров банка при согласовании с ЦБ РФ, если 30% его активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций г) Нет
  д) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  е) Да, если получит лицензию Центрального Банка РФ на данный тип деятельности
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Новаторское изобретение б) Запрещается использование изобретения
  в) Является нематериальным активом
  г) Право получить компенсацию за разглашение
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование изобретения
  Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?
  а) ROA. б) Партисипативный менеджмент. в) WACC.
  г) Административный менеджмент. д) EVA. е) Бюрократический менеджмент.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  г) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 2262
  Переменные издержки, руб.: 707
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 86206
  Выручка, руб.: 1162668
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -85748070_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 2628269576_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -231_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -231110_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -522772_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -86642_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 240962 Переменные издержки, руб.: 5
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 726 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 176143222
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 21201542
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1205536
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 657121
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3370354
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 174938412
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 50
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 142
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 58
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 137
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 74
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9940
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9970
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11438
  
  а) На 49% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 27% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 0% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 18% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,58
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,11
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,16
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,72
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 51%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -17%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 132
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 69
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 80
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 133
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 88
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6526
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9107
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10006
  
  а) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 47% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 84085105
  Переменные издержки, руб.: 795
  Объем продаж, шт: 42835
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 65769
  а) Максимум 76739
  б) Максимум 76799
  в) Максимум 10576642
  г) Максимум 196200
  д) Максимум 127749
  е) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -15737
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 524
  Выручка 2010, млн. руб.: 657
  Выручка 2011, млн. руб.: 808
  Выручка 2012, млн. руб.: 1150
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1648
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1722
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2166
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2310
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 26%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 57%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 42%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 119%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 563
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 305
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 621
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 607
  Удельные переменные издержки, руб.: 84
  Удельные постоянные издержки, руб.: 127
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3955669______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4910532______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -236330______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1456258______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6514330______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2322330______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 33
  Вопрос 1: Что такое диверсификация?
  а) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
  б) Эффективное распределение ресурсов. в) Элемент стратегического менеджмента.
  г) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
  д) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
  е) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В управлении кадрами б) В уникальных ресурсах в) В оценке неопределенности
  г) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  д) В оценке денежных потоков е) В оценке риска
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не существует?
  
  а) Параллельной.
  б) Матричной.
  в) Интегральной.
  г) Малой.
  д) Последовательной.
  е) Целевой.
  
  Вопрос 4: Какой из перечисленных инновационных типов фирм работает на узкий инновационный сегмент рынка, специализируясь на выпуске уникальных новинок, согласно концепции Х. Фризенвинкеля?
  а) Первая ласточка. б) Гордый лев. в) Серая мышь.
  г) Неповоротливый бегемот. д) Хитрая лиса. е) Могучий слон.
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. б) В Московской области. в) На Урале.
  г) На Европейском Севере. д) В Западной Сибири. е) В Поволжье.
  Вопрос 6: Что не относится к фазам жизненного цикла инновационного продукта?
  
  а) Утверждение
  б) Банкротство
  в) Рождение
  г) Зарождение
  д) Стабилизация
  е) Упрощение
  
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Внедрение б) Замедление роста в) Опытно-конструкторские разработки
  г) Фундаментальные и прикладные исследования д) Рост е) Насыщение рынка
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Функциональный
  б) Управленческий
  в) Ресурсный
  г) Организационный
  д) Продуктовый
  е) Системный
  
  Вопрос 9: Какой элемент не входит в т.н. Шейк-тест Дж. Дэя?
  
  а) Последовательность
  б) Пригодность
  в) Креативность
  г) Обоснованность
  д) Уязвимость
  е) Осуществимость
  
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Диверсификация
  б) Интеграция
  в) Хеджирование
  г) Страхование
  д) Лимитирование
  е) Акционирование
  
  Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
  
  а) В 1970-1980-е
  б) В 1900-1920-е
  в) В 1990-е
  г) В XXI веке
  д) В 1930-1960-е
  е) В конце XIX века
  
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Положительное заключение независимых экспертиз
  б) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  в) Возвратность средств из Федерального бюджета
  г) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  д) Положительное заключение государственных экспертиз
  е) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием патент (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Зарегистрированное изобретение б) Запрещает использование изобретения
  в) Является нематериальным активом г) Негаторное право
  д) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  е) Право получать прибыль на использование
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  
  а) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  б) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  в) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  г) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  д) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  
  Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?
  
  а) Административный менеджмент.
  б) Научный менеджмент.
  в) Количественный менеджмент.
  г) Рациональный менеджмент.
  д) Бюрократический менеджмент.
  е) Партисипативный менеджмент.
  
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  б) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  в) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  г) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  е) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 17038
  Переменные издержки, руб.: 639
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 86037
  Выручка, руб.: 13715590
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 233675249101_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72943372_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 2742271_______
  г) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 160_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -83208_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 160950_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 153711
  Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 809
  Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97
  Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 124813332
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 13639834
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 461942
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 611289
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1804087
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 124352199
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 145
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 72
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 64
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 132
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 57
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9581
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9760
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11429
  
  а) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 66% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 10% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 12% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 50% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 14% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 5% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 31% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,2
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,14
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,95
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,03
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -5%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 4%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 42%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 58%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 61
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 96
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 126
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 77
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6591
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6255
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 4980
  
  а) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 19% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 36% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 67% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 82% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 59% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 110623744
  
  Переменные издержки, руб.: 757
  Объем продаж, шт: 56672
  
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 51924
  
  а) Максимум 14613340
  б) Максимум 101113
  в) Максимум 15799
  г) Максимум 212949
  д) Максимум 195100
  е) Максимум 101066
  
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  
  Выручка 2009, млн. руб.: 747
  Выручка 2010, млн. руб.: 928
  Выручка 2011, млн. руб.: 793
  Выручка 2012, млн. руб.: 1250
  
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1811
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1854
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2100
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2372
  
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 15%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 67%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 42%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 57%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -47%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 629
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 426
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 717
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 697
  Удельные переменные издержки, руб.: 21
  Удельные постоянные издержки, руб.: 122
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2812177______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5491198______.
  в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4623822______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7750177______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1747895______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -314177______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 34
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Прикладные исследования б) Проектно-конструкторские работы
  в) Управленческие решения г) Освоение производства
  д) Фундаментальные исследования е) Выпуск продукции
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Организация
  б) Консолидация
  в) Маркетинг
  г) Контроль
  д) Планирование
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: С чем связана партисипативная концепция?
  а) С рациональным распределением прибыли среди сотрудников.
  б) С концепцией директивного управления. в) С внедрением инноваций в производство.
  г) С заботой и участием в судьбе сотрудников. д) С управлением посредством заданий.
  е) С лидерским фактором менеджера (руководителя).
  Вопрос 4: Сколько типов инновационного поведения фирм выделял Л.Г. Раменский?
  а) 2 б) 4 в) 3 г) 5 д) 1 е) 6
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) На Урале. б) На Европейском Севере. в) В Западной Сибири.
  г) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. д) В Поволжье. е) В Московской области.
  Вопрос 6: Где в России больше всего академгородов?
  а) В Поволжье. б) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
  в) На Европейском Севере. г) В Московской области. д) На Урале. е) В Западной Сибири.
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации ожидаются максимальные объемы прибыли?
  а) Замедление роста б) Фундаментальные и прикладные исследования в) Рост
  г) Опытно-конструкторские разработки д) Насыщение рынка е) Внедрение
  Вопрос 8: Какой блок оценочных показателей наименее целесообразно включать в анализ инновационного потенциала предприятия?
  
  а) Организационный
  б) Функциональный
  в) Продуктовый
  г) Ресурсный
  д) Системный
  е) Управленческий
  
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Зависимая б) Избирательная в) Разбойничья
  г) Оппортунистическая д) Оборонительная е) Непрерывного совершенствования
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Диверсификация
  б) Интеграция
  в) Хеджирование
  г) Страхование
  д) Лимитирование
  е) Акционирование
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с приоритетами государственной инновационной политики?
  а) Развитие промышленной биотехнологии б) Национальная технологическая база
  в) Информатизация РФ г) Развитие электронной техники в РФ
  д) Реструктуризация и конверсия нанотехнологичной промышленности
  е) Развитие гражданской авиационной техники
  Вопрос 12: Что менее всего соотносится с требованиями РФ к инновационным программам, предъявляемым для государственного финансирования?
  а) Возвратность средств из Федерального бюджета
  б) Лимитирование сроков окупаемости проектов
  в) Положительное заключение государственных экспертиз
  г) Положительное заключение независимых экспертиз
  д) Передача акций хозяйствующего субъекта в гос. собственность
  е) Не менее 40% средств финансируется из собственных источников компании
  Вопрос 13: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием патент (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Запрещает использование изобретения
  б) Закрытость информации об изобретении от широких масс
  в) Зарегистрированное изобретение г) Право получать прибыль на использование
  д) Является нематериальным активом е) Негаторное право
  Вопрос 14: Что из перечисленного менее всего соотносится с понятием торговый секрет (согласно международным и российским нормам права)?
  а) Право получать прибыль на использование изобретения
  б) Является нематериальным активом
  в) Закрытость информации об изобретении от широких масс г) Новаторское изобретение
  д) Право получить компенсацию за разглашение е) Запрещается использование изобретения
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в России?
  а) Космический туризм. б) Еда для космонавтов. в) Карманный телефон.
  г) Скафандр для выхода в открытый космос. д) Огнеупорная стена. е) Тетрис.
  Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга инноваций?
  
  а) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  б) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  в) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля
  г) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  д) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании
  е) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля
  
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 16204
  Переменные издержки, руб.: 759
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 43701
  Выручка, руб.: 15863716
  
  а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3521179_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 217303_______
  в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 257043311527_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -40136_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -28580080_______
  е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 217_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 154475 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 572 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 88359700
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 463997
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 540220
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 88823125
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 14257600
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2054075
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 80
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 147
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 64
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 130
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 53
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11575
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8255
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6817
  
  а) На 45% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 25% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 69% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 17% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 51% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) В 1,60 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,93
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,13
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,41
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,91
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 4%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 140
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 96
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 136
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 74
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 139
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 84
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7877
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11530
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10158
  
  а) На 29% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 26% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 96700142
  Переменные издержки, руб.: 835
  Объем продаж, шт: 40733
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 52271
  а) Максимум 102991
  б) Максимум 102936
  в) Максимум 184897
  г) Максимум 11580755
  д) Максимум 10417
  е) Максимум 237300
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 534
  Выручка 2010, млн. руб.: 609
  Выручка 2011, млн. руб.: 853
  Выручка 2012, млн. руб.: 1126
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1593
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1946
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2216
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2382
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 67%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 32%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 110%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 7%.
  д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 25%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 647
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 311
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 735
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 483
  Удельные переменные издержки, руб.: 36
  Удельные постоянные издержки, руб.: 81
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2129214______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4742092______.
  в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4114785______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6481214______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1385992______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -237214______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 35
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Диверсификация
  б) Нововведение
  в) Реализация
  г) Конгломерация
  д) Верификация
  е) Диффузия
  
  Вопрос 2: Что такое уникальная и неповторяющаяся совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированных целей?
  
  а) Концепция
  б) Инновация
  в) План
  г) Проект
  д) Стратегия
  е) Тактика
  
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Применяемость и внедряемость.
  б) Неопределенность и доходность.
  в) Продаваемость и ценность.
  г) Востребованность и вариативность.
  д) Креативность и новшество.
  е) Внедряемость и возможность.
  
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  а) Проектное финансирование. б) Схема поглощения компании.
  в) Формы венчурного финансирования. г) Финансовое инвестирование.
  д) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  е) Финансовая диверсификация.
  Вопрос 5: К какому типу структуры относятся бизнес-инкубаторы?
  а) Финансово-промышленные группы. б) Форфейтинговые. в) Технодромные.
  г) Технопарковые. д) Холдинговые. е) Клиринговые.
  Вопрос 6: Что такое ретроград?
  а) Старый город б) Ушедшие с рынка технологии и их текущие пользователи
  в) Характер подготовки к работе г) Жизненный цикл технологии
  д) Особый тип нововведения е) Любовь к классике
  Вопрос 7: На каком этапе жизненного цикла инновации инвестиции перестают быть высокорисковыми?
  а) Опытно-конструкторские разработки б) Насыщение рынка в) Прикладные исследования.
  г) Фундаментальные исследования. д) Внедрение е) Рост
  Вопрос 8: Что такое поле WO в SWOT-анализе инновационного предприятия?
  
  а) угрозы-возможности
  б) слабость-возможности
  в) сила-возможности
  г) слабость-угрозы
  д) слабость-сила
  е) сила-угрозы
  
  Вопрос 9: Какая из инновационных стратегий менее всего соотносится с наступательной?
  а) Приобретения компаний б) Сравнительных преимуществ
  в) Непрерывного совершенствования г) Лицензионная
  д) Создания нового рынка е) Оппортунистическая
  Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла предприятия?
  
  а) Аристократизация
  б) Стабилизация
  в) Стремительный рост
  г) Зарождение
  д) Бюрократизация
  е) Ликвидация
  
  Вопрос 11: Что менее всего связано с финансированием инновационной деятельности?
  а) Лизинг б) Франчайзинг в) Банковское кредитование
  г) Акционерное финансирование д) Форфейтинг е) Государственно-частное партнерство
  Вопрос 12: Что не является критерием признания Инновационного фонда?
  а) эмитирует свои ценные бумаги
  б) структура активов оценивается усредненно за 4 месяца календарного года
  в) примерно треть активов - ценные бумаги и инвестиции г) акционерное общество
  д) источником существования является прибыль от операций с ценными бумагами
  е) прошло IPO
  Вопрос 13: Сколькими процентами активов в ценных бумагах и инвестициях должен обладать инновационный фонд усредненно за 4 мес. календарного года для того, чтобы не потерять свой статус?
  а) более 50% б) 10% в) 30% г) 20% д) 50% е) 25%
  Вопрос 14: Если человек изобрел способ получения искусственного алмаза при помощи технологии нано-целлюлозы: как оформить патент на данное изобретение, если сама нано-целлюлоза изобретена и запатентована другим лицом?
  
  а) Патентовать в данном случае нельзя, потому что изобретение основано на уже запатентованной технологии нано-целлюлозы
  б) Купить патент на нано-целлюлозу у фактического обладателя патентных прав, а потом подавать документы в патентное бюро
  в) Можно сразу патентовать способ получения искусственного алмаза
  г) Возможно только создание общего патента, в котором будут объединены патенты на саму нано-целлюлозу и на способ получения искусственного алмаза
  д) Обратиться в суд с иском о признании патента на нано-целлюлозу недействительным, а потом подавать документы в патентное бюро
  е) Купить патент на нано-целлюлозу у патентодержателя, а потом подавать документы в патентное бюро
  
  Вопрос 15: Какая из инноваций не была создана в США?
  а) Антистеплер б) Банковская карта в) Парковочный счетчик
  г) Электрический трамвай д) Компьютер е) Микроволновая печь
  Вопрос 16: Какие из инноваций не относятся к инновационной стратегии развития Санкт-Петербурга как инновационной ОЭЗ?
  а) Нано- и биотехнологии б) Точное и аналитическое приборостроение
  в) Информационные технологии г) Ядерная физика д) Медицинские технологии
  е) Химические технологии
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 4876
  Переменные издержки, руб.: 668
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 63651
  Выручка, руб.: 3208408
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -61105716_______
  б) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 15640876589_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -23_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -23053_______
  д) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -112411_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -63699_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 269744 Переменные издержки, руб.: 3
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 713 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93
  Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80
  Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60
  Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35
  Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1391003
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 192327472
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 24103448
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4142392
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 809945
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 193136704
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 125
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 50
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 76
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 141
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 95
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7639
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9906
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9149
  
  а) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 64% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 60% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 25% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 34% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) В 1,95 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 27% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,16
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,13
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,09
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,15
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -6%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 7%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 1%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 38%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 120
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 68
  Выход конвейера 2, шт (за смену): 150
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 99
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 135
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 72
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6024
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 4929
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6784
  
  а) На 27% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 82% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 43% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 74% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 144425814
  Переменные издержки, руб.: 708
  Объем продаж, шт: 70486
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 39059
  а) Максимум 130958
  б) Максимум 130923
  в) Максимум 369663
  г) Максимум 20399026
  д) Максимум 55462
  е) Максимум 204800
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 711
  Выручка 2010, млн. руб.: 655
  Выручка 2011, млн. руб.: 929
  Выручка 2012, млн. руб.: 1215
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1762
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1943
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2242
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2242
  а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 27%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 70%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 30%.
  е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -45%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 609
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 418
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 745
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 526
  Удельные переменные издержки, руб.: 81
  Удельные постоянные издержки, руб.: 11
  а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5291715______.
  б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2689995______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1635017______.
  г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 4330004______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -265995______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -7285995______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 36
  Вопрос 1: Что менее всего соотносится со стадиями инновационного цикла?
  а) Управленческие решения б) Выпуск продукции в) Прикладные исследования
  г) Фундаментальные исследования д) Проектно-конструкторские работы
  е) Освоение производства
  Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом, в т.ч., инноваций?
  
  а) Консолидация
  б) Планирование
  в) Организация
  г) Маркетинг
  д) Контроль
  е) Мотивация
  
  Вопрос 3: Какой формы организации инновационной деятельности не сущетвует?
  
  а) Целевой.
  б) Последовательной.
  в) Матричной.
  г) Параллельной.
  д) Малой.
  е) Интегральной.
  
  Вопрос 4: Что такое приобретение акций новых фирм, в том числе, посредством предоставления кредита с правом конверсии в акции?
  а) Проектное финансирование. б) Схема поглощения компании.
  в) Формы венчурного финансирования. г) Финансовое инвестирование.
  д) Формы государственной поддержки инновационных предприятий.
  е) Финансовая диверсификация.
  Вопрос 5: Где в России меньше всего наукоградов?
  а) В Западной Сибири. б) На Европейском Севере. в) В Московской области.
  г) В Поволжье. д) В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. е) На Урале.
  Вопрос 6: При внедрении какого типа инноваций фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем?
  
  а) Стратегическая инновация.
  б) Антикризисная инновация.
  в) Венчурная инновация.
  г) Операционная инновация.
  д) Тактическая инновация.
  е) Системная инновация.
  
  Вопрос 7: Как называется временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций?
  
  а) Инновационный период
  б) Инновационный пик
  в) Инновационный момент
  г) Инновационный возврат
  д) Инновационный коридор
  е) Инновационный лаг
  
  Вопрос 8: Инновационн. ______ (Что?) - это интенсивность проведения нововведенческих преобразований на предприятии
  
  а) интенсивность
  б) предприимчивость
  в) целесообразность
  г) деятельность
  д) методичность
  е) активность
  
  Вопрос 9: Как называется стратегия, сущностью которой является выпуск известного продукта на рынок на основе новой технологии?
  а) Непрерывного совершенствования б) Оборонительная в) Избирательная
  г) Зависимая д) Оппортунистическая е) Разбойничья
  Вопрос 10: Какое мероприятие менее всего снижает риск инновационного проекта?
  
  а) Хеджирование
  б) Лимитирование
  в) Диверсификация
  г) Акционирование
  д) Страхование
  е) Интеграция
  
  Вопрос 11: Что не является ошибкой в инновационном процессе, согласно концепции Томаса Кучмарского?
  а) Акцент на снижение издержек б) Проектная точка зрения на инновации
  в) Ориентация на прошлое г) Установление предельных размеров по показателям
  д) Отсутствие связи между показателями результативности и действиями топ-менеджеров
  е) Множественность показателей
  Вопрос 12: Каков максимальный срок окупаемости инвестиционного проекта при государственном финансировании (по общей практике применения)?
  а) 1 год б) 5 лет в) 10 лет г) 4 года д) 2 года е) 3 года
  Вопрос 13: Может ли страховая компания получить статус инновационного фонда?
  а) Да, если получит лицензию на данный тип деятельности
  б) Да, по решению совета акционеров компании при уведомлении ФНС, если 30% ее активов усредненно за 4 мес. календарного года состоят из ценных бумаг и инвестиций в) Нет
  г) Да, если суммарно за 4 месяца календарного года структура его активов на 30% будет состоять из ценных бумаг и инвестиций
  д) Да, если структура ее активов будет удовлетворять требованиям законодательства РФ
  е) Только в рамках процедур банкротства для повышения стоимости активов
  Вопрос 14: Можно ли подавать на патент спустя 2 года после регистрации авторского права?
  а) Да, при любых условиях б) Да, при подаче заявки в электронном виде в) Нет
  г) Да, только по решению суда е) Да, если приложить акт экспертизы изобретения
  д) Да, если похожее изобретение еще не запатентовано при подаче заявления
  Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?
  
  а) Научный менеджмент.
  б) Партисипативный менеджмент.
  в) Рациональный менеджмент.
  г) Административный менеджмент.
  д) Количественный менеджмент.
  е) Бюрократический менеджмент.
  
  Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?
  а) Доверие к продукции компании б) Показатель эффективности менеджмента компании
  в) Положительная деловая репутация фирмы г) Нематериальный актив компании
  д) Известность компании
  е) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ
  ЗАДАЧА 1: Предприятие ООО Удача является инновационным. Имеются следующие данные по его функционированию: Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент данного инновационного предприятия?
  
  Объем продаж, шт: 10426
  Переменные издержки, руб.: 777
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 49451
  Выручка, руб.: 6735196
  
  а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -50816_______
  б) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -135_______
  в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -135743_______
  г) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -43482378_______
  д) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 70213003043_______
  е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -1415257_______
  
  ЗАДАЧА 2: ООО Удача планирует выпуск инновационного продукта. Маркетинговыми исследованиями установлена емкость рынка, пороговые значения издержек и реакция потенциальных покупателей сегмента на новый товар в зависимости от его цены: Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанного инновационного товара в данном сегменте рынка?
  Максимальный объем продаж, шт: 225187 Переменные издержки, руб.: 2
  Постоянные издержки, тыс.руб.: 696 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7
  Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9
  Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14
  Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
  Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
  Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 30 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20
  Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10
  
  а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 451070
  б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3357366
  в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 157180526
  г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 156730152
  д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1600907
  е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 20246391
  
  ЗАДАЧА 3: Производство искусственного рубина предприятием ООО Удача является конвейерным. Руководство планирует максимизировать эффективность работы конвейера при следующих исходных данных. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  Выход производственной линии 1, шт (за смену): 138
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 74
  Выход производственной линии 2, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 80
  Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143
  Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 91
  Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9472
  Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5080
  Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10652
  
  а) На 46% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 7% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 18% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 13% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
  
  а) В 1,14 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) В 1,94 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) В 2,59 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Планируется производственная инновация: максимизировать производительность труда сотрудников при помощи эффективного изменения важных критериев производства. Приведена таблица корреляции (r) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
  r между освещенностью и производительностью труда: 0,4
  r между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,48
  r между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,45
  r между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,4
  а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 16%
  б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -20%
  в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%
  г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 54%
  д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%
  е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 27%
  ЗАДАЧА 6: Предприятие ООО Удача является инновационным и выпускает новаторскую продукцию (графен) конвейерным способом. Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
  Выход конвейера 1, шт (за смену): 125 Выход конвейера 2, шт (за смену): 127
  Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 98
  Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 84
  Выход конвейера 3, шт (за смену): 146
  Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 53
  Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9597
  Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10267
  Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7599
  
  а) На 16% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  б) На 115% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  в) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  г) На 71% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  д) На 36% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  е) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии _____(вписать номер линии)
  
  ЗАДАЧА 7: ООО Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
  Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 104091100
  Переменные издержки, руб.: 752
  Объем продаж, шт: 45257
  Постоянные издержки, тыс. руб.: 54492
  а) Максимум 13841801
  б) Максимум 103516
  в) Максимум 15565
  г) Максимум 190920
  д) Максимум 229900
  е) Максимум 103463
  ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам для инновационного продукта. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Была ли эффективна маркетинговая инновация в 2012 году?
  Выручка 2009, млн. руб.: 627
  Выручка 2010, млн. руб.: 941
  Выручка 2011, млн. руб.: 951
  Выручка 2012, млн. руб.: 1184
  Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1767
  Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1874
  Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1964
  Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2308
  а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48%.
  б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17%.
  в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 24%.
  г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 10%.
  д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 75%.
  е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 88%.
  ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации инновационной продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 392
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 307
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 677
  Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 383
  Удельные переменные издержки, руб.: 5
  Удельные постоянные издержки, руб.: 106
  а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 457307______.
  б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно будет равна 3975307______.
  в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -6948692______.
  г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -3430692______.
  д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -4583846______.
  е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -918300______.
  Примерный тест по предмету Инновационный менеджмент Вариант 37
  Вопрос 1: Когда внедряется уже разработанная инновация для новых регионов или условий - с каким термином это соотносится?
  
  а) Диффузия
  б) Реализация
  в) Верификация
  г) Диверсификация
  д) Конгломерация
  е) Нововведение
  
  Вопрос 2: В чем схожи управление инвестиционным проектом и управление инновационным проектом?
  а) В оценке риска б) В уникальных ресурсах в) В управлении кадрами
  г) В оценке денежных потоков е) В оценке неопределенности
  д) В возможности использования промежуточных результатов как самостоятельных проектов
  Вопрос 3: С какими понятиями соотносится термин венчурность?
  
  а) Неопределенность и доходность.
  б) Креативность и новшество.
  в) Применяемость и внедряемость.
  г) Продаваемость и ценность.
  д) Востребо