Соискатель: другие произведения.

Аллегории с рынком труда. Аллегория 1

Журнал "Самиздат": [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь]
Peклaмa:
Литературные конкурсы на Litnet. Переходи и читай!
Конкурсы романов на Author.Today

Конкурс фанфиков на Фикомании
Продавай произведения на
Peклaмa
 Ваша оценка:


   Давайте представим, что рынок труда - это большая клиника. Врачи-специалисты в ней - управленцы, которые предлагают свои платные услуги, а врачи-терапевты - это кадровики (рекрутеры, хэдхантеры, экзекьютив сёчеры и проч.), к которым пациенты - заказчики - приходят за консультацией, когда они точно сами не знают, к какому врачу-специалисту им нужно обратиться [реальная потребность], либо когда им необходимо получить направление на посещение того или иного доктора [формальная потребность].

   И вот приходит к такому терапевту [консультанту по подбору персонала] больной [заказчик со своими потребностями] и жалуется на то, что у него вот уже несколько месяцев как нестерпимо болит коленка [постоянно в кассе нет денег в тот момент, когда они нужны, и вообще непонятно, что происходит с финансами]. Терапевт [кадровый консультант] осматривает пациента и говорит:

- Лечиться Вам, барин, надо. Выпишу-ка я Вам направление к хирургу-ортопеду. [Нужен Вам хороший финансовый директор, который наладит у Вас систему финансового планирования и учета]

   Пациент с готовностью кричит "да-да!" и добавляет (он платит, его коленка, имеет право):

- Только мне любой хирург-ортопед не подойдет. Выпишите мне направление к самому лучшему: к такому, который последние 10 лет - обязательно последние 10 - занимался лечением нефетхимиков [отраслевой опыт], - я нефтехимик. Понимаете? И обязательно, чтобы все последние 10 лет он специализировался преимущественно на коленных суставах [узкая специализация]. Ах да, мне еще курс мануальной терапии неплохо бы пройти, так что он должен еще и этим заниматься не меньше 5 лет, и тоже последних [т.е. должен уметь все, что мне нужно, и сразу, чтоб я на других спецов не тратился]. И еще, халатик у него должен быть розовым, а не белым, как у вас всех обычно, чтоб выделялся из общей массы! [гибкость мышления и нестандартный подход в понимании пациента-заказчика]

   И вот тут наступает момент истины.

Терапевт [кадровый консультант], который гонится за сиюминутной выгодой или попросту не умеет вести дела с пациентом [заказчиком], а то и вовсе слабо представляет, чем занимаются врачи-специалисты [профессиональные управленцы], ответит, что конечно-конечно [клиентооориентированный подход в искаженном понимании], найдем Вам такого.

   - Это будет стоить несколько дороже [раза в три] и займет больше времени [за которое болезнь пациента продолжит прогрессировать и, возможно, приведет к такому исходу, что хирург-ортопед в розовом халатике уже не поможет ни своим нестандартным подходом, ни мануальной терапией]. Но обязательно найдем!

   Хороший же терапевт [консультант по подбору персонала], который стремится к долгосрочным отношениям с пациентом и, действительно, стремится к тому, чтобы вернуть ему здоровье, скажет, да так, что пациент [заказчик] не только не обидится, но и согласится:

- Станислав Игоревич, дорогой Вы мой! Глупости все это!

   И объяснит, что строение коленного сустава у нефтехимиков и других людей ничем не различается [отсутствие принципиальной отраслевой специфики в управленческих принципах], а потому и методы лечения применяются одни и те же, что к нефтехимикам, что хлебопекарям. Что гораздо важнее понять, что конкретно случилось с его коленкой, чтобы назначить лечение [нанятый Вами управленец разберется в стоящих проблемах и Вам поможет это понять, и потом Вы вместе утвердите план действий]. А хирург-ортопед - он и в Африке хирург-ортопед. Не существует таких, которые лечили бы только коленные чашечки, не отвлекаясь на другие суставы [не бывает стратегов, специализирующихся исключительно на стратегиях вывода на рынок моторных масел, или финансистов, которые только и делают, что рассчитывают показатель средней стоимости капитала]. Но и мануальщиков среди них нет [так что, Станислав Игоревич, сисадмина Вам придется нанять отдельно: финдиры 1С администрировать не будут]. А розовый халатик... Ну подарите Вы его доктору. Пусть он надевает его специально к Вашему приходу.

   И только в том случае, если Станислав Игоревич болен гемофилией [практически банкрот], и ему потребуется срочная операция на колене [позарез выиграть вчера объявленный тендер, поскольку это единственная возможность получить быстрые деньги], то ему понадобится хирург-ортопед, специализирующийся на гемофиликах [человек, способный продвинуть заявку к выигрышу], поскольку это уже случай с принципиальными особенностями.


   P.S. Хочу добавить относительно отраслевой специфики, поскольку в редкой вакансии от управленца не требуют всю предыдущую жизнь, начиная с момента зачатия, жить и дышать парами индустрии компании-заказчика. Возможно, это важно для технических специалистов, но я еще раз повторюсь, речь идет об управленцах, в том числе, высшего звена. Она, эта специфика, тем сильнее сидит в сознании человека, чем меньше в этом сознании понимания того, что такое управление и системный подход. Но это лечится с повышением понимания. Один из наиболее быстрых методов лечения - образование. С ним, а еще лучше в сочетании с опытом приходит понимание, что никакой принципиальной специфики нет. Отраслевой опыт важен в двух случаях: когда требуется тесная работа с гос органами и когда необходимо срочно выправить критическую ситуацию за счет личных связей, которые отсутствуют в компании на данный момент. В остальных случаях гораздо большую ценность представляют управленцы, способные построить такую систему, которая хотя бы не приведет ко второму случаю, при котором отраслевой опыт незаменим. А с отраслевой спецификой они без проблем разберутся по ходу дела.
   Еще одна причина, по которой работодатели и рекрутеры ценят отраслевой опыт кандидатов гораздо больше, нежели управленческий (и) функциональный, кроется в неоправданных ожиданиях. Они ведь как рассуждают: "Мне некогда ждать, пока человек из другой отрасли войдет в курс дела. Мне нужно, чтоб пришел и делал". Когда речь идет о поваре, водителе или даже продавце, то, действительно, человек из отрасли приходит и делает в том смысле, что достаточно быстро, а то и немедленно начинает давать измеримые результаты. Но ошибочно ожидать то же самое от управленца. Профессиональный управленец точно так же приходит и делает. Только это "делает" означает "разбирается в ситуации" - в ситуации компании, рынка, отрасли, в тех целях и задчах, которые ставят перед ним собственники или вышестоящее руководство, в путях их достижения и решения, исходя из существующих реалий и имеющихся ресурсов. Отрасль здесь - не единственное, в чем надо разобраться.
   Есть у высших управленцев негласное правило "100 дней". Согласно этому правилу, грамотный управленец даже из той же отрасли никогда не начинает махать шашкой, едва войдя в компанию, если, конечно, речь не идет о срочном выводе компании из кризиса. Он отводит себе примерно сто дней на то, чтобы разобраться в ситуации, расставить приоритеты и наметить шаги. В случае кризисной ситуации все то же самое происходит быстрее, хотя тоже требует времени. За такой срок параллельно со всеми остальными направлениями грамотный управленец успеет понять и наиболее важные аспекты, относящиеся к отрасли.

 Ваша оценка:

Популярное на LitNet.com Л.Лэй "Над Синим Небом"(Научная фантастика) В.Кретов "Легенда 5, Война богов"(ЛитРПГ) А.Кутищев "Мультикласс "Турнир""(ЛитРПГ) Т.Май "Светлая для тёмного"(Любовное фэнтези) С.Эл "Телохранитель для убийцы"(Боевик) К.Юраш "Процент человечности"(Антиутопия) Д.Сугралинов "Дисгардиум 3. Чумной мор"(ЛитРПГ) А.Светлый "Сфера 5: Башня Видящих"(Уся (Wuxia)) М.Атаманов "Искажающие реальность"(Боевая фантастика) В.Коломеец "Колонизация"(Боевик)
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
И.Мартин "Твой последний шазам" С.Лыжина "Последние дни Константинополя.Ромеи и турки" С.Бакшеев "Предвидящая"

Как попасть в этoт список
Сайт - "Художники" .. || .. Доска об'явлений "Книги"