Та самая цель1007k Оценка:6.38*14 "Переводы творчества Голдрата"
Теория Ограничений92k Оценка:7.50*5 "Переводы творчества Голдрата"
Аннотация к разделу: Тема раздела: стратегирование, эффективность, реорганизация, внедрение новых технологий и пр. изменения. А также все связанные с этим вопросы: как? почему? что необходимо?... Здесь размещены материалы, которые позволяют самому находить ответы и понимать что к чему. Подразумевается, что никого заставлять не нужно. В этом специфика моего подбора материалов.
В этом их простота и понятность. После понятности можно возвращаться к системам стимулирования и пр. костылям и усложнениям. Обсудить переводы и статьи или по почте.
Содержание семинара по управлению проектами на базе ТОС. Основные моменты: теория ТОС, сравнение с производственной схемой, форматы отчетных документов, содержание совещаний, требования к автоматизации, порядок внедрения.
Что нужно изменить в своих подходах, чтобы проекты организационных изменений достигали своего завершения? Какие принципы помогают упорядочивать хаос организаций? Кто свой, а кто враг организации?
Все по порядку, начиная с озарения (инсайта) и то, что ему предшествовало. Как он собирался в колобка и как породил самоорганизацию и покатился по своим делам
Цель данной статьи - определить направление развития проектного управления вашей фирмы в зависимости от её проектной среды. И обозначить какие параметры необходимо контролировать и почему.
Попробуйте разобраться, является ли обычной покупкой покупка консультирования. Покупка ли это вообще? Кто покупает? Что он покупает? Если разберетесь, то сможете выбирать то, чего никогда не выбирали.
В организации, которая разрабыатывает и производит модемы, создан мозговой центр. Этот мозговой центр должен разработать новый способ управления проектами, чтобы значительно сократить время разработки новых продуктов. Книга о концепциях, принципах и технологии управления проектами. (Книга убрана из свободного доступа, следите за обновлениями)
Завод, находящийся в составе холдинга убыточен. Управляющий завода получает задание за 3 месяца показать прибыли или завод закроют. Книга о концепции управления и технологии фокусирования. (Свободный доступ с 6.07.2009).
Сугубо практическая книга. Рассматриваются концепции и методология создания информационной системы и технологии управления ресурсами. (Свободный доступ с 6.07.2009)
Как решать проблемы организационных изменений. Что делать? Как делать? Почему именно так а не по другому? Что могут и чего не смогут сделать консультанты и "автоматизаторы"? (Свободный доступ с 6.07.2009)
Человек-стратегия, мировой консультант по управлению Кениче Омае, делится тем, как работает его сознание: "Основная идея этой книги в том, что успешные бизнес-стратегии не появляются в результате дотошного анализа, а только в результате определенного качества мышления".