|
|
||
Как решать проблемы организационных изменений. Что делать? Как делать? Почему именно так а не по другому? Что могут и чего не смогут сделать консультанты и "автоматизаторы"? (Свободный доступ с 6.07.2009) |
Если мы не побеспокоимся наработать умение формализовать свою интуицию, мы всегда будем действовать вопреки тому, во что верим |
В нашей реальности в каждой системе существует относительно небольшое количество ограничений |
Зачастую старые политики продолжают применяться, несмотря на то, что причины их породившие уже давно исчезли |
Борясь с одними политиками управления и защищая другие мы знаем на собственном опыте, какие психологические процессы стоят за любыми изменениями |
Очень скоро мы окажемся в позиции маленького мальчика, который слишком часто кричит 'волк-волк' |
Как правило, в процессе улучшений присутствует более одной эмоции. Помимо эмоции сопротивления есть еще очень мощная эмоция изобретателя |
Но есть одна вещь, которую мы просто не можем выносить, - конструктивная критика |
Если вы хотите чтобы действия были доведены до конца, навсегда откажитесь от предоставления готовых ответов |
Каждая научная дисциплина проходит следующие три этапа: классификация, установление зависимостей, и установление причинно-следственных взаимосвязей |
Самая важная стадия самая результативная потому, что позволяет нам открывать природу вещей - это стадия причинно-следственных взаимосвязей |
Ощущение здравого смысла это высшая награда за цепочку логических рассуждений и совершенно прозрачные объяснения. |
Нет ничего удивительного, в том, что при использовании Сократовского метода возникает впечатление, что мы перескакиваем с одной темы на другую |
если мы уверены, что что-то знаем, то никогда не ищем альтернативных решений |
Как только мы сталкиваемся с ситуацией, которая требует компромисса, всегда можно найти простое решение, которое не требует его |
Вы не можете есть пирожное и одновременно хранить его |
Что является причиной такого обилия статей по такому относительно не значимому вопросу? |
На самом деле поиск решения подменяется вопросом: какой компромисс более выгоден? |
почти никто не побеспокоился проверить соответствие локальных и глобальных целей |
за любой логической связью лежит какая-то предпосылка. В нашем случае, очень вероятно, что это предпосылка скрытая |
Наши открытия, решения, убежденность основываются только на интуиции, а коммуникация этого между людьми опирается на логику |
Не хватает только способности разбудить нашу интуицию, стимулировать и затем сформулировать ее |
Давайте вспомним, что когда дело доходит до действий, то если вы сами думаете, что это не очень-то важно, то другие будут воспринимать что это именно так |
(C) Андрей Степенко 06.07.2009
|
Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души"
М.Николаев "Вторжение на Землю"